2026年供應(yīng)商管理師資格題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在長三角地區(qū)，某制造企業(yè)為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，計(jì)劃對核心供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)域集中化布局。以下哪種策略最符合該地區(qū)特點(diǎn)？A.全部遷移至東南亞低成本地區(qū)B.在上海、蘇州、杭州建立本地化供應(yīng)商集群C.優(yōu)先選擇內(nèi)陸省份的供應(yīng)商以分散沿海風(fēng)險D.僅保留全球頂級供應(yīng)商，放棄區(qū)域性合作2.某電子企業(yè)采用Kraljic矩陣對供應(yīng)商進(jìn)行分類，將某關(guān)鍵元器件供應(yīng)商歸為“戰(zhàn)略性”類別。該企業(yè)最可能采取的措施是？A.限制采購量以減少依賴B.建立長期戰(zhàn)略合作協(xié)議并投入研發(fā)支持C.每年進(jìn)行價格競爭性招標(biāo)D.僅進(jìn)行小批量試采購3.在粵港澳大灣區(qū)，某汽車制造商推行供應(yīng)商數(shù)字化協(xié)同平臺，其核心價值不包括？A.實(shí)時共享零部件庫存數(shù)據(jù)B.通過區(qū)塊鏈技術(shù)確保采購合同不可篡改C.降低供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻以快速響應(yīng)市場D.提升供應(yīng)商質(zhì)量管理體系透明度4.某食品企業(yè)對冷鏈物流供應(yīng)商進(jìn)行績效評估時，最應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)是？A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)報表的盈利能力B.承運(yùn)車輛的GPS實(shí)時溫度監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)C.供應(yīng)商的市場份額排名D.供應(yīng)商的員工培訓(xùn)次數(shù)5.在“一帶一路”倡議下，某重型機(jī)械企業(yè)計(jì)劃開拓中亞市場。以下哪項(xiàng)供應(yīng)商評估維度最不相關(guān)？A.供應(yīng)商的本地化生產(chǎn)資質(zhì)B.供應(yīng)商的環(huán)保認(rèn)證（ISO14001）C.供應(yīng)商的政治背景及政府關(guān)系D.供應(yīng)商的匯率風(fēng)險承受能力6.某醫(yī)藥企業(yè)采用SCOR模型分析供應(yīng)商管理流程，發(fā)現(xiàn)“訂單處理”環(huán)節(jié)效率低下。最有效的改進(jìn)措施是？A.增加人工審核以減少錯誤率B.引入電子采購系統(tǒng)并優(yōu)化工作流C.提高供應(yīng)商訂單響應(yīng)費(fèi)用D.批量取消低頻訂單以簡化流程7.在京津冀地區(qū)，某新能源企業(yè)為應(yīng)對環(huán)保政策，要求供應(yīng)商提供碳足跡報告。以下哪種供應(yīng)商最可能被淘汰？A.使用可再生能源的本地供應(yīng)商B.通過碳交易市場抵消排放的供應(yīng)商C.無環(huán)保認(rèn)證但愿意投入改造的供應(yīng)商D.全球500強(qiáng)但本地環(huán)保表現(xiàn)較差的供應(yīng)商8.某服裝品牌采用“供應(yīng)商協(xié)同降本”模式，其核心機(jī)制是？A.通過集中采購壓低價格B.與供應(yīng)商共享銷售預(yù)測數(shù)據(jù)C.強(qiáng)制供應(yīng)商使用最低成本原材料D.建立供應(yīng)商退出補(bǔ)償機(jī)制9.在東南亞市場，某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的勞工合規(guī)性存在風(fēng)險。最有效的應(yīng)對措施是？A.要求供應(yīng)商簽署不競爭協(xié)議B.定期進(jìn)行第三方勞工審計(jì)C.降低供應(yīng)商的付款賬期D.僅選擇歐美背景的供應(yīng)商10.某化工企業(yè)采用“供應(yīng)商風(fēng)險矩陣”管理，將某原材料供應(yīng)商歸為“高-中”風(fēng)險類別。最應(yīng)采取的措施是？A.立即終止合作關(guān)系B.降低該供應(yīng)商的供貨比例C.要求其提供備用供應(yīng)商信息D.提高其報價以覆蓋潛在風(fēng)險11.在長三角，某汽車零部件企業(yè)推行供應(yīng)商“綠色認(rèn)證”體系，其目的不包括？A.提升產(chǎn)品環(huán)保競爭力B.降低自身供應(yīng)鏈碳稅成本C.增加供應(yīng)商合規(guī)性門檻D.限制供應(yīng)商使用新型環(huán)保材料12.某零售企業(yè)采用RFQ（報價邀請）模式采購辦公用品，其主要缺點(diǎn)是？A.采購流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高B.供應(yīng)商參與度低C.價格競爭充分D.適合長期戰(zhàn)略供應(yīng)商13.