2026年口碑服務(wù)公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批管理制度第一章總則第一條為規(guī)范口碑服務(wù)公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批管理工作，建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全流程管控機(jī)制，保障研發(fā)項(xiàng)目方向貼合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，提升研發(fā)資源配置效率，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)項(xiàng)目高質(zhì)量落地并賦能口碑服務(wù)業(yè)務(wù)升級(jí)，依據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司研發(fā)業(yè)務(wù)特性（含AI智能客服優(yōu)化、大數(shù)據(jù)口碑分析系統(tǒng)升級(jí)、智能輿情監(jiān)測工具研發(fā)等核心場景），制定本制度。第二條本制度所稱研發(fā)項(xiàng)目，是指公司為提升核心競爭力、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)邊界而開展的各類技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)及服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目，包括但不限于新技術(shù)適配研發(fā)、現(xiàn)有系統(tǒng)迭代優(yōu)化、新服務(wù)模式驗(yàn)證研發(fā)、核心工具自主研發(fā)等。第三條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研、申報(bào)、評(píng)審、審批及立項(xiàng)后初期管控工作，覆蓋公司內(nèi)部所有參與研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批的部門及員工，以及外部合作研發(fā)項(xiàng)目（如有）。無論項(xiàng)目規(guī)模大小、研發(fā)周期長短，均需遵守本制度要求。第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批工作遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、需求導(dǎo)向、合規(guī)優(yōu)先、分級(jí)審批、權(quán)責(zé)對(duì)等”的核心原則，確保研發(fā)項(xiàng)目既符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，又能切實(shí)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。第五條核心目標(biāo)：建立健全研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批管理體系，規(guī)范全流程操作；提升研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性與合理性，避免盲目投入；明確各部門在立項(xiàng)與審批環(huán)節(jié)的職責(zé)，保障協(xié)同高效；強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管控，降低研發(fā)失敗概率；優(yōu)化研發(fā)資源配置，提高資金與人力投入效益。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第六條公司建立“牽頭統(tǒng)籌、分級(jí)評(píng)審、分層審批”的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批管理體系，明確各層級(jí)、各部門職責(zé)，確保立項(xiàng)與審批工作有序推進(jìn)。第七條技術(shù)管理部（立項(xiàng)與審批牽頭部門）核心職責(zé)：（一）牽頭制定并修訂本制度及相關(guān)操作細(xì)則，規(guī)范立項(xiàng)與審批流程及標(biāo)準(zhǔn)；（二）統(tǒng)籌研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批全流程工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)材料的接收、梳理、歸檔及流轉(zhuǎn)；（三）牽頭組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，組建評(píng)審小組，制定評(píng)審計(jì)劃及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；（四）跟蹤立項(xiàng)審批進(jìn)度，及時(shí)向申報(bào)部門反饋審批結(jié)果及相關(guān)意見；（五）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后初期管控的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督項(xiàng)目啟動(dòng)階段各項(xiàng)工作落實(shí)；（六）建立研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批檔案管理機(jī)制，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的統(tǒng)籌保管與知識(shí)沉淀。