2026年五糧液采購(gòu)與供應(yīng)商管理崗位試題含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.五糧液作為中國(guó)白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，其采購(gòu)策略的核心是？A.低價(jià)采購(gòu)B.供應(yīng)商多元化C.質(zhì)量?jī)?yōu)先，長(zhǎng)期合作D.靈活調(diào)整采購(gòu)量2.在五糧液供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模C.供應(yīng)商企業(yè)文化D.供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率3.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，通常會(huì)采用哪種采購(gòu)模式以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？A.一次性大批量采購(gòu)B.定期小批量采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)D.供應(yīng)商寄售采購(gòu)4.五糧液對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系要求通常參考哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO220005.五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置哪類條款以保障自身權(quán)益？A.價(jià)格調(diào)整條款B.違約責(zé)任條款C.保密條款D.以上都是6.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于綠色采購(gòu)的范疇？A.減少包裝材料使用B.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商C.提高產(chǎn)品運(yùn)輸成本D.使用環(huán)保材料7.五糧液對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核通常采用哪種方法？A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）C.德育評(píng)估D.情感評(píng)估8.五糧液在供應(yīng)商管理中，以下哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略性合作模式？A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.伙伴關(guān)系合作C.短期合同合作D.轉(zhuǎn)包合作9.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)的適用場(chǎng)景？A.采購(gòu)金額較大的項(xiàng)目B.采購(gòu)需求明確的項(xiàng)目C.采購(gòu)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目D.采購(gòu)技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目10.五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)是建立信任的關(guān)鍵？A.高頻度溝通B.嚴(yán)格考核C.短期合作D.利益博弈二、多選題（每題3分，共10題）1.五糧液在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，通常會(huì)考慮以下哪些因素？A.供應(yīng)商技術(shù)水平B.供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C.供應(yīng)商地理位置D.供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)2.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些措施有助于降低采購(gòu)成本？A.采購(gòu)集中化B.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作C.價(jià)格談判D.優(yōu)化采購(gòu)流程3.五糧液對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核通常包括哪些方面？A.質(zhì)量合格率B.交付準(zhǔn)時(shí)率C.成本控制能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力4.五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置哪些條款以保障供應(yīng)穩(wěn)定性？A.最低采購(gòu)量條款B.交貨時(shí)間條款C.違約賠償條款D.價(jià)格鎖定條款5.五糧液在綠色采購(gòu)中，通常會(huì)關(guān)注哪些方面？A.能源消耗B.廢棄物處理C.物流運(yùn)輸效率D.原材料環(huán)保認(rèn)證6.五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些行為有助于建立長(zhǎng)期合作？A.定期供應(yīng)商培訓(xùn)B.共同研發(fā)合作C.利益分配D.嚴(yán)格處罰7.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些方法有助于提高采購(gòu)效率？A.電子采購(gòu)平臺(tái)B.采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)化C.供應(yīng)商協(xié)同管理D.采購(gòu)流程自動(dòng)化8.五糧液在供應(yīng)商評(píng)估中，通常會(huì)關(guān)注哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利潤(rùn)率C.現(xiàn)金流狀況D.信用評(píng)級(jí)9.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些措施有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商多元化B.