2026年ipmpc級考試試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年IPMPc級考試試題考核對象：IPMPc級考試應(yīng)試者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。2.項目章程是項目正式啟動的標(biāo)志，由項目經(jīng)理編制。3.敏捷開發(fā)方法強調(diào)在項目執(zhí)行過程中不斷調(diào)整需求。4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對策略。5.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通頻率、方式和責(zé)任人。6.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。7.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)與項目整體管理計劃相獨立。8.資源管理計劃應(yīng)包括資源需求、分配和監(jiān)控。9.項目變更控制流程應(yīng)由項目發(fā)起人最終審批。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是交付項目成果并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.項目管理中，哪種工具適用于收集和分析項目數(shù)據(jù)？（）A.PERT圖B.魚骨圖C.漏斗圖D.甘特圖3.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色不包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊4.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“規(guī)避風(fēng)險”意味著？（）A.接受風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.減少風(fēng)險影響D.消除風(fēng)險5.項目溝通管理中，哪種方式適用于正式、書面溝通？（）A.會議B.電子郵件C.即時消息D.電話會議6.范圍基準(zhǔn)的組成不包括？（）A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進度計劃D.風(fēng)險登記冊7.項目質(zhì)量管理中，哪種方法適用于驗證項目成果是否符合要求？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進8.資源管理中，哪種工具適用于分配和跟蹤資源使用情況？（）A.資源甘特圖B.資源負(fù)荷圖C.資源平衡圖D.資源分配矩陣9.項目變更控制流程的第一步是？（）A.提交變更請求B.審批變更C.實施變更D.記錄變更10.項目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項目報告B.項目預(yù)算C.項目進度表D.項目資源計劃三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，以下哪些屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.客戶D.供應(yīng)商E.開發(fā)團隊2.敏捷開發(fā)方法的特點包括？（）A.迭代開發(fā)B.自主管理C.持續(xù)交付D.靈活調(diào)整E.強制計劃3.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險預(yù)算4.項目溝通管理中，常見的溝通方式包括？（）A.會議B.電子郵件C.報告D.即時消息E.電話會議5.范圍管理中，以下哪些屬于范圍控制的內(nèi)容？（）A.范圍確認(rèn)B.范圍變更控制C.范圍基準(zhǔn)更新D.范圍規(guī)劃E.范圍收尾6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量工具？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖E.漏斗圖7.資源管理中，以下哪些屬于資源平衡的方法？（）A.資源平滑B.資源集中C.資源分配D.資源替換E.資源共享8.項目變更控制流程中，以下哪些是關(guān)鍵步驟？（）A.提交變更請求B.審批變更C.實施變更D.記錄變更E.變更效果評估9.項目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.交付項目成果B.進行項目總結(jié)C.釋放項目資源D.更新項目文檔E.支付項目款項10.項目管理中，以下哪些屬于項目干系人的期望？（）A.項目按時完成B.項目成本可控C.項目質(zhì)量達標(biāo)D.項目風(fēng)險可控E.項目收益最大化四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計工期為6個月。項目啟動階段，項目經(jīng)理小王收集了以下信息：-項目目標(biāo)：開發(fā)一款功能完善、用戶體驗良好的社交應(yīng)用。-主要干系人：公司管理層、開發(fā)團隊、測試團隊、市場部門。-初步識別的風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險（如開發(fā)難度大）、市場風(fēng)險（如競爭激烈）、資源風(fēng)險（如人員不足）。問題：1.請簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。2.針對上述風(fēng)險，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。案例二：某建筑公司承接了一項住宅建設(shè)項目，項目合同工期為12個月，預(yù)算為500萬元。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：-項目進度滯后，原計劃3個月完成的土建工程實際用了4個月。-項目成本超支，原預(yù)算500萬元實際支出550萬元。-項目質(zhì)量出現(xiàn)部分問題，如墻體裂縫、水電安裝不規(guī)范。問題：1.請簡述項目監(jiān)控階段的主要任務(wù)。2.針對上述問題，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的糾正措施。案例三：某IT公司計劃實施一項新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，項目涉及公司財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等多個部門。項目收尾階段，項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)以下情況：-系統(tǒng)上線后，部分員工操作不熟練，導(dǎo)致工作效率下降。-項目文檔不完整，如需求變更記錄、測試報告缺失。-項目團隊解散后，后續(xù)維護工作無人負(fù)責(zé)。問題：1.請簡述項目收尾階段的主要任務(wù)。2.針對上述問題，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的改進措施。五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明項目風(fēng)險管理的主要流程。2.請論述項目溝通管理的關(guān)鍵要素，并舉例說明如何有效進行項目溝通。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者編制）3.√4.√5.√6.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）7.×（質(zhì)量管理計劃應(yīng)與整體管理計劃一致）8.√9.×（變更控制流程由項目經(jīng)理或變更控制委員會審批）10.√二、單選題1.D2.B3.C4.D5.B6.D7.C8.A9.A10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.項目啟動階段的主要任務(wù)包括：-識別項目干系人并分析其期望。-制定項目章程，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和工期。-組建核心項目團隊。-識別初步風(fēng)險并制定應(yīng)對計劃。2.風(fēng)險應(yīng)對策略：-技術(shù)風(fēng)險：增加開發(fā)人員投入，采用成熟技術(shù)框架，加強技術(shù)培訓(xùn)。-市場風(fēng)險：進行市場調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品功能，制定差異化競爭策略。-資源風(fēng)險：提前招聘人員，建立備用資源庫，優(yōu)化資源分配計劃。案例二：1.項目監(jiān)控階段的主要任務(wù)包括：-跟蹤項目進度、成本和質(zhì)量，確保項目按計劃執(zhí)行。-識別和分析項目風(fēng)險，及時調(diào)整應(yīng)對策略。-管理項目干系人溝通，確保信息透明。-執(zhí)行變更控制流程，處理項目變更。2.糾正措施：-進度滯后：分析原因，調(diào)整后續(xù)工作計劃，增加資源投入，優(yōu)化施工流程。-成本超支：審查支出，削減非必要開支，優(yōu)化資源配置，與供應(yīng)商協(xié)商降價。-質(zhì)量問題：加強質(zhì)量檢查，重新培訓(xùn)施工人員，返工修復(fù)缺陷，完善質(zhì)量管理體系。案例三：1.項目收尾階段的主要任務(wù)包括：-交付項目成果，確保滿足干系人需求。-進行項目總結(jié)，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。-釋放項目資源，解散項目團隊。-完善項目文檔，歸檔所有項目資料。2.改進措施：-員工操作不熟練：提供系統(tǒng)培訓(xùn)，制作操作手冊，安排專人答疑。-文檔缺失：補充完整項目文檔，建立文檔管理制度，確保文檔規(guī)范。-維護工作無人負(fù)責(zé)：與運維部門協(xié)商，明確后續(xù)維護責(zé)任，制定維護計劃。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程：-重要性：風(fēng)險管理有助于識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險，減少不確定性對項目的影響，提高項目成功率。通過風(fēng)險管理，項目團隊可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，避免風(fēng)險發(fā)生或減輕風(fēng)險損失。-流程：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識別項目潛在風(fēng)險。2.風(fēng)險分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，采用定量或定性方法進行分析。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，執(zhí)行應(yīng)對措施，及時調(diào)整風(fēng)險管理計劃。2.項目溝通管理的關(guān)鍵要素及舉例：-關(guān)鍵要素：1.溝通計劃：明確溝通目標(biāo)、對象、方式、頻率和責(zé)任人。2.溝通內(nèi)容：確保信息準(zhǔn)確