2026年國(guó)企文書(shū)寫(xiě)作能力面試測(cè)試含答案一、公文寫(xiě)作題（共5題，每題10分，總分50分）1.標(biāo)題：關(guān)于XX市國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作的請(qǐng)示要求：某市國(guó)資委擬開(kāi)展國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作，需撰寫(xiě)一份請(qǐng)示，內(nèi)容包括工作背景、目標(biāo)、具體措施及預(yù)期成效。答案：標(biāo)題：關(guān)于XX市國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作的請(qǐng)示XX市國(guó)資委：為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)研究，擬開(kāi)展國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況請(qǐng)示如下：一、工作背景當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國(guó)有企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。我市部分國(guó)有企業(yè)仍存在信息化水平不高、數(shù)據(jù)資源整合不足、業(yè)務(wù)流程協(xié)同不暢等問(wèn)題，亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化升級(jí)。二、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.建立全市國(guó)有企業(yè)數(shù)字化資源統(tǒng)一管理平臺(tái)；2.推動(dòng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；3.提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本；4.培養(yǎng)一批數(shù)字化復(fù)合型人才。三、具體措施1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。成立由國(guó)資委牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃，明確責(zé)任分工。2.推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享與開(kāi)放，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。4.開(kāi)展人才培養(yǎng)。與高校合作開(kāi)設(shè)數(shù)字化課程，選派骨干企業(yè)人員參加培訓(xùn)。5.完善考核機(jī)制。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效納入企業(yè)年度考核，確保工作落實(shí)。四、預(yù)期成效通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)將大幅提升國(guó)有企業(yè)數(shù)字化管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。妥否，請(qǐng)批示。XX市國(guó)資委（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察公文寫(xiě)作的規(guī)范性、邏輯性和政策性。需結(jié)合國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策背景，突出工作目標(biāo)、措施及預(yù)期成效，語(yǔ)言需嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔。2.標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求：某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)擬開(kāi)展2026年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，需撰寫(xiě)一份通知，內(nèi)容包括活動(dòng)主題、時(shí)間、內(nèi)容及要求。答案：標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知集團(tuán)各部門(mén)、子公司：為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理水平，集團(tuán)決定于2026年6月開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)主題“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”二、活動(dòng)時(shí)間2026年6月1日至6月30日三、活動(dòng)內(nèi)容1.開(kāi)展安全培訓(xùn)。組織全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)、觸電、高空作業(yè)等常見(jiàn)事故的防范措施。2.組織應(yīng)急演練。模擬火災(zāi)、泄漏等突發(fā)情況，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。3.排查安全隱患。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓等場(chǎng)所進(jìn)行全面安全隱患排查，建立問(wèn)題清單。4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過(guò)電子屏、宣傳欄等載體，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。5.評(píng)選安全標(biāo)兵。對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰。四、工作要求1.高度重視。各部門(mén)、子公司要切實(shí)提高政治站位，將安全生產(chǎn)放在首位。2.精心組織。結(jié)合實(shí)際制定具體方案，確?；顒?dòng)覆蓋全員。3.強(qiáng)化督導(dǎo)。集團(tuán)安委會(huì)將定期檢查活動(dòng)進(jìn)展，對(duì)落實(shí)不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。特此通知。XX集團(tuán)（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察通知的條理性、可操作性及政策性。