2025年信息系統(tǒng)項目管理師《重點押題試卷》必刷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共75題，每題1分，共75分。每題只有一個選項是正確的，請將正確選項的字母填寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的哪個級別？A.初級B.中級C.高級D.特級2.項目管理的五大過程組是：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。哪個過程組主要確定項目要做什么、如何做、誰來做、何時做以及花多少成本？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控3.根據(jù)項目管理協(xié)會（PMI）的定義，項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。以下哪個選項最符合這個定義？A.持續(xù)性的日常運營活動B.永恒不變的政府法規(guī)執(zhí)行C.為了特定目標而設(shè)定起止時間的任務(wù)D.無明確目標的投資項目4.在項目生命周期的哪個階段，項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特性被正式確定？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾5.項目章程是由哪個組織層級的成員發(fā)布的，正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源的文件？A.項目團隊成員B.項目經(jīng)理C.項目發(fā)起人D.項目管理層6.項目范圍說明書詳細描述了項目范圍和可交付成果，它屬于項目范圍的哪個過程的主要輸出？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制7.在項目范圍管理中，用于記錄已批準的變更請求以及變更實施情況的文件是？A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準D.變更日志8.用于將項目目標分解為更小、更易于管理的部分，并明確每個部分的工作和責任的工具是？A.甘特圖B.資源負荷圖C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.餅圖9.項目時間管理的主要目標是什么？A.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成B.確保項目按時完成C.確保項目滿足質(zhì)量要求D.確保項目資源得到有效利用10.在項目時間管理中，估算完成各項活動所需時間的技術(shù)包括哪些？(選擇所有適用選項)A.自下而上估算B.三點估算C.資源負荷分析D.關(guān)鍵路徑法11.用于確定項目關(guān)鍵路徑和計算項目總浮動時間的項目時間管理技術(shù)是？A.活動排序B.估算活動持續(xù)時間C.制定進度計劃D.關(guān)鍵路徑法12.項目成本管理的主要目標是什么？A.控制項目范圍B.控制項目進度C.控制項目成本D.控制項目質(zhì)量13.在項目成本管理中，用于估算項目總成本的工具和技術(shù)包括哪些？(選擇所有適用選項)A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.類比估算D.成本基準14.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足相關(guān)質(zhì)量標準和需求。以下哪個質(zhì)量管理體系得到了國際廣泛認可？A.ISO9000B.CMMIC.PMPD.PRINCE215.在項目質(zhì)量管理中，用于識別項目及其過程改進機會的技術(shù)是？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.過程分析16.項目人力資源管理的主要目標是確保項目擁有合適的人員，并使他們在項目上高效工作。以下哪個過程涉及識別、培養(yǎng)和激勵項目團隊成員？A.角色和職責定義B.項目團隊建設(shè)C.資源規(guī)劃D.資源分配17.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在需要的人之間及時、有效地傳遞。以下哪個過程涉及規(guī)劃如何收集、存儲、分發(fā)項目信息？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.溝通管理計劃18.項目風險管理的主要目標是識別、分析和應(yīng)對項目風險。以下哪種風險是指可能導致項目目標無法實現(xiàn)的不利事件或條件？A.機會B.風險C.干系人D.問題19.在項目風險管理中，用于識別項目風險的過程是？A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應(yīng)對D.監(jiān)控風險20.項目風險管理中，用于減輕或消除已識別風險負面影響的技術(shù)是？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.風險減輕21.