石油工程經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率與成本控制鉆井周期縮短率35%10%實(shí)際鉆井周期較計(jì)劃周期縮短10%以上得滿分，每縮短1%加2分，最多加20分；若未達(dá)到則按比例扣分。單位米鉆井成本8%單位米鉆井成本較預(yù)算下降8%以上得滿分，每下降1%加2分，最多加20分；若超出預(yù)算則按比例扣分。井眼事故率低于0.5%井眼事故率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣5分，最低扣至維度得分為0。完井一次成功率95%完井一次成功率達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣3分，最低扣至維度得分為0。鉆頭使用壽命提高15%鉆頭平均使用壽命提高15%以上得滿分，每提高1%加2分，最多加20分；若未達(dá)到則按比例扣分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)30%0無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣15分，發(fā)生2次扣30分，最低扣至維度得分為0。合規(guī)檢查通過率100%所有安全合規(guī)檢查100%通過得滿分，每低于1%扣5分，最低扣至維度得分為0。員工安全培訓(xùn)完成率100%員工安全培訓(xùn)100%完成得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至維度得分為0。應(yīng)急預(yù)案演練合格率90%應(yīng)急預(yù)案演練合格率達(dá)到90%得滿分，每降低1%扣3分，最低扣至維度得分為0。安全違規(guī)處罰次數(shù)0無安全違規(guī)處罰得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低扣至維度得分為0。團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%低于5%團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)性低于5%得滿分，每增加1%扣4分，最低扣至維度得分為0。下屬績效平均分優(yōu)良（80分以上）下屬績效平均分達(dá)到80分以上得滿分，每降低1分扣2分，最低扣至維度得分為0。員工培訓(xùn)覆蓋率100%關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)覆蓋率100%得滿分，每低于1%扣2分，最低扣至維度得分為0。人才晉升推薦成功率80%人才晉升推薦成功率80%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至維度得分為0。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.1分扣2分，最低扣至維度得分為0。項(xiàng)目創(chuàng)新與資源優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)成功應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)得滿分，每增加1項(xiàng)加5分，最多加15分；若未達(dá)到則按比例扣分。節(jié)能減排目標(biāo)達(dá)成率10%節(jié)能減排目標(biāo)達(dá)成率10%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至維度得分為0。設(shè)備利用率85%設(shè)備利用率達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至維度得分為0。項(xiàng)目延期率低于5%項(xiàng)目延期率低于5%得滿分，每增加1%扣5分，最低扣至維度得分為0。資源重復(fù)申請率低于10%資源重復(fù)申請率低于10%得滿分，每增加1%扣3分，最低扣至維度得分為0。本考核表用于評定石油工程經(jīng)理在鉆井效率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：鉆井效率與成本控制占35%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性占30%，團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展占20%，項(xiàng)目創(chuàng)新與資源優(yōu)化占15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：