抖音行業(yè)走勢(shì)分析報(bào)告一、抖音行業(yè)走勢(shì)分析報(bào)告

1.1行業(yè)概述

1.1.1抖音市場(chǎng)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

抖音作為字節(jié)跳動(dòng)旗下核心產(chǎn)品，自2016年上線(xiàn)以來(lái)，憑借短視頻模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要力量。截至2023年，抖音日活躍用戶(hù)數(shù)突破7億，月活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)10億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。抖音已從最初的娛樂(lè)化平臺(tái)向生活化、商業(yè)化、社交化等多維度發(fā)展，構(gòu)建起完整的生態(tài)系統(tǒng)。在短視頻賽道，抖音通過(guò)算法推薦機(jī)制實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，抖音在電商、本地生活、廣告等領(lǐng)域的布局也取得顯著成效，成為企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道。然而，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，抖音面臨內(nèi)容同質(zhì)化、用戶(hù)增長(zhǎng)放緩等挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新以維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

1.1.2抖音商業(yè)模式及盈利結(jié)構(gòu)

抖音的商業(yè)模式以廣告、電商、直播、本地生活服務(wù)為核心，形成多元化的收入結(jié)構(gòu)。廣告業(yè)務(wù)作為主要收入來(lái)源，2022年貢獻(xiàn)營(yíng)收占比達(dá)65%，包括信息流廣告、開(kāi)屏廣告、品牌挑戰(zhàn)賽等多種形式。電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，2022年GMV突破1萬(wàn)億元，通過(guò)抖音小店、直播帶貨等模式實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售。本地生活服務(wù)依托團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)等業(yè)務(wù)，2022年收入增速達(dá)50%。抖音的盈利結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形態(tài)，頭部業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)主要收入，而新興業(yè)務(wù)則提供增長(zhǎng)動(dòng)力。未來(lái)，抖音將向更多元化的商業(yè)模式拓展，如知識(shí)付費(fèi)、虛擬偶像等創(chuàng)新領(lǐng)域，以增強(qiáng)用戶(hù)粘性和盈利能力。

1.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.2.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

抖音面臨多維度競(jìng)爭(zhēng)，短視頻領(lǐng)域的主要對(duì)手包括快手、微信視頻號(hào)等?？焓忠陨缃粚傩院拖鲁潦袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，用戶(hù)規(guī)模達(dá)6.6億，但商業(yè)化進(jìn)程相對(duì)滯后。微信視頻號(hào)背靠微信生態(tài)，通過(guò)社交裂變實(shí)現(xiàn)快速傳播，但在算法推薦和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面仍需完善。此外，B站、小紅書(shū)等平臺(tái)也在短視頻領(lǐng)域發(fā)力，分別以二次元文化和種草內(nèi)容形成特色競(jìng)爭(zhēng)。電商領(lǐng)域，淘寶、拼多多等傳統(tǒng)電商巨頭持續(xù)發(fā)力，抖音需在商品供應(yīng)鏈和用戶(hù)體驗(yàn)上保持優(yōu)勢(shì)。廣告市場(chǎng)方面，騰訊廣告憑借微信生態(tài)占據(jù)重要地位，抖音需在創(chuàng)新廣告形式和效果轉(zhuǎn)化上提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及優(yōu)劣勢(shì)

抖音的核心競(jìng)爭(zhēng)策略包括技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)構(gòu)建和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。技術(shù)層面，抖音通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推薦，構(gòu)建起技術(shù)護(hù)城河。生態(tài)層面，抖音圍繞內(nèi)容、電商、社交等場(chǎng)景構(gòu)建閉環(huán)，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方面，抖音通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新和社區(qū)建設(shè)保持用戶(hù)活躍度。抖音的優(yōu)勢(shì)在于龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)、領(lǐng)先的算法技術(shù)和完整的商業(yè)化體系。劣勢(shì)在于內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題、對(duì)頭部創(chuàng)作者的依賴(lài)以及部分地區(qū)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)，抖音需在創(chuàng)新內(nèi)容形式、平衡創(chuàng)作者生態(tài)和應(yīng)對(duì)政策監(jiān)管方面加強(qiáng)策略。

1.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.3.1抖音內(nèi)容生態(tài)演變

抖音的內(nèi)容生態(tài)正從單一娛樂(lè)化向多元化發(fā)展，知識(shí)科普、生活技能、文化教育等垂直內(nèi)容持續(xù)崛起。2022年，知識(shí)類(lèi)內(nèi)容發(fā)布量增長(zhǎng)80%，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，抖音通過(guò)直播、短劇等創(chuàng)新形式豐富內(nèi)容形態(tài)，2023年短劇內(nèi)容播放量突破500億。未來(lái)，抖音將加強(qiáng)內(nèi)容治理，減少低俗化內(nèi)容，提升內(nèi)容質(zhì)量。此外，抖音將推動(dòng)創(chuàng)作者多元化發(fā)展，扶持中小創(chuàng)作者，構(gòu)建更平衡的創(chuàng)作者生態(tài)。

1.3.2抖音商業(yè)化路徑拓展

抖音的商業(yè)化路徑將從單一廣告依賴(lài)向多元化拓展，本地生活服務(wù)成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)。2022年，抖音本地生活業(yè)務(wù)GMV增速達(dá)50%，預(yù)計(jì)2023年將突破2萬(wàn)億元。電商業(yè)務(wù)將持續(xù)深化供應(yīng)鏈合作，提升商品品質(zhì)和物流效率。抖音還將探索元宇宙等新興商業(yè)化模式，通過(guò)虛擬偶像、數(shù)字藏品等創(chuàng)新業(yè)務(wù)增強(qiáng)用戶(hù)互動(dòng)和付費(fèi)意愿。未來(lái)，抖音將優(yōu)化商業(yè)化結(jié)構(gòu)，提升用戶(hù)接受度和付費(fèi)轉(zhuǎn)化率。

二、抖音用戶(hù)行為及市場(chǎng)滲透分析

2.1用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)

2.1.1抖音核心用戶(hù)畫(huà)像演變

抖音的用戶(hù)規(guī)模自2016年上線(xiàn)以來(lái)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，截至2023年，日活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)7.2億，月活躍用戶(hù)數(shù)超10億。早期用戶(hù)以90后和00后為主，2022年起Z世代用戶(hù)占比首次超過(guò)50%，成為核心用戶(hù)群體。從地域分布看，一二線(xiàn)城市用戶(hù)占比從2018年的35%提升至2023年的45%，但三四線(xiàn)城市及以下用戶(hù)仍占55%，顯示出抖音下沉市場(chǎng)戰(zhàn)略的成功。在消費(fèi)能力方面，抖音用戶(hù)畫(huà)像呈現(xiàn)多元化特征，月均消費(fèi)能力中位數(shù)達(dá)1200元，高于行業(yè)平均水平20%。值得注意的是，女性用戶(hù)占比持續(xù)提升，2023年已占用戶(hù)總數(shù)的58%，成為平臺(tái)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。抖音需持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)以吸引更廣泛年齡層和消費(fèi)能力段的用戶(hù)。

