游戲產(chǎn)業(yè)策劃項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差不超過5天為滿分，每偏差1天扣0.5分，最低為0分項目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項目評審中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷數(shù)量進(jìn)行評分，每發(fā)現(xiàn)1個重大缺陷扣1分，最低為0分核心功能完成度100%核心功能按計劃全部完成為滿分，每缺少1個核心功能扣2分，最低為0分版本迭代穩(wěn)定性90%根據(jù)版本發(fā)布后的崩潰率進(jìn)行評分，崩潰率低于1%為滿分，每增加0.1%扣1分，最低為0分用戶反饋滿意度85%根據(jù)用戶調(diào)研問卷中的滿意度評分進(jìn)行評分，平均分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊整體目標(biāo)完成度與計劃目標(biāo)的比值，比值達(dá)到90%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊成員滿意度85%根據(jù)團(tuán)隊成員的匿名問卷調(diào)查滿意度評分進(jìn)行評分，平均分達(dá)到4.2分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作效率95%根據(jù)與其他部門的溝通記錄和項目進(jìn)度影響進(jìn)行評分，協(xié)作順暢且未影響項目進(jìn)度為滿分，每出現(xiàn)1次協(xié)作延誤扣1分，最低為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)80%根據(jù)團(tuán)隊成員的晉升或技能提升情況進(jìn)行評分，每培養(yǎng)1名成員達(dá)到晉升或技能提升標(biāo)準(zhǔn)得2分，最低為0分團(tuán)隊沖突解決能力90%根據(jù)團(tuán)隊沖突的解決效率和效果進(jìn)行評分，沖突在3天內(nèi)解決且未影響團(tuán)隊士氣為滿分，每延遲1天解決扣1分，最低為0分預(yù)算與成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率20%5%實際總成本與預(yù)算的偏差率，偏差率低于5%為滿分，每增加1%扣2分，最低為0分資源利用效率85%根據(jù)項目資源（人力、設(shè)備等）的利用效率進(jìn)行評分，資源利用率達(dá)到85%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分供應(yīng)商管理質(zhì)量90%根據(jù)供應(yīng)商的交付質(zhì)量和及時性進(jìn)行評分，供應(yīng)商交付符合要求且及時為滿分，每出現(xiàn)1次不符合要求扣1分，最低為0分成本優(yōu)化建議實施率80%根據(jù)提出的成本優(yōu)化建議的實施情況及效果進(jìn)行評分，建議被采納并有效降低成本為滿分，每提出1條建議未實施扣1分，最低為0分財務(wù)報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)項目財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行評分，報告完全準(zhǔn)確且按時提交為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低為0分創(chuàng)新與市場表現(xiàn)創(chuàng)新功能開發(fā)數(shù)量20%3個實際開發(fā)的新功能數(shù)量，每開發(fā)1個創(chuàng)新功能得3分，最低為0分新功能用戶接受度80%新功能上線后的用戶使用率和好評率，達(dá)到80%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分市場反饋收集與分析效率90%根據(jù)市場反饋的收集頻率和分析深度進(jìn)行評分，每月收集并分析至少3次市場反饋為滿分，每延遲1次扣1分，最低為0分競品分析報告質(zhì)量85%根據(jù)競品分析報告的深度和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，報告全面且準(zhǔn)確為滿分，每出現(xiàn)1處明顯偏差扣1分，最低為0分項目對市場增長的貢獻(xiàn)15%根據(jù)項目上線后對市場增長的貢獻(xiàn)率進(jìn)行評分，貢獻(xiàn)率達(dá)到15%為滿分，每降低1%扣1分，最低為0分本考核表用于評估游戲產(chǎn)業(yè)策劃項目經(jīng)理在項目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作、預(yù)算與成本控制、創(chuàng)新與市場表現(xiàn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