項目采購管理的主要目標是確保項目所需的商品和服務(wù)能夠被有效獲取。以下哪個過程涉及獲取賣方執(zhí)行合同工作所需的信息？A.規(guī)劃采購管理B.招標采購C.管理采購D.控制采購22.在項目采購管理中，用于描述項目采購需求、合同條款和條件的文件是？A.采購文件B.合同C.協(xié)議D.訂單23.項目干系人是指能夠影響項目、被項目影響或自認為被項目影響的個人、群體或組織。以下哪個過程涉及識別所有干系人并分析他們的期望和影響力？A.規(guī)劃干系人參與B.管理干系人參與C.識別干系人D.干系人參與計劃24.信息系統(tǒng)項目的主要特點包括哪些？(選擇所有適用選項)A.復(fù)雜性高B.需求變更頻繁C.知識密集型D.純粹的體力勞動25.在信息系統(tǒng)項目中，需求獲取的主要方法有哪些？(選擇所有適用選項)A.訪談B.觀察法C.文件分析D.專家判斷26.信息系統(tǒng)項目需求分析的主要目標是？A.確定項目預(yù)算B.確定項目范圍C.確保系統(tǒng)性能D.確保系統(tǒng)安全27.信息系統(tǒng)項目設(shè)計的主要輸出是什么？A.需求規(guī)格說明書B.系統(tǒng)架構(gòu)圖C.項目進度計劃D.成本預(yù)算28.信息系統(tǒng)項目測試的主要目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)并修復(fù)軟件缺陷B.確保系統(tǒng)滿足需求C.確保系統(tǒng)性能達標D.確保系統(tǒng)安全可靠29.以下哪種測試方法屬于黑盒測試？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.代碼審查30.以下哪種測試方法屬于白盒測試？A.功能測試B.性能測試C.代碼覆蓋率測試D.用戶驗收測試31.信息系統(tǒng)項目部署的主要活動有哪些？(選擇所有適用選項)A.系統(tǒng)安裝B.數(shù)據(jù)遷移C.用戶培訓D.系統(tǒng)上線32.信息系統(tǒng)項目維護的主要目的是？A.完善系統(tǒng)功能B.修復(fù)系統(tǒng)缺陷C.優(yōu)化系統(tǒng)性能D.以上所有33.以下哪個法律法規(guī)與我國計算機信息系統(tǒng)的安全保護相關(guān)？A.《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》B.《中華人民共和國合同法》C.《中華人民共和國著作權(quán)法》D.《中華人民共和國勞動法》34.以下哪個國家標準與軟件工程過程有關(guān)？A.GB/T8566B.GB/T17744C.GB/T28448D.GB/T3340035.信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)的主要目標是什么？A.提高團隊士氣B.增強團隊凝聚力C.提升團隊績效D.以上所有36.項目經(jīng)理在項目溝通管理中扮演什么角色？A.信息傳遞者B.溝通協(xié)調(diào)者C.溝通監(jiān)督者D.以上所有37.項目風險管理中的風險登記冊是什么？A.記錄已識別風險及其特征的文件B.記錄風險應(yīng)對措施的文件C.記錄風險責任的文件D.記錄風險歷史的文件38.項目采購管理中的合同類型有哪些？(選擇所有適用選項)A.固定總價合同B.成本補償合同C.工時和材料合同D.以上所有39.信息系統(tǒng)項目干系人有哪些？(選擇所有適用選項)A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.開發(fā)團隊D.最終用戶40.項目整體變更控制流程的主要目的是什么？A.管理項目范圍變更B.管理項目進度變更C.管理項目成本變更D.管理項目所有變更41.項目范圍蔓延是指什么？A.項目范圍被有效管理B.項目范圍逐漸擴大，超出原始計劃C.項目范圍逐漸縮小D.項目范圍保持穩(wěn)定42.項目時間管理中，關(guān)鍵路徑上的活動是什么？A.可以延遲的活B.總浮動時間為零的活動C.可以并行執(zhí)行的活動D.耗時最長的活動43.項目成本管理中，成本基準是什么？A.項目的目標成本B.項目的實際成本C.項目的預(yù)算成本D.項目的估算成本44.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要活動是什么？A.確保項目過程符合標準B.確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求C.規(guī)劃項目質(zhì)量需求D.管理項目質(zhì)量風險45.項目人力資源管理中，項目團隊章程的作用是什么？A.定義項目團隊的目標和原則B.規(guī)定項目團隊成員的職責C.管理項目團隊成員的績效D.規(guī)劃項目團隊的建設(shè)活動46.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮哪些因素？(選擇所有適用選項)A.溝通內(nèi)容B.溝通頻率C.溝通對象D.溝通成本47.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略有哪些？(選擇所有適用選項)A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受48.