廣告行業(yè)策劃師創(chuàng)意實施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意概念創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認(rèn)可由客戶及內(nèi)部評審團(tuán)隊根據(jù)創(chuàng)意概念的獨特性、市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，按評分比例換算得分策略方案完整性策略邏輯清晰，覆蓋目標(biāo)受眾、市場環(huán)境、競爭分析等關(guān)鍵要素根據(jù)方案文檔的完整性、邏輯性進(jìn)行評分，滿分10分，按評分比例換算得分創(chuàng)意方案執(zhí)行可行性方案在預(yù)算內(nèi)可落地，資源需求明確合理由項目團(tuán)隊評估方案的可執(zhí)行性，滿分10分，按評分比例換算得分客戶反饋滿意度客戶對創(chuàng)意方案正面反饋率≥80%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分，每10%對應(yīng)1分，最高10分項目成果影響力創(chuàng)意方案直接推動項目關(guān)鍵指標(biāo)提升20%以上根據(jù)項目數(shù)據(jù)（如曝光量、轉(zhuǎn)化率等）計算提升比例，每5%對應(yīng)1分，最高10分項目管理能力項目進(jìn)度控制25%按時完成創(chuàng)意階段所有交付物根據(jù)實際交付時間與計劃時間的偏差評分，提前完成加1分，延遲≤3天0分，延遲3-7天減1分，延遲>7天減2分，最低0分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計、媒介等團(tuán)隊協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊反饋及協(xié)作記錄評分，滿分10分，按評分比例換算得分風(fēng)險應(yīng)對能力能主動識別并規(guī)避至少2個潛在項目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險管理記錄及效果評分，滿分10分，按評分比例換算得分預(yù)算控制能力創(chuàng)意執(zhí)行成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差評分，偏差≤5%加2分，5%-10%加1分，>10%減1分，>15%減2分，最低0分團(tuán)隊資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持創(chuàng)意方案落地根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄及效果評分，滿分10分，按評分比例換算得分創(chuàng)意輸出效果創(chuàng)意作品獲獎情況20%參與國內(nèi)外廣告創(chuàng)意比賽并獲獎根據(jù)獎項級別賦分：國際級金獎10分，國家級金獎8分，省級金獎6分，其他按級別遞減媒體曝光量創(chuàng)意作品在核心媒體曝光量≥100萬次根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)計算曝光量，每50萬次對應(yīng)1分，最高10分社交媒體互動率創(chuàng)意內(nèi)容在社交平臺總互動率（點贊+評論+分享）≥15%根據(jù)平臺數(shù)據(jù)計算平均互動率，每3%對應(yīng)1分，最高10分創(chuàng)意傳播廣度創(chuàng)意作品被≥5家主流媒體轉(zhuǎn)載或引用根據(jù)監(jiān)測記錄統(tǒng)計轉(zhuǎn)載次數(shù)，每1家對應(yīng)1分，最高10分行業(yè)影響力創(chuàng)意案例被行業(yè)報告或?qū)I(yè)媒體收錄或分析根據(jù)收錄/分析次數(shù)評分：3次及以上10分，2次8分，1次6分，0分團(tuán)隊協(xié)作與成長團(tuán)隊知識分享20%季度內(nèi)至少組織1次創(chuàng)意分享會或撰寫創(chuàng)意方法論文檔按實際完成次數(shù)評分：完成3次10分，2次8分，1次6分，0分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新員工完成至少1個完整創(chuàng)意項目根據(jù)指導(dǎo)記錄及新員工反饋評分，滿分10分，按評分比例換算得分內(nèi)部協(xié)作貢獻(xiàn)在跨團(tuán)隊項目中提供關(guān)鍵創(chuàng)意支持根據(jù)協(xié)作記錄及團(tuán)隊評價評分，滿分10分，按評分比例換算得分專業(yè)能力提升年度內(nèi)完成至少2次創(chuàng)意相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證按實際完成次數(shù)評分：完成4次10分，3次8分，2次6分，1次4分，0分創(chuàng)新提案采納率向團(tuán)隊/客戶提出的創(chuàng)新提案采納率≥40%根據(jù)提案記錄統(tǒng)計采納數(shù)量，每10%對應(yīng)1分，最高10分本考核表用于評估廣告行業(yè)策劃師在創(chuàng)意策略制定與實施方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己私Y(jié)果可用于績效評定、獎金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考