交通運輸業(yè)物流規(guī)劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分戰(zhàn)略規(guī)劃能力物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案質(zhì)量30%提出至少2個創(chuàng)新性優(yōu)化方案，并被采納實施每個被采納的創(chuàng)新性方案得10分，最高50分；常規(guī)優(yōu)化方案得5分，最高25分成本控制方案有效性主導(dǎo)制定的方案使綜合物流成本降低5%每降低1%成本得5分，最高50分；未達目標按比例扣分供應(yīng)鏈協(xié)同效率提升推動至少3家核心供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作每達成1家戰(zhàn)略合作得10分，最高30分；協(xié)同效率評估報告得分最高20分規(guī)劃方案可行性驗證提交的方案通過至少3輪跨部門驗證每通過1輪驗證得5分，最高15分；最終方案實施成功率最高35分行業(yè)前瞻性分析完成至少1份行業(yè)趨勢分析報告并應(yīng)用于規(guī)劃實踐報告被采納并實施得15分；提出前瞻性建議被采納得10分項目執(zhí)行與管理項目按時交付率25%負責的規(guī)劃項目100%按時完成100%完成得25分；每延遲1周扣3分，最低0分跨部門溝通協(xié)調(diào)主導(dǎo)的跨部門會議參會率不低于90%90%-100%得15分；80%-89%得10分；低于80%得5分突發(fā)事件應(yīng)對能力成功處理至少2次物流鏈突發(fā)事件每成功處理1次得8分，最高16分；預(yù)案完善度最高9分項目資源利用率項目預(yù)算控制在±5%以內(nèi)±5%以內(nèi)得10分；±5%-±10%得6分；超出±10%得3分執(zhí)行團隊滿意度年度團隊滿意度調(diào)研得分≥4.5（5分制）≥4.5得12分；4.0-4.4得8分；低于4.0得4分數(shù)據(jù)分析與決策支持數(shù)據(jù)模型構(gòu)建質(zhì)量20%建立至少1個可復(fù)用的物流數(shù)據(jù)分析模型模型被團隊廣泛使用得10分；提供決策支持案例得8分預(yù)測準確率季度物流需求預(yù)測誤差率低于10%低于10%得8分；10%-15%得5分；高于15%得2分分析報告影響力年度分析報告被管理層采納3次以上每次采納得4分，最高16分；提出優(yōu)化建議被采納得4分數(shù)據(jù)可視化效果制作的可視化圖表被跨部門引用5次以上每次引用得2分，最高10分；工具使用熟練度最高5分數(shù)據(jù)安全合規(guī)性確保所有分析數(shù)據(jù)符合隱私保護規(guī)定全年無違規(guī)事件得10分；發(fā)生1次事件扣3分，最低0分團隊協(xié)作與知識分享培訓覆蓋率25%完成至少4次內(nèi)部物流規(guī)劃培訓每次培訓≥20人參與得3分，最高12分；培訓內(nèi)容質(zhì)量最高8分知識文檔貢獻提交至少2篇標準化操作流程文檔每篇被采納得5分，最高10分；文檔使用頻率最高5分跨部門協(xié)作主動性主動發(fā)起至少3次跨部門協(xié)作項目每次協(xié)作成功得4分，最高12分；問題解決能力最高8分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)的1名新員工績效達標率100%100%達標得6分；80%-99%得4分；低于80%得2分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)峰會并提交論文每次會議提交論文得4分，最高8分；交流成果轉(zhuǎn)化最高7分本考核表用于評估交通運輸業(yè)物流規(guī)劃師的年度績效表現(xiàn)。請各考核人對被考核人對應(yīng)指標進行評分，總分100分，最終績效等級分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、待改進（60分以下）。權(quán)重分配說明：戰(zhàn)略規(guī)劃能力（30%）、項目執(zhí)行與管理（25%）、數(shù)據(jù)分析與決策支持（20%）、團隊協(xié)作與知識分享（25%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名