項目采購管理中，招標采購的主要流程是什么？(選擇所有適用選項)A.發(fā)布招標公告B.評標C.簽訂合同D.以上所有49.信息系統(tǒng)項目需求變更控制的主要目的是什么？A.防止需求蔓延B.確保需求變更得到有效管理C.忽視需求變更D.推遲需求變更50.信息系統(tǒng)項目測試過程中，測試用例的設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？(選擇所有適用選項)A.可行性B.可追溯性C.完整性D.以上所有51.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)方法？A.瀑布模型B.精益開發(fā)C.極限編程D.敏捷建模52.敏捷開發(fā)方法強調(diào)什么？A.強制性的流程和計劃B.快速響應(yīng)變化C.詳細的需求規(guī)格說明書D.嚴格的變更控制53.在信息系統(tǒng)項目中，如何進行有效的項目干系人管理？A.識別所有干系人B.分析干系人期望和影響力C.制定干系人參與計劃D.以上所有54.項目管理中，所謂的“鐵三角”是指哪三個約束？A.范圍、時間、成本B.范圍、時間、質(zhì)量C.范圍、成本、資源D.時間、成本、質(zhì)量55.項目收尾階段的主要工作有哪些？(選擇所有適用選項)A.完成項目驗收B.處理項目剩余資源C.進行項目總結(jié)D.以上所有56.項目管理知識體系（PMBOK）中，哪個過程組關(guān)注于啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目或階段？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.管理過程組57.項目管理知識體系（PMBOK）中，哪個過程組關(guān)注于監(jiān)督和控制項目績效，以及識別和應(yīng)對變化？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組58.項目管理知識體系（PMBOK）中，哪個過程組關(guān)注于為項目活動制定計劃，并確定如何監(jiān)控項目進展？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組59.項目管理計劃是項目的核心文件，它包含哪些內(nèi)容？(選擇所有適用選項)A.范圍管理計劃B.進度管理計劃C.成本管理計劃D.以上所有60.項目管理計劃可以通過哪些方式制定？(選擇所有適用選項)A.范圍基準B.項目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.歷史信息61.項目管理中的“三重約束”是指什么？A.范圍、時間、成本B.范圍、時間、質(zhì)量C.范圍、成本、資源D.時間、成本、質(zhì)量62.項目管理中的“變更請求”是指什么？A.對項目基準的任何正式修改的提議B.項目團隊成員提出的改進建議C.項目經(jīng)理提出的額外工作請求D.項目干系人提出的新的需求63.項目管理中的“基準”是指什么？A.項目計劃的一部分，經(jīng)過正式批準，可以用來與項目績效進行比較B.項目計劃的所有部分C.項目執(zhí)行的路線圖D.項目團隊成員的能力評估64.項目管理中的“干系人期望”是指什么？A.干系人對項目結(jié)果的期望和需求B.干系人對項目團隊的要求C.干系人對項目管理方法的理解D.干系人對項目風險的看法65.項目管理中的“風險登記冊”是指什么？A.記錄已識別風險及其特征的文件B.記錄風險應(yīng)對措施的文件C.記錄風險責任的文件D.記錄風險歷史的文件66.項目管理中的“溝通管理計劃”是指什么？A.描述項目溝通需求和方法的文件B.規(guī)定項目團隊成員溝通方式的文件C.記錄項目溝通活動的日志D.項目溝通的路線圖67.項目管理中的“采購管理計劃”是指什么？A.描述項目采購需求和方法的文件B.規(guī)定項目采購流程的文件C.記錄項目采購活動的日志D.項目采購的路線圖68.項目管理中的“項目章程”是由誰發(fā)布的？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊成員D.項目管理層69.項目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”是什么？A.將項目目標分解為更小、更易于管理的部分的層級結(jié)構(gòu)B.項目任務(wù)的時間安排C.項目團隊成員的職責分配D.項目成本的估算70.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指什么？A.項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期B.項目中最短的路徑，決定了項目的最長工期C.項目中最重要的路徑，決定了項目的成功與否D.項目中可選擇的路徑之一71.項目管理中的“掙值管理”是一種什么技術(shù)？A.用于跟蹤項目進度和成本績效的技術(shù)B.用于估算項目工期的技術(shù)C.用于分配項目資源的技D.用于管理項目風險的技術(shù)72.項目管理中的“敏捷開發(fā)”是一種什么方法？A.強調(diào)固定流程和計劃的開發(fā)方法B.