環(huán)保公司項目執(zhí)行團隊環(huán)保效果與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目環(huán)保效果污染物減排量達標(biāo)率40%100%實際減排量與目標(biāo)減排量之比，乘以100%，結(jié)果即為達標(biāo)率。達標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣2分。項目驗收合格率95%項目驗收合格數(shù)量與總項目數(shù)量之比，乘以100%，結(jié)果即為合格率。合格率95%得滿分，每低1%扣3分。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標(biāo)率98%監(jiān)測點數(shù)據(jù)達標(biāo)次數(shù)與總監(jiān)測次數(shù)之比，乘以100%，結(jié)果即為達標(biāo)率。達標(biāo)率98%得滿分，每低1%扣2.5分。生態(tài)恢復(fù)指標(biāo)達成率90%生態(tài)恢復(fù)效果評估得分與目標(biāo)得分之比，乘以100%，結(jié)果即為達成率。達成率90%得滿分，每低1%扣3.5分?？蛻魸M意度評分4.5分客戶滿意度調(diào)查得分，滿分5分。得分4.5分得滿分，每低0.1分扣2分。項目執(zhí)行效率項目進度準(zhǔn)時完成率30%90%準(zhǔn)時完成的項目數(shù)量與總項目數(shù)量之比，乘以100%，結(jié)果即為準(zhǔn)時完成率。準(zhǔn)時完成率90%得滿分，每低1%扣3分。成本控制達標(biāo)率98%實際項目成本與預(yù)算成本之差，控制在預(yù)算的2%以內(nèi)為達標(biāo)。達標(biāo)率98%得滿分，每超出1%扣4分。團隊協(xié)作效率良好根據(jù)團隊內(nèi)部協(xié)作評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。良好等級得滿分，每降低一個等級扣5分。資源利用率85%實際資源消耗量與理論最小消耗量之比，乘以100%，結(jié)果即為資源利用率。利用率85%得滿分，每低1%扣3.5分。問題解決及時率95%項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)解決的比例。及時率95%得滿分，每低1%扣4分。團隊管理與安全安全生產(chǎn)事故發(fā)生率20%0%發(fā)生安全生產(chǎn)事故次數(shù)。0次得滿分，每發(fā)生1次扣10分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%項目執(zhí)行過程中，符合環(huán)保法規(guī)和操作規(guī)范的次數(shù)占總操作次數(shù)的比例。執(zhí)行率100%得滿分，每低1%扣5分。團隊培訓(xùn)完成率100%團隊成員參加培訓(xùn)并完成考核的比例。完成率100%得滿分，每低1%扣4分。文檔資料完整率95%項目相關(guān)文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。完整率95%得滿分，每低1%扣3.5分。團隊士氣與積極性良好根據(jù)團隊成員匿名問卷調(diào)查結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。良好等級得滿分，每降低一個等級扣5分。創(chuàng)新與改進新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量10%2項項目執(zhí)行過程中應(yīng)用的新技術(shù)或新方法數(shù)量。每應(yīng)用1項得滿分，未達到目標(biāo)則不得分。工藝改進建議采納率80%團隊提出的工藝改進建議被采納的比例。采納率80%得滿分，每低1%扣2分。成本節(jié)約提案實施率90%團隊提出的成本節(jié)約提案被實施的比例。實施率90%得滿分，每低1%扣3分。知識分享參與度積極參與團隊成員參與內(nèi)部知識分享和經(jīng)驗交流的積極性，分為積極參與、一般參與、較少參與三個等級。積極參與等級得滿分，每降低一個等級扣4分。環(huán)保認(rèn)證獲取數(shù)量1項項目執(zhí)行過程中獲得的環(huán)保相關(guān)認(rèn)證數(shù)量。每獲得1項得滿分，未達到目標(biāo)則不得分。本考核表旨在全面評估環(huán)保公司項目執(zhí)行團隊在環(huán)保效果和效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將根據(jù)各維度加權(quán)平均計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估和團隊激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名