工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃與組織實(shí)施考核（2024年1月）單位:職務(wù):姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于應(yīng)急演練策劃的初步階段？

A.確定演練目標(biāo)

B.分析應(yīng)急資源

C.制定演練方案

D.實(shí)施演練評估

2.在工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃中，以下哪項(xiàng)不是演練情景設(shè)定的關(guān)鍵要素？

A.演練時(shí)間

B.演練地點(diǎn)

C.演練規(guī)模

D.演練參與者

3.應(yīng)急演練的目的是什么？

A.提高員工的安全意識

B.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性

C.增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力

D.以上都是

4.應(yīng)急演練的實(shí)施過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是必須的？

A.演練前的動(dòng)員

B.演練中的監(jiān)控

C.演練后的總結(jié)

D.演練中的現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)

5.以下哪項(xiàng)不是應(yīng)急演練策劃中應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容？

A.應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)

B.應(yīng)急響應(yīng)程序

C.應(yīng)急物資儲(chǔ)備

D.應(yīng)急演練計(jì)劃

6.在應(yīng)急演練策劃中，應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括？

A.預(yù)防為主

B.綜合協(xié)調(diào)

C.依法管理

D.程序優(yōu)先

7.應(yīng)急演練的評估報(bào)告應(yīng)在演練結(jié)束后多長時(shí)間內(nèi)完成？

A.24小時(shí)內(nèi)

B.48小時(shí)內(nèi)

C.72小時(shí)內(nèi)

D.5個(gè)工作日內(nèi)

8.以下哪項(xiàng)不是應(yīng)急演練策劃中應(yīng)急資源分析的內(nèi)容？

A.人力資源

B.物資資源

C.技術(shù)資源

D.財(cái)務(wù)資源

9.在應(yīng)急演練策劃中，演練方案的制定應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

A.演練目的、目標(biāo)

B.演練情景、程序

C.演練時(shí)間、地點(diǎn)

D.以上都是

10.應(yīng)急演練的組織與實(shí)施過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是演練指揮部的職責(zé)？

A.演練前的準(zhǔn)備

B.演練過程中的協(xié)調(diào)

C.演練后的總結(jié)評估

D.演練現(xiàn)場的拍照記錄

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃應(yīng)遵循“預(yù)防為主，綜合協(xié)調(diào)”的原則。（）

2.應(yīng)急演練策劃階段不需要進(jìn)行演練場景的模擬分析。（）

3.應(yīng)急演練的組織者應(yīng)確保演練過程中的安全，避免造成人員傷害。（）

4.演練方案的制定應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)等環(huán)節(jié)。（）

5.應(yīng)急演練的評估報(bào)告應(yīng)當(dāng)由演練組織者獨(dú)立完成，無需與參演人員溝通反饋。（）

6.在應(yīng)急演練中，參演人員的角色分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)個(gè)人意愿進(jìn)行。（）

7.演練中的模擬事故應(yīng)當(dāng)盡量接近實(shí)際可能發(fā)生的緊急情況。（）

8.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)立即對演練過程進(jìn)行總結(jié)評估，并提出改進(jìn)措施。（）

9.應(yīng)急演練的頻率應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)等級來確定。（）

10.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃應(yīng)確保演練過程中不中斷正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（）

11.演練評估報(bào)告應(yīng)包括演練過程中出現(xiàn)的問題和不足，以及改進(jìn)建議。（）

12.應(yīng)急演練的策劃和組織實(shí)施應(yīng)由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)。（）

13.應(yīng)急演練中，所有參演人員應(yīng)按照預(yù)案要求進(jìn)行行動(dòng)，不得擅自更改演練程序。（）

14.應(yīng)急演練的策劃應(yīng)包括對演練過程中可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)。（）

15.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。（）

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃應(yīng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

B.應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍

C.演練資源的可用性

D.演練成本預(yù)算

E.演練參與者的技能水平

2.應(yīng)急演練策劃中，演練情景設(shè)定的原則有：

A.實(shí)用性

B.可控性

C.模擬性

D.可行性

E.教育性

3.在應(yīng)急演練組織實(shí)施過程中，以下哪些是演練指揮部的職責(zé)？

A.指揮演練活動(dòng)

B.監(jiān)督演練過程

C.確保演練安全

D.收集演練數(shù)據(jù)

E.發(fā)布演練結(jié)束命令

4.應(yīng)急演練評估報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容有：

A.演練過程概述

B.演練效果分析

C.存在問題及原因

D.改進(jìn)措施建議

E.演練成本分析

5.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃時(shí)應(yīng)考慮的應(yīng)急資源包括：

A.人力資源

B.物資資源

C.設(shè)備資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

四、簡答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.簡述工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃的步驟，并說明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.解釋應(yīng)急演練評估報(bào)告的重要性，并列舉至少三個(gè)評估報(bào)告應(yīng)包含的關(guān)鍵要素。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

