營(yíng)養(yǎng)科護(hù)士長(zhǎng)2025年年終總結(jié)撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

本年度營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和科室同仁的共同努力下，緊緊圍繞醫(yī)院年度工作目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理與營(yíng)養(yǎng)支持相關(guān)工作，確保病人飲食安全、營(yíng)養(yǎng)充足，提升病人滿意度。核心職責(zé)履行情況作為營(yíng)養(yǎng)科護(hù)士長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)科室日常運(yùn)營(yíng)管理、護(hù)理人員績(jī)效考核、病人營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量控制及患者飲食指導(dǎo)等核心職責(zé)。全年工作中，我始終堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)范與操作流程，積極協(xié)調(diào)營(yíng)養(yǎng)醫(yī)生與護(hù)理團(tuán)隊(duì)之間的工作銜接，確保臨床營(yíng)養(yǎng)支持的高效、安全和規(guī)范。此外，我還重點(diǎn)強(qiáng)化了科室的護(hù)理安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，全年無(wú)重大護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度全年重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)任務(wù)：營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)升級(jí)：2025年5月，配合醫(yī)院信息科完成營(yíng)養(yǎng)科評(píng)估系統(tǒng)的數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的電子化錄入與分析，提升工作效率20%以上。特殊飲食管理優(yōu)化：針對(duì)糖尿病、腎病、術(shù)后恢復(fù)等特殊患者需求，優(yōu)化了特殊飲食管理制度，全年特殊飲食執(zhí)行率達(dá)98.5%?；颊唢嬍碀M意度調(diào)查：全年共組織開(kāi)展了4次患者滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，患者對(duì)飲食質(zhì)量的滿意度從年初的89%提升至年末的94.5%，提升了5.5個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)養(yǎng)宣教活動(dòng)開(kāi)展：舉辦營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座12場(chǎng)，覆蓋住院患者及家屬480人次，提升患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康的認(rèn)識(shí)和自我管理能力。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，我始終堅(jiān)持“精細(xì)化管理、人性化服務(wù)”的理念，確保各項(xiàng)護(hù)理操作符合規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了科室的高效運(yùn)行。全年?duì)I養(yǎng)科護(hù)理人員出勤率達(dá)96%，接待患者日均45人次，月均處理2700余份飲食配發(fā)任務(wù)，有效保障了臨床患者的基本營(yíng)養(yǎng)需求。2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年的工作中，營(yíng)養(yǎng)科取得了諸多亮點(diǎn)與成果，進(jìn)一步提升了科室的社會(huì)影響力與專(zhuān)業(yè)水平。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新全年在臨床營(yíng)養(yǎng)支持方面實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新，特別是營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與個(gè)性化飲食計(jì)劃的結(jié)合，在術(shù)后患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方面成效顯著。通過(guò)將營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)與臨床護(hù)理結(jié)合，為患者制定科學(xué)、精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案，使患者的術(shù)后恢復(fù)周期平均縮短了1.5天。重要項(xiàng)目或活動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量提升項(xiàng)目：該項(xiàng)目通過(guò)引入PDCA循環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了科室護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，護(hù)理質(zhì)量評(píng)分提升2.3分。社區(qū)營(yíng)養(yǎng)支持延伸服務(wù)：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，開(kāi)展了慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)隨訪服務(wù)，全年完成320例隨訪，有效提升了社區(qū)慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)狀況。營(yíng)養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：完成護(hù)理人員年度培訓(xùn)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其中，重點(diǎn)培訓(xùn)了營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、飲食管理及健康宣教等關(guān)鍵技能，提升了整體護(hù)理水平。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度營(yíng)養(yǎng)科獲得了醫(yī)院“先進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，并在市級(jí)護(hù)理技能競(jìng)賽中榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。