娛樂業(yè)經(jīng)紀人藝人管理和資源整合績效考核表評估項目評估要素權(quán)重分值具體內(nèi)容自評分上級領導考評分合計平均核心業(yè)績藝人簽約與續(xù)約數(shù)量30%15根據(jù)藝人簽約情況及續(xù)約率進行評分，簽約數(shù)量與續(xù)約率均需達到目標，未達成者扣分。核心業(yè)績藝人合作項目數(shù)量30%15根據(jù)合作項目的數(shù)量及質(zhì)量進行評分，項目數(shù)量與質(zhì)量均需達標，未達者扣分。核心業(yè)績藝人收入貢獻30%15根據(jù)藝人合作收入進行評分，收入需達到目標，未達者扣分。核心業(yè)績藝人市場影響力30%15根據(jù)藝人社交媒體關(guān)注量進行評分，需達到目標，未達者扣分。核心業(yè)績藝人續(xù)約率30%15根據(jù)藝人續(xù)約情況評分，續(xù)約率需達標，未達者扣分。資源整合資源對接數(shù)量25%10根據(jù)資源對接數(shù)量及質(zhì)量進行評分，需達到目標，未達者扣分。資源整合資源合作項目數(shù)量25%10根據(jù)合作項目數(shù)量及質(zhì)量進行評分，需達到目標，未達者扣分。資源整合資源轉(zhuǎn)化率25%10根據(jù)資源轉(zhuǎn)化情況評分，需達標，未達者扣分。資源整合資源合作效果25%10根據(jù)合作項目效果評分，需達標，未達者扣分。資源整合資源利用率25%10根據(jù)資源使用情況評分，需達標，未達者扣分。市場拓展新藝人發(fā)掘數(shù)量20%10根據(jù)新藝人發(fā)掘數(shù)量及質(zhì)量進行評分，需達標，未達者扣分。市場拓展市場活動參與度20%10根據(jù)市場活動參與數(shù)量及效果進行評分，需達標，未達者扣分。市場拓展市場推廣效果20%10根據(jù)推廣活動效果評分，需達標，未達者扣分。市場拓展市場反饋與滿意度20%10根據(jù)市場反饋與滿意度評分，需達標，未達者扣分。市場拓展市場拓展效率20%10根據(jù)市場拓展效率評分，需達標，未達者扣分。團隊協(xié)作團隊協(xié)作效率15%10根據(jù)團隊協(xié)作效率評分，需達標，未達者扣分。團隊協(xié)作團隊溝通質(zhì)量15%10根據(jù)溝通質(zhì)量評分，需達標，未達者扣分。團隊協(xié)作團隊任務完成率15%10根據(jù)任務完成情況評分，需達標，未達者扣分。團隊協(xié)作團隊成員滿意度15%10根據(jù)團隊成員滿意度評分，需達標，未達者扣分。團隊協(xié)作團隊協(xié)作貢獻15%10根據(jù)團隊協(xié)作貢獻評分，需達標，未達者扣分。本考核表用于評估娛樂業(yè)經(jīng)紀人在藝人管理、資源整合、市場拓展及團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)?？己藘?nèi)容涵蓋核心業(yè)績、資源整合能力、市場拓展成效及團隊協(xié)作表現(xiàn)，旨在全面評估經(jīng)紀人對娛樂行業(yè)發(fā)展的貢獻與價值。小計100%項目內(nèi)容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所屬部門崗位名稱直接上級姓名面談日期面談要點摘要被考核人反饋意見后續(xù)支持資源角色被考核人直接上級人力資源部適用范圍：本表格為通用型績效考核工具，適用于各類組織對員工在特定考核周期內(nèi)的工作成果、行為表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿M行結(jié)構(gòu)化評估。填寫流程：前期準備：在考核周期開始前，由直接上級與被考核人共同協(xié)商確定“考核維度”“考核指標”“目標值/期望成果”及“權(quán)重”，并達成一致。周期中跟進：鼓勵雙方在考核周期內(nèi)定期回顧目標進展，及時調(diào)整行動計劃。期末自評：考核周期結(jié)束時，被考核人根據(jù)實際完成情況填寫“自評得分”和“完成情況說明/關(guān)鍵事實依據(jù)”。上級評估：直接上級基于客觀事實和數(shù)據(jù)，獨立完成“上級評分”及評語，并與自評結(jié)果進行比對?？冃嬲劊弘p方就考核結(jié)果進行正式溝通，填寫“面談記錄”部分，重點討論績效表現(xiàn)、改進建議與發(fā)展計劃。簽字確認：面談達成共識后，由被考核人、直接上級及人力資源部代表簽字確認，完成閉環(huán)。評分規(guī)則：所有評分采用百分制（0–100分），可結(jié)合等級描述（如：90–100為優(yōu)秀，80–89為良好等）輔助判斷?！凹訖?quán)得分”=上級