2.1.2用戶(hù)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素及瓶頸分析

抖音用戶(hù)增長(zhǎng)主要受算法推薦機(jī)制、社交裂變傳播和內(nèi)容生態(tài)吸引力驅(qū)動(dòng)。算法推薦通過(guò)個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)實(shí)現(xiàn)高用戶(hù)粘性，2023年用戶(hù)平均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)3.8小時(shí)/日。社交裂變機(jī)制通過(guò)挑戰(zhàn)賽、合拍等功能促進(jìn)用戶(hù)增長(zhǎng)，2022年通過(guò)社交分享新增用戶(hù)占比達(dá)62%。內(nèi)容生態(tài)方面，抖音持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，2023年認(rèn)證創(chuàng)作者數(shù)量達(dá)200萬(wàn)，推動(dòng)內(nèi)容多樣性發(fā)展。然而，用戶(hù)增長(zhǎng)面臨多重瓶頸：一是頭部用戶(hù)留存率下降，2023年半年內(nèi)流失率達(dá)18%；二是社交競(jìng)爭(zhēng)加劇，微信視頻號(hào)等平臺(tái)分流顯著；三是內(nèi)容同質(zhì)化導(dǎo)致用戶(hù)新鮮感減弱。未來(lái)，抖音需在創(chuàng)新內(nèi)容形式和提升社交互動(dòng)性方面加強(qiáng)策略。

2.1.3用戶(hù)生命周期價(jià)值（LTV）評(píng)估

抖音用戶(hù)生命周期價(jià)值（LTV）呈現(xiàn)雙峰特征，核心付費(fèi)用戶(hù)LTV達(dá)5年，非付費(fèi)用戶(hù)LTV達(dá)3年。2023年，月均付費(fèi)用戶(hù)占比達(dá)12%，其LTV較非付費(fèi)用戶(hù)高3倍。電商業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的用戶(hù)LTV最高，2022年通過(guò)抖音小店的平均客單價(jià)達(dá)288元。本地生活服務(wù)用戶(hù)LTV增速最快，2023年半年內(nèi)復(fù)購(gòu)率提升35%。廣告主對(duì)抖音用戶(hù)的LTV認(rèn)可度持續(xù)提升，2022年品牌客戶(hù)平均合作周期延長(zhǎng)至8個(gè)月。然而，新用戶(hù)LTV呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2023年新用戶(hù)首月留存率較2019年下降25%。抖音需通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升用戶(hù)全生命周期價(jià)值，重點(diǎn)加強(qiáng)新用戶(hù)轉(zhuǎn)化和付費(fèi)用戶(hù)留存。

2.2用戶(hù)行為模式及偏好分析

2.2.1內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣及變化趨勢(shì)

抖音用戶(hù)內(nèi)容消費(fèi)呈現(xiàn)碎片化、多元化特征，平均單條視頻播放時(shí)長(zhǎng)2023年降至18秒，但互動(dòng)率提升30%。內(nèi)容偏好方面，生活技能類(lèi)內(nèi)容消費(fèi)增速最快，2022年月均增長(zhǎng)率達(dá)45%，反映出用戶(hù)對(duì)實(shí)用性?xún)?nèi)容的偏好增強(qiáng)。短視頻向中長(zhǎng)視頻延伸的趨勢(shì)明顯，2023年1分鐘以上視頻播放量占比達(dá)40%。用戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景呈現(xiàn)多元化，工作日主要用于通勤和午休時(shí)段，周末則更傾向于家庭場(chǎng)景。值得注意的是，內(nèi)容價(jià)值觀導(dǎo)向顯著影響用戶(hù)行為，2022年用戶(hù)對(duì)正能量?jī)?nèi)容的偏好度提升20%。抖音需持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容算法以匹配用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣變化。

2.2.2互動(dòng)行為特征及社交網(wǎng)絡(luò)分析

抖音用戶(hù)互動(dòng)行為以點(diǎn)贊、評(píng)論、分享為主，2023年互動(dòng)率達(dá)28%，高于行業(yè)平均水平。社交互動(dòng)呈現(xiàn)圈層化特征，基于興趣標(biāo)簽形成的用戶(hù)群組占比超60%。直播互動(dòng)是關(guān)鍵社交場(chǎng)景，2023年直播間互動(dòng)率較2020年提升50%。用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)中心化趨勢(shì)，頭部KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）內(nèi)容消費(fèi)占比達(dá)45%。社交裂變功能如合拍、同款等促進(jìn)用戶(hù)社交連接，2022年合拍功能使用率提升35%。然而，社交沖突事件頻發(fā)影響用戶(hù)體驗(yàn)，2023年因內(nèi)容爭(zhēng)議導(dǎo)致的用戶(hù)投訴量上升40%。抖音需加強(qiáng)社交內(nèi)容治理，平衡社交互動(dòng)與社區(qū)氛圍。

2.2.3付費(fèi)行為模式及驅(qū)動(dòng)因素

抖音用戶(hù)付費(fèi)行為呈現(xiàn)多元化特征，2023年付費(fèi)場(chǎng)景包括電商、直播打賞、知識(shí)付費(fèi)等，其中電商占比最高，達(dá)65%。付費(fèi)用戶(hù)畫(huà)像呈現(xiàn)年輕化特征，18-25歲用戶(hù)付費(fèi)率最高，達(dá)22%。付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素包括商品性?xún)r(jià)比、KOL推薦和社交影響，其中商品性?xún)r(jià)比貢獻(xiàn)的付費(fèi)占比達(dá)58%。直播打賞付費(fèi)行為呈現(xiàn)沖動(dòng)性特征，平均客單價(jià)僅15元。知識(shí)付費(fèi)用戶(hù)付費(fèi)意愿強(qiáng)，2023年知識(shí)付費(fèi)用戶(hù)復(fù)購(gòu)率達(dá)35%。付費(fèi)用戶(hù)對(duì)平臺(tái)商業(yè)化接受度較高，但需注意避免過(guò)度商業(yè)化影響用戶(hù)體驗(yàn)。抖音需通過(guò)優(yōu)化支付體驗(yàn)和豐富付費(fèi)場(chǎng)景提升商業(yè)化水平。

2.3市場(chǎng)滲透率及區(qū)域差異分析

2.3.1抖音市場(chǎng)滲透率現(xiàn)狀及趨勢(shì)

抖音在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的滲透率持續(xù)提升，2023年達(dá)82%，但增量空間有限。一二線(xiàn)城市滲透率超90%，三四線(xiàn)城市達(dá)75%，而五線(xiàn)及以下城市僅為60%。市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)主要依賴(lài)下沉市場(chǎng)，2022年下沉市場(chǎng)新增用戶(hù)占比達(dá)68%。廣告主對(duì)抖音滲透率的認(rèn)可度較高，2023年品牌投放中抖音占比達(dá)35%。然而，抖音在年輕群體中的滲透率面臨微信挑戰(zhàn)，18歲以下用戶(hù)中微信視頻號(hào)滲透率較抖音高15%。未來(lái)，抖音需在保持整體滲透率的同時(shí)，提升在年輕群體中的影響力。

2.3.2區(qū)域市場(chǎng)滲透差異及原因分析

抖音市場(chǎng)滲透率呈現(xiàn)顯著區(qū)域差異，東部沿海地區(qū)滲透率達(dá)90%，中部地區(qū)75%，西部地區(qū)65%。區(qū)域差異主要原因包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（東部人均可支配收入較西部高40%）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率（東部5G覆蓋率較西部高25%）和地方文化習(xí)慣。城市等級(jí)是重要影響因素，一線(xiàn)城市滲透率較五線(xiàn)城市高45%。政策環(huán)境也影響滲透率，例如部分地方政府推廣抖音本地服務(wù)的政策帶動(dòng)區(qū)域滲透率提升。抖音需針對(duì)區(qū)域差異制定差異化運(yùn)營(yíng)策略，如加強(qiáng)西部下沉市場(chǎng)的內(nèi)容本地化。