個(gè)人也獲得了醫(yī)院“年度優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”表彰，這些榮譽(yù)是對(duì)我們努力工作的肯定，也激勵(lì)了我們繼續(xù)追求更高的目標(biāo)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下數(shù)據(jù)為全年?duì)I養(yǎng)科工作的關(guān)鍵支撐，展示了科室的整體運(yùn)行情況和工作成效。項(xiàng)目數(shù)據(jù)增幅/變化患者滿意度調(diào)查年初89%，年末94.5%上升5.5%特殊飲食執(zhí)行率98.5%整年穩(wěn)定飲食配發(fā)準(zhǔn)確率99.8%穩(wěn)定提升中心靜脈營(yíng)養(yǎng)實(shí)施率85%與去年同期相比每月患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估人數(shù)平均120人每月任務(wù)執(zhí)行率98%營(yíng)養(yǎng)宣教活動(dòng)場(chǎng)次12場(chǎng)年度任務(wù)完成率100%與臨床科室協(xié)作次數(shù)250次每月平均20.8次護(hù)理人員培訓(xùn)次數(shù)18次人次覆蓋達(dá)360人以上數(shù)據(jù)表明，營(yíng)養(yǎng)科在服務(wù)質(zhì)量和效率方面均有所提升，特別是在個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)與患者教育方面取得了顯著成效。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

2025年，我始終將提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能作為重要任務(wù)，特別是在營(yíng)養(yǎng)護(hù)理和患者管理方面不斷深化理解。新知識(shí)學(xué)習(xí)通過(guò)參加醫(yī)院組織的營(yíng)養(yǎng)學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了最新的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)指南與臨床營(yíng)養(yǎng)支持規(guī)范，特別是在老齡化患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、術(shù)后康復(fù)營(yíng)養(yǎng)管理等領(lǐng)域掌握了新理論與新技術(shù)。技能培訓(xùn)參與全年累計(jì)參加醫(yī)院及院外組織的技能培訓(xùn)12次，包括：“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理操作規(guī)范培訓(xùn)”“醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)”“食品安全管理培訓(xùn)”等，全面提升了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力。資格證書(shū)獲取2025年，我成功通過(guò)了國(guó)家衛(wèi)健委組織的“注冊(cè)護(hù)士資格認(rèn)證考試”，并持有“中級(jí)營(yíng)養(yǎng)師”資格證書(shū)，為我今后的工作提供了更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)方面，我注重提升自身的綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化工作方式，提高協(xié)調(diào)效率。溝通協(xié)調(diào)能力通過(guò)與各臨床科室的深入溝通，提升了營(yíng)養(yǎng)科在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)地位，全年與臨床科室協(xié)作無(wú)糾紛，滿足臨床營(yíng)養(yǎng)支持需求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)定期召開(kāi)護(hù)理交班會(huì)、病例討論會(huì)及質(zhì)量分析會(huì)，積極調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性，提升整體工作效率。解決問(wèn)題能力針對(duì)護(hù)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問(wèn)題，我主動(dòng)組織問(wèn)題分析會(huì)，提出改進(jìn)措施并落實(shí)，全年共解決護(hù)理過(guò)程中的流程性問(wèn)題18項(xiàng)，確保了臨床護(hù)理工作的安全與高效。3.繼續(xù)教育情況

我積極響應(yīng)醫(yī)院“加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”的號(hào)召，全年參與繼續(xù)教育活動(dòng)達(dá)20余次，其中包含線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加醫(yī)院組織的護(hù)理管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)了護(hù)理管理中常用的工具與方法，包括PDCA、6S管理等，提升了科室管理能力。參與省級(jí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目：完成了3門(mén)營(yíng)養(yǎng)學(xué)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，提升了自己的理論水平。參加學(xué)術(shù)會(huì)議：全年共計(jì)參加5次省級(jí)以上學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓展了視野，提升了專(zhuān)業(yè)水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為了持續(xù)提升自身能力，我制定了詳細(xì)的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：每月至少閱讀1篇專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)臨床營(yíng)養(yǎng)支持與護(hù)理管理的相關(guān)內(nèi)容。每季度撰寫(xiě)1篇護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，反映工作中遇到的問(wèn)題與解決方案。參與醫(yī)院組織的護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目，并在其中發(fā)揮積極作用。經(jīng)驗(yàn)交流分享定期組織科室經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，鼓勵(lì)護(hù)理人員交流工作中的心得體會(huì)與成功案例，全年共組織交流分享活動(dòng)8次，覆蓋護(hù)理人員30人次，提升了團(tuán)隊(duì)的整體專(zhuān)業(yè)能力與工作熱情。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管營(yíng)養(yǎng)科在本年度取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在不足，需要進(jìn)行深入反思和改進(jìn)。