廣告創(chuàng)意總監(jiān)數(shù)字營銷策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心營銷目標(biāo)達(dá)成率季度營銷活動ROI達(dá)成率40%120%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對比，每低5%扣2分，最高扣至0分年度核心產(chǎn)品曝光量增長20%實(shí)際增長比例與目標(biāo)比例對比，每低2%扣1分，最高扣至0分關(guān)鍵渠道轉(zhuǎn)化率提升15%實(shí)際轉(zhuǎn)化率提升比例與目標(biāo)比例對比，每低1.5%扣1分，最高扣至0分新客戶獲取成本控制低于預(yù)算的10%實(shí)際CAC與預(yù)算CAC對比，超出預(yù)算1%扣1分，最高扣至0分營銷活動用戶參與度平均參與率超過30%實(shí)際參與率與目標(biāo)參與率對比，每低3%扣1分，最高扣至0分創(chuàng)意策劃與創(chuàng)新能力創(chuàng)新營銷方案采納率30%年度內(nèi)采納率超過60%實(shí)際采納方案數(shù)量與總方案數(shù)量對比，每低5%扣2分，最高扣至0分爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量季度產(chǎn)出3個(gè)以上實(shí)際爆款內(nèi)容數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每少1個(gè)扣3分，最高扣至0分營銷方案創(chuàng)意獨(dú)特性評分平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）內(nèi)部評審團(tuán)對方案創(chuàng)意獨(dú)特性評分，每低0.2分扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作創(chuàng)意提案質(zhì)量提案通過率超過80%跨部門提案通過數(shù)量與總提案數(shù)量對比，每低5%扣1.5分，最高扣至0分行業(yè)創(chuàng)意趨勢洞察力年度內(nèi)提出3個(gè)以上前瞻性創(chuàng)意方向被采納實(shí)際采納的前瞻性創(chuàng)意方向數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每少1個(gè)扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目按時(shí)交付率20%年度內(nèi)按時(shí)交付率超過90%實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量對比，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)覆蓋團(tuán)隊(duì)全員至少80%的培訓(xùn)需求實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率對比，每低5%扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度平均協(xié)作響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間對比，每超出2小時(shí)扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意成果分享頻率月度至少組織1次創(chuàng)意分享會實(shí)際組織分享會次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，每少1次扣2分，最高扣至0分下屬員工績效達(dá)成率直接下屬績效平均達(dá)成率超過95%下屬績效平均達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率對比，每低2%扣1分，最高扣至0分品牌影響力與市場反饋營銷活動社交媒體聲量10%季度內(nèi)相關(guān)話題總閱讀量超過1000萬實(shí)際社交媒體聲量與目標(biāo)聲量對比，每低10%扣1分，最高扣至0分用戶正面反饋占比營銷活動相關(guān)用戶正面反饋占比超過70%實(shí)際正面反饋占比與目標(biāo)占比對比，每低3%扣1分，最高扣至0分行業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量年度內(nèi)獲得至少5篇正面行業(yè)媒體報(bào)道實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每少1篇扣2分，最高扣至0分競品動態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確率季度內(nèi)競品動態(tài)監(jiān)測準(zhǔn)確率超過95%實(shí)際監(jiān)測準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率對比，每低1%扣1分，最高扣至0分市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評分平均市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評分達(dá)到4.5分（滿分5分）內(nèi)部評審團(tuán)對市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量評分，每低0.2分扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在數(shù)字營銷策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確反映員工的工作貢獻(xiàn)與能力水平?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋埥Y(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：