PAGE勘察設計流程及制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司勘察設計流程，確?？辈煸O計工作的科學性、準確性、規(guī)范性和高效性，提高公司勘察設計質量，滿足相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障公司業(yè)務的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有勘察設計項目，包括但不限于工程建設項目、規(guī)劃設計項目等。（三）基本原則1.合法性原則：勘察設計活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關規(guī)定。2.科學性原則：運用科學的方法和技術手段，確?？辈煸O計成果的準確性和可靠性。3.規(guī)范性原則：嚴格按照既定的流程和標準進行操作，保證工作的規(guī)范化和標準化。4.時效性原則：在規(guī)定的時間內完成勘察設計任務，滿足項目進度要求。5.服務性原則：以客戶需求為導向，提供優(yōu)質、高效的勘察設計服務。二、勘察設計流程（一）項目承接1.市場調研收集項目相關信息，包括項目背景、規(guī)模、功能要求、地理位置等。分析市場需求和競爭態(tài)勢，評估項目的可行性和潛在風險。2.項目洽談與客戶進行溝通，了解客戶具體需求和期望目標。介紹公司的服務內容、優(yōu)勢和流程，解答客戶疑問。協(xié)商項目費用、工期、付款方式等條款，達成合作意向。3.合同簽訂根據(jù)洽談結果，起草項目合同，明確雙方權利義務。組織合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。簽訂合同，正式確立合作關系。（二）項目策劃1.組建項目團隊根據(jù)項目需求，選派具備相應專業(yè)知識和經驗的勘察設計人員組成項目團隊。明確項目團隊成員的職責分工，確保各項工作有序開展。2.制定工作計劃項目負責人根據(jù)項目特點和要求，制定詳細的工作計劃，包括各階段工作任務、時間節(jié)點、責任人等。將工作計劃提交上級審核，確保計劃的合理性和可行性。3.技術準備組織項目團隊成員熟悉項目相關資料，包括項目文件、技術要求、現(xiàn)場條件等。針對項目難點和關鍵問題，開展技術研討，確定技術方案和解決措施。（三）勘察階段1.現(xiàn)場踏勘項目團隊成員前往項目現(xiàn)場，進行實地踏勘，了解地形地貌、地質條件、周邊環(huán)境等情況。收集現(xiàn)場相關資料，如地下管線分布、原有建筑物情況等。2.勘察方案制定根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果和項目要求，制定勘察方案，明確勘察范圍、方法、手段和工作量等。組織勘察方案評審，確保方案的科學性和合理性。3.勘察實施按照勘察方案，開展現(xiàn)場鉆探、原位測試、室內試驗等工作，獲取準確的勘察數(shù)據(jù)。勘察過程中，做好記錄和資料整理工作，確?？辈鞌?shù)據(jù)的真實性和完整性。4.勘察報告編制根據(jù)勘察數(shù)據(jù)，編制勘察報告，內容包括工程概況、勘察目的、勘察方法、勘察成果、巖土工程評價等。組織勘察報告審核，確保報告內容準確、結論可靠。（四）設計階段1.方案設計根據(jù)勘察報告和項目要求，開展方案設計工作，提出多個設計方案供客戶選擇。設計方案應滿足功能要求、安全要求、美觀要求和經濟合理性要求。組織方案設計評審，邀請客戶、專家等參與評審，聽取意見和建議，優(yōu)化設計方案。2.初步設計在方案設計基礎上，進行初步設計，進一步細化設計內容，確定技術方案、工程規(guī)模、主要設備選型等。編制初步設計文件，包括設計說明書、圖紙、工程概算等。組織初步設計評審，確保初步設計文件符合相關規(guī)范和要求。3.施工圖設計根據(jù)初步設計批復意見，開展施工圖設計工作，繪制詳細的施工圖紙，明確各部分的尺寸、做法、材料要求等。編制施工圖預算，為項目施工提供準確的造價依據(jù)。組織施工圖會審，會同施工單位、監(jiān)理單位等對施工圖進行會審，及時解決圖紙中存在的問題。（五）項目審核1.內部審核項目團隊完成勘察設計文件后，首先進行內部審核，由項目負責人組織，團隊成員相互檢查，確保文件質量。審核內容包括文件的完整性、準確性、規(guī)范性、邏輯性等方面。2.專業(yè)審核組織公司內部各專業(yè)技術人員對勘察設計文件進行專業(yè)審核，重點審核技術方案的合理性、安全性、經濟性等。專業(yè)審核人員提出審核意見，項目團隊根據(jù)意見進行修改完善。3.質量審核公司質量管理部門對勘察設計文件進行質量審核,檢查文件是否符合質量管理體系要求。