第八條研發(fā)部核心職責(zé)：（一）結(jié)合公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)需求，開展研發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)研，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請；（二）編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、研發(fā)周期規(guī)劃、資源需求計(jì)劃等；（三）參與立項(xiàng)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)解答評(píng)審小組關(guān)于技術(shù)可行性、研發(fā)難度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的疑問；（四）立項(xiàng)審批通過后，牽頭組織項(xiàng)目啟動(dòng)工作，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，明確里程碑節(jié)點(diǎn)；（五）及時(shí)向技術(shù)管理部反饋立項(xiàng)與審批過程中遇到的問題，配合完成材料補(bǔ)充、方案優(yōu)化等工作。第九條產(chǎn)品部核心職責(zé)：（一）牽頭開展研發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求調(diào)研，挖掘一線業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及用戶需求，形成需求調(diào)研報(bào)告；（二）參與研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料編制，明確項(xiàng)目產(chǎn)品定位、核心功能、應(yīng)用場景及預(yù)期用戶價(jià)值；（三）參與立項(xiàng)評(píng)審工作，從產(chǎn)品適配性、市場競爭力、用戶體驗(yàn)等維度提出評(píng)審意見；（四）協(xié)助研發(fā)部明確項(xiàng)目產(chǎn)品需求邊界，確保研發(fā)方向與業(yè)務(wù)需求一致。第十條業(yè)務(wù)部核心職責(zé)：（一）配合產(chǎn)品部開展需求調(diào)研，提供一線業(yè)務(wù)場景信息及實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及核心需求；（二）參與立項(xiàng)評(píng)審工作，驗(yàn)證研發(fā)項(xiàng)目對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的適配性及預(yù)期應(yīng)用效果；（三）對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)落地可行性提出意見，協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目落地后的業(yè)務(wù)推廣及應(yīng)用方案。第十一條法務(wù)合規(guī)部核心職責(zé)：（一）參與研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，審核項(xiàng)目相關(guān)方案的合規(guī)性，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全合規(guī)、法律法規(guī)適配性等；（二）對(duì)涉及外部合作的研發(fā)項(xiàng)目，審核合作協(xié)議框架的合法性及合規(guī)性；（三）對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)提出防控建議，確保項(xiàng)目研發(fā)與應(yīng)用全過程合規(guī)。第十二條財(cái)務(wù)部核心職責(zé)：（一）參與研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，審核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、科學(xué)性及可行性；（二）評(píng)估項(xiàng)目研發(fā)投入與預(yù)期效益的匹配度，提出資金配置優(yōu)化建議；（三）負(fù)責(zé)立項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌保障，明確經(jīng)費(fèi)撥付流程及使用規(guī)范；（四）對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、高效性進(jìn)行監(jiān)督管理。第十三條立項(xiàng)評(píng)審小組職責(zé)：（一）由技術(shù)管理部牽頭組建，成員包括技術(shù)管理部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干，必要時(shí)可邀請外部行業(yè)專家參與；（二）依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料進(jìn)行全面評(píng)審，重點(diǎn)核查技術(shù)可行性、業(yè)務(wù)適配性、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等；（三）形成明確的評(píng)審意見，包括同意立項(xiàng)、修改后重新評(píng)審、不同意立項(xiàng)三種結(jié)論，并說明具體理由；（四）跟蹤需修改完善項(xiàng)目的優(yōu)化情況，對(duì)補(bǔ)充申報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核。第十四條審批決策層職責(zé)：（一）公司管理層（總經(jīng)理辦公會(huì)/董事會(huì)）：負(fù)責(zé)審批重大研發(fā)項(xiàng)目，包括重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、高投入研發(fā)項(xiàng)目、涉及核心業(yè)務(wù)變革的研發(fā)項(xiàng)目等；（二）部門負(fù)責(zé)人層級(jí)：負(fù)責(zé)審批一般性研發(fā)項(xiàng)目，包括現(xiàn)有系統(tǒng)小幅迭代優(yōu)化項(xiàng)目、常規(guī)工具研發(fā)項(xiàng)目等；（三）依據(jù)評(píng)審意見及項(xiàng)目實(shí)際情況，做出最終審批決策，明確審批意見及相關(guān)要求。