新能源行業(yè)項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)周期考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%關(guān)鍵里程碑按時完成的比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次項目期間無延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得分為0分。資源調(diào)配效率85%資源調(diào)配完成時間在計劃時間的85%以內(nèi)為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險應(yīng)對及時性90%風(fēng)險事件在計劃時間內(nèi)得到有效應(yīng)對的比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%跨部門溝通問題在24小時內(nèi)得到解決的比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊目標(biāo)完成的比例達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊沖突解決效率85%團(tuán)隊沖突在72小時內(nèi)得到有效解決的比例達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。項目文檔完整性95%項目文檔完整且準(zhǔn)確的比例達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊成員滿意度4.0分團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.0分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分。成本控制與管理項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%實際項目成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本優(yōu)化效果5%通過優(yōu)化措施實現(xiàn)成本降低的比例達(dá)到5%為滿分，每低0.5%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判效果90%供應(yīng)商談判獲得的價格優(yōu)惠比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。費用報銷合規(guī)性100%所有費用報銷符合公司規(guī)定且無遺漏為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣除5分，最低得分為0分。資金使用效率85%資金使用效率（實際產(chǎn)出/資金投入）達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品合格率20%98%產(chǎn)品首次檢驗合格率達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)率95%產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的比例達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻敉对V率2%客戶投訴率控制在2%以內(nèi)為滿分，每增加0.5%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新專利申請數(shù)2項年度內(nèi)成功申請的創(chuàng)新專利數(shù)量達(dá)到2項為滿分，每少1項扣除5分，最低得分為0分。技術(shù)改進(jìn)提案采納率80%技術(shù)改進(jìn)提案被采納并實施的比例達(dá)到80%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評估新能源行業(yè)項目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)周期中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：