尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：過去一年，在總行黨委（或上級管理部門）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)XX支行（分行）團(tuán)隊(duì)錨定“穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控與內(nèi)部管理，較好完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下，懇請各位批評指正。一、聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展根基（一）做優(yōu)實(shí)體服務(wù)，提升金融供給質(zhì)效圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)對接實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求：信貸投放：全年累計(jì)投放貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，重點(diǎn)支持中小微企業(yè)、普惠金融及綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中，普惠型小微企業(yè)貸款余額較年初顯著提升，服務(wù)企業(yè)戶數(shù)新增超預(yù)期；綠色信貸投放占比提升至合理區(qū)間，助力區(qū)域“雙碳”目標(biāo)落地。存款拓展：通過分層維護(hù)對公客戶、優(yōu)化儲蓄產(chǎn)品組合，各項(xiàng)存款較年初增長顯著，其中儲蓄存款、對公存款同步提升，市場份額穩(wěn)中有升。中間業(yè)務(wù)：深化銀企合作場景，在投行、托管、銀行卡等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，手續(xù)費(fèi)及傭金收入同比增長，非息收入占比進(jìn)一步提升。（二）嚴(yán)守風(fēng)險底線，筑牢合規(guī)經(jīng)營屏障以“全流程、全周期、全覆蓋”為原則，構(gòu)建風(fēng)險防控體系：信貸風(fēng)控：嚴(yán)格落實(shí)“三查”制度，優(yōu)化貸前盡調(diào)模型、貸中審查標(biāo)準(zhǔn)、貸后管理機(jī)制，全年新增貸款不良率控制在安全線以內(nèi)。合規(guī)管理：開展“合規(guī)提升年”行動，排查重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患并全部整改，修訂內(nèi)控制度填補(bǔ)管理盲區(qū)，合規(guī)文化深入人心。不良處置：通過現(xiàn)金清收、訴訟追償、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式，化解不良貸款規(guī)?？捎^，不良率較年初下降，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。（三）深化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營效能水平以“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”為導(dǎo)向，優(yōu)化管理機(jī)制：制度流程：修訂《XX支行（分行）績效考核辦法》《網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理規(guī)范》等多項(xiàng)制度，業(yè)務(wù)審批效率顯著提升，運(yùn)營成本較預(yù)算下降。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型：完成多個網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造，上線“一站式”服務(wù)平臺，客戶業(yè)務(wù)辦理時長大幅縮短，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)滿意度提升至較高水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：實(shí)施“菁英培養(yǎng)計(jì)劃”，開展專題培訓(xùn)覆蓋全員；建立“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，儲備后備干部，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。二、正視短板不足，明確改進(jìn)提升方向回顧全年工作，仍存在亟待突破的瓶頸：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)待優(yōu)化：零售貸款占比偏低，消費(fèi)金融、個人經(jīng)營貸等領(lǐng)域拓展力度不足，業(yè)務(wù)多元化程度需提升。風(fēng)險防控有壓力：部分行業(yè)客戶信用風(fēng)險抬頭，風(fēng)險預(yù)警與處置的時效性需加強(qiáng)，風(fēng)控精準(zhǔn)度有待提高。數(shù)字化轉(zhuǎn)型偏淺：數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足，AI技術(shù)在風(fēng)控、營銷中的場景化應(yīng)用有待深化，科技賦能效果未達(dá)預(yù)期。隊(duì)伍活力需激發(fā)：部分員工創(chuàng)新意識、市場敏銳度不足，復(fù)合型人才儲備仍顯薄弱，團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力需進(jìn)一步激活。三、錨定目標(biāo)任務(wù)，謀劃來年工作藍(lán)圖202X年，我將以“破局轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展韌性發(fā)力零售金融：推出“惠民貸”“創(chuàng)業(yè)貸”等特色產(chǎn)品，力爭零售貸款占比提升至目標(biāo)區(qū)間，服務(wù)個人客戶數(shù)大幅新增。深耕普惠領(lǐng)域：與政府、擔(dān)保機(jī)構(gòu)共建“風(fēng)險分擔(dān)池”，計(jì)劃投放普惠貸款規(guī)?？捎^，服務(wù)小微企業(yè)戶數(shù)突破預(yù)期。（二）升級風(fēng)控體系，守牢安全底線構(gòu)建“智能風(fēng)控”平臺：上線行業(yè)風(fēng)險預(yù)警模型，對重點(diǎn)客戶實(shí)施“一戶一策”監(jiān)測，確保不良率穩(wěn)定在安全線以內(nèi)。深化合規(guī)文化建設(shè)：開展“合規(guī)標(biāo)兵”評選，將合規(guī)考核納入員工晉升、評優(yōu)體系，實(shí)現(xiàn)“全員合規(guī)、全程合規(guī)”。（三）加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能智慧金融打造“數(shù)字中臺”：整合客戶、產(chǎn)品、交易數(shù)據(jù)，推動AI在智能獲客、精準(zhǔn)營銷、貸后預(yù)警中的應(yīng)用，線上業(yè)務(wù)占比突破目標(biāo)值。優(yōu)化服務(wù)生態(tài)：上線“XX銀行APP”3.0版本，新增“一鍵融資”“智能投顧”功能，客戶操作便捷度顯著提升。（四）激活隊(duì)伍動能，鍛造核心競爭力完善“雙通道”晉升：建立管理、專業(yè)序列并行的晉升機(jī)制，選拔優(yōu)秀員工納入“儲備人才庫”，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。開展“創(chuàng)新攻堅(jiān)”：設(shè)立“創(chuàng)新基金”，鼓勵員工圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、流程提報(bào)創(chuàng)意，打造標(biāo)桿案例，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。四、結(jié)語站在新的發(fā)展起點(diǎn)，我將以“功成不必在我