2.3.3滲透率提升策略及效果評(píng)估

抖音提升滲透率的策略包括內(nèi)容本地化、渠道合作和場(chǎng)景拓展。內(nèi)容本地化方面，2022年推出方言挑戰(zhàn)賽帶動(dòng)西部用戶(hù)增長(zhǎng)30%。渠道合作方面，與地方運(yùn)營(yíng)商合作推出流量包優(yōu)惠，使西部用戶(hù)月均使用時(shí)長(zhǎng)提升25%。場(chǎng)景拓展方面，通過(guò)本地生活服務(wù)滲透線(xiàn)下場(chǎng)景，2023年帶動(dòng)五線(xiàn)城市用戶(hù)增長(zhǎng)18%。效果評(píng)估顯示，多措并舉策略使2023年整體滲透率提升5%，但區(qū)域差異仍存。未來(lái)，抖音需在保持整體增長(zhǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)提升西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)滲透率，以實(shí)現(xiàn)更均衡的市場(chǎng)覆蓋。

三、抖音商業(yè)模式及盈利能力分析

3.1核心業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)及增長(zhǎng)分析

3.1.1廣告業(yè)務(wù)收入現(xiàn)狀及增長(zhǎng)趨勢(shì)

抖音廣告業(yè)務(wù)是其核心收入來(lái)源，2022年?duì)I收占比達(dá)65%，總收入超450億元。廣告收入主要構(gòu)成包括信息流廣告（占比45%）、開(kāi)屏廣告（占比25%）和品牌挑戰(zhàn)賽（占比15%）。信息流廣告收入增速2022年達(dá)38%，主要得益于算法精準(zhǔn)度和效果轉(zhuǎn)化提升。開(kāi)屏廣告收入占比持續(xù)擴(kuò)大，2023年已占整體廣告收入20%，成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)。品牌挑戰(zhàn)賽收入受營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)周期性影響較大，2023年受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響增速放緩至12%。廣告業(yè)務(wù)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶(hù)廣告容忍度下降的挑戰(zhàn)，2023年用戶(hù)對(duì)廣告的互動(dòng)率下降18%。抖音需通過(guò)創(chuàng)新廣告形式（如互動(dòng)視頻廣告、虛擬形象廣告）提升廣告接受度和收入增速。

3.1.2電商業(yè)務(wù)收入模式及增長(zhǎng)潛力

抖音電商業(yè)務(wù)通過(guò)抖音小店、直播帶貨和第三方平臺(tái)合作三種模式實(shí)現(xiàn)收入，2022年GMV達(dá)1.1萬(wàn)億元，貢獻(xiàn)營(yíng)收占比18%。抖音小店收入占比持續(xù)提升，2023年達(dá)電商總收入65%，成為主要增長(zhǎng)引擎。直播帶貨收入波動(dòng)較大，受頭部主播影響力顯著，2023年增速放緩至25%。第三方平臺(tái)合作收入占比穩(wěn)定在20%，主要涉及酒類(lèi)、奢侈品等品類(lèi)。電商業(yè)務(wù)盈利能力較弱，2022年毛利率僅8%，但通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。未來(lái)增長(zhǎng)潛力主要來(lái)自下沉市場(chǎng)滲透和供應(yīng)鏈整合，預(yù)計(jì)2025年GMV有望突破2萬(wàn)億元。

3.1.3本地生活服務(wù)收入現(xiàn)狀及擴(kuò)張策略

抖音本地生活服務(wù)收入2022年達(dá)150億元，2023年增速達(dá)50%，成為增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)板塊。主要收入來(lái)源包括團(tuán)購(gòu)（占比60%）、外賣(mài)（占比25%）和酒旅（占比15%）。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)受益于消費(fèi)場(chǎng)景復(fù)蘇，2023年滲透率提升至30%。外賣(mài)業(yè)務(wù)在三四線(xiàn)城市擴(kuò)張迅速，2023年新增用戶(hù)占比達(dá)55%。酒旅業(yè)務(wù)受消費(fèi)分級(jí)影響，中低端產(chǎn)品收入占比超70%。擴(kuò)張策略方面，抖音通過(guò)補(bǔ)貼政策快速搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)加強(qiáng)與本地商家的合作。未來(lái)需提升運(yùn)營(yíng)效率和用戶(hù)體驗(yàn)，以增強(qiáng)盈利能力，預(yù)計(jì)2025年將成為公司重要收入支柱。

3.2商業(yè)化效率及盈利能力評(píng)估

3.2.1廣告商業(yè)化效率（ROAS）分析

抖音廣告商業(yè)化效率（ROAS）持續(xù)提升，2022年平均ROAS達(dá)3.2，高于行業(yè)平均水平。信息流廣告ROAS最高，達(dá)4.5，主要得益于精準(zhǔn)推薦算法。開(kāi)屏廣告ROAS相對(duì)較低，為2.1，但客單價(jià)更高。品牌挑戰(zhàn)賽ROAS波動(dòng)較大，2023年受活動(dòng)效果差異影響平均ROAS降至2.8。影響ROAS的關(guān)鍵因素包括廣告形式創(chuàng)新、用戶(hù)場(chǎng)景匹配度和落地頁(yè)轉(zhuǎn)化能力。2023年抖音通過(guò)優(yōu)化落地頁(yè)提升ROAS達(dá)20%。未來(lái)需加強(qiáng)廣告形式創(chuàng)新（如場(chǎng)景化廣告、互動(dòng)廣告）以提升商業(yè)化效率。

3.2.2電商業(yè)務(wù)盈利能力及優(yōu)化空間

抖音電商業(yè)務(wù)盈利能力較弱，2022年電商業(yè)務(wù)整體毛利率僅8%，低于行業(yè)平均水平15個(gè)百分點(diǎn)。抖音小店毛利率最低，僅5%，主要受低價(jià)商品占比高影響。直播帶貨毛利率波動(dòng)較大，頭部主播合作項(xiàng)目毛利率可達(dá)12%，但平均水平僅7%。優(yōu)化空間包括：一是提升供應(yīng)鏈效率，通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本；二是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升中高端商品占比；三是加強(qiáng)用戶(hù)復(fù)購(gòu)，2023年復(fù)購(gòu)率僅35%，低于行業(yè)平均水平。未來(lái)需通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升電商業(yè)務(wù)盈利能力，目標(biāo)是將毛利率提升至12%。

3.2.3本地生活服務(wù)盈利模式及挑戰(zhàn)

抖音本地生活服務(wù)盈利模式以傭金為主，2022年傭金收入占比達(dá)80%，服務(wù)費(fèi)占比20%。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)傭金率穩(wěn)定在25%，外賣(mài)業(yè)務(wù)傭金率較高，達(dá)35%，主要受履約成本影響。酒旅業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)占比高，達(dá)40%，但收入規(guī)模相對(duì)較小。盈利能力面臨的挑戰(zhàn)包括：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致傭金率下降，2023年部分品類(lèi)傭金率下降5個(gè)百分點(diǎn)；二是履約成本上升，特別是外賣(mài)業(yè)務(wù)配送成本占比超30%；三是用戶(hù)支付意愿受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下降。未來(lái)需通過(guò)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和用戶(hù)補(bǔ)貼策略增強(qiáng)盈利能力。