備選供應(yīng)商計(jì)劃C.采購(gòu)合同約束D.供應(yīng)鏈可視化10.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)決策？A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.政策法規(guī)變化C.供應(yīng)商交付能力D.企業(yè)戰(zhàn)略需求三、判斷題（每題2分，共10題）1.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，價(jià)格是唯一重要的決策因素。（×）2.五糧液對(duì)供應(yīng)商的考核只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，其他指標(biāo)不重要。（×）3.五糧液在采購(gòu)合同中通常會(huì)設(shè)置價(jià)格調(diào)整條款以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。（√）4.五糧液在供應(yīng)商管理中，長(zhǎng)期合作比短期合作更有利于降低成本。（√）5.五糧液在綠色采購(gòu)中，優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商可以減少碳排放。（√）6.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，電子采購(gòu)平臺(tái)可以提高采購(gòu)效率。（√）7.五糧液對(duì)供應(yīng)商的考核只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他指標(biāo)不重要。（×）8.五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，嚴(yán)格處罰可以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)。（×）9.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，招標(biāo)采購(gòu)適用于所有采購(gòu)場(chǎng)景。（×）10.五糧液在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商多元化可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述五糧液在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，需要考慮的關(guān)鍵因素有哪些？答：五糧液在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，需要考慮以下關(guān)鍵因素：-技術(shù)能力：供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)五糧液所需的技術(shù)水平和設(shè)備；-質(zhì)量管理體系：供應(yīng)商是否通過(guò)ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證；-交付能力：供應(yīng)商是否能夠保證按時(shí)、按量交付；-成本競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；-社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)：供應(yīng)商是否符合環(huán)保、勞工等社會(huì)責(zé)任要求；-地理位置：供應(yīng)商的地理位置是否便于運(yùn)輸和合作。2.簡(jiǎn)述五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置哪些關(guān)鍵條款？答：五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置以下關(guān)鍵條款：-價(jià)格條款：明確采購(gòu)價(jià)格、付款方式、價(jià)格調(diào)整機(jī)制；-交付條款：明確交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式；-質(zhì)量條款：明確產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)要求；-違約責(zé)任條款：明確違約情形及賠償標(biāo)準(zhǔn)；-保密條款：保護(hù)五糧液的商業(yè)機(jī)密；-終止條款：明確合同終止條件和流程。3.簡(jiǎn)述五糧液在供應(yīng)商績(jī)效考核中，常用的指標(biāo)有哪些？答：五糧液在供應(yīng)商績(jī)效考核中，常用的指標(biāo)包括：-質(zhì)量合格率：產(chǎn)品一次合格率、返工率等；-交付準(zhǔn)時(shí)率：按期交貨的比例；-成本控制能力：采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比；-服務(wù)能力：響應(yīng)速度、問(wèn)題解決效率；-技術(shù)創(chuàng)新能力：供應(yīng)商是否能夠提供改進(jìn)方案。4.簡(jiǎn)述五糧液在綠色采購(gòu)中，需要關(guān)注哪些方面？答：五糧液在綠色采購(gòu)中，需要關(guān)注以下方面：-環(huán)保材料：優(yōu)先選擇可回收、可降解的材料；-能源消耗：供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的能耗是否合理；-廢棄物處理：供應(yīng)商是否具備有效的廢棄物處理措施；-社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商是否遵守環(huán)保法規(guī)、勞工權(quán)益等；-運(yùn)輸效率：優(yōu)化物流運(yùn)輸，減少碳排放。5.簡(jiǎn)述五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何建立長(zhǎng)期合作？答：五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，可以通過(guò)以下方式建立長(zhǎng)期合作：-定期溝通：與供應(yīng)商保持高頻度溝通，了解其需求和問(wèn)題；-共同研發(fā)：與供應(yīng)商合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；-利益共享：通過(guò)利潤(rùn)分成、優(yōu)先采購(gòu)等方式激勵(lì)供應(yīng)商；-培訓(xùn)支持：為供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)，提升其能力；-績(jī)效考核：建立公平的考核機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。