(2025年)成都市直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“必須把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為戰(zhàn)略重點(diǎn)”，成都作為國家中心城市，近年來在電子信息、生物醫(yī)藥、人工智能等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，形成了以成都科學(xué)城、天府國際生物城、成都醫(yī)學(xué)城為代表的創(chuàng)新載體。請(qǐng)結(jié)合成都實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力在成都實(shí)踐”的理解。解析本題重點(diǎn)考察考生對(duì)國家戰(zhàn)略與地方實(shí)踐的結(jié)合能力，以及對(duì)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知深度。答題需緊扣“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心特征（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)融合），結(jié)合成都具體布局展開分析。評(píng)分要點(diǎn)1.概念理解準(zhǔn)確：能闡釋新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵（以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，突破傳統(tǒng)要素約束，形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）。2.成都實(shí)踐貼合度：需提及成都在創(chuàng)新平臺(tái)（如西部（成都）科學(xué)城）、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（如電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破2萬億元）、制度創(chuàng)新（如“揭榜掛帥”科研機(jī)制）等方面的具體舉措。3.邏輯層次清晰：可從“為何需要發(fā)展”“成都有何基礎(chǔ)”“未來如何推進(jìn)”三個(gè)維度展開，體現(xiàn)系統(tǒng)性思維。參考答案新質(zhì)生產(chǎn)力是區(qū)別于傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)的新型生產(chǎn)力形態(tài)，核心是科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)深度融合。成都作為國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，其實(shí)踐具有典型的區(qū)域示范意義。首先，成都發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是戰(zhàn)略所需。從國家層面看，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)要求打造具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心，成都需通過新質(zhì)生產(chǎn)力突破“卡脖子”技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性；從城市能級(jí)看，成都正處于從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量躍升”的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)土地、勞動(dòng)力等要素紅利減弱，必須依靠新質(zhì)生產(chǎn)力重塑競爭優(yōu)勢(shì)。其次，成都具備實(shí)踐新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，創(chuàng)新資源富集——擁有65所高校、30家國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，西部（成都）科學(xué)城聚集了國家川藏鐵路技術(shù)創(chuàng)新中心等“國之重器”，2024年全社會(huì)研發(fā)投入強(qiáng)度預(yù)計(jì)達(dá)3.2%；另一方面，產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善——電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國城市第三，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營收突破5000億元，人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長30%，已形成“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—量產(chǎn)”的全鏈條能力。例如，成都醫(yī)學(xué)城依托華西醫(yī)院等醫(yī)療資源，在創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械領(lǐng)域突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，2024年新增一類新藥臨床批件12個(gè)，正是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型案例。