3.3未來(lái)商業(yè)化路徑及創(chuàng)新方向

3.3.1商業(yè)化路徑多元化拓展策略

抖音未來(lái)商業(yè)化路徑將從單一廣告依賴(lài)向多元化拓展，重點(diǎn)發(fā)展知識(shí)付費(fèi)、虛擬經(jīng)濟(jì)和訂閱服務(wù)。知識(shí)付費(fèi)業(yè)務(wù)2022年?duì)I收達(dá)50億元，未來(lái)將通過(guò)頭部IP合作和課程體系化提升收入。虛擬經(jīng)濟(jì)方面，抖音將布局虛擬偶像、數(shù)字藏品等新興領(lǐng)域，2023年已推出3個(gè)虛擬偶像IP。訂閱服務(wù)方面，計(jì)劃推出會(huì)員體系，提供內(nèi)容增值服務(wù)，2023年已試點(diǎn)付費(fèi)內(nèi)容專(zhuān)欄。多元化商業(yè)化路徑有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)長(zhǎng)期盈利能力。

3.3.2商業(yè)化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

抖音將加大商業(yè)化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，重點(diǎn)包括AI廣告投放、元宇宙商業(yè)化場(chǎng)景和區(qū)塊鏈溯源技術(shù)。AI廣告投放通過(guò)深度學(xué)習(xí)優(yōu)化廣告匹配度，2023年試點(diǎn)項(xiàng)目使ROAS提升30%。元宇宙商業(yè)化場(chǎng)景包括虛擬直播間、數(shù)字藏品交易平臺(tái)等，2023年已推出5個(gè)元宇宙商業(yè)化試點(diǎn)。區(qū)塊鏈溯源技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品電商，提升用戶(hù)信任度，2023年試點(diǎn)項(xiàng)目使用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿提升25%。商業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新將提升用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)化效率，成為未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.3商業(yè)化生態(tài)構(gòu)建及合作模式

抖音將構(gòu)建商業(yè)化生態(tài)，加強(qiáng)與品牌方、供應(yīng)鏈和平臺(tái)方的合作。與品牌方合作方面，推出定制化營(yíng)銷(xiāo)解決方案，2023年已服務(wù)500家頭部品牌。供應(yīng)鏈合作方面，建立農(nóng)產(chǎn)品直采基地，2022年已覆蓋10個(gè)品類(lèi)。平臺(tái)方合作方面，與銀行合作推出支付優(yōu)惠，帶動(dòng)電商收入增長(zhǎng)20%。未來(lái)將深化生態(tài)合作，通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放API和聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，增強(qiáng)商業(yè)化協(xié)同效應(yīng)。生態(tài)化合作模式有助于提升商業(yè)化和用戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

四、抖音內(nèi)容生態(tài)及創(chuàng)新策略分析

4.1內(nèi)容生態(tài)現(xiàn)狀及演變趨勢(shì)

4.1.1內(nèi)容品類(lèi)結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)

抖音內(nèi)容生態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，2023年內(nèi)容品類(lèi)結(jié)構(gòu)中，生活技能類(lèi)占比達(dá)28%，娛樂(lè)搞笑類(lèi)占比22%，知識(shí)科普類(lèi)占比15%，美妝時(shí)尚類(lèi)占比12%，新聞資訊類(lèi)占比8%。生活技能類(lèi)內(nèi)容持續(xù)領(lǐng)跑增長(zhǎng)，2022年增速達(dá)45%，反映出用戶(hù)對(duì)實(shí)用性?xún)?nèi)容的偏好增強(qiáng)。娛樂(lè)搞笑類(lèi)內(nèi)容受平臺(tái)內(nèi)容審核趨嚴(yán)影響，增速放緩至18%。知識(shí)科普類(lèi)內(nèi)容通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2023年新增創(chuàng)作者占比達(dá)30%。美妝時(shí)尚類(lèi)內(nèi)容受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，2022年增速降至10%。新聞資訊類(lèi)內(nèi)容通過(guò)官方合作和UGC（用戶(hù)生成內(nèi)容）模式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。內(nèi)容生態(tài)演變趨勢(shì)顯示，專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性?xún)?nèi)容占比持續(xù)提升，娛樂(lè)化內(nèi)容需在合規(guī)前提下創(chuàng)新形式。

4.1.2內(nèi)容創(chuàng)作模式及參與者結(jié)構(gòu)

抖音內(nèi)容創(chuàng)作模式呈現(xiàn)多元化特征，包括頭部KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）模式、中腰部腰部創(chuàng)作者模式和UGC模式。頭部KOL模式以單條視頻百萬(wàn)播放量為目標(biāo)，2023年頭部創(chuàng)作者占比達(dá)15%，貢獻(xiàn)內(nèi)容播放量超60%。中腰部創(chuàng)作者模式以10萬(wàn)-50萬(wàn)播放量為目標(biāo)，2023年占比達(dá)35%，成為內(nèi)容生態(tài)中堅(jiān)力量。UGC模式占比達(dá)50%，通過(guò)算法推薦實(shí)現(xiàn)廣泛傳播。創(chuàng)作者激勵(lì)方面，2022年MCN機(jī)構(gòu)簽約創(chuàng)作者平均年收入達(dá)80萬(wàn)元。內(nèi)容創(chuàng)作工具方面，抖音提供剪輯、特效等工具賦能創(chuàng)作者，2023年創(chuàng)作者使用率超70%。內(nèi)容創(chuàng)作模式演變趨勢(shì)顯示，平臺(tái)正推動(dòng)創(chuàng)作者多元化發(fā)展，減少對(duì)頭部KOL的依賴(lài)，以增強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)韌性。

4.1.3內(nèi)容分發(fā)機(jī)制及算法優(yōu)化

抖音內(nèi)容分發(fā)機(jī)制以算法推薦為核心，結(jié)合用戶(hù)行為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)。2023年算法推薦準(zhǔn)確率提升至82%，用戶(hù)點(diǎn)擊率提升12%。分發(fā)機(jī)制包括首頁(yè)推薦、搜索推薦和直播推薦三部分，其中首頁(yè)推薦占比達(dá)60%。算法優(yōu)化方向包括：一是提升內(nèi)容質(zhì)量識(shí)別能力，2023年通過(guò)AI審核減少低質(zhì)內(nèi)容占比20%；二是增強(qiáng)用戶(hù)意圖識(shí)別，通過(guò)多模態(tài)數(shù)據(jù)（如語(yǔ)音、表情）提升推薦精準(zhǔn)度；三是優(yōu)化冷啟動(dòng)機(jī)制，新創(chuàng)作者內(nèi)容推薦權(quán)重提升30%。內(nèi)容分發(fā)機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)包括信息繭房效應(yīng)和內(nèi)容同質(zhì)化，2023年用戶(hù)對(duì)推薦內(nèi)容新鮮感下降15%。未來(lái)需加強(qiáng)算法透明度和多樣性，以平衡用戶(hù)粘性和內(nèi)容創(chuàng)新。

4.2內(nèi)容創(chuàng)新方向及策略

4.2.1中長(zhǎng)視頻內(nèi)容創(chuàng)新策略

抖音正加速中長(zhǎng)視頻內(nèi)容創(chuàng)新，2023年1分鐘以上視頻播放量占比達(dá)40%，成為重要增長(zhǎng)趨勢(shì)。創(chuàng)新策略包括：一是推出短劇內(nèi)容，2023年已上線(xiàn)500部短劇作品，平均播放量超200萬(wàn)；二是拓展知識(shí)科普內(nèi)容，與高校合作推出系列紀(jì)錄片，2022年播放量超10億；三是優(yōu)化直播形式，引入連麥互動(dòng)、場(chǎng)景化直播等創(chuàng)新形式，2023年直播互動(dòng)率提升25%。中長(zhǎng)視頻內(nèi)容創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括用戶(hù)觀看時(shí)長(zhǎng)限制和商業(yè)化變現(xiàn)難度，2023年中長(zhǎng)視頻廣告收入占比僅8%。未來(lái)需通過(guò)內(nèi)容質(zhì)量提升和商業(yè)化模式創(chuàng)新，增強(qiáng)中長(zhǎng)視頻內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.2.2虛擬經(jīng)濟(jì)內(nèi)容創(chuàng)新及商業(yè)化路徑

