汽車制造企業(yè)生產(chǎn)車間主管工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率35%100%實際日產(chǎn)量達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量的100%為滿分，每低于計劃產(chǎn)量1%扣0.5分，最高扣至0分。周產(chǎn)量完成率105%實際周產(chǎn)量達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量的105%為滿分，每低于計劃產(chǎn)量1%扣0.5分，最高扣至0分。月產(chǎn)量完成率110%實際月產(chǎn)量達(dá)到或超過計劃產(chǎn)量的110%為滿分，每低于計劃產(chǎn)量1%扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時交付率98%實際交付時間達(dá)到或提前于計劃時間的98%為滿分，每延遲1%扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)計劃變更響應(yīng)速度4小時對生產(chǎn)計劃變更的響應(yīng)時間在4小時內(nèi)完成為滿分，每超過1小時扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%95%產(chǎn)品一次檢驗合格率達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次無重大質(zhì)量事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次扣2分，最高扣至0分?？蛻糍|(zhì)量投訴率1%客戶質(zhì)量投訴率控制在1%以內(nèi)為滿分，每超過0.1%扣0.5分，最高扣至0分。返工率3%返工率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超過0.5%扣0.5分，最高扣至0分。質(zhì)量改進提案采納率80%質(zhì)量改進提案被采納率達(dá)到80%為滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算值單位產(chǎn)品制造成本等于預(yù)算值為滿分，每超過預(yù)算值1%扣0.5分，最高扣至0分。原材料損耗率2%原材料損耗率控制在2%以內(nèi)為滿分，每超過0.2%扣0.5分，最高扣至0分。能源消耗（水、電）預(yù)算值能源消耗等于預(yù)算值為滿分，每超過預(yù)算值1%扣0.5分，最高扣至0分。設(shè)備維護成本預(yù)算值設(shè)備維護成本等于預(yù)算值為滿分，每超過預(yù)算值1%扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)效率提升率5%生產(chǎn)效率提升率達(dá)到5%為滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至0分。團隊管理與安全員工流失率15%5%員工流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超過0.5%扣0.5分，最高扣至0分。員工培訓(xùn)完成率100%員工培訓(xùn)完成率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次無安全事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次扣2分，最高扣至0分。安全檢查合格率100%安全檢查合格率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至0分。團隊協(xié)作滿意度4.5分團隊協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.5分為滿分，每低于0.1分扣0.5分，最高扣至0分。本考核表用于評估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)車間主管的工作績效。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)計劃達(dá)成率35%、生產(chǎn)質(zhì)量合格率30%、生產(chǎn)成本控制20%、團隊管理與安全15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已在表格中詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：