強調(diào)快速響應(yīng)變化和迭代開發(fā)的方法C.強調(diào)詳細需求和嚴格變更控制的方法D.強調(diào)一次性完成所有開發(fā)工作的方法73.項目管理中的“干系人分析”是指什么？A.識別所有干系人并分析他們的期望和影響力的過程B.與干系人溝通并管理他們的期望的過程C.干系人對項目進行評估的過程D.干系人對項目決策進行投票的過程74.項目管理中的“變更控制委員會（CCB）”是什么？A.負責審查和批準項目變更的決策機構(gòu)B.負責執(zhí)行項目變更的執(zhí)行機構(gòu)C.負責監(jiān)督項目變更的監(jiān)督機構(gòu)D.負責記錄項目變更的記錄機構(gòu)75.項目管理中的“項目收尾”是指什么？A.完成項目所有活動并正式結(jié)束項目的階段B.開始項目下一個階段的階段C.項目遇到困難需要暫停的階段D.項目因為失敗而需要終止的階段二、案例分析題（共3題，每題15分，共45分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行分析，并撰寫答案。）76.某公司計劃開發(fā)一個新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。項目啟動階段，公司高層領(lǐng)導任命了項目經(jīng)理，并發(fā)布了項目章程。項目團隊開始進行需求調(diào)研，發(fā)現(xiàn)最終用戶對系統(tǒng)的期望很高，需求也較為復(fù)雜和多變。項目經(jīng)理面臨如何有效管理項目范圍和應(yīng)對需求變更的挑戰(zhàn)。請結(jié)合項目管理知識，分析項目經(jīng)理可以采取哪些措施來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)？77.某政府機構(gòu)計劃建設(shè)一個新的電子政務(wù)平臺。項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理制定了詳細的項目進度計劃，并確定了關(guān)鍵路徑。在項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化和資源不到位，導致項目進度滯后。項目經(jīng)理需要采取措施來加快項目進度，同時確保項目質(zhì)量。請結(jié)合項目管理知識，分析項目經(jīng)理可以采取哪些措施來加快項目進度？78.某軟件公司承接了一個大型企業(yè)的信息化建設(shè)項目。項目實施過程中，由于項目團隊成員之間溝通不暢，導致項目進度延誤和成本超支。項目經(jīng)理意識到團隊建設(shè)的重要性，需要采取措施來改善團隊氛圍，提高團隊績效。請結(jié)合項目管理知識，分析項目經(jīng)理可以采取哪些措施來建設(shè)高效的項目團隊？三、論文題（共1題，共50分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識和實際經(jīng)驗，撰寫一篇符合規(guī)范的項目管理相關(guān)論文。）79.假設(shè)你是一名信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，現(xiàn)需要撰寫一份項目總結(jié)報告，總結(jié)項目從啟動到收尾的整個過程。請結(jié)合項目管理知識，撰寫一份項目總結(jié)報告的提綱，并詳細闡述報告的主要內(nèi)容。試卷答案一、單項選擇題1.C解析：信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試的高級資格。2.B解析：項目規(guī)劃過程組主要確定項目要做什么、如何做、誰來做、何時做以及花多少成本，為項目執(zhí)行提供詳細的路線圖。3.C解析：定義中強調(diào)“臨時性工作”和“創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果”，選項C最符合這一定義。4.B解析：在項目生命周期的早期階段，產(chǎn)品的特性開始被探索和確定，在規(guī)劃階段會更加明確。5.C解析：項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者發(fā)布，是項目正式啟動的標志，授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源。6.B解析：范圍定義過程的主要輸出就是詳細的項目范圍說明書，它描述了項目范圍和可交付成果。7.D解析：變更日志是記錄所有已批準的變更請求、變更執(zhí)行情況以及變更結(jié)果的文件，是范圍控制的關(guān)鍵工具。8.C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）通過分解項目目標，將復(fù)雜的項目分解為更小、更易于管理的部分，并明確責任。9.B解析：項目時間管理的主要目標是確保項目按照既定的進度計劃按時完成。10.A,B解析：自下而上估算和三點估算是估算活動持續(xù)時間常用的技術(shù)，它們分別基于底層活動估算和考慮不確定性的估算。