第三章立項(xiàng)前期準(zhǔn)備第十五條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前需完成充分的前期準(zhǔn)備工作，包括需求調(diào)研、可行性分析、技術(shù)預(yù)研等，確保立項(xiàng)申請的科學(xué)性與合理性。第十六條需求調(diào)研：（一）由產(chǎn)品部牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)管理部開展多維度需求調(diào)研，調(diào)研范圍包括內(nèi)部業(yè)務(wù)需求、外部用戶需求、行業(yè)技術(shù)趨勢、競品發(fā)展情況等；（二）調(diào)研方式可采用實(shí)地訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)報(bào)告研讀、競品分析等多種形式，確保調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、有效；（三）基于調(diào)研結(jié)果，編制《研發(fā)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告》，明確需求背景、核心需求點(diǎn)、需求優(yōu)先級(jí)、預(yù)期應(yīng)用效果及業(yè)務(wù)價(jià)值，作為立項(xiàng)申請的核心依據(jù)之一。第十七條可行性分析：（一）由研發(fā)部牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門開展研發(fā)項(xiàng)目可行性分析，形成《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；（二）可行性分析內(nèi)容包括：技術(shù)可行性（現(xiàn)有技術(shù)能力是否支撐、研發(fā)難度是否可控、核心技術(shù)是否需要外部引進(jìn)）、業(yè)務(wù)可行性（是否貼合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、是否解決實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、落地應(yīng)用場景是否明確）、合規(guī)可行性（是否符合相關(guān)法律法規(guī)、是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全是否可控）、經(jīng)濟(jì)可行性（研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理、投入產(chǎn)出比是否達(dá)標(biāo)、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益是否可實(shí)現(xiàn)）、風(fēng)險(xiǎn)可行性（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等是否可防控）；（三）對(duì)存在較高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)項(xiàng)目，需單獨(dú)編制《研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及具體防控措施。第十八條技術(shù)預(yù)研（如需）：（一）對(duì)于涉及新技術(shù)、新架構(gòu)或研發(fā)難度較高的項(xiàng)目，需在立項(xiàng)前開展技術(shù)預(yù)研工作；（二）研發(fā)部組建預(yù)研小組，明確預(yù)研目標(biāo)、預(yù)研范圍及預(yù)研周期，開展核心技術(shù)驗(yàn)證、技術(shù)方案適配性測試等工作；（三）預(yù)研完成后，編制《研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)預(yù)研報(bào)告》，明確預(yù)研結(jié)論、技術(shù)方案可行性驗(yàn)證結(jié)果及后續(xù)研發(fā)建議，作為立項(xiàng)評(píng)審的重要參考依據(jù)。第十九條前期準(zhǔn)備工作完成后，由研發(fā)部或產(chǎn)品部結(jié)合調(diào)研及分析結(jié)果，判斷是否具備立項(xiàng)條件，具備條件的可啟動(dòng)立項(xiàng)申報(bào)流程。第四章立項(xiàng)申報(bào)與評(píng)審第二十條立項(xiàng)申報(bào)：（一）由研發(fā)部作為申報(bào)主體，聯(lián)合產(chǎn)品部完成立項(xiàng)申報(bào)材料編制，申報(bào)材料需完整、規(guī)范、準(zhǔn)確，主要包括：《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》《研發(fā)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告》《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案》《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》《研發(fā)項(xiàng)目周期規(guī)劃表》《研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》（如需）《研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)預(yù)研報(bào)告》（如需）；（二）《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》需明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、申報(bào)部門、項(xiàng)目類型、研發(fā)周期、核心目標(biāo)、主要內(nèi)容、資源需求、預(yù)期成果等核心信息；（三）《研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案》需明確技術(shù)架構(gòu)、核心算法、實(shí)現(xiàn)路徑、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及解決方案、技術(shù)驗(yàn)證方式等；（四）《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》需詳細(xì)列明研發(fā)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人員薪酬、設(shè)備采購、軟件授權(quán)、外部合作、測試驗(yàn)證、差旅等，預(yù)算編制需科學(xué)合理，有明確的測算依據(jù)；（五）申報(bào)材料編制完成后，由申報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，提交至技術(shù)管理部。