在粵港澳大灣區(qū)，某科技公司推行供應(yīng)商“敏捷協(xié)同”模式，其關(guān)鍵特征是？A.強(qiáng)制供應(yīng)商使用特定ERP系統(tǒng)B.通過短周期迭代優(yōu)化合作C.提高供應(yīng)商保證金比例D.限制供應(yīng)商參與產(chǎn)品研發(fā)14.某制藥企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查時，最應(yīng)關(guān)注其？A.市場營銷能力B.生產(chǎn)設(shè)備的自動化水平C.法律訴訟記錄D.股東背景的穩(wěn)定性15.在“一帶一路”沿線，某建筑企業(yè)采購海外鋼材時，最需防范的風(fēng)險是？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.運(yùn)輸途中的自然災(zāi)害C.本地匯率波動D.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證16.某食品企業(yè)采用“供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新”模式，其核心目標(biāo)不包括？A.降低采購成本B.共同開發(fā)新品C.優(yōu)化物流配送方案D.延長供應(yīng)商合作年限17.在京津冀，某新能源企業(yè)要求供應(yīng)商提供“碳中和證明”。以下哪種供應(yīng)商最可能達(dá)標(biāo)？A.使用化石燃料但購買碳信用B.使用可再生能源但排放較高C.通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)零排放D.無碳排放數(shù)據(jù)但承諾未來投入18.某家電企業(yè)采用“供應(yīng)商績效積分”體系，積分主要基于？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)規(guī)模B.交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率C.供應(yīng)商的市場知名度D.供應(yīng)商的員工數(shù)量19.在長三角，某汽車制造商推行供應(yīng)商“智能化升級”計(jì)劃，其目的不包括？A.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度B.降低供應(yīng)商人力成本C.增加供應(yīng)商合規(guī)性負(fù)擔(dān)D.優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝20.某醫(yī)藥企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行“反商業(yè)賄賂”審查時，最應(yīng)關(guān)注？A.供應(yīng)商的股權(quán)結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)商的營銷費(fèi)用支出C.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格水平D.供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在粵港澳大灣區(qū)，某電子企業(yè)推行供應(yīng)商數(shù)字化協(xié)同平臺時，可能面臨的挑戰(zhàn)包括？A.供應(yīng)商信息化水平參差不齊B.數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)壓力C.跨境供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)成本增加D.本地政府監(jiān)管政策差異2.某重型機(jī)械企業(yè)對中亞供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查時，需關(guān)注的法律風(fēng)險包括？A.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善B.雙邊貿(mào)易協(xié)定限制C.稅收政策不確定性D.勞工權(quán)益保障差異3.在京津冀地區(qū)，某新能源企業(yè)推行供應(yīng)商“綠色認(rèn)證”體系時，可能遇到的問題包括？A.認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一B.供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成本高C.環(huán)保數(shù)據(jù)造假風(fēng)險D.認(rèn)證流程過于復(fù)雜4.某醫(yī)藥企業(yè)采用Kraljic矩陣對供應(yīng)商進(jìn)行分類時，可能涉及的戰(zhàn)略性類別包括？A.戰(zhàn)略性B.優(yōu)先型C.瓶頸型D.廉價型5.在“一帶一路”沿線，某建筑企業(yè)采購海外設(shè)備時，需考慮的風(fēng)險因素包括？A.政治風(fēng)險B.匯率波動C.運(yùn)輸延誤D.貿(mào)易壁壘6.某食品企業(yè)推行供應(yīng)商“協(xié)同降本”模式時，可能采取的措施包括？A.