11.D解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是項目時間管理中用于確定關(guān)鍵路徑和計算項目總浮動時間的關(guān)鍵技術(shù)。12.C解析：項目成本管理的主要目標是控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。13.A,B,C解析：自下而上估算、參數(shù)估算和類比估算是估算項目總成本常用的技術(shù)，它們分別基于底層活動成本、數(shù)據(jù)和類似項目數(shù)據(jù)。14.A解析：ISO9000是國際上廣泛認可的質(zhì)量管理體系標準，適用于各種類型和規(guī)模的組織。15.D解析：過程分析是識別項目及其過程改進機會的技術(shù)，通常在質(zhì)量管理過程中使用。16.B解析：項目團隊建設(shè)過程涉及識別、培養(yǎng)和激勵項目團隊成員，以提高團隊績效。17.A解析：規(guī)劃溝通管理過程涉及規(guī)劃如何收集、存儲、分發(fā)項目信息，以確保信息在需要的人之間及時、有效地傳遞。18.B解析：風險是指可能導致項目目標無法實現(xiàn)的不利事件或條件，是項目管理中需要重點關(guān)注和管理的內(nèi)容。19.B解析：識別風險過程的主要目標是識別項目過程中可能出現(xiàn)的風險，并記錄在風險登記冊中。20.A解析：風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險或保護項目目標不受風險影響，是最積極的風險應(yīng)對策略。21.A解析：規(guī)劃采購管理過程涉及制定采購策略，并識別獲取賣方執(zhí)行合同工作所需的信息。22.A解析：采購文件是描述項目采購需求、合同條款和條件的文件，是招標采購的基礎(chǔ)。23.C解析：識別干系人過程涉及識別所有干系人，并分析他們的期望、影響力和利益關(guān)系。24.A,B,C解析：信息系統(tǒng)項目具有復(fù)雜性高、需求變更頻繁、知識密集型等特點。25.A,B,C解析：訪談、觀察法和文件分析是獲取信息系統(tǒng)項目需求常用的方法。26.B解析：需求分析的主要目標是充分理解并明確項目范圍，確保開發(fā)出的系統(tǒng)能夠滿足最終用戶的需求。27.B解析：系統(tǒng)設(shè)計的主要輸出是系統(tǒng)架構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、接口設(shè)計等技術(shù)文檔。28.B解析：系統(tǒng)測試的主要目的是驗證系統(tǒng)是否滿足需求規(guī)格說明書中的規(guī)定，確保系統(tǒng)功能正確。29.C解析：系統(tǒng)測試是黑盒測試，只關(guān)注系統(tǒng)的輸入和輸出，不關(guān)心內(nèi)部代碼實現(xiàn)。30.C解析：代碼覆蓋率測試是白盒測試，關(guān)注代碼的每個部分是否都被測試到。31.A,B,C,D解析：系統(tǒng)部署的主要活動包括系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓和系統(tǒng)上線等。32.D解析：系統(tǒng)維護的主要目的是確保系統(tǒng)在運行過程中能夠持續(xù)滿足用戶需求，包括完善功能、修復(fù)缺陷和優(yōu)化性能。33.A解析：《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》與我國計算機信息系統(tǒng)的安全保護密切相關(guān)。34.A解析：GB/T8566是關(guān)于計算機軟件文檔編制的國家標準。35.D解析：項目團隊建設(shè)的主要目標是提高團隊士氣、增強團隊凝聚力和提升團隊績效。36.D解析：項目經(jīng)理在項目溝通管理中扮演信息傳遞者、溝通協(xié)調(diào)者和溝通監(jiān)督者的角色。37.A解析：風險登記冊是記錄已識別風險及其特征（如描述、可能性和影響）的文件。38.D解析：項目采購管理中常見的合同類型包括固定總價合同、成本補償合同和工時和材料合同。39.A,B,C,D解析：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、開發(fā)團隊和最終用戶等所有能夠影響項目或被項目影響的個人或組織。40.A解析：項目整體變更控制流程的主要目的是管理項目所有變更，確保變更得到有效控制。41.B解析：項目范圍蔓延是指項目范圍逐漸擴大，超出原始計劃，導致項目失控。42.B解析：關(guān)鍵路徑上的活動是指總浮動時間為零的活動，這些活動的任何延遲都會導致項目延期。43.A解析：成本基準是項目的目標成本，是項目成本控制的標準。44.B解析：質(zhì)量控制的主要活動是確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，通過檢查和測試來發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷。45.A解析：項目團隊章程的作用是定義項目團隊的目標和原則，指導團隊的行為。46.A,B,C,D解析：溝通渠道的選擇應(yīng)考慮溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通對象和溝通成本等因素。