能力短板部分護(hù)理人員在面對(duì)復(fù)雜臨床營(yíng)養(yǎng)需求時(shí)，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，導(dǎo)致在特殊飲食調(diào)配、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估撰寫(xiě)等方面存在不足。工作效率問(wèn)題營(yíng)養(yǎng)科在處理高負(fù)荷工作時(shí)，存在流程銜接不暢、任務(wù)分配不合理的問(wèn)題，個(gè)別月份出現(xiàn)護(hù)理人員超負(fù)荷工作的情況，影響了整體工作效率。協(xié)同配合方面部分臨床科室對(duì)營(yíng)養(yǎng)科的支持力度不夠，尤其是在某些長(zhǎng)期住院患者營(yíng)養(yǎng)管理方面，缺乏有效的溝通與協(xié)作，影響了工作成效。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

營(yíng)養(yǎng)科在工作過(guò)程中也面臨一些外部環(huán)境與內(nèi)部資源方面的困難。外部環(huán)境因素隨著疫情防控工作常態(tài)化，醫(yī)院對(duì)感染控制的力度不斷加強(qiáng)，這在一定程度上影響了營(yíng)養(yǎng)科的食品配送與日常運(yùn)營(yíng)流程。資源條件限制營(yíng)養(yǎng)科在人員配備、設(shè)備更新及物資供應(yīng)方面存在一定的不足。特別是在特殊飲食加工方面，部分設(shè)備老化，加工效率受限。體制機(jī)制約束醫(yī)院管理體系中，對(duì)營(yíng)養(yǎng)科制定的制度與流程尚不完善，導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行上仍存在不足。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，我進(jìn)行了深入思考，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向，以期在未來(lái)的工作中取得更好的成效。問(wèn)題根源分析從根源上看，核心問(wèn)題在于人員培訓(xùn)體系不完善、資源配置不到位以及跨科室協(xié)作機(jī)制尚未健全。這些問(wèn)題并非個(gè)體行為造成的，而是系統(tǒng)性的管理問(wèn)題。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)人員培訓(xùn)：繼續(xù)組織營(yíng)養(yǎng)護(hù)理技能培訓(xùn)班，采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化資源配置：積極爭(zhēng)取醫(yī)院資金支持，更新部分設(shè)備，尤其是在特殊飲食加工方面引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高工作效率。完善協(xié)作機(jī)制：推動(dòng)院內(nèi)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，制定更加明確的營(yíng)養(yǎng)配合管理制度，定期與臨床科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。提高信息化水平：進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析與推薦，減輕護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，我需要醫(yī)院在以下幾個(gè)方面給予支持：增加營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理人員編制，特別是營(yíng)養(yǎng)評(píng)估及特殊飲食管理崗位。爭(zhēng)取設(shè)備更新資金，引入自動(dòng)化飲食加工設(shè)備，提升工作效率。推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建設(shè)，確保營(yíng)養(yǎng)科與臨床科室的高效溝通。在醫(yī)院政策中增加對(duì)營(yíng)養(yǎng)科工作的規(guī)范要求與支持保障。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，我將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，深化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提升護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度，打造更加專(zhuān)業(yè)、高效的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。年度工作方向打造營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升護(hù)理流程與質(zhì)量控制水平。強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)科普宣教，增加患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的了解與參與度。推進(jìn)護(hù)理人員職業(yè)能力提升，建立長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制。深化與臨床科室的協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理與臨床治療的深度融合。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的全面推廣，確保護(hù)理質(zhì)量提升10%?；颊邼M意度調(diào)查得分穩(wěn)定在95%以上。建立護(hù)理人員季度培訓(xùn)機(jī)制，覆蓋率提升至100%。推動(dòng)與臨床科室共同制定營(yíng)養(yǎng)護(hù)理方案，提供更多個(gè)性化飲食支持。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年?duì)I養(yǎng)科將重點(diǎn)推進(jìn)以下各項(xiàng)工作：深化護(hù)理質(zhì)量管理體系：通過(guò)PDCA循環(huán)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量與患者體驗(yàn)。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力：引入更先進(jìn)的營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，提高評(píng)估準(zhǔn)確率。推動(dòng)社區(qū)營(yíng)養(yǎng)服務(wù)體系建設(shè)：繼續(xù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，拓展?fàn)I養(yǎng)支持服務(wù)范圍。