質量審核人員出具質量審核報告，對不符合要求的問題提出整改意見。（六）項目交付1.文件交付項目團隊將審核通過的勘察設計文件提交給客戶，包括紙質文件和電子文件。辦理文件交付手續(xù)，確?？蛻艉炇沾_認。2.技術交底項目負責人組織項目團隊成員向施工單位進行技術交底，介紹勘察設計意圖、技術要求、施工注意事項等。解答施工單位提出的疑問，確保施工單位理解和掌握勘察設計文件內容。3.后期服務在項目施工過程中，項目團隊應保持與施工單位的溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的與勘察設計有關的問題。項目竣工后，配合客戶進行工程驗收，提供相關技術支持。三、制度規(guī)范（一）質量管理規(guī)范1.質量目標明確公司勘察設計項目的質量目標，如滿足國家和地方相關標準、符合客戶要求等。將質量目標分解到各個項目和崗位，確保質量目標的有效落實。2.質量計劃項目團隊應根據(jù)項目特點和質量目標制定質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施等。質量計劃應經上級審核批準后實施。3.質量控制措施建立質量控制流程，對勘察設計過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控，包括文件審核、現(xiàn)場檢查、試驗檢測等。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，確保其符合相關標準和要求。定期開展質量檢查和質量分析活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.質量責任追究對因勘察設計質量問題導致的事故或損失，追究相關責任人的責任。建立質量問題臺賬，對質量問題進行跟蹤整改，確保類似問題不再發(fā)生。（二）進度管理規(guī)范1.進度計劃制定項目負責人應根據(jù)項目合同要求和實際情況，制定詳細的進度計劃，明確各階段工作的開始時間、完成時間和責任人。進度計劃應合理安排工作順序，考慮資源配置和風險因素，確保計劃的可行性。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤機制,定期檢查項目進度執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保項目按時完成。3.進度協(xié)調與溝通加強項目團隊內部及與客戶、施工單位、供應商等相關方的溝通協(xié)調，及時解決影響進度的問題。建立進度協(xié)調會議制度，定期召開會議，通報進度情況，協(xié)調各方關系。4.進度考核對項目進度進行考核，將進度指標完成情況與項目團隊成員的績效掛鉤。對進度控制不力的項目團隊進行督促整改，情節(jié)嚴重的進行問責。（三）成本管理規(guī)范1.成本預算編制在項目策劃階段，根據(jù)項目規(guī)模、要求和市場行情，編制項目成本預算，包括勘察設計費用、差旅費、設備購置費用等。成本預算應詳細準確，為項目成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施嚴格控制項目費用支出，確保各項費用符合預算要求。優(yōu)化勘察設計方案，在保證質量的前提下降低成本。加強對項目成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。3.成本核算與分析項目結束后，對項目成本進行核算，對比預算成本和實際成本，分析成本差異原因。形成成本分析報告，總結經驗教訓，為今后項目成本管理提供參考。（四）文件資料管理規(guī)范1.文件資料分類與歸檔對勘察設計過程中產生的各類文件資料進行分類，包括項目承接文件、勘察設計文件、審核意見、會議紀要等。按照規(guī)定的歸檔流程和要求，及時將文件資料歸檔保存，確保文件資料的完整性和可追溯性。2.文件資料借閱與使用建立文件資料借閱制度，明確借閱范圍、借閱流程和借閱期限等。借閱人員應妥善保管借閱的文件資料，不得擅自復制、轉借或泄露。3.文件資料保密管理加強對勘察設計文件資料的保密管理，明確保密范圍和保密措施。對涉及商業(yè)秘密、技術秘密等重要文件資料，采取加密存儲、專人保管等措施。（五）人員培訓與考核規(guī)范1.培訓計劃制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓計劃，包括專業(yè)技能培訓、法律法規(guī)培訓、質量管理培訓等。培訓計劃應具有針對性和實用性，確保員工素質不斷提升。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式。培訓過程中，做好培訓