運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)表現(xiàn)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新且可行的產(chǎn)品概念根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性、市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)意加5分，一般創(chuàng)意加3分，無創(chuàng)意為0分產(chǎn)品原型完成度按計(jì)劃完成至少2個(gè)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)每個(gè)按時(shí)完成的原型得20分，提前完成加5分，延期完成減5分，未完成為0分技術(shù)可行性評(píng)估對(duì)至少3款產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)可行性分析每項(xiàng)分析準(zhǔn)確率達(dá)90%以上得15分，80%-90%得10分，低于80%得5分，無分析為0分競(jìng)品分析深度完成至少4個(gè)競(jìng)品深度分析報(bào)告每份報(bào)告得分基于分析全面性（40%）和策略建議價(jià)值（60%），優(yōu)秀報(bào)告得20分，良好得15分，一般得10分創(chuàng)新專利申請(qǐng)主導(dǎo)至少1項(xiàng)創(chuàng)新專利申請(qǐng)成功申請(qǐng)得30分，提交申請(qǐng)但未授權(quán)得15分，未申請(qǐng)為0分市場(chǎng)推廣效果新品上市增長率25%首月銷量達(dá)到計(jì)劃的120%超出120%得25分，100%-120%得20分，80%-100%得15分，低于80%得5分社交媒體互動(dòng)率新品相關(guān)內(nèi)容平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到15%互動(dòng)率高于20%得25分，15%-20%得20分，10%-15%得15分，低于10%得5分KOL合作成效與至少3位頭部KOL完成合作每項(xiàng)合作按ROI評(píng)分（ROI>5%得25分，3%-5%得20分，1%-3%得15分，1%得5分）用戶反饋收集量上線后30天內(nèi)收集至少300條有效用戶反饋每100條有效反饋得10分，最高40分市場(chǎng)活動(dòng)ROI主導(dǎo)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)ROI達(dá)到200%ROI>300%得25分，200%-300%得20分，100%-200%得15分，50%-100%得5分，50%得0分成本控制效率研發(fā)成本節(jié)約率20%新產(chǎn)品研發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)低于95%得20分，96%-98%得15分，99%-100%得10分，超出預(yù)算得0分供應(yīng)鏈優(yōu)化效果通過供應(yīng)鏈優(yōu)化使生產(chǎn)成本降低5%降低5%-8%得20分，3%-5%得15分，1%-3%得10分，無降低得0分物料采購成本主要物料采購價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)低3%低3%-5%得20分，1%-3%得15分，0%-1%得10分，持平得0分項(xiàng)目延期成本年度內(nèi)主導(dǎo)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目無延期無延期得20分，每延期1周扣5分，扣完為止庫存周轉(zhuǎn)率新品庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年8-10次得20分，6-8次得15分，4-6次得10分，4次得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率25%按計(jì)劃完成90%以上的跨部門協(xié)作任務(wù)完成90%-100%得25分，80%-90%得20分，70%-80%得15分，低于70%得5分需求溝通準(zhǔn)確性產(chǎn)品需求文檔的準(zhǔn)確率在95%以上準(zhǔn)確率95%-98%得20分，90%-95%得15分，85%-90%得10分，低于85%得0分問題響應(yīng)速度對(duì)業(yè)務(wù)問題的響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)90%問題在2日內(nèi)響應(yīng)得25分，80%得20分，70%得15分，低于70%得5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并完成總結(jié)每參與并完成總結(jié)得5分，最高25分知識(shí)分享貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少2次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享效果良好得10分，一般得5分，無分享為0分本考核表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)表現(xiàn)方面的綜合能力。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，必要時(shí)可提供具體事例佐證。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：