提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：通過(guò)定期培訓(xùn)、案例分析及考核機(jī)制，全面提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)能力。2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)上述年度目標(biāo)，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目安排及創(chuàng)新工作設(shè)想。月度/季度計(jì)劃1-3月：完成護(hù)理人員年度績(jī)效考核與培訓(xùn)計(jì)劃，梳理營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程，推動(dòng)系統(tǒng)改造優(yōu)化。4-6月：舉辦護(hù)理技能大賽，提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技能，增加與臨床科室的協(xié)同工作。7-9月：優(yōu)化特殊飲食管理流程，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)宣教項(xiàng)目，推動(dòng)患者參與營(yíng)養(yǎng)管理。10-12月：開(kāi)展年度營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與總結(jié)，準(zhǔn)備年度評(píng)優(yōu)材料，制定下一年度工作目標(biāo)。重點(diǎn)項(xiàng)目安排營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：爭(zhēng)取醫(yī)院支持，立項(xiàng)推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成可復(fù)制的護(hù)理流程與標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理延伸服務(wù)：拓展服務(wù)范圍，嘗試建立社區(qū)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理熱線與隨訪機(jī)制。營(yíng)養(yǎng)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃：制定護(hù)理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升整體專(zhuān)業(yè)水平。營(yíng)養(yǎng)科信息化升級(jí)項(xiàng)目：繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析與推薦功能，提高工作效率。創(chuàng)新工作設(shè)想在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)探索創(chuàng)新工作方向，提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)的科學(xué)性與人文關(guān)懷。推廣個(gè)性化飲食管理：結(jié)合患者病情、飲食偏好及康復(fù)目標(biāo)，制定個(gè)性化飲食管理方案。引入遠(yuǎn)程營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)平臺(tái)：嘗試與醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)接，為患者提供在線營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)服務(wù)。設(shè)立患者營(yíng)養(yǎng)教育角：在醫(yī)院病房設(shè)立患者營(yíng)養(yǎng)教育角，進(jìn)行定期宣教與互動(dòng)，提升患者營(yíng)養(yǎng)意識(shí)。構(gòu)建營(yíng)養(yǎng)護(hù)理項(xiàng)目庫(kù)：在護(hù)理人員中征集優(yōu)秀的護(hù)理案例與經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建營(yíng)養(yǎng)護(hù)理項(xiàng)目庫(kù)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

作為科室管理者，我也制定了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，不斷提升自身的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。能力提升目標(biāo)提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)護(hù)理與臨床工作。提高決策分析能力，為科室發(fā)展提供科學(xué)支持。強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制能力，確保各項(xiàng)護(hù)理工作安全、高效。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃每月參加1次護(hù)理管理培訓(xùn)，提升管理知識(shí)與技能。每季度完成3篇護(hù)理管理文獻(xiàn)閱讀與總結(jié)，提升理論水平。參與醫(yī)院組織的護(hù)理改革項(xiàng)目，積累管理經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)完善自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，增加營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)課程的學(xué)習(xí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)護(hù)理方面的專(zhuān)業(yè)骨干，并在管理崗位上進(jìn)一步提升能力。爭(zhēng)取參與省級(jí)以上護(hù)理科研項(xiàng)目，推動(dòng)護(hù)理創(chuàng)新。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員，提升科室整體專(zhuān)業(yè)水平，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。五、自我總結(jié)2025年，營(yíng)養(yǎng)科在護(hù)理管理、臨床營(yíng)養(yǎng)支持及患者教育等方面取得了顯著進(jìn)展，但也暴露出一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)。這一年中，我始終堅(jiān)持以患者為中心，推進(jìn)科室精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作安全、高效運(yùn)行，獲得醫(yī)院與患者的廣泛認(rèn)可。在專(zhuān)業(yè)技能方面，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升了自身的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理知識(shí)和實(shí)際操作能力，并積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步。在