新員工入職引導(dǎo)及企業(yè)留才檢討1目錄第一章《雇傭后招聘》觀點(diǎn)分析第二章

新員工入職管理改善啟示第三章《人才流失的4種方式》觀點(diǎn)分析第四章留才政策改善啟示2第一章《雇傭后招聘》觀點(diǎn)分析收支平衡點(diǎn)再招聘如何使新雇員贏得快速發(fā)展教育的關(guān)鍵方面3收支平衡點(diǎn)新進(jìn)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值開(kāi)始大于花費(fèi)很多新進(jìn)員工未能及時(shí)適應(yīng)公司文化，迅速離職或是很長(zhǎng)時(shí)間能才達(dá)到收支平衡點(diǎn)中等水平的經(jīng)理人大概需要6.2個(gè)月才能達(dá)到他們的收支平衡點(diǎn)怎樣做好新員工指引,使新員工盡快融入并提前達(dá)到收支平衡點(diǎn)4再招聘一名新雇員需要90天才能達(dá)到現(xiàn)有員工的能力水平，如果新雇員在初期得不到正確的訓(xùn)練和有效的支持，那么47%的人會(huì)在最初6個(gè)月里離職。30天的時(shí)候，人事主管要同新進(jìn)員工進(jìn)行座談,了解他們的期望是否得到了滿足，以及他們是否擁有完成工作所需的全部工具60天的時(shí)間，新雇員可以對(duì)自己進(jìn)行第二次定位，關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的溝通技巧和服務(wù)技能。90天的時(shí)間，新員工要和他們的經(jīng)理進(jìn)行一次正式的回顧，要把焦點(diǎn)集中在來(lái)年的目標(biāo)上。1.降低新員工試用期內(nèi)離職率(人資及用人主管的責(zé)任).2.怎樣進(jìn)行新員工試用期內(nèi)溝通及管理5如何使新雇員贏得快速發(fā)展最好方法：老員工傳道,上司解惑

攝制優(yōu)秀雇員回答新雇員關(guān)心問(wèn)題的錄像老板與新雇員進(jìn)行５個(gè)關(guān)鍵談話

1.商業(yè)形態(tài):企業(yè)形態(tài)以及怎么達(dá)到愿景

2.預(yù)期:短期長(zhǎng)期任務(wù),如何評(píng)價(jià),成功要素

3.形式:上下級(jí)溝通習(xí)慣及形式

4.資源:設(shè)備、資金等雇員成功需要資源

5.個(gè)人發(fā)展:工作中提高，培訓(xùn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力1.開(kāi)掘新員工指引與溝通渠道(影片,座談會(huì),交流會(huì)...)2.怎樣進(jìn)行優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)傳承6教育的關(guān)鍵方面早期應(yīng)接觸的10個(gè)人員名單部門(mén)會(huì)議部門(mén)聚餐先問(wèn)5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題1.我們?nèi)绾闻c你面試過(guò)程中所說(shuō)的做比較

2.什么是出色的工作

3.哪個(gè)人對(duì)你有幫助

4.根據(jù)你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),有什么系統(tǒng)或想法能改善我們當(dāng)前的操作

5.有你正經(jīng)歷的事情使你考慮離開(kāi)嗎?1.部門(mén)主管的培育培育計(jì)劃2.培訓(xùn)的形式多元化,豐富化7第三章新員工入職管理改善啟示1.新進(jìn)師級(jí)干部管理辦法(已在做)2.新進(jìn)師級(jí)干部集中報(bào)到及指引辦法A.每周兩次(每次講解咨詢時(shí)間兩小時(shí))B.集中觀看總裁對(duì)新進(jìn)員工的歡迎及期望(視頻版)C.集中觀看新員工指引