最后，成都需從三方面持續(xù)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。一是強(qiáng)化“源頭創(chuàng)新”，依托國家實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝置等平臺(tái)，在量子通信、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域布局“未來產(chǎn)業(yè)”；二是深化“產(chǎn)創(chuàng)融合”，推廣“鏈主企業(yè)+高校院所+中小微企業(yè)”協(xié)同創(chuàng)新模式，例如支持通威、京東方等龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)升級(jí)；三是優(yōu)化“制度供給”，探索科研人員職務(wù)科技成果權(quán)屬改革，完善“首臺(tái)套”“首批次”產(chǎn)品應(yīng)用政策，降低創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的制度性成本。第二題：組織協(xié)調(diào)類成都市正在深入推進(jìn)“三個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)”（做優(yōu)做強(qiáng)中心城區(qū)、城市新區(qū)、郊區(qū)新城核心功能），為精準(zhǔn)掌握重點(diǎn)片區(qū)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，市政府決定由你牽頭開展專項(xiàng)調(diào)研。請(qǐng)結(jié)合成都實(shí)際，談?wù)勀銓⑷绾谓M織實(shí)施此次調(diào)研。解析本題考察考生的調(diào)研組織能力和對(duì)“三個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)”政策的理解。需突出調(diào)研的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)調(diào)研對(duì)象、方式、內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)，以及成果轉(zhuǎn)化的思考。評(píng)分要點(diǎn)1.政策理解到位：能明確“三個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)”的核心目標(biāo)（優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)、提升功能承載能力），調(diào)研需聚焦產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的“功能匹配度、要素保障力、發(fā)展瓶頸”等關(guān)鍵問題。2.調(diào)研方案可行：需涵蓋調(diào)研對(duì)象（如高新區(qū)、天府新區(qū)等中心城區(qū)功能區(qū)，東部新區(qū)等城市新區(qū)功能區(qū)，金堂、蒲江等郊區(qū)新城功能區(qū)）、方式（座談、問卷、實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)分析）、內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)定位是否清晰、創(chuàng)新資源是否集聚、基礎(chǔ)設(shè)施是否配套、企業(yè)滿意度等）。3.成果轉(zhuǎn)化具體：能提出將調(diào)研結(jié)果用于政策優(yōu)化（如調(diào)整產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入清單）、資源調(diào)配（如跨區(qū)域要素共享）、問題解決（如破解土地指標(biāo)緊張）的具體措施。參考答案此次調(diào)研需緊扣“三個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)”目標(biāo)，以“摸準(zhǔn)現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、提準(zhǔn)對(duì)策”為核心，重點(diǎn)從以下五步驟推進(jìn)：第一步，明確調(diào)研目標(biāo)與重點(diǎn)。圍繞“功能是否做優(yōu)、優(yōu)勢(shì)是否做強(qiáng)”，確定三大調(diào)研方向：一是功能區(qū)與所在區(qū)域定位的匹配度（如中心城區(qū)功能區(qū)是否聚焦高端服務(wù)、城市新區(qū)是否突出先進(jìn)制造、郊區(qū)新城是否強(qiáng)化特色農(nóng)業(yè)）；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力（如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整度）；三是制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸（如土地、資金、人才等要素保障，跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制是否順暢）。第二步，組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)與細(xì)化方案。聯(lián)合市發(fā)改委、經(jīng)信局、規(guī)自局等部門業(yè)務(wù)骨干，邀請(qǐng)高校智庫專家參與，分3個(gè)小組對(duì)應(yīng)中心城區(qū)、城市新區(qū)、郊區(qū)新城。