需明確活動(dòng)主題、時(shí)間、內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔、有力。3.標(biāo)題：XX公司關(guān)于優(yōu)化內(nèi)部審批流程的建議報(bào)告要求：某國(guó)有企業(yè)為提高運(yùn)營(yíng)效率，擬優(yōu)化內(nèi)部審批流程，需撰寫(xiě)一份建議報(bào)告，內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、問(wèn)題及優(yōu)化方案。答案：標(biāo)題：XX公司關(guān)于優(yōu)化內(nèi)部審批流程的建議報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：為提升公司運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本，經(jīng)調(diào)研分析，現(xiàn)就優(yōu)化內(nèi)部審批流程提出以下建議：一、現(xiàn)狀分析當(dāng)前公司審批流程存在以下問(wèn)題：1.審批環(huán)節(jié)過(guò)多。部分業(yè)務(wù)需經(jīng)過(guò)多部門(mén)審批，耗時(shí)較長(zhǎng)。2.線上化程度低。大量審批仍依賴紙質(zhì)文件，效率低下。3.流程不透明。審批進(jìn)度不明確，容易引發(fā)員工抱怨。二、問(wèn)題成因1.制度設(shè)計(jì)不合理。部分審批環(huán)節(jié)設(shè)置冗余。2.信息化支撐不足。審批系統(tǒng)功能不完善。3.員工培訓(xùn)不到位。部分人員對(duì)線上審批流程不熟悉。三、優(yōu)化方案1.精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)。對(duì)非必要審批進(jìn)行取消或合并，減少審批層級(jí)。2.推進(jìn)線上審批。開(kāi)發(fā)電子審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程線上辦理。3.建立透明機(jī)制。公開(kāi)審批進(jìn)度，接受員工監(jiān)督。4.加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳。組織全員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)使用率。四、預(yù)期成效通過(guò)優(yōu)化審批流程，預(yù)計(jì)可縮短審批時(shí)間30%以上，提升員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以上建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。XX公司（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察報(bào)告的邏輯性、分析深度及可行性。需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出具體優(yōu)化措施，并量化預(yù)期成效，語(yǔ)言需客觀、嚴(yán)謹(jǐn)。二、事務(wù)性文書(shū)寫(xiě)作題（共5題，每題10分，總分50分）4.標(biāo)題：XX市國(guó)資委關(guān)于召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要要求：某市國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，需撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容包括會(huì)議主題、參會(huì)人員、主要討論內(nèi)容及決議。答案：標(biāo)題：XX市國(guó)資委關(guān)于召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)的會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2026年X月X日會(huì)議地點(diǎn)：XX市國(guó)資委會(huì)議室參會(huì)人員：市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、各國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議主題：探討國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展路徑一、會(huì)議內(nèi)容1.市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)講話。強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要性，要求企業(yè)聚焦主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)匯報(bào)。各企業(yè)匯報(bào)改革發(fā)展進(jìn)展及遇到的困難，如人才流失、融資難題等。3.討論環(huán)節(jié)。參會(huì)人員就如何優(yōu)化國(guó)有資本布局、加強(qiáng)企業(yè)管理等問(wèn)題展開(kāi)討論。二、會(huì)議決議1.各企業(yè)需在一個(gè)月內(nèi)提交改革發(fā)展方案。2.市國(guó)資委將協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。3.定期組織培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平。三、下一步工作1.市國(guó)資委將成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，跟蹤方案落實(shí)情況。2.各企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，確保改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。會(huì)議紀(jì)要自印發(fā)之日起執(zhí)行。XX市國(guó)資委（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察會(huì)議紀(jì)要的完整性、條理性及可執(zhí)行性。需突出會(huì)議核心內(nèi)容，明確決議及后續(xù)工作安排，語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔、規(guī)范。5.標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于表彰2025年度優(yōu)秀員工的決定要求：某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)擬表彰2025年度優(yōu)秀員工，需撰寫(xiě)表彰決定，內(nèi)容包括表彰對(duì)象、事跡及要求。