物流倉儲經(jīng)理倉儲與配送管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分倉儲運營效率庫存準確率35%98%根據(jù)月度盤點結(jié)果計算，準確率每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。入庫及時率95%統(tǒng)計月度入庫訂單準時完成率，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。出庫準時率96%統(tǒng)計月度出庫訂單準時完成率，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。倉儲空間利用率85%根據(jù)實際占用空間與可利用空間比例計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。作業(yè)安全事故率0發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣15分，無事故得滿分。配送服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度30%90分根據(jù)客戶調(diào)研問卷評分計算，每高于目標值1分加0.2分，低于目標值1分扣0.2分，最高不超過100分。配送準時率97%統(tǒng)計月度配送訂單準時到達率，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。配送破損率1%根據(jù)月度配送貨物破損率統(tǒng)計，每高于目標值0.1%扣1分，低于目標值0.1%加0.5分，最高不超過100分。配送成本控制率103%根據(jù)月度配送總成本與預(yù)算比例計算，每低于目標值1%加0.5分，高于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。異常處理時效性4小時統(tǒng)計月度配送異常事件（如延遲、丟失等）處理完成時間，每提前1小時加0.5分，延遲1小時扣0.5分，最高不超過100分。團隊管理與培訓(xùn)員工流失率20%10%統(tǒng)計月度核心崗位員工流失率，每低于目標值1%加0.5分，高于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。員工培訓(xùn)完成率100%統(tǒng)計月度員工參與培訓(xùn)計劃完成率，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。團隊協(xié)作評價4.5分根據(jù)上級及同事360度評估結(jié)果計算，每高于目標值0.1分加0.5分，低于目標值0.1分扣0.5分，最高不超過100分。新員工上崗周期30天統(tǒng)計新員工從入職到完全獨立工作的平均天數(shù)，每低于目標值1天加0.5分，高于目標值1天扣0.5分，最高不超過100分。員工績效改進計劃執(zhí)行率85%統(tǒng)計月度員工績效改進計劃完成率，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。成本控制與合規(guī)倉儲運營成本控制率15%102%根據(jù)月度倉儲總成本與預(yù)算比例計算，每低于目標值1%加0.5分，高于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。能耗節(jié)約率5%根據(jù)月度能源消耗（電、水等）與去年同期對比計算，每高于目標值0.5%加0.5分，低于目標值0.5%扣0.5分，最高不超過100分。安全合規(guī)檢查達標率100%根據(jù)月度安全及消防等合規(guī)檢查結(jié)果計算，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。供應(yīng)商管理績效3分根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量及成本控制評分計算，每高于目標值0.1分加0.5分，低于目標值0.1分扣0.5分，最高不超過100分。流程優(yōu)化建議采納率70%統(tǒng)計月度提出的合理化建議被采納的比例，每高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高不超過100分。本表用于評估物流倉儲經(jīng)理在倉儲運營效率、配送服務(wù)質(zhì)量、團隊管理與培訓(xùn)、成本控制與合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)月度實際數(shù)據(jù)及目標值進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分標準需嚴格遵循各指標定義及計算公式，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：