通訊設(shè)備公司研發(fā)項目經(jīng)理項目完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率30%95%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣5分，偏差10%以上扣10分。關(guān)鍵里程碑達成率90%按實際完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計劃數(shù)量的比例計算，達成率100%得滿分，達成率90-99%得80分，達成率80-89%得60分，低于80%不得分。項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項目延期扣5分，最高扣10分。項目計劃變更合理性85%根據(jù)項目變更的必要性及對項目進度的影響程度評估，85%以上得滿分，70-84%得80分，60-69%得60分，低于60%不得分。項目文檔及時性98%按項目文檔提交的及時程度計算，及時提交得滿分，延遲1-3天扣2分，延遲4-7天扣5分，延遲超過7天扣10分。團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度25%90%通過匿名問卷調(diào)查評估，滿意度90%以上得滿分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分?？绮块T溝通效率95%根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性評估，95%以上得滿分，85-94%得80分，75-84%得60分，低于75%不得分。團隊目標(biāo)達成率92%按團隊整體目標(biāo)完成情況評估，達成率100%得滿分，92-99%得80分，85-91%得60分，低于85%不得分。團隊沖突解決能力90%根據(jù)處理團隊沖突的及時性和有效性評估，90%以上得滿分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分。團隊培訓(xùn)與發(fā)展85%根據(jù)團隊成員的培訓(xùn)參與度和能力提升情況評估，85%以上得滿分，75-84%得80分，65-74%得60分，低于65%不得分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%按項目實際支出與預(yù)算的比例計算，執(zhí)行率100%得滿分，98-99.9%得90分，95-97.9%得80分，90-94.9%得60分，低于90%不得分。成本節(jié)約效果10%按項目實際節(jié)約的成本與預(yù)算的比率計算，節(jié)約率10%以上得滿分，8-9.9%得80分，5-7.9%得60分，低于5%不得分。供應(yīng)商談判效果95%根據(jù)與供應(yīng)商談判的結(jié)果評估，95%以上得滿分，85-94%得80分，75-84%得60分，低于75%不得分。成本控制措施有效性90%根據(jù)實施的成本控制措施的實際效果評估，90%以上得滿分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分。項目審計通過率100%項目審計一次性通過得滿分，未通過每次扣5分，最高扣10分。項目質(zhì)量與創(chuàng)新產(chǎn)品一次通過率25%98%按產(chǎn)品首次測試通過率計算，98%以上得滿分，95-97.9%得80分，90-94.9%得60分，低于90%不得分?？蛻敉对V率5%按客戶投訴數(shù)量與項目交付總量的比例計算，投訴率低于5%得滿分，投訴率5-7%扣5分，投訴率8-10%扣10分，高于10%不得分。技術(shù)改進提案數(shù)量10按項目周期內(nèi)提出的有效技術(shù)改進提案數(shù)量計算，10個以上得滿分，8-9個得80分，5-7個得60分，低于5個不得分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用率20%按項目中應(yīng)用的新技術(shù)或創(chuàng)新方案的比率計算，20%以上得滿分，15-19%得80分，10-14%得60分，低于10%不得分。項目成果專利申請2按項目周期內(nèi)申請的專利數(shù)量計算，2個以上得滿分，1個得80分，0個不得分。本考核表用于評估通訊設(shè)備公司研發(fā)項目經(jīng)理在項目完成度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊協(xié)作與管理、項目成本控制、項目質(zhì)量與創(chuàng)新四個維度的實際表現(xiàn)，對每個指標(biāo)進行評分，并計算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：