2025年高職服裝工業(yè)工程（服裝工業(yè)工程）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.服裝工業(yè)工程中，對服裝生產(chǎn)流程進行優(yōu)化的主要目的是（）A.增加生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少產(chǎn)品質(zhì)量D.降低生產(chǎn)規(guī)模2.以下不屬于服裝工業(yè)工程研究內(nèi)容的是（）A.服裝款式設(shè)計B.服裝生產(chǎn)布局C.服裝質(zhì)量管理D.服裝供應(yīng)鏈管理3.服裝工業(yè)工程中，動作分析主要是為了（）A.增加工人勞動強度B.減少不必要動作C.提高產(chǎn)品美觀度D.降低原材料消耗4.在服裝生產(chǎn)中，運用工業(yè)工程方法進行時間研究，其主要作用是（）A.確定工人休息時間B.制定合理生產(chǎn)周期C.提高產(chǎn)品銷售價格D.增加設(shè)備維護成本5.服裝工業(yè)工程中，價值工程的核心是（）A.提高產(chǎn)品價值B.降低產(chǎn)品成本C.增加產(chǎn)品功能D.減少產(chǎn)品使用價值6.服裝生產(chǎn)線上，對工序進行平衡的目的是（）A.使各工序生產(chǎn)時間差異增大B.提高生產(chǎn)線整體效率C.降低工人操作技能要求D.增加生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量7.服裝工業(yè)工程中，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計主要考慮的因素不包括（）A.生產(chǎn)流程B.人員數(shù)量C.設(shè)備性能D.產(chǎn)品顏色8.以下哪種方法不屬于服裝工業(yè)工程中的質(zhì)量管理工具（）A.因果圖B.甘特圖C.排列圖D.控制圖9.在服裝工業(yè)工程中，物料搬運分析的重點是（）A.增加物料搬運距離B.減少物料搬運次數(shù)C.提高物料搬運速度D.降低物料搬運成本10.服裝工業(yè)工程中，對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化的依據(jù)是（）A.市場需求預(yù)測B.工人工作意愿C.設(shè)備閑置情況D.原材料庫存數(shù)量二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.服裝工業(yè)工程的目標(biāo)包括（）A.提高服裝生產(chǎn)效率B.保證服裝產(chǎn)品質(zhì)量C.降低服裝生產(chǎn)成本D.增加服裝款式多樣性E.提升服裝品牌知名度2.服裝工業(yè)工程中，常用的生產(chǎn)布局形式有（）A.工藝專業(yè)化布局B.對象專業(yè)化布局C.混合式布局D.固定式布局E.動態(tài)式布局3.服裝工業(yè)工程中，進行質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.統(tǒng)計過程控制E.客戶反饋控制4.服裝工業(yè)工程中，時間研究的主要步驟包括（）A.選擇研究對象B.劃分操作單元C.測時D.計算正常時間E.確定標(biāo)準(zhǔn)時間5.服裝工業(yè)工程中，物料管理的內(nèi)容包括（）A.物料采購B.物料存儲C.物料發(fā)放D.物料盤點E.物料報廢處理三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的對錯，正確的選“√”，錯誤的選“×”）1.服裝工業(yè)工程只關(guān)注服裝生產(chǎn)過程，不涉及銷售環(huán)節(jié)。（）2.動作經(jīng)濟原則是服裝工業(yè)工程中動作分析的重要依據(jù)。（）3.價值工程中，產(chǎn)品功能與成本是成正比關(guān)系。（）4.服裝生產(chǎn)線上，工序平衡率越高越好。（）5.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計只需考慮當(dāng)前生產(chǎn)需求，無需考慮未來發(fā)展。（）6.質(zhì)量管理工具只能用于分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，不能用于預(yù)防。（）7.物料搬運距離越短，成本越低，所以應(yīng)盡量縮短搬運距離。（）8.生產(chǎn)計劃優(yōu)化時，只需考慮生產(chǎn)能力，無需考慮市場需求。（）9.服裝工業(yè)工程中，工作研究包括方法研究和時間研究。（）10.服裝工業(yè)工程的實施有助于企業(yè)提高市場競爭力。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述服裝工業(yè)工程中動作分析的主要內(nèi)容及目的。2.說明服裝工業(yè)工程中價值工程的原理及應(yīng)用步驟。3.闡述服裝工業(yè)工程中生產(chǎn)計劃優(yōu)化的方法及意義。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。通過引入服裝工業(yè)工程的方法進行改進，對生產(chǎn)流程進行了重新布局，優(yōu)化了工序，加強了質(zhì)量管理。經(jīng)過一段時間的實施后，企業(yè)生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品合格率從80%提升到了95%。問題：1.請分析該企業(yè)引入服裝工業(yè)工程方法后取得成功的原因。2.結(jié)合案例，談?wù)劮b工業(yè)工程在服裝企業(yè)中的重要作用。答案：一、單項選擇題1.B2.A3.B4.B5.A6.B7.D8.B9.B10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√四、簡答題1.動作分析主要內(nèi)容包括對工人操作動作進行分解、觀察和分析。目的是消除不必要動作，簡化操作流程，提高工作效率，降低工人疲勞度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.價值工程原理是通過對產(chǎn)品功能和成本的分析，尋求功能與成本的最佳匹配，提高產(chǎn)品價值。應(yīng)用步驟：選擇對象，收集信息，功能分析，功能評價，方案創(chuàng)造與評價，方案實施與評價。3.生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法：綜合考慮市場需求預(yù)測、企業(yè)生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等因素，運用線性規(guī)劃等方法制定合理計劃。意義：提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足市場需求，增強企業(yè)競爭力。五、案