五、案例分析題（10分）案例背景：五糧液在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，某家核心原材料供應(yīng)商（如高粱供應(yīng)商）的交貨準(zhǔn)時(shí)率最近連續(xù)三個(gè)月低于90%，且產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。五糧液采購(gòu)部門需要制定解決方案，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并確保供應(yīng)穩(wěn)定。問(wèn)題：1.五糧液應(yīng)如何評(píng)估該供應(yīng)商的問(wèn)題？2.五糧液可以采取哪些措施來(lái)改善供應(yīng)商的表現(xiàn)？3.五糧液如何預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生？答案：1.評(píng)估供應(yīng)商問(wèn)題：-數(shù)據(jù)分析：分析交貨不及時(shí)的原因，如生產(chǎn)瓶頸、物流問(wèn)題或財(cái)務(wù)困難；-現(xiàn)場(chǎng)考察：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)和庫(kù)存情況；-溝通反饋：與供應(yīng)商管理層進(jìn)行溝通，了解其面臨的挑戰(zhàn)。2.改善供應(yīng)商表現(xiàn)：-設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)：與供應(yīng)商協(xié)商，制定明確的交貨準(zhǔn)時(shí)率提升計(jì)劃；-提供支持：如提供資金支持、技術(shù)指導(dǎo)或優(yōu)化物流方案；-考核與獎(jiǎng)懲：將交貨準(zhǔn)時(shí)率納入績(jī)效考核，對(duì)改進(jìn)顯著的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)；-備選供應(yīng)商計(jì)劃：尋找備選供應(yīng)商，以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。3.預(yù)防問(wèn)題復(fù)發(fā)：-加強(qiáng)供應(yīng)商管理：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題；-優(yōu)化采購(gòu)流程：提高采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)調(diào)整；-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力等進(jìn)行監(jiān)控；-多元化采購(gòu)：避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，分散風(fēng)險(xiǎn)。答案與解析一、單選題1.C解析：五糧液作為高端白酒企業(yè)，采購(gòu)策略的核心是保證產(chǎn)品品質(zhì)和長(zhǎng)期供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。2.C解析：供應(yīng)商企業(yè)文化不屬于量化評(píng)估指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵指標(biāo)。3.A解析：大批量采購(gòu)可以降低單位采購(gòu)成本，但五糧液更注重供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，需平衡風(fēng)險(xiǎn)。4.A解析：五糧液對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理要求通常參考ISO9001。5.D解析：五糧液在合同中會(huì)設(shè)置價(jià)格、質(zhì)量、保密等條款以保障權(quán)益。6.C解析：提高運(yùn)輸成本不屬于綠色采購(gòu)范疇，其他選項(xiàng)均有助于環(huán)保。7.B解析：五糧液采用KPI考核供應(yīng)商績(jī)效，更注重量化指標(biāo)。8.B解析：伙伴關(guān)系合作屬于戰(zhàn)略性合作模式，其他選項(xiàng)為短期合作。9.C解析：招標(biāo)采購(gòu)適用于時(shí)間不緊迫的項(xiàng)目，緊急采購(gòu)可采用其他方式。10.A解析：高頻度溝通有助于建立信任，其他選項(xiàng)可能損害關(guān)系。二、多選題1.ABCD解析：五糧液綜合考慮技術(shù)、價(jià)格、地理位置、社會(huì)責(zé)任等因素。2.ABCD解析：集中采購(gòu)、戰(zhàn)略合作、價(jià)格談判、流程優(yōu)化均有助于降成本。3.ABCD解析：五糧液考核供應(yīng)商質(zhì)量、交付、成本、創(chuàng)新等綜合能力。4.ABCD解析：五糧液通過(guò)條款保障供應(yīng)穩(wěn)定性，包括最低采購(gòu)量、交貨時(shí)間等。5.ABCD解析：五糧液關(guān)注能源、廢棄物、物流、環(huán)保認(rèn)證等綠色指標(biāo)。6.ABC解析：培訓(xùn)、合作、利益分配有助于長(zhǎng)期合作，嚴(yán)格處罰可能適得其反。7.ABCD解析：電子采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同管理、自動(dòng)化均提高效率。8.ABCD解析：五糧液關(guān)注供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況，包括負(fù)債率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、信用評(píng)級(jí)。9.ABCD解析：多元化、備選供應(yīng)商、合同約束、可視化均降低風(fēng)險(xiǎn)。10.ABCD解析：市場(chǎng)價(jià)格、政策、交付能力、戰(zhàn)略需求均影響采購(gòu)決策。三、判斷題1.×解析：五糧液注重品質(zhì)、成本、供應(yīng)穩(wěn)定性，價(jià)格并非唯一因素。