傳媒行業(yè)廣告策劃創(chuàng)意團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%在3個以上方案中體現顯著創(chuàng)新點根據方案創(chuàng)意獨特性、市場契合度及可行性綜合評分，滿分10分，創(chuàng)新點越多、越突出得分越高客戶需求理解準確度項目初期需求分析錯誤率低于5%通過項目復盤記錄，每出現一次需求理解偏差扣2分，最低0分策略邏輯嚴謹性核心策略錯誤率低于10%由客戶及內部評審團根據策略完整性、邏輯性打分，滿分10分，錯誤點直接影響得分方案執(zhí)行可行性方案交付后執(zhí)行偏差低于15%通過項目執(zhí)行后復盤，每偏差1%扣1分，最低0分團隊協(xié)作貢獻度在5個以上項目中擔任主導角色根據項目記錄及同事評價，主導項目越多、貢獻越大得分越高，滿分10分項目成果質量客戶滿意度25%項目交付后客戶評分平均分8分以上通過客戶回訪問卷，每低0.5分扣1分，最低0分媒體曝光量達成率核心媒體曝光量達成率不低于90%按實際曝光量與目標量比例計算，每低5%扣1分，最低0分預算控制效果項目實際支出控制在預算±10%以內超出預算部分按比例扣分，超出10%扣2分/項，最高扣10分創(chuàng)意作品獲獎情況年度內獲得至少1個行業(yè)獎項根據獎項級別及數量評分，國際級獎項10分，國家級8分，省級6分，市級4分，無獎項0分方案落地率策劃方案落地執(zhí)行率不低于80%通過項目記錄統(tǒng)計，每低5%扣1分，最低0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目平均溝通解決周期不超過3天根據協(xié)作記錄統(tǒng)計，每超出1天扣0.5分，最低0分內部反饋響應速度對管理層及同事反饋的平均響應時間小于4小時通過系統(tǒng)記錄統(tǒng)計，每超出1小時扣0.5分，最低0分知識分享貢獻度年度內至少組織2次團隊培訓或案例分享根據活動參與人數及效果評分，滿勤且效果優(yōu)10分，參與人數不足扣2分/次，無活動0分團隊沖突解決能力年度內未發(fā)生重大團隊沖突通過360度評估，每發(fā)生1次沖突扣2分，最低0分客戶關系維護年度內維護至少3個長期合作客戶根據客戶復購率及反饋評分，滿勤且反饋優(yōu)10分，每少1個扣2分，最低0分行業(yè)影響力行業(yè)獎項占有率25%團隊主導項目獲得行業(yè)獎項占比不低于團隊總數的60%根據團隊參與項目獎項占比計算，每低5%扣1分，最低0分媒體報道提及量團隊及項目被主流媒體正面報道至少5次根據媒體報道記錄統(tǒng)計，每低于1次扣0.5分，最低0分行業(yè)報告引用度團隊案例被行業(yè)報告引用至少2次根據行業(yè)報告收錄記錄，每低于1次扣1分，最低0分人才引進與培養(yǎng)年度內培養(yǎng)至少1名新晉核心成員根據人才培養(yǎng)記錄評分，培養(yǎng)成功10分，培養(yǎng)中8分，未培養(yǎng)0分行業(yè)趨勢洞察力年度內主導至少2次行業(yè)趨勢分享會根據分享會效果及行業(yè)影響力評分，滿勤且效果優(yōu)10分，參與人數不足扣2分/次，最低0分本考核表適用于傳媒行業(yè)廣告策劃創(chuàng)意團隊的績效評定，請各部門主管及團隊成員根據實際工作表現逐項填寫。權重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（30%）為核心業(yè)務指標，項目成果質量（25%）為業(yè)績指標，團隊協(xié)作與溝通（20%）為協(xié)同指標，行業(yè)影響力（25%）為發(fā)展指標。所有維度的評分將按權重加權計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名