制定《調(diào)研手冊(cè)》，明確各組調(diào)研點(diǎn)位（如中心城區(qū)重點(diǎn)調(diào)研交子公園金融商務(wù)區(qū)、城市新區(qū)調(diào)研成都國際鐵路港經(jīng)開區(qū)、郊區(qū)新城調(diào)研天府農(nóng)博園）、訪談對(duì)象（功能區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人、入駐企業(yè)代表、屬地街道干部）、數(shù)據(jù)采集清單（如單位土地產(chǎn)出、研發(fā)投入強(qiáng)度、企業(yè)訴求臺(tái)賬）。第三步，多維度開展調(diào)研。一是“面上摸情況”：收集各功能區(qū)近3年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（GDP、稅收、就業(yè)）、規(guī)劃文件、政策執(zhí)行報(bào)告，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析產(chǎn)業(yè)集聚度、要素流動(dòng)趨勢(shì)；二是“點(diǎn)上挖問題”：實(shí)地走訪20家代表性企業(yè)（如中心城區(qū)的金融科技企業(yè)、城市新區(qū)的新能源企業(yè)、郊區(qū)新城的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)），召開5場(chǎng)座談會(huì)（每場(chǎng)邀請(qǐng)10-15名企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會(huì)代表），重點(diǎn)了解政策落地堵點(diǎn)（如惠企政策知曉率、兌現(xiàn)周期）、要素需求（如中小企業(yè)融資成本、高層次人才住房保障）；三是“對(duì)比找差距”：選取杭州、合肥等同類城市功能區(qū)作為參照，分析成都在產(chǎn)業(yè)能級(jí)、創(chuàng)新密度、服務(wù)效率上的差距。第四步，系統(tǒng)分析形成報(bào)告。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析（如用SWOT模型評(píng)估各功能區(qū)優(yōu)劣勢(shì)），對(duì)定性問題分類梳理（如將問題分為“政策類”“機(jī)制類”“資源類”）。例如，若發(fā)現(xiàn)郊區(qū)新城功能區(qū)普遍存在“產(chǎn)業(yè)鏈配套不足”問題，需具體說明是物流成本高還是本地供應(yīng)商缺乏；若城市新區(qū)反映“跨區(qū)招商競爭激烈”，需分析考核機(jī)制是否存在不合理之處。第五步，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。將調(diào)研結(jié)論提交市政府專題會(huì)審議，針對(duì)共性問題提出政策建議：如制定《成都市功能區(qū)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，明確各區(qū)域產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入負(fù)面清單；建立“要素跨區(qū)調(diào)配池”，統(tǒng)籌土地、能耗指標(biāo)向高產(chǎn)出功能區(qū)傾斜；出臺(tái)《功能區(qū)協(xié)同發(fā)展暫行辦法》，規(guī)范跨區(qū)域稅收分成、招商協(xié)作機(jī)制。同時(shí)，選取3個(gè)典型功能區(qū)作為“優(yōu)化提升試點(diǎn)”，跟蹤整改效果，形成可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類成都市某老舊小區(qū)正在實(shí)施“中優(yōu)”戰(zhàn)略下的改造工程（涉及管網(wǎng)更新、加裝電梯、環(huán)境整治），但施工過程中部分居民以“噪音擾民”“占用公共區(qū)域停車”“施工粉塵影響健康”為由，聚集在社區(qū)辦公室要求停工，情緒較為激動(dòng)。社區(qū)工作人員已初步勸解但效果有限，領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭處理此事，你會(huì)怎么做？解析本題考察考生的應(yīng)急處置能力和群眾工作水平，需體現(xiàn)“快速響應(yīng)、共情溝通、問題解決”的邏輯。關(guān)鍵是平衡施工進(jìn)度與居民權(quán)益，既要維護(hù)改造大局，又要切實(shí)解決居民訴求。評(píng)分要點(diǎn)1.情緒安撫到位：能第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以“傾聽者”姿態(tài)與居民溝通，避免激化矛盾。2.問題解決具體：需針對(duì)噪音、停車、粉塵等具體訴求提出可操作方案（如調(diào)整施工時(shí)間、規(guī)劃臨時(shí)停車場(chǎng)、增加降塵措施）。3.長效機(jī)制建立：能提出后續(xù)如何加強(qiáng)溝通、優(yōu)化施工管理，防止類似事件反復(fù)。參考答案我將按照“穩(wěn)情緒、解訴求、促復(fù)工”的思路，分四步處理：第一步，快速到場(chǎng)，穩(wěn)定局面。立即帶領(lǐng)社區(qū)民警、物業(yè)負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，亮明身份后先向居民致歉：“各位鄰居，我是街道辦負(fù)責(zé)老舊小區(qū)改造的XX，大家的心情我完全理解，施工確實(shí)給大家生活帶來了不便，我先向大家賠個(gè)不是。咱們有話慢慢說，我一定認(rèn)真記錄，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的也給大家一個(gè)明確的答復(fù)時(shí)間。”