建筑施工現(xiàn)場安全檢查與考核制度一、制度背景與目的建筑施工現(xiàn)場安全管理是工程建設(shè)的核心防線，直接關(guān)乎人員生命安全、工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展根基。為規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為，及時排查治理安全隱患，督促各責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)提升安全文明施工水平，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合行業(yè)規(guī)范與項目實際管理需求，制定本安全檢查與考核制度。二、安全檢查內(nèi)容安全檢查需覆蓋施工現(xiàn)場全環(huán)節(jié)、全要素，重點圍繞以下維度開展：（一）安全管理體系責(zé)任制落實：核查各級崗位（項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員）安全責(zé)任是否明確，責(zé)任落實臺賬是否完整。技術(shù)交底：檢查分部分項工程、特種作業(yè)、季節(jié)性施工的交底記錄，確保交底對象、內(nèi)容、簽字手續(xù)齊全。教育培訓(xùn)：抽查新入場、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)檔案，驗證培訓(xùn)內(nèi)容是否貼合現(xiàn)場風(fēng)險，考核結(jié)果是否合格。應(yīng)急管理：評估應(yīng)急預(yù)案針對性（如坍塌、觸電、火災(zāi)等場景），核查應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防汛沙袋）儲備及演練記錄。（二）施工機具與設(shè)備特種設(shè)備管理：起重機械、施工電梯、吊籃等需核查備案、檢測報告、維保記錄，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)；操作人員須持有效證件上崗。中小型機具：電焊機、攪拌機、鋼筋機械等的防護罩、接地裝置是否完好，電源線是否老化破損，使用前是否經(jīng)班組自檢。（三）臨時用電管理配電系統(tǒng)：是否執(zhí)行“三級配電、兩級保護”，配電箱（柜）門、鎖、標(biāo)識是否齊全，漏電保護器參數(shù)與負(fù)載是否匹配。線路敷設(shè)：電纜是否架空或穿管保護，嚴(yán)禁拖地、浸泡；夜間施工照明亮度是否滿足作業(yè)要求，私拉亂接現(xiàn)象零容忍。（四）文明施工與環(huán)境管理場容場貌：圍擋、大門、標(biāo)牌是否規(guī)范，材料堆放是否分類碼放、標(biāo)識清晰，場地硬化、排水系統(tǒng)是否暢通。揚塵防治：噴淋系統(tǒng)、霧炮、裸土覆蓋是否按要求啟用，車輛沖洗設(shè)備是否正常運行，PM10監(jiān)測數(shù)據(jù)是否達標(biāo)。臨時設(shè)施：宿舍人均面積、通風(fēng)采光是否合規(guī)，食堂衛(wèi)生許可證、人員健康證是否齊全，廁所是否定期消殺。（五）分部分項工程安全危險性較大工程：深基坑、高支模、腳手架（懸挑架、爬架）須對照專項方案核查搭設(shè)尺寸、連墻件、剪刀撐，嚴(yán)禁擅自修改方案。臨邊與洞口防護：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑周邊的防護欄桿、密目網(wǎng)是否牢固，警示標(biāo)識是否醒目。高處作業(yè)：≥2m作業(yè)面的安全帶使用、安全網(wǎng)張掛是否規(guī)范，卸料平臺荷載是否超限，起重吊裝信號指揮是否清晰。三、安全檢查形式結(jié)合現(xiàn)場管理需求，采用多元化檢查方式，確保隱患排查無死角：（一）日常巡查由項目部安全管理人員、班組長每日對分管區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”巡查，重點檢查作業(yè)面隱患、設(shè)備運行、人員違規(guī)操作（如未戴安全帽、違規(guī)動火），填寫《日常安全檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。（二）專項檢查針對深基坑、高支模、起重吊裝等危險性較大工程，或臺風(fēng)、暴雨、節(jié)假日前后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專項檢查組（含技術(shù)、安全、施工人員），對照專項方案逐項核查，形成《專項檢查報告》，明確隱患等級與整改要求。（三）定期綜合檢查項目部每周（或每旬）組織“全要素”綜合檢查，覆蓋現(xiàn)場全區(qū)域、全環(huán)節(jié)。檢查組成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)、安全、施工等崗位，檢查結(jié)果納入周例會通報，對突出問題掛牌督辦。（四）不定期抽查企業(yè)安全管理部門或監(jiān)理單位隨機開展“突擊檢查”，重點核查隱患整改閉環(huán)情況、制度執(zhí)行真實性（如培訓(xùn)記錄是否造假），抽查結(jié)果作為企業(yè)對項目考核的核心依據(jù)。四、考核辦法考核以“量化評分、獎懲掛鉤”為原則，覆蓋各責(zé)任主體與崗位：（一）考核對象施工總承包項目部、專業(yè)分包單位、勞務(wù)班組，以及項目管理人員、特種作業(yè)人員、作業(yè)工人。（二）考核周期月度考核：針對勞務(wù)班組、作業(yè)人員，重點考核違規(guī)頻次、隱患整改效率。季度考核：針對項目部、分包單位，綜合評估管理體系運行、隱患治理成效。年度考核：結(jié)合項目竣工評價，對全年安全管理水平進行總結(jié)性評價。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)制定《施工現(xiàn)場安全考核評分表》（總分100分），扣分規(guī)則如下：重大隱患（如深基坑無支護、起重機械無證作業(yè)）：1處扣10分，整改逾期加扣5分。一般隱患（如臨邊防護缺失、機具無接地）：1處扣2分，重復(fù)出現(xiàn)加倍扣分。違規(guī)操作（如高處作業(yè)不系安全帶、無證動火）：1人次扣5分，班組累計3人次及以上暫停作業(yè)。（四）結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀（≥85分）：班組/個人給予獎金獎勵、評優(yōu)推薦；項目部優(yōu)先參與企業(yè)“安全標(biāo)桿項目”評選。良好（80-84分）：通報表揚，班組/個人績效加分。合格（70-79分）：限期整改，約談責(zé)任人，扣減相關(guān)方履約保證金5%。不合格（＜70分）：勞務(wù)班組停工培訓(xùn)，分包單位清退出場；項目部項目經(jīng)理績效扣減20%，企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查重點關(guān)注。五、整改與復(fù)查（一）隱患整改檢查發(fā)現(xiàn)的隱患須明確“責(zé)任人、措施、期限”，重大隱患實行“掛牌督辦”，整改期間設(shè)置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。整改方案須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，確保措施科學(xué)有效。（二）復(fù)查驗證整改完成后，由原檢查組或指定人員現(xiàn)場復(fù)查，對照隱患清單逐一銷項。未按期整改或整改不到位的，升級處罰（如經(jīng)濟處罰翻倍、責(zé)任人停職），并重新下達整改指令，直至隱患徹底消除。六、責(zé)任追究（一）施工單位責(zé)任項目存在重大隱患拒不整改，或因管理失職導(dǎo)致事故的，責(zé)令停工整改，并處以經(jīng)濟處罰，企業(yè)信用檔案記“不良記錄”，限制后續(xù)投標(biāo)。（二）管理人員責(zé)任項目經(jīng)理、安全總監(jiān)未履行帶班檢查職責(zé)，或?qū)﹄[患整改不力的，扣減績效薪酬，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷崗位職務(wù)，納入行業(yè)“黑名單”。（三）作業(yè)人員責(zé)