案例背景：

某工貿(mào)企業(yè)因生產(chǎn)過程中發(fā)生化學(xué)泄漏事故，導(dǎo)致周邊環(huán)境受到污染，并造成一定的人員傷害。事故發(fā)生后，企業(yè)立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，組織了應(yīng)急響應(yīng)。以下是對該企業(yè)應(yīng)急演練策劃與組織實(shí)施過程的案例分析。

案例分析題：

請根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)應(yīng)急演練策劃與組織實(shí)施過程中可能存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

問題：

1.企業(yè)在事故發(fā)生后，迅速啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，但在演練過程中發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急設(shè)備存在故障，影響了演練效果。請分析可能導(dǎo)致設(shè)備故障的原因，并提出預(yù)防措施。

2.應(yīng)急演練結(jié)束后，評估報(bào)告顯示部分參演人員在演練過程中未能按照預(yù)案要求行動(dòng)，導(dǎo)致演練效果不佳。請分析可能的原因，并提出提高參演人員應(yīng)急反應(yīng)能力的措施。

答案

一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.D.實(shí)施演練評估

2.D.演練參與者

3.D.以上都是

4.D.演練現(xiàn)場的拍照記錄

5.D.應(yīng)急演練計(jì)劃

6.D.程序優(yōu)先

7.C.72小時(shí)內(nèi)

8.D.財(cái)務(wù)資源

9.D.以上都是

10.D.演練現(xiàn)場的拍照記錄

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

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8.√

9.√

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12.√

13.√

14.√

15.√

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.A.企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

B.應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍

C.演練資源的可用性

D.演練成本預(yù)算

E.演練參與者的技能水平

2.A.實(shí)用性

B.可控性

C.模擬性

D.可行性

E.教育性

3.A.指揮演練活動(dòng)

B.監(jiān)督演練過程

C.確保演練安全

D.收集演練數(shù)據(jù)

E.發(fā)布演練結(jié)束命令

4.A.演練過程概述

B.演練效果分析

C.存在問題及原因

D.改進(jìn)措施建議

E.演練成本分析

5.A.人力資源

B.物資資源

C.設(shè)備資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

四、簡答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.簡述工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃的步驟，并說明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)急演練策劃的步驟如下：

步驟一：確定演練目標(biāo)

關(guān)鍵點(diǎn)：明確演練的目的、預(yù)期效果和考核標(biāo)準(zhǔn)。

步驟二：分析應(yīng)急資源

關(guān)鍵點(diǎn)：評估企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)急資源，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資源。

步驟三：制定演練方案

關(guān)鍵點(diǎn)：確定演練的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、情景、參與人員和演練流程。

步驟四：應(yīng)急預(yù)案編制

關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)演練目標(biāo)，編制詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。

步驟五：演練前準(zhǔn)備

關(guān)鍵點(diǎn)：進(jìn)行演練動(dòng)員，對參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)備演練所需的物資和設(shè)備。

步驟六：組織實(shí)施演練

關(guān)鍵點(diǎn)：按照演練方案執(zhí)行演練，確保演練過程安全有序。

步驟七：演練評估與總結(jié)

關(guān)鍵點(diǎn)：對演練過程進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

2.解釋應(yīng)急演練評估報(bào)告的重要性，并列舉至少三個(gè)評估報(bào)告應(yīng)包含的關(guān)鍵要素。

答案：

應(yīng)急演練評估報(bào)告的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

重要性：

評估演練效果，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。

發(fā)現(xiàn)演練過程中的不足和問題，為改進(jìn)應(yīng)急管理工作提供依據(jù)。

提高參演人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急處理能力。

評估報(bào)告應(yīng)包含的關(guān)鍵要素：

演練概述：包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練情景等基本信息。

演練過程描述：詳細(xì)記錄演練的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)、信息溝通等。

演練效果評估：分析演練達(dá)到的目標(biāo)，評估演練的成效和不足。

存在問題及原因分析：識別演練過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，并提出改進(jìn)建議。

改進(jìn)措施及建議：針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和今后的工作方向。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

案例分析題答案：

1.可能導(dǎo)致設(shè)備故障的原因及預(yù)防措施：

原因分析：

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致設(shè)備老化或損壞。

應(yīng)急設(shè)備存儲(chǔ)條件不當(dāng)，如溫度、濕度控制不當(dāng)。

應(yīng)急設(shè)備采購時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

應(yīng)急設(shè)備操作人員缺乏必要的培訓(xùn)。

預(yù)防措施：

定期對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

改善應(yīng)急設(shè)備的存儲(chǔ)條件，確保設(shè)備不受損害。

采購高質(zhì)量的應(yīng)急設(shè)備，并確保供應(yīng)商資質(zhì)。

對操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作和維護(hù)能力。

2.提高參演人員應(yīng)急反應(yīng)能力的措施：

原因分析：

缺乏對應(yīng)急預(yù)案的充分理