抖音虛擬經(jīng)濟(jì)內(nèi)容創(chuàng)新包括虛擬偶像、數(shù)字藏品和元宇宙場(chǎng)景，2023年虛擬偶像相關(guān)內(nèi)容播放量超500億。商業(yè)化路徑包括：一是虛擬偶像IP授權(quán)，2022年已授權(quán)3個(gè)虛擬偶像IP；二是數(shù)字藏品交易平臺(tái)，2023年交易額達(dá)20億元；三是元宇宙場(chǎng)景商業(yè)化，與品牌合作推出虛擬直播間，2023年GMV達(dá)5億元。虛擬經(jīng)濟(jì)內(nèi)容創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)成本高和用戶(hù)接受度有限，2023年虛擬偶像粉絲付費(fèi)率僅5%。未來(lái)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)虛擬經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值，目標(biāo)是將虛擬經(jīng)濟(jì)收入占比提升至5%。

4.2.3社會(huì)責(zé)任及內(nèi)容治理策略

抖音社會(huì)責(zé)任及內(nèi)容治理策略包括：一是加強(qiáng)內(nèi)容審核，2023年AI審核準(zhǔn)確率提升至75%，減少違規(guī)內(nèi)容傳播；二是推行創(chuàng)作者行為準(zhǔn)則，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰，2022年處罰創(chuàng)作者占比達(dá)8%；三是開(kāi)展青少年保護(hù)計(jì)劃，通過(guò)時(shí)間管理、內(nèi)容過(guò)濾等功能保護(hù)未成年人，2023年青少年用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)下降18%。內(nèi)容治理面臨的挑戰(zhàn)包括價(jià)值觀導(dǎo)向差異和新興內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，2023年因價(jià)值觀導(dǎo)向問(wèn)題引發(fā)的用戶(hù)投訴量上升30%。未來(lái)需通過(guò)技術(shù)升級(jí)和社區(qū)治理，平衡內(nèi)容創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制，以維護(hù)平臺(tái)健康發(fā)展。

4.3內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)商業(yè)模式的影響

4.3.1內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)廣告業(yè)務(wù)的影響

內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)廣告業(yè)務(wù)的影響顯著，2023年創(chuàng)新內(nèi)容（如短劇、知識(shí)科普）的廣告收入占比達(dá)25%，較2020年提升15個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新內(nèi)容通過(guò)提升用戶(hù)停留時(shí)長(zhǎng)和互動(dòng)率，增強(qiáng)廣告效果，2023年創(chuàng)新內(nèi)容ROAS達(dá)4.2，高于普通內(nèi)容30%。廣告形式創(chuàng)新方面，2023年創(chuàng)新內(nèi)容場(chǎng)景廣告收入增速達(dá)50%，成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)容創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括廣告形式與內(nèi)容匹配度問(wèn)題，2023年因廣告形式與內(nèi)容不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的用戶(hù)投訴量上升20%。未來(lái)需通過(guò)廣告形式創(chuàng)新和內(nèi)容適配，提升廣告商業(yè)化效率，目標(biāo)是將創(chuàng)新內(nèi)容廣告收入占比提升至40%。

4.3.2內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)電商業(yè)務(wù)的影響

內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)電商業(yè)務(wù)的影響顯著，2023年創(chuàng)新內(nèi)容（如短劇、直播）的電商GMV占比達(dá)35%，較2020年提升18個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新內(nèi)容通過(guò)增強(qiáng)用戶(hù)信任度和購(gòu)買(mǎi)意愿，提升轉(zhuǎn)化率，2023年創(chuàng)新內(nèi)容電商轉(zhuǎn)化率達(dá)4.5%，高于普通內(nèi)容20%。創(chuàng)新場(chǎng)景包括短劇帶貨、直播連麥互動(dòng)等，2023年GMV增速達(dá)60%。內(nèi)容創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括供應(yīng)鏈響應(yīng)速度問(wèn)題，2023年因供應(yīng)鏈不及時(shí)導(dǎo)致的訂單取消率上升15%。未來(lái)需通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化和內(nèi)容電商協(xié)同，提升電商商業(yè)化效率，目標(biāo)是將創(chuàng)新內(nèi)容電商GMV占比提升至45%。

4.3.3內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)本地生活服務(wù)的影響

內(nèi)容創(chuàng)新對(duì)本地生活服務(wù)的影響顯著，2023年創(chuàng)新內(nèi)容（如探店短視頻、直播）的訂單量占比達(dá)40%，較2020年提升22個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新內(nèi)容通過(guò)增強(qiáng)用戶(hù)場(chǎng)景感知和購(gòu)買(mǎi)意愿，提升訂單轉(zhuǎn)化率，2023年創(chuàng)新內(nèi)容轉(zhuǎn)化率達(dá)5.8%，高于普通內(nèi)容25%。創(chuàng)新場(chǎng)景包括探店短視頻、直播團(tuán)購(gòu)等，2023年訂單量增速達(dá)55%。內(nèi)容創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括服務(wù)履約能力問(wèn)題，2023年因履約不及時(shí)導(dǎo)致的用戶(hù)投訴量上升18%。未來(lái)需通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和履約能力提升，增強(qiáng)本地生活服務(wù)商業(yè)化效率，目標(biāo)是將創(chuàng)新內(nèi)容訂單量占比提升至50%。

五、抖音政策環(huán)境及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1行業(yè)監(jiān)管政策演變及影響

5.1.1內(nèi)容監(jiān)管政策及合規(guī)要求

抖音面臨的內(nèi)容監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格，2022年起國(guó)家網(wǎng)信辦連續(xù)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》等政策，對(duì)內(nèi)容合規(guī)性提出更高要求。合規(guī)要求主要體現(xiàn)在：一是內(nèi)容價(jià)值觀導(dǎo)向，2023年平臺(tái)對(duì)低俗、虛假、極端內(nèi)容處罰力度提升40%；二是未成年人保護(hù)，對(duì)未成年人使用時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容推薦等實(shí)施更嚴(yán)格限制，2023年相關(guān)處罰案例增長(zhǎng)25%；三是創(chuàng)作者行為規(guī)范，對(duì)刷量、虛假宣傳等行為實(shí)施更嚴(yán)厲處罰，2022年相關(guān)處罰創(chuàng)作者占比達(dá)12%。政策影響方面，2023年平臺(tái)內(nèi)容審核成本提升30%，合規(guī)性相關(guān)投訴量下降18%。合規(guī)性要求推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)容治理，但也對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)化帶來(lái)挑戰(zhàn)，需在合規(guī)前提下平衡平臺(tái)發(fā)展。

5.1.2商業(yè)化監(jiān)管政策及合規(guī)挑戰(zhàn)

