公共關(guān)系專員項(xiàng)目協(xié)調(diào)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，每達(dá)成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，未達(dá)成扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期1次扣3分，最多扣10分。項(xiàng)目變更處理效率85%根據(jù)變更請求處理時(shí)間，每提前1天加1分，延遲1天扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的及時(shí)性，每提前識(shí)別1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加2分，延遲識(shí)別扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%根據(jù)跨部門協(xié)作的反饋評(píng)分，每達(dá)到90%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。內(nèi)部協(xié)作滿意度85%根據(jù)內(nèi)部同事滿意度調(diào)查評(píng)分，每達(dá)到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度95%根據(jù)會(huì)議記錄和同事反饋，每次積極參與并貢獻(xiàn)有效建議加1分，未參與或貢獻(xiàn)低扣1分，每月累計(jì)，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。問題解決協(xié)作能力90%根據(jù)問題解決過程中的協(xié)作表現(xiàn)，每有效解決1個(gè)復(fù)雜問題加2分，未有效解決扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。信息傳遞準(zhǔn)確性95%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，每出現(xiàn)1次信息錯(cuò)誤扣2分，未出現(xiàn)錯(cuò)誤加2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。資源協(xié)調(diào)與管理預(yù)算控制能力25%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差，每節(jié)省1%加1分，超出1%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。外部資源整合效率90%根據(jù)外部資源（如媒體、嘉賓等）的協(xié)調(diào)效率，每提前1天完成協(xié)調(diào)加1分，延遲1天扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。供應(yīng)商管理滿意度85%根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查評(píng)分，每達(dá)到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。資源調(diào)配合理性90%根據(jù)資源調(diào)配的合理性和效果，每有效調(diào)配1次資源加2分，未有效調(diào)配扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。突發(fā)事件資源響應(yīng)速度95%根據(jù)突發(fā)事件中資源調(diào)配的速度，每提前1小時(shí)響應(yīng)加2分，延遲1小時(shí)扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目成果與影響力項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率20%90%根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，每達(dá)成1%目標(biāo)加1分，未達(dá)成扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目成果質(zhì)量85%根據(jù)項(xiàng)目成果的質(zhì)量評(píng)估，每達(dá)到85%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目影響力評(píng)估90%根據(jù)項(xiàng)目對外部（如媒體曝光、公眾評(píng)價(jià)等）的影響力評(píng)估，每達(dá)到90%以上加2分，每降低10%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目創(chuàng)新性85%根據(jù)項(xiàng)目在方法、技術(shù)或策略上的創(chuàng)新性，每提出1項(xiàng)有效創(chuàng)新加2分，未提出扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。項(xiàng)目后續(xù)改進(jìn)建議90%根據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后提出的改進(jìn)建議質(zhì)量和數(shù)量，每提出1條被采納的改進(jìn)建議加2分，未提出扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，剩余按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)估公共關(guān)系專員在項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：