電商行業(yè)運(yùn)營策劃師績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際GMV與目標(biāo)GMV的比值，乘以100%，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分核心品類銷售額占比60%核心品類銷售額占總銷售額的比值，達(dá)到60%得滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分促銷活動(dòng)ROI300%活動(dòng)投入與活動(dòng)產(chǎn)出的比值，達(dá)到300%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分客單價(jià)提升率5%期末客單價(jià)與期初客單價(jià)的增長率，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分新客獲取數(shù)量2000人實(shí)際新客數(shù)量與目標(biāo)新客數(shù)量的比值，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1人扣0.5分，最高扣至0分用戶增長與活躍DAU增長率25%15%期末DAU與期初DAU的增長率，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分用戶留存率70%次日留存率與目標(biāo)留存率的比值，達(dá)到70%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分會(huì)員轉(zhuǎn)化率8%會(huì)員用戶數(shù)與總訪問用戶數(shù)的比值，達(dá)到8%得滿分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分用戶互動(dòng)率20%評論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)行為總和占總訪問用戶數(shù)的比值，達(dá)到20%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分用戶反饋滿意度4.5分用戶評分的平均值，達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分內(nèi)容與活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性20%80分由評審團(tuán)對活動(dòng)方案的創(chuàng)意、獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分為100分，達(dá)到80分得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分活動(dòng)執(zhí)行完成度95%活動(dòng)策劃的執(zhí)行完成度，按百分比計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量50篇實(shí)際產(chǎn)出內(nèi)容數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比值，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1篇扣2分，最高扣至0分內(nèi)容互動(dòng)率30%內(nèi)容閱讀、點(diǎn)贊、評論等互動(dòng)總和與總閱讀量的比值，達(dá)到30%得滿分，每低1%扣1分，最高扣至0分內(nèi)容傳播效果5000次分享內(nèi)容被分享的總次數(shù)，達(dá)到5000次得滿分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通跨部門協(xié)作效率15%90分由合作部門對協(xié)作效率進(jìn)行評分，滿分為100分，達(dá)到90分得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的比例，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性85分由團(tuán)隊(duì)成員對溝通效果進(jìn)行評分，滿分為100分，達(dá)到85分得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分問題解決能力90分由上級對問題解決的速度、效果進(jìn)行評分，滿分為100分，達(dá)到90分得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與度80分由培訓(xùn)組織者對參與度和分享效果進(jìn)行評分，滿分為100分，達(dá)到80分得滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分本績效評估表旨在全面評估電商行業(yè)運(yùn)營策劃師在銷售業(yè)績、用戶增長、內(nèi)容策劃及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，用戶增長與活躍25%，內(nèi)容與活動(dòng)策劃能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通15%。最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：