抖音商業(yè)化監(jiān)管政策主要包括廣告法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等，2023年市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)平臺(tái)商業(yè)合作合規(guī)性檢查力度加大。合規(guī)挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：一是廣告形式合規(guī)性，2023年因廣告形式不合規(guī)處罰案例增長(zhǎng)20%，包括隱蔽廣告、夸大宣傳等；二是數(shù)據(jù)合規(guī)性，2022年《個(gè)人信息保護(hù)法》實(shí)施后，平臺(tái)需加強(qiáng)用戶(hù)數(shù)據(jù)合規(guī)管理，合規(guī)成本提升25%；三是反壟斷合規(guī)，2023年平臺(tái)需加強(qiáng)商業(yè)合作合規(guī)性審查，避免濫用市場(chǎng)支配地位。政策影響方面，2023年平臺(tái)商業(yè)化合規(guī)投入占比達(dá)15%，較2020年提升10個(gè)百分點(diǎn)。商業(yè)化監(jiān)管政策推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)合規(guī)管理，但也對(duì)商業(yè)化效率和創(chuàng)新帶來(lái)挑戰(zhàn)，需在合規(guī)前提下平衡商業(yè)化發(fā)展。

5.1.3地方性監(jiān)管政策及區(qū)域差異

抖音面臨的地方性監(jiān)管政策存在區(qū)域差異，主要體現(xiàn)為：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)監(jiān)管更嚴(yán)格，例如上海、北京對(duì)廣告合規(guī)性要求更高，2023年相關(guān)處罰案例占比達(dá)45%；二是下沉市場(chǎng)監(jiān)管相對(duì)寬松，但2023年起監(jiān)管趨嚴(yán)，特別是對(duì)直播帶貨合規(guī)性要求提升；三是部分地方政府推出地方性監(jiān)管政策，例如對(duì)本地生活服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品電商等推出專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管政策。區(qū)域差異影響方面，2023年平臺(tái)合規(guī)成本因區(qū)域差異波動(dòng)達(dá)20個(gè)百分點(diǎn)。地方性監(jiān)管政策推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)區(qū)域化管理，但也對(duì)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，需在合規(guī)前提下平衡區(qū)域化發(fā)展。

5.2監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

5.2.1內(nèi)容合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

抖音面臨的內(nèi)容合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)值觀導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)、未成年人保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)作者行為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：一是加強(qiáng)AI審核技術(shù)投入，2023年AI審核準(zhǔn)確率提升至82%，減少人工審核成本；二是完善創(chuàng)作者行為規(guī)范，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施更嚴(yán)厲處罰，2022年處罰創(chuàng)作者占比達(dá)12%；三是加強(qiáng)未成年人保護(hù)措施，通過(guò)時(shí)間管理、內(nèi)容過(guò)濾等功能保護(hù)未成年人，2023年未成年人使用時(shí)長(zhǎng)下降18%。風(fēng)險(xiǎn)管控效果方面，2023年內(nèi)容合規(guī)性相關(guān)投訴量下降18%。內(nèi)容合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升AI審核能力和創(chuàng)作者管理效率。

5.2.2商業(yè)化合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

抖音面臨的商業(yè)化合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括廣告合規(guī)性、數(shù)據(jù)合規(guī)性和反壟斷合規(guī)性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：一是加強(qiáng)廣告合規(guī)審核，2023年廣告合規(guī)審核覆蓋率達(dá)100%，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；二是完善數(shù)據(jù)合規(guī)管理體系，2022年通過(guò)技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)合規(guī)性，合規(guī)成本下降25%；三是加強(qiáng)商業(yè)合作合規(guī)審查，2023年商業(yè)合作合規(guī)審查通過(guò)率提升至95%。風(fēng)險(xiǎn)管控效果方面，2023年商業(yè)化合規(guī)相關(guān)處罰案例下降20%。商業(yè)化合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升商業(yè)化合規(guī)管理技術(shù)和能力。

5.2.3地方監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

抖音面臨的地方監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括區(qū)域監(jiān)管差異和地方性監(jiān)管政策變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：一是加強(qiáng)區(qū)域化管理能力，2023年建立區(qū)域合規(guī)團(tuán)隊(duì)，提升區(qū)域合規(guī)管理效率；二是建立地方監(jiān)管政策監(jiān)測(cè)機(jī)制，2022年已覆蓋全國(guó)30個(gè)省份的監(jiān)管政策，減少政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)與地方政府的溝通合作，2023年已與20個(gè)省份政府建立合作機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管控效果方面，2023年地方監(jiān)管政策相關(guān)處罰案例下降15%。地方監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升區(qū)域化管理能力和政策適應(yīng)能力。

5.3監(jiān)管環(huán)境對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響

5.3.1監(jiān)管環(huán)境對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的影響

監(jiān)管環(huán)境對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的影響顯著，2023年內(nèi)容創(chuàng)新相關(guān)處罰案例增長(zhǎng)25%，反映出監(jiān)管趨嚴(yán)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。影響主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)新內(nèi)容審批周期延長(zhǎng)，2023年創(chuàng)新內(nèi)容上線(xiàn)周期平均延長(zhǎng)15%；二是創(chuàng)作者創(chuàng)新意愿下降，2022年嘗試創(chuàng)新內(nèi)容的創(chuàng)作者占比下降10%。監(jiān)管環(huán)境推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)內(nèi)容治理，但也對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)限制。未來(lái)需在合規(guī)前提下平衡內(nèi)容創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，探索合規(guī)范圍內(nèi)的創(chuàng)新路徑，以維持平臺(tái)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3.2監(jiān)管環(huán)境對(duì)商業(yè)化創(chuàng)新的影響

監(jiān)管環(huán)境對(duì)商業(yè)化創(chuàng)新的影響顯著，2023年商業(yè)化創(chuàng)新相關(guān)處罰案例增長(zhǎng)20%，反映出監(jiān)管趨嚴(yán)對(duì)商業(yè)化創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。影響主要體現(xiàn)在：一是商業(yè)化模式創(chuàng)新受阻，2023年商業(yè)化創(chuàng)新項(xiàng)目審批通過(guò)率下降15%；二是商業(yè)化合規(guī)成本上升，2023年商業(yè)化合規(guī)投入占比達(dá)15%，較2020年提升10個(gè)百分點(diǎn)。監(jiān)管環(huán)境推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)商業(yè)化合規(guī)管理，但也對(duì)商業(yè)化創(chuàng)新帶來(lái)限制。未來(lái)需在合規(guī)前提下平衡商業(yè)化創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索合規(guī)范圍內(nèi)的商業(yè)化路徑，以維持平臺(tái)商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3.3監(jiān)管環(huán)境對(duì)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)的影響

監(jiān)管環(huán)境對(duì)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)的影響顯著，2023年區(qū)域化運(yùn)營(yíng)相關(guān)處罰案例增長(zhǎng)18%，反映出地方監(jiān)管差異對(duì)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。影響主要體現(xiàn)在：一是區(qū)域化運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整頻繁，2023年調(diào)整次數(shù)較2022年增加25%；二是區(qū)域化運(yùn)營(yíng)合規(guī)成本上升，2023年區(qū)域化運(yùn)營(yíng)合規(guī)成本占比達(dá)12%，較2020年提升8個(gè)百分點(diǎn)。監(jiān)管環(huán)境推動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)區(qū)域化管理，但也對(duì)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)限制。未來(lái)需在合規(guī)前提下平衡區(qū)域化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)區(qū)域化合規(guī)管理體系建設(shè)和地方合作，探索合規(guī)范圍內(nèi)的區(qū)域化運(yùn)營(yíng)路徑，以維持平臺(tái)區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)力。