共享銷售預(yù)測數(shù)據(jù)B.優(yōu)化原材料采購方案C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.提高采購價格7.在長三角，某汽車零部件企業(yè)推行供應(yīng)商“智能化升級”計(jì)劃時，需考慮的因素包括？A.技術(shù)兼容性B.投資回報周期C.供應(yīng)商轉(zhuǎn)型能力D.數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)8.某零售企業(yè)采用RFQ模式采購辦公用品時，可能存在的問題包括？A.供應(yīng)商參與度低B.價格競爭不充分C.采購周期延長D.合同條款不明確9.某制藥企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估時，可能采用的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括？A.交貨準(zhǔn)時率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.價格競爭力D.響應(yīng)速度10.在粵港澳大灣區(qū)，某科技公司推行供應(yīng)商“敏捷協(xié)同”模式時，需關(guān)注的優(yōu)勢包括？A.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度B.降低庫存成本C.增強(qiáng)市場競爭力D.簡化采購流程三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.在京津冀地區(qū)，推行供應(yīng)商“綠色認(rèn)證”體系會顯著增加采購成本。（×）2.Kraljic矩陣將供應(yīng)商分為四類，其中“瓶頸型”供應(yīng)商必須優(yōu)先保障。（√）3.在“一帶一路”沿線，政治風(fēng)險較高的地區(qū)不適合開展供應(yīng)商合作。（×）4.RFQ（報價邀請）模式適合大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的采購需求。（√）5.供應(yīng)商數(shù)字化協(xié)同平臺可以完全替代人工采購流程。（×）6.戰(zhàn)略性供應(yīng)商需要長期投入研發(fā)支持。（√）7.供應(yīng)商盡職調(diào)查只需關(guān)注財(cái)務(wù)報表，無需審查法律風(fēng)險。（×）8.在粵港澳大灣區(qū)，供應(yīng)商智能化升級是強(qiáng)制要求。（×）9.供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新可以降低采購成本，但無法提升產(chǎn)品競爭力。（×）10.反商業(yè)賄賂審查主要針對供應(yīng)商的營銷行為。（√）四、簡答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡述在長三角地區(qū)推行供應(yīng)商“綠色認(rèn)證”體系的意義和挑戰(zhàn)。答案：意義：-提升產(chǎn)品環(huán)保競爭力，符合歐盟等國際市場要求；-降低供應(yīng)鏈碳稅成本，符合國家“雙碳”目標(biāo)；-優(yōu)化企業(yè)社會責(zé)任形象，吸引綠色消費(fèi)群體。挑戰(zhàn)：-認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致執(zhí)行難度大；-供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成本高，可能推高采購價格；-環(huán)保數(shù)據(jù)造假風(fēng)險需加強(qiáng)監(jiān)管。2.簡述在“一帶一路”沿線開展供應(yīng)商合作時需關(guān)注的政治風(fēng)險。答案：-政策不確定性：如貿(mào)易保護(hù)主義、關(guān)稅壁壘；-法律風(fēng)險：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善、合同執(zhí)行困難；-社會風(fēng)險：勞工權(quán)益、地緣沖突等。3.簡述供應(yīng)商數(shù)字化協(xié)同平臺的核心功能及其對供應(yīng)鏈優(yōu)化的作用。答案：核心功能：-實(shí)時數(shù)據(jù)共享（庫存、訂單、質(zhì)量等）；-自動化流程（訂單處理、發(fā)票校驗(yàn)）；-風(fēng)險預(yù)警（如物流延誤、供應(yīng)商異常）。優(yōu)化作用：-提升供應(yīng)鏈透明度，降低溝通成本；-加速響應(yīng)速度，提高準(zhǔn)時交付率；-通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存管理。4.簡述供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新模式的關(guān)鍵要素及其對企業(yè)的價值。答案：關(guān)鍵要素：-共享銷售預(yù)測數(shù)據(jù)；-聯(lián)合研發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品；-建立長期信任機(jī)制。