《監(jiān)理單位目標控制》總論目標控制：努力在“質量優(yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配

1.三大目標之間的關系（對立統(tǒng)一）（1）對立關系（相互制約）①質量要求高，投入資金多、花費時間長；②縮短工期，增加投資或質量下降；③節(jié)約費用，降低工程項目的功能性要求和質量標準。（2）統(tǒng)一關系（相互促進）①增加投資，可加快進度，投資盡早收回，提高工程全壽命期經(jīng)濟效益；②提高功能要求和質量標準，節(jié)約工程動用后運行費和維修費，獲得更好投資效益；③工程進度計劃制定的既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程造價。2.三大目標的分析論證分析論證建設工程總目標，應遵循下列基本原則：①確保建設工程質量目標符合工程建設強制性標準；②定性分析與定量分析相結合；③不同建設工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級。1.下列關于建設工程投資、進度、質量三大目標之間基本關系的說法中，表達目標之間統(tǒng)一關系的是（）。A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質量要求C.提高功能和質量要求，可能延長工期D.提高功能和質量要求，可能降低運行費用和維修費用【習題練習】【答案】D。2.關于建設工程質量、造價、進度三大目標的說法，正確的是（）。A.工程項目質量、造價、進度目標應以定性分析為主，定量分析為輔B.建設工程三大目標中，應確保工程質量目標符合工程建設強制性標準C.分析論證建設工程三大目標的匹配性時應以同等權重對待D.建設工程三大目標的實現(xiàn)是指實現(xiàn)工程項目“質量優(yōu)、投資省”的目標【習題練習】【答案】B。3.監(jiān)理單位三大目標控制的任務（1）質量控制①協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；②檢查施工單位的現(xiàn)場質量管理體系和管理環(huán)境，包括：質量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；③審查確認施工總包單位及分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供服務的試驗室；④審查施工組織設計和施工方案；⑤審查施工單位用于工程的材料、構配件、設備的質量證明文件；⑥審查工程使用的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性；⑦控制施工工藝過程質量；⑧檢查、復核施工控制測量成果及保護措施；⑨審查影響工程質量的計量設備的檢查和檢定報告；⑩采用旁站、巡視檢查、平行檢驗等方式對施工過程進行檢查監(jiān)督；?處置工程質量問題、質量缺陷；?協(xié)助處理工程質量事故；?對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收；?審核工程竣工圖，組織工程竣工預驗收；?參加工程竣工驗收，簽署工程監(jiān)理意見。（2）造價控制①協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制；②協(xié)助建設單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；③熟悉施工合同及約定的計價規(guī)則，復核、審查施工圖預算；④定期進行工程計量，復核工程進度款申請，簽署進度款付款簽證；⑤建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應提出調整建議，并報告建設單位；⑥嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；⑦研究確定預防費用索賠的措施，及時處理施工索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；⑧按程序進行竣工結算款審核，簽署竣工結算款支付證書。（3）進度控制①協(xié)助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；②完善建設工程控制性進度計劃；③進行進度目標實現(xiàn)的風險分析，制訂進度控制的方法和措施；④研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等；⑤審查施工總進度計劃和階段性施工進度計劃；⑥檢查、督促施工進度計劃的實施；⑦預測實際進度對工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對策和措施，并告工程實際進展情況；⑧組織進度協(xié)調會議，協(xié)調有關各方關系。4.三大目標控制措施措施類別原則內容組織措施（是其他各類措施的前提和保障）組織制度人流程①建立健全項目組織機構、規(guī)章制度，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善目標控制的工作流程；②建立目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；③加強動態(tài)控制過程中激勵措施，調動和發(fā)揮員工實現(xiàn)工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。技術措施方案技術①對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析；②對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證，使施工組織合理化；③采用工程網(wǎng)絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。措施類別原則內容經(jīng)濟措施資金工程量①編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析；②審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告；③通過投資偏差分析和未完工程投資預測，發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防。合同措施合同索賠①選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；②選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款；③動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠。3.下列工程目標控制任務中，不屬于工程質量控制任務的是（）。A.審查施工組織設計及專項施工方案B.審查工程中使用的新技術、新工藝C.分析比較實際完成工程量與計劃工程量D.復核施工控制測量成果與保護措施【習題練習】【答案】C。4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），項目監(jiān)理機構控制工程質量的工作有（）。A.組織調查處理工程質量事故 B.審查施工單位報審的施工方案C.查驗施工單位報送的施工測量放線成果 D.參與工程竣工預驗收E.檢查施工單位為工程提供服務的試驗室【習題練習】【答案】BCE。5.下列工程造價控制工作中，屬于項目監(jiān)理機構在施工階段控制工程造價的工作內容是（）。A.定期進行工程計量 B.審查工程概算C.進行建設方案比選 D.進行投資方案論證【習題練習】【答案】A。6.項目監(jiān)理機構處理工程索賠事宜是建設工程目標控制重要的（）措施。A.技術 B.合同 C.經(jīng)濟 D.組織【習題練習】【答案】B。7.下列目標控制措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定目標控制工作流程 B.審查施工組織設計C.采用網(wǎng)絡計劃技術進行工期優(yōu)化 D.審核比較各種工程數(shù)據(jù)E.確定合理的工程款計價方式【習題