第二十一條申報(bào)材料審核：（一）技術(shù)管理部接收申報(bào)材料后，首先開展形式審核，核查材料是否完整、格式是否規(guī)范、信息是否齊全；（二）形式審核通過的，技術(shù)管理部登記備案，啟動(dòng)評(píng)審流程；形式審核未通過的，一次性告知申報(bào)部門需補(bǔ)充完善的內(nèi)容，申報(bào)部門完成補(bǔ)充后重新提交；（三）技術(shù)管理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模及復(fù)雜度，確定評(píng)審小組組成人員及評(píng)審方式（會(huì)議評(píng)審、書面評(píng)審等），提前3個(gè)工作日將申報(bào)材料及評(píng)審?fù)ㄖ瓦_(dá)評(píng)審小組成員。第二十二條立項(xiàng)評(píng)審：（一）評(píng)審小組按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展全面評(píng)審，評(píng)審重點(diǎn)包括：需求真實(shí)性與必要性（是否真實(shí)存在業(yè)務(wù)需求、是否為核心痛點(diǎn)）、技術(shù)可行性（技術(shù)方案是否合理、研發(fā)能力是否匹配、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控）、業(yè)務(wù)適配性（是否貼合公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、落地應(yīng)用可行性）、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)性（是否符合法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否清晰、數(shù)據(jù)安全是否有保障）、經(jīng)濟(jì)合理性（經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理、投入產(chǎn)出比是否達(dá)標(biāo)）、研發(fā)周期合理性（周期規(guī)劃是否科學(xué)、里程碑節(jié)點(diǎn)是否明確）、資源需求匹配性（人力、物力、財(cái)力等資源是否可保障）；（二）評(píng)審過程中，申報(bào)部門需派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員參會(huì)，解答評(píng)審小組提出的疑問，配合開展評(píng)審討論；（三）評(píng)審小組結(jié)合評(píng)審情況，形成統(tǒng)一評(píng)審意見，填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表》，明確評(píng)審結(jié)論（同意立項(xiàng)、修改后重新評(píng)審、不同意立項(xiàng)）及具體理由，評(píng)審小組成員簽字確認(rèn)；（四）評(píng)審結(jié)論為“修改后重新評(píng)審”的，技術(shù)管理部匯總評(píng)審意見，書面反饋至申報(bào)部門，申報(bào)部門需在10個(gè)工作日內(nèi)完成方案優(yōu)化及材料修改，重新提交評(píng)審；逾期未完成修改且未說明理由的，視為自動(dòng)放棄申報(bào)；（五）評(píng)審結(jié)論為“不同意立項(xiàng)”的，技術(shù)管理部將評(píng)審意見反饋至申報(bào)部門，說明未通過原因，申報(bào)部門可根據(jù)意見調(diào)整方向后重新開展前期調(diào)研及申報(bào)工作。第二十三條評(píng)審結(jié)果公示：（一）評(píng)審?fù)瓿珊?，技術(shù)管理部將評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日；（二）公示期內(nèi)無異議的，進(jìn)入審批流程；公示期內(nèi)有異議的，異議人需以書面形式提交至技術(shù)管理部，技術(shù)管理部組織評(píng)審小組復(fù)核，復(fù)核結(jié)果作為最終評(píng)審結(jié)論。第五章審批流程第二十四條公司實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目分級(jí)審批制度，根據(jù)項(xiàng)目類型、研發(fā)投入、影響范圍等，分為一般研發(fā)項(xiàng)目審批和重大研發(fā)項(xiàng)目審批兩個(gè)層級(jí)。第二十五條一般研發(fā)項(xiàng)目審批：（一）符合以下條件的為一般研發(fā)項(xiàng)目：研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算在50萬元及以下、研發(fā)周期在6個(gè)月及以內(nèi)、不涉及核心技術(shù)變革、僅針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)小幅迭代或常規(guī)工具研發(fā)的項(xiàng)目；（二）審批流程：技術(shù)管理部將公示無異議的評(píng)審結(jié)果及相關(guān)申報(bào)材料提交至申報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)公司總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過的，正式立項(xiàng)；審批未通過的，由技術(shù)管理部將審批意見反饋至申報(bào)部門。