體育教練員運動員成績及訓(xùn)練計劃執(zhí)行情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員成績提升運動員個人項目最佳成績提升率40%提升15%實際提升率與目標(biāo)提升率相比，每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分運動員團(tuán)體項目名次提升團(tuán)體名次提升2位實際名次提升與目標(biāo)名次提升相比，每低1位扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分運動員比賽獲獎次數(shù)獲得至少3次校級以上比賽獎項每獲得1次校級比賽獎項加5分，市級加10分，省級及以上加15分，未達(dá)目標(biāo)不得分運動員年度比賽成績達(dá)標(biāo)率年度比賽成績達(dá)標(biāo)率不低于80%實際達(dá)標(biāo)率每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分運動員傷病發(fā)生率年度傷病發(fā)生率低于10%實際傷病發(fā)生率每高5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分訓(xùn)練計劃執(zhí)行情況訓(xùn)練計劃完成率30%每月訓(xùn)練計劃完成率不低于90%實際完成率每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率不低于85%實際達(dá)標(biāo)率每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分運動員訓(xùn)練參與度運動員訓(xùn)練參與度不低于95%實際參與率每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分訓(xùn)練日志完整性與準(zhǔn)確性訓(xùn)練日志完整性與準(zhǔn)確性達(dá)90%以上每低5%扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分訓(xùn)練創(chuàng)新與優(yōu)化次數(shù)年度提出并實施至少2次訓(xùn)練創(chuàng)新或優(yōu)化方案每提出并實施1次加5分，最高加25分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊凝聚力提升20%團(tuán)隊凝聚力評分達(dá)到4.0/5.0團(tuán)隊凝聚力評分每低0.2扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分運動員滿意度調(diào)查運動員滿意度調(diào)查得分不低于4.0/5.0滿意度得分每低0.2扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分教練員溝通頻率每周與運動員進(jìn)行至少3次正式溝通每少1次扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分，最低得0分教練員與其他教師協(xié)作年度與其他教師協(xié)作完成至少2次聯(lián)合訓(xùn)練或活動每完成1次加5分，最高加25分，未達(dá)目標(biāo)不得分突發(fā)事件處理能力年度處理至少1次運動員突發(fā)事件且效果良好每次處理良好加5分，最高加25分，未達(dá)目標(biāo)不得分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)培訓(xùn)參與度10%年度參與至少2次體育教學(xué)或訓(xùn)練專業(yè)培訓(xùn)每參與1次加5分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分學(xué)術(shù)論文或經(jīng)驗分享年度發(fā)表1篇體育教學(xué)或訓(xùn)練相關(guān)論文或進(jìn)行1次經(jīng)驗分享每發(fā)表1篇或分享1次加5分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分新技術(shù)應(yīng)用能力年度應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新方法于訓(xùn)練中每應(yīng)用1項加5分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分教練員個人技能提升年度通過考核或認(rèn)證提升1項個人技能每提升1項加5分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分教練員職業(yè)素養(yǎng)年度無重大職業(yè)失德行為出現(xiàn)1次重大失德行為直接得0分，未出現(xiàn)加5分，最高加10分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員成績提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行、團(tuán)隊管理與協(xié)作以及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總得出考核結(jié)果?？己私Y(jié)果將作為教練員評優(yōu)、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：