答案：標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于表彰2025年度優(yōu)秀員工的決定集團(tuán)各部門(mén)、子公司：為表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工，集團(tuán)決定對(duì)2025年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。現(xiàn)將名單及事跡公布如下：一、表彰對(duì)象1.張三（XX分公司）——因創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)突出；2.李四（XX部門(mén)）——因連續(xù)三年超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)；3.王五（XX子公司）——因安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異。二、主要事跡1.張三帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新技術(shù)，為公司節(jié)約成本200萬(wàn)元。2.李四連續(xù)三年超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)，為公司創(chuàng)收5000萬(wàn)元。3.王五在火災(zāi)事故中挺身而出，避免重大損失。三、表彰要求1.全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，提升自身能力。2.各部門(mén)需營(yíng)造崇尚先進(jìn)的氛圍。特此決定。XX集團(tuán)（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察表彰決定的激勵(lì)性、規(guī)范性及可讀性。需突出表彰對(duì)象的事跡，明確表彰目的，語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔、正式。三、新聞稿寫(xiě)作題（共5題，每題10分，總分50分）6.標(biāo)題：XX公司成功研發(fā)國(guó)產(chǎn)化高端數(shù)控機(jī)床的新聞稿要求：某國(guó)有企業(yè)成功研發(fā)國(guó)產(chǎn)化高端數(shù)控機(jī)床，需撰寫(xiě)新聞稿，內(nèi)容包括事件背景、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及意義。答案：標(biāo)題：XX公司成功研發(fā)國(guó)產(chǎn)化高端數(shù)控機(jī)床，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白XX市，2026年X月X日——XX公司近日宣布，其自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)化高端數(shù)控機(jī)床成功下線，標(biāo)志著我國(guó)在該領(lǐng)域取得重大突破。事件背景高端數(shù)控機(jī)床是制造業(yè)的核心設(shè)備，長(zhǎng)期被國(guó)外企業(yè)壟斷。XX公司為打破技術(shù)壁壘，投入多年研發(fā)，最終取得成功。技術(shù)優(yōu)勢(shì)該機(jī)床具有精度高、穩(wěn)定性強(qiáng)、智能化程度高等特點(diǎn)，可替代進(jìn)口設(shè)備，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。意義該成果不僅提升了我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。XX公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)更多國(guó)產(chǎn)化高端裝備問(wèn)世。解析：本題考察新聞稿的時(shí)效性、吸引力及專(zhuān)業(yè)性。需突出事件亮點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)背景，語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔、生動(dòng)。7.標(biāo)題：XX市國(guó)企助力鄉(xiāng)村振興的新聞稿要求：某國(guó)有企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，需撰寫(xiě)新聞稿，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、實(shí)施內(nèi)容及成效。答案：標(biāo)題：XX市國(guó)企助力鄉(xiāng)村振興，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展XX市，2026年X月X日——XX市一家國(guó)有企業(yè)近年來(lái)積極投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶、人才培訓(xùn)等方式，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目背景為響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，XX公司聯(lián)合當(dāng)?shù)卣瑔?dòng)了“產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”。實(shí)施內(nèi)容1.投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，帶動(dòng)農(nóng)民增收；2.開(kāi)展電商培訓(xùn)，幫助農(nóng)民拓寬銷(xiāo)售渠道；3.選派技術(shù)骨干支援農(nóng)村，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。成效項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入增長(zhǎng)20%，特色產(chǎn)業(yè)初步形成。XX公司表示，未來(lái)將繼續(xù)深化合作，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得更大成效。解析：本題考察新聞稿的社會(huì)價(jià)值及可讀性。需突出國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，結(jié)合具體案例，語(yǔ)言需樸實(shí)、感人。四、綜合應(yīng)用題（共5題，每題10分，總分50分）8.