建筑工程公司項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目協(xié)調(diào)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率40%不超過5%目標(biāo)值小于等于5%得滿分，每超過1%扣除2分，最低得0分材料采購成本節(jié)約率達(dá)到3%實(shí)際節(jié)約率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分人工成本控制率不超過預(yù)算的8%實(shí)際成本控制率等于目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分變更成本管理控制在預(yù)算的2%以內(nèi)實(shí)際變更成本等于目標(biāo)值得滿分，每超出0.5%扣除1分，最低得0分項(xiàng)目結(jié)算準(zhǔn)確率100%結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣除2分，最低得0分項(xiàng)目協(xié)調(diào)供應(yīng)商合作滿意度30%平均分達(dá)到90分平均分等于目標(biāo)值得滿分，每低于1分扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目進(jìn)度提前完成5%提前完成目標(biāo)值得滿分，每延遲1%扣除1.5分，最低得0分跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)平均響應(yīng)時(shí)間等于目標(biāo)值得滿分，每超過1小時(shí)扣除1分，最低得0分會(huì)議決策效率關(guān)鍵決策在48小時(shí)內(nèi)完成決策時(shí)間等于目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分突發(fā)事件處理所有突發(fā)事件在24小時(shí)內(nèi)得到有效處理所有事件符合目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率20%0起事故發(fā)生率為0得滿分，發(fā)生1起扣除5分，發(fā)生2起扣除10分，最低得0分安全隱患整改率100%整改率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分安全檢查合格率95%合格率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分安全防護(hù)設(shè)施投入達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合同履約率10%100%履約率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除3分，最低得0分合規(guī)文件完整率100%完整率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率等于目標(biāo)值得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性所有風(fēng)險(xiǎn)在7天內(nèi)制定應(yīng)對方案所有風(fēng)險(xiǎn)符合目標(biāo)值得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分法律糾紛處理結(jié)果無敗訴案例無敗訴得滿分，每發(fā)生1起敗訴扣除5分，最低得0分本考核表旨在全面評估建筑工程公司在項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目協(xié)調(diào)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。成本控制維度權(quán)重最高，重點(diǎn)考察預(yù)算管理、材料采購、人工成本等方面的表現(xiàn)；項(xiàng)目協(xié)調(diào)維度考察與供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)及跨部門的協(xié)作效率；安全生產(chǎn)管理維度確保項(xiàng)目符合安全標(biāo)準(zhǔn)；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理維度關(guān)注合同履約及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。各指標(biāo)目標(biāo)值需在項(xiàng)目啟動(dòng)前明確，并作為評分基準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：