營銷推廣經(jīng)理廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)市場推廣績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告點擊率40%5%按實際點擊率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個百分點加0.5分，最高不超過5分廣告轉(zhuǎn)化率3%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個百分點加0.5分，最高不超過5分廣告投資回報率(ROI)300%按實際ROI與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值10個百分點加1分，最高不超過10分廣告預(yù)算控制率100%按實際預(yù)算使用率與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)值5個百分點加0.5分，最高不超過5分廣告渠道覆蓋率80%按實際覆蓋渠道數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值5個百分點加0.5分，最高不超過5分市場活動策劃與執(zhí)行活動策劃創(chuàng)新性25%優(yōu)秀根據(jù)活動方案的創(chuàng)意、獨特性及市場影響力評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分活動執(zhí)行及時性100%按活動按期完成率計分，每低于目標(biāo)值5個百分點扣0.5分，最低為0分活動參與人數(shù)1000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值100人加0.5分，最高不超過5分活動用戶互動率15%按實際互動率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個百分點加0.5分，最高不超過5分活動后續(xù)影響力媒體曝光量500次按活動后30天內(nèi)媒體曝光量與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值100次加0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊整體KPI達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值5個百分點加0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊人員穩(wěn)定性90%按團(tuán)隊月度人員流失率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個百分點扣0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)協(xié)作記錄評分，無沖突加5分，輕微沖突加3分，嚴(yán)重沖突加0分團(tuán)隊培訓(xùn)與成長人均培訓(xùn)時長20小時按團(tuán)隊人均培訓(xùn)時長與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值2小時加0.5分，最高不超過5分團(tuán)隊績效反饋及時性100%按績效反饋完成率與目標(biāo)值的比例計分，每低于目標(biāo)值5個百分點扣0.5分，最低為0分品牌建設(shè)與市場分析品牌知名度提升率15%10%按品牌調(diào)研中知名度增長率與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個百分點加0.5分，最高不超過5分競品分析報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告的深度、準(zhǔn)確性及建議可行性評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分市場趨勢洞察能力3個關(guān)鍵趨勢按報告中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵趨勢數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個加1分，最高不超過5分創(chuàng)新營銷方案數(shù)量2個按年度提出的創(chuàng)新方案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值1個加1分，最高不超過5分客戶滿意度調(diào)研得分4.5分按調(diào)研平均得分與目標(biāo)值的比例計分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高不超過5分本考核表用于評估營銷推廣經(jīng)理在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)市場推廣工作的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：廣告投放效果占比最高（40%），反映核心業(yè)績貢獻(xiàn)；市場活動策劃與執(zhí)行（25%）、團(tuán)隊管理與協(xié)作（20%）及品牌建設(shè)與市場分析（15%）分別體現(xiàn)綜合能力與戰(zhàn)略思維。評分時需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景及行業(yè)特性，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名