標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的方案設(shè)計(jì)要求：某國(guó)有企業(yè)為提升內(nèi)部溝通效率，需設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、問(wèn)題及改進(jìn)措施。答案：標(biāo)題：XX集團(tuán)關(guān)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的方案設(shè)計(jì)為提升內(nèi)部溝通效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，現(xiàn)就優(yōu)化溝通機(jī)制提出以下方案：一、現(xiàn)狀分析當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部溝通存在以下問(wèn)題：1.溝通渠道單一。主要依賴郵件、會(huì)議，缺乏即時(shí)溝通工具。2.信息不對(duì)稱(chēng)。部分員工對(duì)公司決策了解不足。3.反饋機(jī)制不完善。員工意見(jiàn)難以上達(dá)。二、問(wèn)題成因1.信息化程度低。未充分利用企業(yè)微信、釘釘?shù)裙ぞ摺?.制度設(shè)計(jì)不合理。缺乏有效的信息共享機(jī)制。3.員工參與度低。未建立常態(tài)化意見(jiàn)征集渠道。三、改進(jìn)措施1.推廣即時(shí)溝通工具。統(tǒng)一使用企業(yè)微信，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。2.建立信息共享平臺(tái)。定期發(fā)布公司動(dòng)態(tài)，確保信息透明。3.完善反饋機(jī)制。設(shè)立意見(jiàn)箱，定期收集員工建議。4.加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳。提升員工溝通意識(shí)。四、預(yù)期成效通過(guò)優(yōu)化溝通機(jī)制，預(yù)計(jì)可提升工作效率，增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以上方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。XX集團(tuán)（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、可行性及創(chuàng)新性。需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出具體改進(jìn)措施，并量化預(yù)期成效，語(yǔ)言需客觀、嚴(yán)謹(jǐn)。9.標(biāo)題：XX公司關(guān)于處理客戶投訴的公文寫(xiě)作要求：某國(guó)有企業(yè)收到客戶投訴，需撰寫(xiě)一份回復(fù)函，內(nèi)容包括投訴內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果及解決方案。答案：標(biāo)題：XX公司關(guān)于客戶投訴的回復(fù)函尊敬的客戶：感謝您對(duì)我們工作的關(guān)注。關(guān)于您反映的問(wèn)題，我司高度重視，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，現(xiàn)將結(jié)果回復(fù)如下：一、投訴內(nèi)容您反映我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致使用不便。二、調(diào)查結(jié)果經(jīng)核查，該產(chǎn)品系生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)偶發(fā)故障，我司已進(jìn)行召回并更換。三、解決方案1.為您提供免費(fèi)維修服務(wù)；2.贈(zèng)送您一份新產(chǎn)品作為補(bǔ)償；3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。我司將始終以客戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量。此致敬禮！XX公司（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察公文寫(xiě)作的針對(duì)性、安撫性及規(guī)范性。需明確投訴內(nèi)容，給出具體解決方案，并表達(dá)歉意，語(yǔ)言需誠(chéng)懇、正式。10.標(biāo)題：XX市國(guó)資委關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)要求：某市國(guó)資委為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展，需撰寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn)，內(nèi)容包括背景、目標(biāo)及措施。答案：標(biāo)題：XX市國(guó)資委關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)為深入貫徹落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)綠色發(fā)展，現(xiàn)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)：一、背景當(dāng)前，綠色發(fā)展已成為全球趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需加快綠色轉(zhuǎn)型。二、目標(biāo)到2026年，全市國(guó)有企業(yè)碳排放減少15%，綠色能源使用率提升20%。三、措施1.制定綠色標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)綠色評(píng)級(jí)體系。2.推廣清潔能源。鼓勵(lì)企業(yè)使用太陽(yáng)能、風(fēng)能等。3.開(kāi)展綠色培訓(xùn)。提升員工環(huán)保意識(shí)。4.強(qiáng)化考核激勵(lì)。將綠色發(fā)展納入企業(yè)考核。國(guó)資委將定期督導(dǎo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特此意見(jiàn)。XX市國(guó)資委（蓋章）2026年X月X日解析：本題考察公文寫(xiě)作的政策性、前瞻性及可操作性。需結(jié)合國(guó)家政策，提出具體目標(biāo)及措施，語(yǔ)言需嚴(yán)謹(jǐn)、有力。答案及解析一、公文寫(xiě)作題1.答案：已提供，考察數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策背景、目標(biāo)及措施。2.答案：已提供，考察安全生產(chǎn)政策及活動(dòng)組織能力。3.答案：已提供，考察內(nèi)部流程優(yōu)化分析及方案設(shè)計(jì)能力。4.答案：已提供，考察會(huì)議紀(jì)要的規(guī)范性及可執(zhí)行性。5