新聞媒體主編及策劃員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)率35%80%根據(jù)稿件是否原創(chuàng)進行評分，原創(chuàng)稿件占當期總稿件比例達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。稿件深度與影響力顯著提升通過讀者反饋、媒體轉載次數(shù)等指標評估，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。選題策劃創(chuàng)新性策劃選題中30%以上具有創(chuàng)新性由評審團根據(jù)選題的新穎性、獨特性進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。重大事件報道準確性100%根據(jù)事件報道的準確率進行評分，出現(xiàn)重大失實為0分，每出現(xiàn)一次輕微失實扣2分。內容合規(guī)性100%根據(jù)內容是否符合相關法律法規(guī)及平臺規(guī)定進行評分，出現(xiàn)違規(guī)內容為0分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣3分。團隊管理與協(xié)作團隊任務完成率25%95%根據(jù)團隊任務按時完成的比例進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。下屬培養(yǎng)與指導效果顯著提升下屬能力通過下屬績效考核、培訓反饋等指標評估，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度90%以上通過跨部門滿意度調查進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。團隊凝聚力團隊內部沖突率低于10%通過團隊內部沖突次數(shù)進行評分，達到目標值為滿分，每高5%扣2分，最低為0分。資源協(xié)調效率90%以上通過資源申請滿足率進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。業(yè)務績效與市場影響力欄目/版塊閱讀量增長率30%20%根據(jù)欄目/版塊閱讀量環(huán)比增長率進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。用戶互動率提升15%根據(jù)評論、點贊、分享等互動指標提升比例進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。廣告收入貢獻100萬根據(jù)欄目/版塊貢獻的廣告收入進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。新媒體平臺影響力粉絲增長率達到20%根據(jù)新媒體平臺粉絲增長比例進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。品牌影響力提升媒體品牌知名度提升10%通過品牌調研數(shù)據(jù)進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度策劃方案完成率10%90%根據(jù)年度策劃方案實際完成比例進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。新業(yè)務/欄目開發(fā)成功率1個以上根據(jù)新業(yè)務/欄目開發(fā)成功數(shù)量進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。戰(zhàn)略目標達成率85%根據(jù)年度戰(zhàn)略目標達成比例進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。市場調研與洞察質量顯著提升通過市場調研報告質量及對市場變化的洞察力進行評分，達到目標值為滿分，未達到目標值按比例扣分。預算執(zhí)行效率95%以上根據(jù)預算執(zhí)行偏差率進行評分，達到目標值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評估新聞媒體主編及策劃員的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配為內容質量與創(chuàng)新性35%、團隊管理與協(xié)作25%、業(yè)務績效與市場影響力30%、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行10%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：