同時(shí)，引導(dǎo)居民到會(huì)議室就座，避免在公共區(qū)域聚集引發(fā)更多圍觀。第二步，傾聽訴求，分類記錄。發(fā)放紙質(zhì)登記表，讓居民填寫具體訴求（如“2棟2單元早上6點(diǎn)施工噪音大”“3棟樓下停車位被占”），同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)詢問重點(diǎn)：“大家最不能接受的是哪項(xiàng)問題？是噪音時(shí)間太早，還是停車完全沒地方？”針對(duì)共性問題（如噪音主要集中在早6-8點(diǎn)、停車缺口約15個(gè)）和個(gè)性問題（如70歲老人因粉塵引發(fā)咳嗽）分別記錄，并用手機(jī)拍照、錄音留存關(guān)鍵信息。第三步，現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，提出方案。根據(jù)記錄的問題，當(dāng)場(chǎng)承諾三項(xiàng)整改措施：一是調(diào)整施工時(shí)間，噪音較大的作業(yè)（如打墻、切割）改至早8點(diǎn)后進(jìn)行，午間12-14點(diǎn)、晚間19點(diǎn)后禁止施工，特殊情況需提前3天張貼公告并征得樓門長同意；二是解決停車問題，協(xié)調(diào)周邊單位（如附近學(xué)校、商場(chǎng)）在非高峰時(shí)段開放30個(gè)臨時(shí)車位，同時(shí)在小區(qū)外圍空閑區(qū)域（如東側(cè)圍墻邊）劃設(shè)10個(gè)臨時(shí)停車位，由物業(yè)引導(dǎo)錯(cuò)峰停放；三是控制施工污染，要求施工方每日灑水4次，對(duì)裸露土方全覆蓋防塵網(wǎng)，給受影響居民發(fā)放口罩和濕毛巾，對(duì)因粉塵引發(fā)身體不適的居民，聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上門檢查。對(duì)于加裝電梯涉及的“采光影響”等長期問題，承諾3日內(nèi)組織設(shè)計(jì)方、居民代表召開專題會(huì)，調(diào)整方案后公示7天再施工。第四步，跟蹤落實(shí)，反饋結(jié)果。當(dāng)天下午召集施工方、物業(yè)召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確整改責(zé)任人和完成時(shí)限（如噪音控制措施次日?qǐng)?zhí)行、臨時(shí)停車位2日內(nèi)劃設(shè)）。次日上午帶領(lǐng)社區(qū)工作人員逐戶走訪重點(diǎn)居民（如投訴最多的2棟、70歲老人戶），告知整改情況并發(fā)放《施工便民聯(lián)系卡》（標(biāo)注施工負(fù)責(zé)人、社區(qū)聯(lián)系人電話）。改造期間每周召開“居民議事會(huì)”，通報(bào)施工進(jìn)度和問題整改進(jìn)展，確保信息透明。第四題：人際關(guān)系類你被借調(diào)到市政府某處室參與一項(xiàng)重要材料起草工作（內(nèi)容涉及成都市“五中心一樞紐”建設(shè)成效總結(jié)，需呈送市委主要領(lǐng)導(dǎo)），處室負(fù)責(zé)人安排你與有10年文字經(jīng)驗(yàn)的老同事老張共同完成。老張堅(jiān)持使用以往的材料模板，認(rèn)為“結(jié)構(gòu)成熟、領(lǐng)導(dǎo)熟悉”，而你通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年新增了“公園城市示范區(qū)建設(shè)”等創(chuàng)新成果，建議調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加案例數(shù)據(jù)，但老張認(rèn)為“多一事不如少一事”，兩人因此產(chǎn)生分歧。此時(shí)你會(huì)如何處理？解析本題考察考生的溝通協(xié)調(diào)能力和職業(yè)素養(yǎng)，需體現(xiàn)“尊重前輩、理性說服、顧全大局”的原則。關(guān)鍵是在堅(jiān)持專業(yè)性的同時(shí)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，確保材料質(zhì)量。評(píng)分要點(diǎn)1.態(tài)度正確：能尊重老同事的經(jīng)驗(yàn)，避免直接否定其觀點(diǎn)，體現(xiàn)謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度。2.溝通有效：能通過數(shù)據(jù)、案例等客觀依據(jù)說服對(duì)方，而非主觀爭執(zhí)。3.目標(biāo)導(dǎo)向：最終以材料質(zhì)量為核心，推動(dòng)雙方達(dá)成共識(shí)。參考答案我將從“理解立場(chǎng)、擺明依據(jù)、協(xié)同優(yōu)化”三個(gè)環(huán)節(jié)處理分歧：首先，換位思考，理解老張的顧慮。老張堅(jiān)持舊模板，可能出于兩方面考慮：一是對(duì)過往材料得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的自信，擔(dān)心創(chuàng)新結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)；二是時(shí)間緊張（材料需5日內(nèi)完成），調(diào)整結(jié)構(gòu)可能增加工作量。因此，我會(huì)先肯定老張的經(jīng)驗(yàn)：“張哥，您用這個(gè)模板寫的材料，我之前學(xué)習(xí)過，邏輯清晰、重點(diǎn)突出，領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)，確實(shí)是咱們處室的‘法寶’?！