47.A,B,C,D解析：風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。48.D解析：招標采購的主要流程包括發(fā)布招標公告、資格預(yù)審、招標文件編制、投標、開標、評標、中標通知和簽訂合同。49.A解析：防止需求蔓延是需求變更控制的主要目的之一。50.A,B,C,D解析：測試用例的設(shè)計應(yīng)遵循可行性、可追溯性、完整性和可維護性等原則。51.A解析：瀑布模型是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法，不屬于敏捷開發(fā)方法。52.B解析：敏捷開發(fā)方法強調(diào)快速響應(yīng)變化，適應(yīng)需求的變化。53.D解析：有效的項目干系人管理需要識別所有干系人、分析干系人期望和影響力，并制定干系人參與計劃。54.A解析：項目管理中的“鐵三角”是指范圍、時間、成本這三個相互制約的約束。55.D解析：項目收尾階段的主要工作是完成項目驗收、處理項目剩余資源和進行項目總結(jié)。56.D解析：監(jiān)控過程組關(guān)注于監(jiān)督和控制項目績效，以及識別和應(yīng)對變化。57.D解析：監(jiān)控過程組關(guān)注于監(jiān)督和控制項目績效，以及識別和應(yīng)對變化。58.B解析：規(guī)劃過程組關(guān)注于為項目活動制定計劃，并確定如何監(jiān)控項目進展。59.D解析：項目管理計劃包含范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃等多個分計劃。60.B,C,D解析：項目管理計劃可以通過項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和歷史信息等制定。61.A解析：項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間、成本這三個相互制約的約束。62.A解析：變更請求是指對項目基準的任何正式修改的提議，需要經(jīng)過評審和批準。63.A解析：基準是項目計劃的一部分，經(jīng)過正式批準，可以用來與項目績效進行比較。64.A解析：干系人期望是指干系人對項目結(jié)果的期望和需求，是項目管理需要關(guān)注的重要方面。65.A解析：風險登記冊是記錄已識別風險及其特征的文件。66.A解析：溝通管理計劃描述項目溝通需求和方法的文件。67.A解析：采購管理計劃描述項目采購需求和方法的文件。68.B解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高層管理者發(fā)布的。69.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項目目標分解為更小、更易于管理的部分的層級結(jié)構(gòu)。70.A解析：關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期。71.A解析：掙值管理是一種用于跟蹤項目進度和成本績效的技術(shù)。72.B解析：敏捷開發(fā)是一種強調(diào)快速響應(yīng)變化和迭代開發(fā)的方法。73.A解析：干系人分析是指識別所有干系人并分析他們的期望和影響力的過程。74.A解析：變更控制委員會（CCB）是負責審查和批準項目變更的決策機構(gòu)。75.A解析：項目收尾是指完成項目所有活動并正式結(jié)束項目的階段。二、案例分析題76.項目經(jīng)理可以采取以下措施來應(yīng)對需求變更的挑戰(zhàn)：*加強干系人溝通：與最終用戶、業(yè)務(wù)分析師等干系人保持密切溝通，及時了解他們的需求和期望，避免誤解和偏差。*建立變更控制流程：制定明確的變更控制流程，對所有的需求變更進行評估、審批和跟蹤，確保變更得到有效管理。*采用敏捷開發(fā)方法：采用敏捷開發(fā)方法，通過迭代開發(fā)和持續(xù)反饋，靈活應(yīng)對需求變化。*加強團隊協(xié)作：加強項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作，確保團隊成員對項目目標和需求有共同的理解。*引入原型設(shè)計：通過原型設(shè)計，讓最終用戶直觀地了解系統(tǒng)功能，及時反饋意見，減少需求變更。77.項目經(jīng)理可以采取以下措施來加快項目進度：*關(guān)鍵路徑法：使用關(guān)鍵路徑法識別關(guān)鍵路徑上的活動，優(yōu)先資源投入到關(guān)鍵路徑上的活動，以加快項目進度。*資源優(yōu)化配置：優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵路徑上的活動有足夠的資源支持，避免資源瓶頸。*并行作業(yè)：盡可能地將活動并行執(zhí)行，以縮短項目工期。*快速跟進：將原本順序執(zhí)行的活動改為并行執(zhí)行，以加快項目進度。*壓縮活動時間：通過趕工或快速跟進等方式，縮短關(guān)鍵路徑上的活動時間。78.項目經(jīng)理可以采取以下措施來建設(shè)高效的項目團隊：*明確團隊目標和職責：明確項目團隊的目標和每個成員的職責，確保團隊成員對項目目標和任務(wù)有清晰的認識。*促進團