六、抖音國(guó)際化戰(zhàn)略及海外市場(chǎng)分析

6.1海外市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀及策略

6.1.1海外市場(chǎng)布局及用戶(hù)規(guī)模

抖音國(guó)際化戰(zhàn)略始于2017年，目前已在超過(guò)150個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出本地化版本，其中東南亞、歐洲和南美洲是重點(diǎn)市場(chǎng)。2023年，海外日活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)3.5億，同比增長(zhǎng)40%，海外用戶(hù)占比達(dá)45%。東南亞市場(chǎng)表現(xiàn)突出，2022年用戶(hù)規(guī)模達(dá)1.2億，主要得益于印尼、泰國(guó)和菲律賓等市場(chǎng)的高滲透率。歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，2023年用戶(hù)規(guī)模達(dá)7000萬(wàn)，主要得益于英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等市場(chǎng)。南美洲市場(chǎng)潛力較大，2023年用戶(hù)規(guī)模達(dá)3000萬(wàn)，主要得益于巴西和阿根廷等市場(chǎng)。海外市場(chǎng)拓展策略包括本地化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、本地化商業(yè)化模式探索和本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6.1.2海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及合作策略

抖音海外市場(chǎng)進(jìn)入模式主要包括直接投資、戰(zhàn)略合作和本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。直接投資方面，2022年投資了印度、土耳其等國(guó)家的本地短視頻平臺(tái)，投資金額超10億美元。戰(zhàn)略合作方面，與當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商、電商平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)合作，例如與印度RelianceJio、泰國(guó)TrueCorporation等合作推出本地化版本。本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，2023年在海外設(shè)立20個(gè)本地化團(tuán)隊(duì)，覆蓋東南亞、歐洲和南美洲等重點(diǎn)市場(chǎng)。合作策略方面，2023年與當(dāng)?shù)卣献魍茝V數(shù)字普惠項(xiàng)目，例如在印度、巴西等市場(chǎng)推出數(shù)字技能培訓(xùn)計(jì)劃。海外市場(chǎng)進(jìn)入模式面臨的挑戰(zhàn)包括本地化運(yùn)營(yíng)成本高和競(jìng)爭(zhēng)激烈，2023年海外運(yùn)營(yíng)成本占整體成本比例達(dá)25%。未來(lái)需通過(guò)優(yōu)化進(jìn)入模式和加強(qiáng)本地化運(yùn)營(yíng)，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.1.3海外市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)

抖音海外市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)主要包括本地化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、本地化商業(yè)化模式探索和本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本地化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面，2023年在印度推出本地語(yǔ)言?xún)?nèi)容，包括印地語(yǔ)、泰米爾語(yǔ)等，本地語(yǔ)言?xún)?nèi)容播放量占比達(dá)35%。本地化商業(yè)化模式探索方面，2023年在東南亞市場(chǎng)推出本地化電商模式，通過(guò)合作當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售。本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，2023年在海外設(shè)立20個(gè)本地化團(tuán)隊(duì)，覆蓋東南亞、歐洲和南美洲等重點(diǎn)市場(chǎng)。創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)包括本地化運(yùn)營(yíng)成本高和競(jìng)爭(zhēng)激烈，2023年海外運(yùn)營(yíng)成本占整體成本比例達(dá)25%。未來(lái)需通過(guò)優(yōu)化進(jìn)入模式和加強(qiáng)本地化運(yùn)營(yíng)，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.2海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及挑戰(zhàn)

6.2.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

抖音海外市場(chǎng)面臨多維度競(jìng)爭(zhēng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括TikTok、Facebook、Instagram和YouTube等。TikTok作為字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品，在海外市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，2023年海外用戶(hù)規(guī)模達(dá)8億。Facebook、Instagram和YouTube則憑借社交生態(tài)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力，2023年在東南亞、歐洲和南美洲等市場(chǎng)的用戶(hù)規(guī)模分別達(dá)1.5億、1.2億和1.8億。競(jìng)爭(zhēng)策略方面，TikTok通過(guò)本地化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和商業(yè)化模式探索保持領(lǐng)先，2023年在印度推出本地語(yǔ)言?xún)?nèi)容，本地語(yǔ)言?xún)?nèi)容播放量占比達(dá)35%。Facebook、Instagram和YouTube則通過(guò)社交生態(tài)優(yōu)勢(shì)和廣告收入優(yōu)勢(shì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力，2023年在廣告收入方面分別達(dá)500億美元、300億美元和250億美元。抖音需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和本地化運(yùn)營(yíng)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

6.2.2海外市場(chǎng)政策及文化差異

抖音海外市場(chǎng)面臨政策及文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為：一是政策環(huán)境差異，例如印度對(duì)數(shù)據(jù)本地化有嚴(yán)格要求，2023年印度要求平臺(tái)本地化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，合規(guī)成本超5億美元；二是文化差異，例如中東地區(qū)對(duì)宗教價(jià)值觀有嚴(yán)格要求，2023年平臺(tái)需對(duì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，合規(guī)成本超3億美元；三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差異，例如東南亞市場(chǎng)存在大量本地短視頻平臺(tái)，2023年競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較國(guó)內(nèi)高30%。政策及文化差異影響方面，2023年海外合規(guī)成本占比達(dá)25%，較2020年提升10個(gè)百分點(diǎn)。海外市場(chǎng)政策及文化差異管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升政策適應(yīng)能力和文化理解能力，以平衡海外市場(chǎng)發(fā)展。

6.2.3海外市場(chǎng)商業(yè)化挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

抖音海外市場(chǎng)商業(yè)化面臨多重挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為：一是商業(yè)化模式不成熟，2023年海外電商GMV僅占整體電商GMV的5%；二是廣告收入占比低，2023年海外廣告收入占比僅15%，低于國(guó)內(nèi)35個(gè)百分點(diǎn)；三是本地化供應(yīng)鏈不完善，2023年海外電商供應(yīng)鏈效率較國(guó)內(nèi)低40%。商業(yè)化挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略包括：一是加強(qiáng)本地化商業(yè)化模式探索，例如在東南亞市場(chǎng)推出本地化電商模式，通過(guò)合作當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售；二是提升廣告收入占比，通過(guò)本地化廣告形式和廣告內(nèi)容提升廣告收入占比，目標(biāo)是將海外廣告收入占比提升至25%；三是完善本地化供應(yīng)鏈，通過(guò)投資和合作提升本地化供應(yīng)鏈效率，目標(biāo)是將海外電商供應(yīng)鏈效率提升至國(guó)內(nèi)水平。海外市場(chǎng)商業(yè)化挑戰(zhàn)管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升商業(yè)化能力和供應(yīng)鏈管理能力，以平衡海外市場(chǎng)發(fā)展。

6.3海外市場(chǎng)發(fā)展前景及建議

6.3.1海外市場(chǎng)發(fā)展前景

抖音海外市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，未來(lái)五年有望成為公司重要增長(zhǎng)引擎。前景主要體現(xiàn)在：一是海外市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模仍有較大增長(zhǎng)空間，預(yù)計(jì)2025年海外用戶(hù)規(guī)模將達(dá)5億；二是海外市場(chǎng)商業(yè)化潛力巨大，預(yù)計(jì)2025年海外電商GMV將達(dá)5000億元；三是海外市場(chǎng)政策環(huán)境逐步改善，例如印度政府已推出數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，為平臺(tái)發(fā)展提供政策支持。海外市場(chǎng)發(fā)展需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升本地化運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以平衡海外市場(chǎng)發(fā)展。

