2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)需求。4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。5.計(jì)劃工作必須具有明確的目標(biāo)、具體的行動(dòng)方案和可衡量的結(jié)果。6.授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬，但保留最終控制權(quán)。7.管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來(lái)源于職位權(quán)力而非個(gè)人魅力。8.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。9.績(jī)效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。10.SWOT分析法中的“T”代表威脅。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在馬斯洛需求層次理論中，處于最低層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)？（）A.職能式組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣式組織D.直線(xiàn)制組織4.管理者通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、分配任務(wù)和監(jiān)督執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的職能是（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.以下哪項(xiàng)不屬于非正式組織的特征？（）A.自愿形成B.規(guī)則明確C.動(dòng)機(jī)多樣D.影響力持久6.馬克思·韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是（）。A.人際關(guān)系B.權(quán)力結(jié)構(gòu)C.非正式網(wǎng)絡(luò)D.文化氛圍7.授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別在于（）。A.授權(quán)是永久性的，分權(quán)是暫時(shí)的B.授權(quán)涉及決策權(quán)，分權(quán)涉及執(zhí)行權(quán)C.授權(quán)是下放權(quán)力，分權(quán)是集中權(quán)力D.授權(quán)需要監(jiān)督，分權(quán)不需要監(jiān)督8.組織文化中最核心的要素是（）。A.價(jià)值觀B.制度C.規(guī)章D.行為9.績(jī)效考核的主要目的是（）。A.激勵(lì)員工B.評(píng)估績(jī)效C.培訓(xùn)員工D.解雇員工10.SWOT分析法中的“O”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理的職能包括哪些？（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.馬斯洛需求層次理論中，哪些屬于高級(jí)需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求3.以下哪些屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型？（）A.職能式組織B.事業(yè)部制組織C.矩陣式組織D.直線(xiàn)制組織E.項(xiàng)目制組織4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括哪些？（）A.職位權(quán)力B.個(gè)人魅力C.專(zhuān)業(yè)能力D.資金權(quán)力E.信息權(quán)力5.非正式組織的特征包括哪些？（）A.自愿形成B.規(guī)則明確C.動(dòng)機(jī)多樣D.影響力持久E.穩(wěn)定性高6.計(jì)劃工作的步驟包括哪些？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.分析環(huán)境C.制定策略D.組織資源E.評(píng)估結(jié)果7.授權(quán)的目的是什么？（）A.提高效率B.培養(yǎng)下屬C.增加權(quán)力D.減少責(zé)任E.促進(jìn)創(chuàng)新8.組織文化的功能包括哪些？（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.創(chuàng)新功能9.績(jī)效考核的方法包括哪些？（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.德?tīng)柗品?0.SWOT分析法中的“S”代表（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品需求波動(dòng)大，原有直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)效率低下。企業(yè)決定改為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作。然而，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題：1.部門(mén)間職責(zé)不清，導(dǎo)致資源沖突；2.員工對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)感到困惑，工作積極性下降；3.高層管理者對(duì)矩陣式結(jié)構(gòu)的理解不足，導(dǎo)致決策混亂。請(qǐng)分析該企業(yè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)施中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。案例二：某科技公司采用目標(biāo)管理法（MBO）進(jìn)行績(jī)效考核，設(shè)定了年度目標(biāo)，但員工普遍反映目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，部分目標(biāo)難以量化。此外，由于缺乏有效的反饋機(jī)制，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿(mǎn)，導(dǎo)致員工流動(dòng)性增加。請(qǐng)分析該科技公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。案例三：某零售企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，管理層采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：-優(yōu)勢(shì)（S）：品牌知名度高、供應(yīng)鏈完善；-劣勢(shì)（W）：缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；-機(jī)會(huì)（O）：目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)、政策支持；-威脅（T）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)SWOT分析結(jié)果，提出該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略建議。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述計(jì)劃工作在管理中的重要性，并分析計(jì)劃工作可能遇到的主要困難。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述組織文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并提出構(gòu)建優(yōu)秀組織文化的建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（非正式組織可能促進(jìn)也可能阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）3.√4.×（矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于特定行業(yè)，不適用于所有企業(yè)）5.√6.√7.×（領(lǐng)導(dǎo)力主要來(lái)源于個(gè)人魅力和影響力）8.×（組織文化對(duì)員工行為有顯著影響）9.×（績(jī)效考核的主要目的是激勵(lì)和發(fā)展員工）10.√二、單選題1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A四、案例分析案例一：-問(wèn)題分析：1.職責(zé)不清導(dǎo)致資源沖突，原因是缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分；2.員工對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)困惑，原因是矩陣式結(jié)構(gòu)對(duì)員工管理要求高；3.高層管理者理解不足，原因是缺乏培訓(xùn)和支持。-改進(jìn)建議：1.明確各部門(mén)職責(zé)，制定詳細(xì)的權(quán)責(zé)手冊(cè)；2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)雙重領(lǐng)導(dǎo)；3.高層管理者需深入理解矩陣式結(jié)構(gòu)，建立有效的決策機(jī)制。案例二：-問(wèn)題分析：1.目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，原因是缺乏員工參與；2.缺乏反饋機(jī)制，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)。-改進(jìn)建議：1.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際，并定期評(píng)估調(diào)整；2.建立雙向溝通機(jī)制，及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果。案例三：-戰(zhàn)略建議：1.利用優(yōu)勢(shì)（S）和機(jī)會(huì)（O），加強(qiáng)品牌推廣，拓展供應(yīng)鏈；2.彌補(bǔ)劣勢(shì)（W），通過(guò)并購(gòu)或合作獲取國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；3.應(yīng)對(duì)威脅（T），制定匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。五、論述題1.計(jì)劃工作在管理中的重要性：-計(jì)劃工作是管理的首要職能，為組織提供方向和目標(biāo)；-通過(guò)計(jì)劃，管理者可以合理配置資源，提高效率；-計(jì)劃有助于應(yīng)對(duì)不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)。-計(jì)劃工作可能遇到的困難：-信息不完整導(dǎo)致決策失誤；-環(huán)境變化導(dǎo)致計(jì)劃失效；-員工參與度低導(dǎo)致執(zhí)行力不足。2.組織文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響：-組