第二十六條重大研發(fā)項(xiàng)目審批：（一）符合以下條件之一的為重大研發(fā)項(xiàng)目：研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算在50萬元以上、研發(fā)周期在6個(gè)月以上、涉及核心技術(shù)創(chuàng)新或重大架構(gòu)調(diào)整、對(duì)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響、需要引入外部重大合作資源的研發(fā)項(xiàng)目；（二）審批流程：技術(shù)管理部將公示無異議的評(píng)審結(jié)果及相關(guān)申報(bào)材料提交至申報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核通過后，提交公司董事會(huì)審批；董事會(huì)審批通過的，正式立項(xiàng)；審批未通過的，由技術(shù)管理部將審批意見反饋至申報(bào)部門。第二十七條審批時(shí)限：（一）一般研發(fā)項(xiàng)目：分管領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)限為3個(gè)工作日，總經(jīng)理審批時(shí)限為3個(gè)工作日；（二）重大研發(fā)項(xiàng)目：分管領(lǐng)導(dǎo)審核時(shí)限為3個(gè)工作日，總經(jīng)理審核時(shí)限為5個(gè)工作日，董事會(huì)審批時(shí)限為10個(gè)工作日（不含董事會(huì)會(huì)議籌備時(shí)間）；（三）因特殊情況無法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成審批的，審批負(fù)責(zé)人需提前告知技術(shù)管理部及申報(bào)部門，說明延期原因及預(yù)計(jì)審批完成時(shí)間。第二十八條立項(xiàng)批復(fù)：（一）研發(fā)項(xiàng)目審批通過后，技術(shù)管理部在3個(gè)工作日內(nèi)編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)通知書》，明確項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核心目標(biāo)及相關(guān)要求，經(jīng)審批決策層簽字確認(rèn)后，印發(fā)至申報(bào)部門及相關(guān)協(xié)同部門；（二）《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)通知書》是研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)、資源調(diào)配、經(jīng)費(fèi)使用的核心依據(jù)，各相關(guān)部門需嚴(yán)格按照批復(fù)要求執(zhí)行；（三）技術(shù)管理部將立項(xiàng)批復(fù)相關(guān)信息錄入公司研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。第六章立項(xiàng)后管控第二十九條項(xiàng)目啟動(dòng)：（一）立項(xiàng)批復(fù)后，申報(bào)部門（研發(fā)部）需在10個(gè)工作日內(nèi)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員分工，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；（二）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上需明確項(xiàng)目目標(biāo)、研發(fā)計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控措施等核心內(nèi)容，同步向項(xiàng)目成員傳達(dá)立項(xiàng)批復(fù)要求；（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制詳細(xì)的《研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，明確各階段工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及交付物，提交至技術(shù)管理部備案。第三十條資源調(diào)配：（一）根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，研發(fā)部提出資源需求申請，經(jīng)技術(shù)管理部審核后，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源調(diào)配；（二）人力資源調(diào)配：由人力資源部配合，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)到崗，明確崗位職責(zé)及考核要求；（三）經(jīng)費(fèi)調(diào)配：由財(cái)務(wù)部按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算及撥付流程，及時(shí)落實(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，保障項(xiàng)目研發(fā)順利推進(jìn)；（四）設(shè)備及物資調(diào)配：由行政部或相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，完成研發(fā)所需設(shè)備、軟件、物資等的采購或調(diào)配工作。