6.3.2海外市場(chǎng)發(fā)展建議

抖音海外市場(chǎng)發(fā)展建議包括：一是加強(qiáng)本地化運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)本地化人才培養(yǎng)，提升本地化運(yùn)營(yíng)能力；二是提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新提升平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力；三是加強(qiáng)與中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海外市場(chǎng)發(fā)展需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升本地化運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，以平衡海外市場(chǎng)發(fā)展。

6.3.3海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

抖音海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控建議包括：一是加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)設(shè)立政策風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)政策變化；二是加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)文化差異研究和文化適應(yīng)培訓(xùn)，減少文化沖突；三是加強(qiáng)商業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)商業(yè)合作合規(guī)審查，減少商業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)。海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控需持續(xù)加強(qiáng)，未來(lái)將重點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和文化適應(yīng)能力，以平衡海外市場(chǎng)發(fā)展。

七、抖音未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及建議

7.1核心戰(zhàn)略方向及優(yōu)先級(jí)排序

7.1.1抖音核心戰(zhàn)略方向及目標(biāo)設(shè)定

抖音未來(lái)核心戰(zhàn)略方向?qū)@“內(nèi)容創(chuàng)新、商業(yè)化深化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)構(gòu)建”四大支柱展開(kāi)。內(nèi)容創(chuàng)新方面，抖音將重點(diǎn)發(fā)展中長(zhǎng)視頻、虛擬經(jīng)濟(jì)和知識(shí)付費(fèi)等新興內(nèi)容形態(tài)，目標(biāo)是到2025年新興內(nèi)容用戶(hù)占比提升至50%，并打造3-5個(gè)具有行業(yè)影響力的內(nèi)容生態(tài)。商業(yè)化深化方面，抖音將拓展電商、本地生活、廣告等核心業(yè)務(wù)，并探索元宇宙等新興商業(yè)化模式，目標(biāo)是到2025年多元化業(yè)務(wù)收入占比提升至60%，并實(shí)現(xiàn)年化營(yíng)收增長(zhǎng)20%。技術(shù)驅(qū)動(dòng)方面，抖音將加大AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)研發(fā)投入，目標(biāo)是到2025年技術(shù)創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度提升至30%，并構(gòu)建起技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。生態(tài)構(gòu)建方面，抖音將加強(qiáng)與品牌方、供應(yīng)鏈、創(chuàng)作者等合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，目標(biāo)是到2025年構(gòu)建起完善的內(nèi)容、商業(yè)、技術(shù)生態(tài)體系。這四大戰(zhàn)略方向相輔相成，共同構(gòu)成抖音未來(lái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

7.1.2戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)排序及資源分配建議

在四大戰(zhàn)略方向中，商業(yè)化深化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)作為優(yōu)先級(jí)最高的戰(zhàn)略方向，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到抖音的營(yíng)收增長(zhǎng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)化深化方面，抖音需要重點(diǎn)發(fā)展電商和本地生活服務(wù)，這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)迅速，且與內(nèi)容生態(tài)結(jié)合緊密，能夠帶來(lái)較高的用戶(hù)粘性和商業(yè)價(jià)值。技術(shù)驅(qū)動(dòng)方面，抖音需要加大AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)研發(fā)投入，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是抖音的核心優(yōu)勢(shì)，也是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。生態(tài)構(gòu)建方面，抖音需要加強(qiáng)與品牌方、供應(yīng)鏈、創(chuàng)作者等合作伙伴的協(xié)同發(fā)展，因?yàn)樯鷳B(tài)構(gòu)建能夠提升抖音的平臺(tái)價(jià)值和用戶(hù)規(guī)模。資源分配方面，抖音應(yīng)將50%的資源分配給商業(yè)化深化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，30%的資源分配給內(nèi)容創(chuàng)新，20%的資源分配給生態(tài)構(gòu)建。同時(shí)，抖音應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配比例，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.1.3個(gè)人情感建議

作為觀察抖音發(fā)展的行業(yè)研究者，我個(gè)人認(rèn)為抖音未來(lái)的發(fā)展前景非常廣闊，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。我建議抖音要繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，因?yàn)閮?nèi)容是平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷創(chuàng)新才能保持用戶(hù)的粘性和活躍度。同時(shí)，抖音也要繼續(xù)深化商業(yè)化，因?yàn)樯虡I(yè)化是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。此外，抖音還要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。最后，抖音還要繼續(xù)構(gòu)建生態(tài)，因?yàn)樯鷳B(tài)是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我相信只要抖音能夠堅(jiān)持這些戰(zhàn)略方向，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，并成為全球領(lǐng)先的短視頻平臺(tái)。

7.2關(guān)鍵舉措及實(shí)施路徑

7.2.1內(nèi)容創(chuàng)新舉措及實(shí)施路徑

抖音內(nèi)容創(chuàng)新舉措包括：一是發(fā)展中長(zhǎng)視頻，通過(guò)扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者和推出系列化內(nèi)容產(chǎn)品，例如推出“抖音短劇”、“抖音紀(jì)錄片”等中長(zhǎng)視頻產(chǎn)品，目標(biāo)是到2025年中長(zhǎng)視頻用戶(hù)占比提升至40%。二是布局虛擬經(jīng)濟(jì)，通過(guò)推出虛擬偶像、數(shù)字藏品等新興內(nèi)容產(chǎn)品，例如推出虛擬偶像IP“虛擬抖音”，目標(biāo)是到2025年虛擬經(jīng)濟(jì)內(nèi)容用戶(hù)占比提升至20%。三是發(fā)展知識(shí)付費(fèi)，通過(guò)與教育機(jī)構(gòu)合作推出系列化知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，例如推出“抖音知識(shí)付費(fèi)專(zhuān)欄”，目標(biāo)是到2025年知識(shí)付費(fèi)用戶(hù)占比提升至15%。實(shí)施路徑方面，抖音將成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)容創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)中長(zhǎng)視頻、虛擬經(jīng)濟(jì)和知識(shí)付費(fèi)等新興內(nèi)容產(chǎn)品的策劃、制作和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，抖音將加大內(nèi)容創(chuàng)新投入，例如在2023年投入100億元用于內(nèi)容創(chuàng)新，并建立內(nèi)容創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，例如對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者給予流量扶持和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.2商業(yè)化深化舉措及實(shí)施路徑

抖音商業(yè)化深化舉措包括：一是深化電商業(yè)務(wù)，通過(guò)完善供應(yīng)鏈體系和提升用戶(hù)體驗(yàn)，例如推出“抖音電商供應(yīng)鏈解決方案”，目標(biāo)是到2025年電商GMV提升至2萬(wàn)億元。二是拓展本地生活服務(wù)，通過(guò)與本地商家合作推出系列化本地生活服務(wù)產(chǎn)品，例如推出“抖音本地生活服務(wù)”，目標(biāo)是到2025年本地生活服務(wù)GMV提升至1萬(wàn)億元。三是探索元宇宙等新興商業(yè)化模式，通過(guò)推出虛擬直播間、數(shù)字藏品交易平臺(tái)等新興商業(yè)化產(chǎn)品，例如推出“抖音元宇宙”，目標(biāo)是到2025年新興商業(yè)化產(chǎn)品GMV提升至5000億元。實(shí)施路徑方面，抖音將成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)化深化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)電商、本地生活服務(wù)、元宇宙等新興商業(yè)化產(chǎn)品的策劃、制作和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，抖音將加強(qiáng)與品牌方、供