2026年績(jī)效考核協(xié)議合同甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿、公平公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，就乙方在2026年度的績(jī)效考核事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：第一條績(jī)效考核周期本協(xié)議所指的績(jī)效考核周期為2026年度，自2026年1月1日起至2026年12月31日止。第二條績(jī)效考核目標(biāo)1.甲方根據(jù)乙方所擔(dān)任的職位及甲方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為乙方設(shè)定了以下2026年度績(jī)效考核目標(biāo)：（1）銷售指標(biāo)：完成年度銷售目標(biāo)人民幣_(tái)_________元，其中第一季度完成__________元，第二季度完成__________元，第三季度完成__________元，第四季度完成__________元。（2）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)人民幣_(tái)_________元。（3）客戶滿意度：客戶滿意度評(píng)分達(dá)到__________分以上。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有效配合團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)。（5）學(xué)習(xí)發(fā)展：完成甲方規(guī)定的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升專業(yè)技能和知識(shí)水平。2.上述績(jī)效考核目標(biāo)作為乙方在考核周期內(nèi)努力的方向，具體目標(biāo)值及權(quán)重由甲方在考核周期開始前以書面形式通知乙方。第三條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1.甲方根據(jù)本協(xié)議第二條所設(shè)定的績(jī)效考核目標(biāo)，制定了相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：（1）銷售指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際完成額與目標(biāo)額的百分比進(jìn)行評(píng)分，完成率100%得滿分，完成率每低5%，扣減相應(yīng)分值。（2）利潤(rùn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與目標(biāo)額的百分比進(jìn)行評(píng)分，完成率100%得滿分，完成率每低5%，扣減相應(yīng)分值。（3）客戶滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)分?jǐn)?shù)得滿分，未達(dá)到目標(biāo)分?jǐn)?shù)則根據(jù)差距扣減相應(yīng)分值。（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核標(biāo)準(zhǔn)：由乙方直接上級(jí)根據(jù)乙方在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括溝通能力、協(xié)作精神、任務(wù)承擔(dān)等方面。（5）學(xué)習(xí)發(fā)展考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)乙方是否完成年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分，全部完成得滿分，未完成則根據(jù)未完成情況扣減相應(yīng)分值。2.績(jī)效考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（75分至89分）、合格（60分至74分）、不合格（60分以下）。第四條績(jī)效考核流程1.考核準(zhǔn)備階段（考核周期開始前）：甲方制定年度績(jī)效考核計(jì)劃，確定考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程，并向乙方進(jìn)行公示。2.考核實(shí)施階段（考核周期內(nèi)及結(jié)束時(shí)）：甲方收集乙方在考核周期內(nèi)的績(jī)效數(shù)據(jù)，包括工作成果、客戶反饋、上級(jí)評(píng)價(jià)等，并依據(jù)本協(xié)議第二、三條進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。3.考核結(jié)果反饋階段（考核周期結(jié)束后）：甲方在考核周期結(jié)束后__________日內(nèi)，與乙方進(jìn)行績(jī)效面談，向乙方反饋考核結(jié)果，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通和討論。4.考核結(jié)果應(yīng)用階段（考核周期結(jié)束后）：甲方根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)乙方進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等處理。第五條績(jī)效考核方法1.本協(xié)議的績(jī)效考核采用多種方法相結(jié)合的方式，包括：（1）目標(biāo)管理法（MBO）：乙方根據(jù)甲方設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，制定個(gè)人工作計(jì)劃，并努力達(dá)成目標(biāo)。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：甲方根據(jù)乙方崗位的關(guān)鍵職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。（3）上級(jí)評(píng)價(jià)：乙方的直接上級(jí)根據(jù)甲方的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。（4）同事評(píng)價(jià)：甲方可根據(jù)需要，組織乙方的同事對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.各種考核方法的權(quán)重分別為：目標(biāo)管理法30%、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法40%、上級(jí)評(píng)價(jià)30%、同事評(píng)價(jià)0%（或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。第六條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金：乙方的年度績(jī)效獎(jiǎng)金將與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：*績(jī)效等級(jí)為“優(yōu)秀”的，獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金的__________%。*績(jī)效等級(jí)為“良好”的，獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金的__________%。*績(jī)效等級(jí)為“合格”的，獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金的__________%。*績(jī)效等級(jí)為“不合格”的，不獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升調(diào)整：績(jī)效考核結(jié)果將作為乙方晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)?？?jī)效優(yōu)秀的員工將優(yōu)先考慮晉升和調(diào)崗機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)發(fā)展：甲方將根據(jù)乙方的績(jī)效考核結(jié)果，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助乙方提升能力和素質(zhì)。第七條績(jī)效溝通與反饋1.甲方將在考核周期內(nèi)定期與乙方進(jìn)行績(jī)效溝通，了解乙方的工作進(jìn)展和困難，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。2.在考核周期結(jié)束后，甲方必須與乙方進(jìn)行正式的績(jī)效面談，向乙方反饋考核結(jié)果，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通和討論。乙方也有權(quán)就考核結(jié)果提出自己的意見和建議。第八條違約責(zé)任1.甲方未按照本協(xié)議約定履行其職責(zé)，例如未及時(shí)提供考核條件、未及時(shí)反饋考核結(jié)果等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償乙方因此遭受的損失。2.乙方未達(dá)到本協(xié)議約定的績(jī)效考核目標(biāo)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，例如績(jī)效獎(jiǎng)金減少等。如果乙方因故意或重大過失導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果不佳，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處理，包括但不限于警告、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等。第九條爭(zhēng)議解決雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十條合同生效本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。第十一條其他條款1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。3.本協(xié)議的修改和補(bǔ)充，必須以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效