2.×解析：五糧液考核供應(yīng)商需綜合評(píng)估質(zhì)量、交付、成本等指標(biāo)。3.√解析：五糧液采購(gòu)合同通常會(huì)設(shè)置價(jià)格調(diào)整條款以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。4.√解析：長(zhǎng)期合作有助于穩(wěn)定供應(yīng)鏈，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。5.√解析：本地采購(gòu)減少運(yùn)輸距離，降低碳排放。6.√解析：電子采購(gòu)平臺(tái)提高效率，減少人工操作。7.×解析：五糧液考核供應(yīng)商需綜合評(píng)估質(zhì)量、交付、成本等指標(biāo)。8.×解析：過(guò)度處罰可能損害供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)采取激勵(lì)措施。9.×解析：招標(biāo)采購(gòu)適用于大宗采購(gòu)，但非所有場(chǎng)景適用。10.√解析：多元化采購(gòu)可以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，降低風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題1.五糧液在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，需要考慮的關(guān)鍵因素答：五糧液在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，需要考慮以下關(guān)鍵因素：-技術(shù)能力：供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)五糧液所需的技術(shù)水平和設(shè)備；-質(zhì)量管理體系：供應(yīng)商是否通過(guò)ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證；-交付能力：供應(yīng)商是否能夠保證按時(shí)、按量交付；-成本競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；-社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)：供應(yīng)商是否符合環(huán)保、勞工等社會(huì)責(zé)任要求；-地理位置：供應(yīng)商的地理位置是否便于運(yùn)輸和合作。2.五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置哪些關(guān)鍵條款答：五糧液在采購(gòu)合同中，通常會(huì)設(shè)置以下關(guān)鍵條款：-價(jià)格條款：明確采購(gòu)價(jià)格、付款方式、價(jià)格調(diào)整機(jī)制；-交付條款：明確交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式；-質(zhì)量條款：明確產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)要求；-違約責(zé)任條款：明確違約情形及賠償標(biāo)準(zhǔn)；-保密條款：保護(hù)五糧液的商業(yè)機(jī)密；-終止條款：明確合同終止條件和流程。3.五糧液在供應(yīng)商績(jī)效考核中，常用的指標(biāo)有哪些答：五糧液在供應(yīng)商績(jī)效考核中，常用的指標(biāo)包括：-質(zhì)量合格率：產(chǎn)品一次合格率、返工率等；-交付準(zhǔn)時(shí)率：按期交貨的比例；-成本控制能力：采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比；-服務(wù)能力：響應(yīng)速度、問(wèn)題解決效率；-技術(shù)創(chuàng)新能力：供應(yīng)商是否能夠提供改進(jìn)方案。4.五糧液在綠色采購(gòu)中，需要關(guān)注哪些方面答：五糧液在綠色采購(gòu)中，需要關(guān)注以下方面：-環(huán)保材料：優(yōu)先選擇可回收、可降解的材料；-能源消耗：供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的能耗是否合理；-廢棄物處理：供應(yīng)商是否具備有效的廢棄物處理措施；-社會(huì)責(zé)任：供應(yīng)商是否遵守環(huán)保法規(guī)、勞工權(quán)益等；-運(yùn)輸效率：優(yōu)化物流運(yùn)輸，減少碳排放。5.五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何建立長(zhǎng)期合作答：五糧液在供應(yīng)商關(guān)系管理中，可以通過(guò)以下方式建立長(zhǎng)期合作：-定期溝通：與供應(yīng)商保持高頻度溝通，了解其需求和問(wèn)題；-共同研發(fā)：與供應(yīng)商合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；-利益共享：通過(guò)利潤(rùn)分成、優(yōu)先采購(gòu)等方式激勵(lì)供應(yīng)商；-培訓(xùn)支持：為供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)，提升其能力；-績(jī)效考核：建立公平的考核機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。五、案例分析題1.五糧液應(yīng)如何評(píng)估該供應(yīng)商的問(wèn)題答：五糧液應(yīng)通過(guò)以下方式評(píng)估供應(yīng)商問(wèn)題：-數(shù)據(jù)分析：分析交貨不及時(shí)的原因，如生產(chǎn)瓶頸、物流問(wèn)題或財(cái)務(wù)困難；-現(xiàn)場(chǎng)考察：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)和庫(kù)存情況；-溝通反饋：與供應(yīng)商管理層進(jìn)行溝通，了解其面臨的挑戰(zhàn)。2.五糧液可以采取哪些措施來(lái)改善供應(yīng)商的表現(xiàn)答：五糧液可以采取以下措施：-設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)：與供應(yīng)商協(xié)商，制定明確的交貨準(zhǔn)時(shí)率提升計(jì)劃；