第三十一條立項(xiàng)后初期跟蹤：（一）技術(shù)管理部在項(xiàng)目啟動(dòng)后1個(gè)月內(nèi)，開展立項(xiàng)后初期跟蹤檢查，核查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建情況、實(shí)施計(jì)劃制定情況、資源到位情況及項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作落實(shí)情況；（二）對(duì)跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)管理部及時(shí)督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整改，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決資源調(diào)配、計(jì)劃執(zhí)行等方面的問題；（三）初期跟蹤完成后，技術(shù)管理部形成《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后初期跟蹤報(bào)告》，備案留存，作為后續(xù)項(xiàng)目過程管控的參考依據(jù)。第三十二條項(xiàng)目變更管控（立項(xiàng)后初期）：（一）立項(xiàng)后初期（項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月內(nèi)），如因業(yè)務(wù)需求變更、技術(shù)方案調(diào)整等原因需變更項(xiàng)目核心要素（如研發(fā)目標(biāo)、核心功能、研發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），需由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制《研發(fā)項(xiàng)目變更申請表》，說明變更原因、變更內(nèi)容、影響評(píng)估及調(diào)整方案，經(jīng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至技術(shù)管理部；（二）技術(shù)管理部組織評(píng)審小組對(duì)變更申請進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，按原審批流程上報(bào)審批；審批通過的，方可實(shí)施變更；審批未通過的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需維持原方案執(zhí)行；（三）項(xiàng)目變更審批通過后，技術(shù)管理部更新項(xiàng)目臺(tái)賬及相關(guān)備案資料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。第七章未通過項(xiàng)目處置第三十三條對(duì)立項(xiàng)評(píng)審未通過或?qū)徟赐ㄟ^的項(xiàng)目，申報(bào)部門需根據(jù)評(píng)審意見及審批意見，做好后續(xù)處置工作，避免研發(fā)資源浪費(fèi)。第三十四條評(píng)審未通過項(xiàng)目處置：（一）評(píng)審結(jié)論為“不同意立項(xiàng)”的，申報(bào)部門需認(rèn)真梳理評(píng)審意見，分析未通過原因；（二）對(duì)因需求不明確、技術(shù)方案不成熟等可優(yōu)化問題導(dǎo)致未通過的，申報(bào)部門可重新開展調(diào)研，優(yōu)化方案后再次申報(bào)；對(duì)因業(yè)務(wù)價(jià)值低、風(fēng)險(xiǎn)不可控等核心問題導(dǎo)致未通過的，終止該項(xiàng)目申報(bào)工作；（三）申報(bào)部門需將未通過項(xiàng)目的處置情況反饋至技術(shù)管理部，技術(shù)管理部做好檔案留存。第三十五條審批未通過項(xiàng)目處置：（一）審批未通過的項(xiàng)目，申報(bào)部門需根據(jù)審批意見，停止項(xiàng)目推進(jìn)工作；（二）對(duì)已開展前期調(diào)研、預(yù)研等工作的項(xiàng)目，申報(bào)部門需整理相關(guān)成果資料，提交至技術(shù)管理部歸檔，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)提供參考；（三）對(duì)已產(chǎn)生前期費(fèi)用的，申報(bào)部門需按公司財(cái)務(wù)制度做好費(fèi)用核算及報(bào)銷工作，財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用審核。第三十六條未通過項(xiàng)目資料管理：（一）技術(shù)管理部對(duì)立項(xiàng)未通過項(xiàng)目的申報(bào)材料、評(píng)審意見、審批意見、處置情況等資料進(jìn)行分類歸檔，建立未通過項(xiàng)目檔案，保存期限不低于3年；（二）未通過項(xiàng)目檔案可供相關(guān)部門查閱參考，為后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。第八章責(zé)任追究第三十七條公司建立研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與審批責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)在立項(xiàng)與審批過程中違反本制度規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)的部門及個(gè)人，根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度及造成的后果，給予相應(yīng)處理。第三十八條有下列情形之一的，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人給予批評(píng)教育、書面警告：（一）申報(bào)材料編制不完整、不規(guī)范，信息虛假或遺漏，導(dǎo)致評(píng)審工作延誤的；（二）未按要求開展前期調(diào)研、可行性分析或技術(shù)預(yù)研工作，盲目申報(bào)項(xiàng)目的；（三）拒不配合立項(xiàng)評(píng)審工作，或在評(píng)審過程中隱瞞關(guān)鍵信息、提供虛假說明的；（四）立項(xiàng)審批通過后，未按要求及時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施計(jì)劃或啟動(dòng)項(xiàng)目的；（五）未按規(guī)定流程辦理項(xiàng)目變更手續(xù)，擅自調(diào)整項(xiàng)目核心要素的；（六）未按要求做好未通過項(xiàng)目處置及資料歸檔工作的。