D.集中進(jìn)行新進(jìn)人員引導(dǎo)及咨詢(基本情況介紹,公司,部門(mén),產(chǎn)品,技術(shù),衣食住行,作息時(shí)間部門(mén)主管,同事歡迎并相互介紹等).3.新員工快速養(yǎng)成手冊(cè)(印刷及視頻版)(分職系分崗位優(yōu)秀員工成功”秘笈”)4.新進(jìn)員工訪談制度(定期)更多啟示...8第二章《人才流失的4種方式》觀點(diǎn)分析鑒別優(yōu)秀員工顯示支付薪酬不要忽視流動(dòng)正確認(rèn)識(shí)忠誠(chéng)性9鑒別優(yōu)秀員工工作節(jié)奏極度緊張后批評(píng)多過(guò)表?yè)P(yáng)重新審視績(jī)效考核系統(tǒng)及目標(biāo)管理績(jī)效管理的執(zhí)行力1.多些表?yè)P(yáng),多些指導(dǎo)2.設(shè)置正確的指標(biāo),并考慮其可行性,可測(cè)量性,宣達(dá)并讓員工了解,認(rèn)同3.再好的系統(tǒng),不能正確的堅(jiān)持實(shí)施,也是枉然.10顯性支付薪酬的魔力薪水是留才最有力的武器但支付的技巧用錯(cuò)將帶來(lái)嚴(yán)重的災(zāi)難薪水應(yīng)有差異化,避免”抹花生醬”一樣均勻化要及時(shí),顯性化,讓每個(gè)人知道薪水是和業(yè)績(jī)掛釣,激勵(lì)績(jī)優(yōu)的員工,并使其他人向他學(xué)習(xí),看齊.真正的獎(jiǎng)勵(lì)制度通過(guò)不斷提高工作底線激勵(lì)別人超過(guò)它.1.薪酬支持是否顯性2.激勵(lì)是否及時(shí)3.薪水是否和業(yè)績(jī)有效掛釣4.以上是否讓員工清楚知道并感受到11不要忽流動(dòng)合理流動(dòng)預(yù)先估計(jì)處理好過(guò)程讓人員流動(dòng)計(jì)劃傳遞給大家一個(gè)有力的信息1.是否制訂了流動(dòng)策略和流動(dòng)計(jì)劃2.是否有做流動(dòng)預(yù)估,實(shí)際的流動(dòng)率是否與計(jì)劃一致3.流動(dòng)的人員是公司真正希望離開(kāi)的還是公司不希望離開(kāi)的4.傳遞給大家的是淘汰落后的激勵(lì),還是留不住人才的士氣打擊.12重新審視忠誠(chéng)度不要誤把創(chuàng)新當(dāng)做不忠誠(chéng)拋棄”意見(jiàn)箱”,真正地聆聽(tīng)1.創(chuàng)新Vs.服從2.真正聆聽(tīng)的措施13第四章留才政策改善啟示更多啟示...14如何讓新進(jìn)人員快速適應(yīng)穩(wěn)定健康生活的環(huán)境正確思想文化的環(huán)境工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境15穩(wěn)定健康生活的環(huán)境集中報(bào)到:每周兩次報(bào)到,集中辦理以方便后續(xù)安排；專(zhuān)人負(fù)責(zé):每個(gè)部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)新進(jìn)人員報(bào)到協(xié)助,帶領(lǐng),指引,保障安排好生活以及進(jìn)入工作崗位的基本事項(xiàng)；首次訓(xùn)練:1.觀看總裁歡迎與期望錄像；2.公司簡(jiǎn)介(產(chǎn)品/客戶/技術(shù)/組織/部門(mén)）；

3.環(huán)境介紹(地理/交通/衣食住行/聯(lián)絡(luò)方式）；

4.制度介紹(作息/紀(jì)律/獎(jiǎng)罰/福利等)；分發(fā)引見(jiàn):1.部門(mén)主管同事引見(jiàn)；

2.基本工作程序說(shuō)明；16正確思想文化的環(huán)境培訓(xùn)熏陶：入模子訓(xùn)練、安例討論、心得報(bào)告、拓展訓(xùn)練等觀摩體驗(yàn)：觀摩參與一些集體活動(dòng)、各單位動(dòng)員大會(huì)等多方溝通：輔導(dǎo)員,主管應(yīng)經(jīng)常與其溝通;定期座談:

定期組織新進(jìn)人員座談會(huì),了解思想動(dòng)向.反饋調(diào)查