價值：-降低創(chuàng)新成本，加速產(chǎn)品迭代；-提升供應(yīng)鏈韌性，應(yīng)對市場變化；-增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，差異化市場優(yōu)勢。5.簡述在粵港澳大灣區(qū)推行供應(yīng)商“敏捷協(xié)同”模式的優(yōu)勢。答案：-提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，適應(yīng)快速變化的市場需求；-通過短周期迭代優(yōu)化合作，降低試錯成本；-增強(qiáng)企業(yè)對市場波動的適應(yīng)能力，提升競爭力。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，論述如何構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)商管理體系。答案：產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：-制造業(yè)發(fā)達(dá)，供應(yīng)鏈密集；-環(huán)保政策嚴(yán)格，綠色需求高；-數(shù)字化基礎(chǔ)好，技術(shù)應(yīng)用廣泛。構(gòu)建策略：-綠色供應(yīng)鏈：推行“綠色認(rèn)證”體系，強(qiáng)制要求供應(yīng)商使用清潔能源或購買碳信用；-數(shù)字化協(xié)同：建立數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，提升效率；-風(fēng)險管理：重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保、勞工等合規(guī)風(fēng)險，定期審計(jì)；-協(xié)同創(chuàng)新：與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力；-區(qū)域集中化：在本地化布局供應(yīng)商集群，降低物流成本和風(fēng)險。2.結(jié)合“一帶一路”倡議背景，論述如何管理海外供應(yīng)商的合規(guī)風(fēng)險。答案：合規(guī)風(fēng)險：-法律風(fēng)險：知識產(chǎn)權(quán)、合同執(zhí)行差異；-政治風(fēng)險：政策變動、地緣沖突；-社會風(fēng)險：勞工權(quán)益、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)差異。管理策略：-盡職調(diào)查：嚴(yán)格審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、法律訴訟記錄、環(huán)保認(rèn)證；-合同約束：約定明確的違約責(zé)任，引入仲裁條款；-第三方監(jiān)管：聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)和合規(guī)檢查；-動態(tài)監(jiān)控：通過數(shù)字化平臺實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)營狀況；本地化合作：優(yōu)先選擇有本地背景的供應(yīng)商，降低文化沖突風(fēng)險。六、案例分析題（共1題，20分）案例：某家電企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)采購智能電視面板時面臨的挑戰(zhàn)某家電企業(yè)計(jì)劃在粵港澳大灣區(qū)采購智能電視面板，供應(yīng)商主要集中在廣東、香港、澳門地區(qū)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)：1.供應(yīng)商數(shù)字化水平參差不齊，部分供應(yīng)商仍依賴紙質(zhì)訂單；2.運(yùn)輸成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降；3.部分供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)性不足，存在碳足跡超標(biāo)風(fēng)險；4.香港供應(yīng)商報價較高，但技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)。問題：1.該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化供應(yīng)商管理體系以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)？（10分）2.結(jié)合案例，論述數(shù)字化協(xié)同平臺在供應(yīng)鏈管理中的價值。（10分）答案：1.優(yōu)化供應(yīng)商管理體系：-數(shù)字化協(xié)同平臺：推行電子訂單系統(tǒng)，強(qiáng)制供應(yīng)商接入平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享；-綠色認(rèn)證體系：要求供應(yīng)商提供碳足跡報告，淘汰不合規(guī)者，優(yōu)先選擇綠色供應(yīng)商；-區(qū)域集中化：將采購需求向香