工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理考核制度為強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理需求，特制定本質(zhì)量管理考核制度。一、適用范圍本制度適用于工程項(xiàng)目部所屬各職能部門、各施工班組，以及參與本項(xiàng)目建設(shè)的分包單位、材料供應(yīng)商等相關(guān)責(zé)任主體。二、考核組織成立質(zhì)量管理考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)任副組長，工程管理部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部等部門負(fù)責(zé)人為小組成員。考核小組主要職責(zé)為：統(tǒng)籌制定考核計(jì)劃，明確考核周期、內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施日常檢查、月度考核及季度考評工作；審定考核結(jié)果，監(jiān)督整改措施落實(shí)，協(xié)調(diào)解決考核爭議；總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化考核機(jī)制。三、考核內(nèi)容（一）質(zhì)量體系運(yùn)行管理重點(diǎn)考核項(xiàng)目部及參建單位質(zhì)量管理體系的建立與有效運(yùn)行情況：質(zhì)量管理職責(zé)是否明確到崗到人，質(zhì)量管理制度（如“三檢制”、質(zhì)量例會、質(zhì)量通病防治等）是否健全且執(zhí)行到位；質(zhì)量管理人員是否按要求履職（如巡檢頻次、問題跟蹤整改、技術(shù)交底落實(shí)等）；施工班組質(zhì)量自控體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)（如班組自檢記錄、質(zhì)量交底執(zhí)行等）。若出現(xiàn)“制度缺失”“關(guān)鍵崗位人員脫崗”“體系運(yùn)行失效”等情況，將視情節(jié)扣減考核分值。（二）施工過程質(zhì)量管控1.材料與設(shè)備質(zhì)量管理考核進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)驗(yàn)收流程執(zhí)行情況：是否按規(guī)范要求抽樣送檢，進(jìn)場驗(yàn)收記錄是否完整、真實(shí)；不合格品是否按程序（標(biāo)識、隔離、退場/返工）處置，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料。2.工序質(zhì)量控制檢查各施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收程序：是否嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”（三檢制），隱蔽工程及關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等）是否經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序；工序質(zhì)量問題整改是否閉環(huán)，返工后是否重新驗(yàn)收。3.質(zhì)量通病防治針對項(xiàng)目常見質(zhì)量通病（如混凝土裂縫、墻面滲漏、鋼筋保護(hù)層不足等），考核防治措施的制定與落實(shí)：是否編制專項(xiàng)防治方案，技術(shù)交底是否到位；質(zhì)量通病重復(fù)出現(xiàn)的頻次及整改效果，若未采取有效改進(jìn)措施，將加重扣分。（三）質(zhì)量資料管理考核質(zhì)量資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性：檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量問題整改回復(fù)等是否與工程進(jìn)度同步形成；資料簽字、蓋章是否規(guī)范，歸檔是否有序；嚴(yán)禁資料造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)扣分。（四）質(zhì)量事故與問題處理考核質(zhì)量事故（含隱患）的報(bào)告、處置及整改情況：發(fā)生質(zhì)量事故后，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)（一般事故24小時(shí)內(nèi)，較大事故立即上報(bào)）；是否制定切實(shí)可行的整改方案并落實(shí)，整改完成后是否組織驗(yàn)收閉環(huán)；對瞞報(bào)、遲報(bào)或整改不力的責(zé)任主體，加重扣分并追究相關(guān)責(zé)任。四、考核評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）結(jié)合考核內(nèi)容，設(shè)置四部分評分權(quán)重，具體如下：考核項(xiàng)分值評分標(biāo)準(zhǔn)-----------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量體系運(yùn)行管理30分體系健全、制度完善、人員履職良好（25-30分）；存在漏洞但整改及時(shí)（15-24分）；體系失效（0-14分）施工過程質(zhì)量管控40分材料/工序管理嚴(yán)格、通病有效控制（32-40分）；存在少量問題但整改及時(shí)（20-31分）；違規(guī)施工或通病嚴(yán)重（0-19分）質(zhì)量資料管理20分資料完整、真實(shí)、及時(shí)（16-20分）；部分缺失/滯后（10-15分）；造假/嚴(yán)重缺失（0-9分）質(zhì)量事故與問題處理10分無事故或處理規(guī)范（8-10分）；一般事故處理基本合規(guī)（4-7分）；較大事故或瞞報(bào)（0-3分）五、考核實(shí)施流程（一）日常檢查施工班組每日自檢：對當(dāng)天施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量自查，填寫《班組自檢記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；項(xiàng)目部日常巡檢：質(zhì)量管理人員按計(jì)劃開展巡檢，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位加大檢查頻次，記錄問題并下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，跟蹤整改閉環(huán)。（二）月度考核考核小組于每月末（或次月5日前）開展月度考核：結(jié)合日常檢查記錄、整改回復(fù)、質(zhì)量資料等，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分；形成《月度質(zhì)量管理考核報(bào)告》，公示考核結(jié)果（含得分、問題清單、整改要求）。（三）季度考核每季度末，考核小組結(jié)合三個(gè)月度考核結(jié)果，綜合評價(jià)各責(zé)任主體的質(zhì)量管理績效：分析質(zhì)量問題趨勢，提出改進(jìn)建議；形成《季度考核結(jié)論》，作為年度考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效與獎(jiǎng)懲掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核≥90分的責(zé)任主體，上浮當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)（比例不超過10%）；年度考核優(yōu)秀的班組/部門，授予“質(zhì)量管理先進(jìn)集體”稱號，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先參與后續(xù)項(xiàng)目。處罰：月度考核＜60分的，扣減當(dāng)月績效（比例不低于20%）；連續(xù)兩次月度考核不合格或季度考核末位的，責(zé)令限期整改，整改期間限制承接新項(xiàng)目；整改后仍不達(dá)標(biāo)，視情節(jié)清退出場。（二）整改與提升考核小組對問題責(zé)任主體下達(dá)《質(zhì)量整改通知書》，明確整改要求及時(shí)限；責(zé)任主體需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交《整改報(bào)告》（附整改影像、驗(yàn)收記錄等），經(jīng)復(fù)查合格后方可銷項(xiàng)；對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織