制造業(yè)車間主管生產(chǎn)效率與員工管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，每低1%扣除2分，最高扣除10分關(guān)鍵工序準(zhǔn)時(shí)率98%關(guān)鍵工序完成時(shí)間/計(jì)劃完成時(shí)間，每低1%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)周期縮短率5%（本期平均生產(chǎn)周期-上期平均生產(chǎn)周期）/上期平均生產(chǎn)周期，每低1%增加2分，最高增加10分設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE值，每低1%扣除2分，最高扣除10分物料利用率92%實(shí)際利用率/目標(biāo)利用率，每低1%扣除2分，最高扣除10分員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工出勤率25%98%實(shí)際出勤率，每低1%扣除2分，最高扣除10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分員工流失率5%實(shí)際流失率，每高1%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分4.5分由部門主管及同事匿名評分，滿分5分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分員工滿意度調(diào)查4.0分由員工匿名評分，滿分5分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品一次合格率25%97%合格產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分客戶投訴率3%客戶投訴次數(shù)/總出貨量，每高1%扣除2分，最高扣除10分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除10分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制與效率提升單位生產(chǎn)成本降低率20%8%（上期單位成本-本期單位成本）/上期單位成本，每低1%增加2分，最高增加10分能耗降低率5%（上期單位能耗-本期單位能耗）/上期單位能耗，每低1%增加2分，最高增加10分浪費(fèi)減少率10%（上期浪費(fèi)量-本期浪費(fèi)量）/上期浪費(fèi)量，每低1%增加2分，最高增加10分工藝改進(jìn)提案實(shí)施率75%實(shí)際實(shí)施提案數(shù)/總提案數(shù)，每低1%扣除2分，最高扣除10分生產(chǎn)效率提升率6%（本期單位時(shí)間產(chǎn)量-上期單位時(shí)間產(chǎn)量）/上期單位時(shí)間產(chǎn)量，每低1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評定制造業(yè)車間主管在生產(chǎn)效率、員工管理、質(zhì)量安全管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：