崩鼫贤ň嚯x。其次，用數(shù)據(jù)和案例說明調(diào)整的必要性。我會(huì)拿出前期收集的資料：“不過我仔細(xì)看了今年的工作要點(diǎn)，市委全會(huì)特別強(qiáng)調(diào)要將‘公園城市示范區(qū)建設(shè)’與‘五中心一樞紐’融合表述，比如在‘國際消費(fèi)中心’部分，需要加入交子公園商圈‘公園+商業(yè)’的創(chuàng)新模式案例；在‘科技中心’部分，要體現(xiàn)成都科學(xué)城‘生態(tài)實(shí)驗(yàn)室’的建設(shè)成果。這些內(nèi)容在舊模板里沒有對(duì)應(yīng)的板塊，如果沿用原來的結(jié)構(gòu)，可能會(huì)遺漏關(guān)鍵信息?！蓖瑫r(shí)，展示其他兄弟城市類似材料的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)（如杭州2024年總結(jié)材料將“共同富裕示范區(qū)建設(shè)”融入核心板塊），說明“結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了更精準(zhǔn)地體現(xiàn)市委要求，反而能提升材料的針對(duì)性”。最后，提出“漸進(jìn)式優(yōu)化”方案，降低老張的顧慮。我建議：“咱們可以保留舊模板的主體框架（如‘總體成效—分領(lǐng)域進(jìn)展—存在問題—下一步計(jì)劃’），但在‘分領(lǐng)域進(jìn)展’中新增‘公園城市融合發(fā)展’子板塊，將相關(guān)案例數(shù)據(jù)嵌入其中；同時(shí)，在‘總體成效’部分增加一組對(duì)比數(shù)據(jù)（如2023年與2024年公園城市相關(guān)指標(biāo)的增長情況），這樣既保持了領(lǐng)導(dǎo)熟悉的結(jié)構(gòu)，又突出了今年的創(chuàng)新點(diǎn)。”并主動(dòng)承擔(dān)新增內(nèi)容的撰寫任務(wù)，承諾“我先寫一版新增部分的草稿，請(qǐng)您把關(guān)，有不合適的地方咱們隨時(shí)調(diào)整”。通過以上溝通，我相信老張會(huì)理解調(diào)整的必要性。后續(xù)撰寫中，我會(huì)定期向老張匯報(bào)進(jìn)展，重點(diǎn)部分請(qǐng)他審核，確保材料既符合領(lǐng)導(dǎo)要求，又體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。第五題：崗位匹配類成都市直機(jī)關(guān)提出“五個(gè)走在前列”要求（服務(wù)大局走在前列、改革創(chuàng)新走在前列、基層治理走在前列、民生保障走在前列、自身建設(shè)走在前列）。請(qǐng)結(jié)合報(bào)考崗位（假設(shè)為市政府辦公廳綜合處），談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)和不足，以及如何提升以適應(yīng)崗位要求。解析本題考察考生的自我認(rèn)知能力和崗位適配度，需避免空泛，需結(jié)合具體經(jīng)歷和崗位需求（綜合處需具備政策理解、文字綜合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力）展開。評(píng)分要點(diǎn)1.優(yōu)勢(shì)具體：需用實(shí)際案例證明（如參與過政策文件起草、協(xié)調(diào)過跨部門事項(xiàng)），體現(xiàn)與“五個(gè)走在前列”的關(guān)聯(lián)。2.不足真實(shí)：避免“假大空”（如“過于追求完美”），應(yīng)選擇與崗位相關(guān)但可改進(jìn)的缺點(diǎn)（如“基層調(diào)研經(jīng)驗(yàn)不足”）。3.提升措施可行：需結(jié)合崗位要求（如綜合處需提升政策敏感度）提出具體計(jì)劃（如定期學(xué)習(xí)市委全會(huì)精神、跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研）。參考答案報(bào)考市政府辦公廳綜合處，我認(rèn)為自身優(yōu)勢(shì)與“五個(gè)走在前列”要求有較強(qiáng)契合度，但也存在需要改進(jìn)的地方，具體如下：優(yōu)勢(shì)方面：一是服務(wù)大局意識(shí)較強(qiáng)。在原單位（某區(qū)發(fā)改局）工作期間，參與過“三個(gè)做優(yōu)做強(qiáng)”區(qū)域?qū)嵤┓桨妇幹?，曾牽頭梳理全區(qū)12個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的核心指標(biāo)，形成《功能區(qū)發(fā)展短板清單》，為區(qū)委區(qū)政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局提供了參考，這與“服務(wù)大局走在前列”的要求相匹配。二是文字綜合能力扎實(shí)。近3年獨(dú)立完成區(qū)級(jí)政府工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告等材料20余篇，其中《XX區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策》被市發(fā)改委《決策參考》采納，具備將零散信息提煉為規(guī)律性認(rèn)識(shí)的能力，符合綜合處“以文輔政”的核心職責(zé)。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有經(jīng)驗(yàn)。曾作為聯(lián)絡(luò)人，協(xié)調(diào)區(qū)交通局、住建局、街道辦解決某重點(diǎn)項(xiàng)目“用地指標(biāo)跨區(qū)調(diào)配”問