服裝設計主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量30%10個/季度按季度實際完成數(shù)量與目標值比例計分，每完成1個得20分，最高100分。設計方案采納率80%按季度實際采納方案數(shù)與總提案數(shù)的比例計分，每高1%得1分，最高100分。設計作品獲獎情況至少1次/年度獲得國內(nèi)或國際設計獎項得100分，未獲得得0分。設計風格獨特性行業(yè)調(diào)研排名前20%根據(jù)第三方設計機構(gòu)調(diào)研報告排名計分，每高1%得5分，最高100分。團隊設計培訓有效性團隊設計能力提升20%通過季度設計能力評估測試對比計分，每提升1%得5分，最高100分。團隊管理效能團隊項目按時交付率25%95%按季度實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計分，每高1%得2分，最高100分。團隊成員流失率低于10%按季度實際流失率與目標值比例計分，每低1%得10分，最高100分。團隊培訓參與度100%按季度團隊實際參與培訓次數(shù)與計劃次數(shù)比例計分，每完成一次培訓得20分，最高100分。團隊協(xié)作滿意度4.5分/5分通過匿名問卷調(diào)查計分，每高0.1分得20分，最高100分。設計團隊KPI達成率團隊整體KPI達成率90%按季度團隊整體KPI完成值與目標值的比例計分，每高1%得2分，最高100分。項目成果質(zhì)量產(chǎn)品市場接受度30%產(chǎn)品平均好評率85%根據(jù)電商平臺或線下門店顧客評價統(tǒng)計計分，每高1%得2分，最高100分。產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率30%按季度設計主導的產(chǎn)品線銷售轉(zhuǎn)化率與目標值比例計分，每高1%得5分，最高100分。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量合格率98%按季度產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的返工率或客戶投訴率計算，每高1%得10分，最高100分。產(chǎn)品成本控制率低于預算5%按季度設計主導的產(chǎn)品線實際成本與預算比例計分，每低1%得10分，最高100分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)至少3次/年度按年度產(chǎn)品迭代次數(shù)計分，每完成1次得33.33分，最高100分。行業(yè)影響力行業(yè)會議演講機會15%至少1次/年度獲得國內(nèi)或國際行業(yè)會議演講邀請得100分，未獲得得0分。行業(yè)報告引用次數(shù)至少5次/年度根據(jù)行業(yè)權(quán)威報告統(tǒng)計，每引用1次得20分，最高100分。媒體曝光次數(shù)至少3次/年度根據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計，每曝光1次得33.33分，最高100分。行業(yè)獎項數(shù)量至少1項/年度獲得行業(yè)設計獎項得100分，未獲得得0分。新設計師發(fā)掘與培養(yǎng)至少1名新設計師進入核心團隊成功發(fā)掘并培養(yǎng)至少1名有潛力的新設計師得100分，未達到目標得0分。本考核表旨在全面評估服裝設計主管在創(chuàng)新能力、團隊管理、項目成果及行業(yè)影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各指標目標值和評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配說明：設計創(chuàng)新能力（30%）、團隊管理效能（25%）、項目成果質(zhì)量（30%）、行業(yè)影響力（15%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：