水利工程監(jiān)理工作計劃模板一、計劃編制依據(jù)本計劃以國家及地方現(xiàn)行水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL288）、監(jiān)理合同、施工合同、工程設(shè)計文件（含施工圖紙、設(shè)計變更）及項目建設(shè)單位的管理要求為編制依據(jù)，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)、有據(jù)可依。二、工程概況（項目組根據(jù)實際情況補充）項目名稱：________建設(shè)地點：________工程規(guī)模：涵蓋樞紐工程、河道治理、灌區(qū)配套等類型（如水庫總庫容、渠道長度、泵站裝機容量等）結(jié)構(gòu)形式：混凝土結(jié)構(gòu)、土石壩、金屬結(jié)構(gòu)等（結(jié)合項目特點描述）合同工期：________日歷天三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，單元工程合格率100%，關(guān)鍵部位及隱蔽工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于約定比例，單位工程質(zhì)量等級達(dá)到合格（或優(yōu)良）標(biāo)準(zhǔn)。（二）進度目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督施工進度，確保工程各階段節(jié)點（如基礎(chǔ)施工、主體封頂、通水驗收等）按合同工期完成，總工期偏差控制在合理區(qū)間內(nèi)。（三）投資目標(biāo)工程計量與支付嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，變更費用審核偏差率控制在較低水平，確保項目投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。（四）安全與環(huán)保目標(biāo)施工期間無重大安全事故（含坍塌、觸電、溺水等），輕傷事故頻率控制在合理范圍；環(huán)保措施落實到位，施工廢水、廢渣處理符合環(huán)保要求，避免對周邊生態(tài)環(huán)境造成破壞。四、監(jiān)理工作內(nèi)容及重點（一）質(zhì)量控制1.原材料與構(gòu)配件管理：審核進場材料（如水泥、鋼材、砂石料）的質(zhì)量證明文件，按規(guī)范要求見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。2.施工工序監(jiān)督：對混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理、防滲工程等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，記錄施工參數(shù)（如坍落度、壓實度）；對一般工序采取巡視檢查，重點核查施工工藝與設(shè)計圖紙的符合性。3.質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改；對重大質(zhì)量隱患，下達(dá)《暫停施工指令》，并組織參建各方分析原因、制定整改方案，跟蹤驗證整改結(jié)果。（二）進度控制1.進度計劃審核：開工前審核施工單位的總進度計劃及月、周進度計劃，重點檢查邏輯關(guān)系、資源配置（人力、機械、材料）的合理性。2.進度跟蹤與調(diào)整：定期對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因（如天氣、資源不足、設(shè)計變更）；若偏差超出合理范圍，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整進度計劃，必要時建議建設(shè)單位優(yōu)化資源配置。（三）投資控制1.工程計量管理：按合同約定的計量規(guī)則，對已完合格工程進行現(xiàn)場計量，審核施工單位的計量申報資料，確保計量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。2.變更費用審核：對設(shè)計變更、工程洽商等引起的費用變更，核查變更依據(jù)的合法性、變更內(nèi)容的必要性，按程序?qū)徍速M用增減，報建設(shè)單位審批。（四）安全與環(huán)保監(jiān)理1.安全管理：審查施工單位的專項安全方案（如深基坑、高邊坡、起重作業(yè)），檢查安全防護設(shè)施（如安全帽、救生衣、臨邊護欄）的落實情況；每月組織安全隱患排查，對違規(guī)作業(yè)簽發(fā)《安全整改單》，跟蹤閉環(huán)管理。2.環(huán)保監(jiān)督：監(jiān)督施工單位落實揚塵治理、廢水處理（如沉淀池設(shè)置）、棄渣場防護等環(huán)保措施，避免施工活動對河道、農(nóng)田、居民區(qū)造成污染。（五）合同與信息管理1.合同履約監(jiān)督：跟蹤檢查參建各方的合同履約情況，對違約行為（如工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）及時預(yù)警，協(xié)助建設(shè)單位處理合同爭議。2.信息資料管理：規(guī)范填寫監(jiān)理日志、旁站記錄，定期編制《監(jiān)理月報》；及時整理工程變更、驗收報告等資料，確保檔案完整、可追溯。（六）組織協(xié)調(diào)定期組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；針對設(shè)計、施工、建設(shè)單位之間的爭議，秉持公正原則提出協(xié)調(diào)意見，推動問題高效解決。五、監(jiān)理工作流程與方法（一）核心流程示例1.材料進場驗收流程：施工單位報驗→監(jiān)理核查質(zhì)量證明文件→見證取樣送檢→審核檢測報告→同意使用/要求退場。2.工序驗收流程：施工單位自檢合格→填報《工序報驗單》→監(jiān)理現(xiàn)場檢查（旁站/巡視）→簽認(rèn)合格/要求整改。（二）監(jiān)理方法旁站：對混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌漿、水下作業(yè)等關(guān)鍵工序全程旁站，記錄施工參數(shù)與異常情況。巡視：每日對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工工藝、安全措施、材料堆放等情況。平行檢驗：對混凝土試塊、鋼筋焊接接頭等按比例獨立取樣送檢，驗證施工單位檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。見證取樣：監(jiān)督施工單位對原材料、構(gòu)配件的取樣過程，確保樣品具有代表性。六、進度安排（可根據(jù)項目周期調(diào)整）（一）準(zhǔn)備階段（第1-2周）熟悉施工圖紙、合同文件，編制《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》。組織監(jiān)理交底會，明確參建各方職責(zé)與監(jiān)理工作要求。核查施工單位的人員、機械、材料進場情況，簽發(fā)《開工令》。（二）施工階段（第3周至竣工前）月度監(jiān)理重點：第1-3月：基礎(chǔ)工程施工，重點監(jiān)督土方開挖、地基處理質(zhì)量，核查降水、排水措施。第4-8月：主體結(jié)構(gòu)施工，旁站混凝土澆筑、鋼筋安裝，跟蹤進度計劃執(zhí)行情況。第9-竣工前：收尾與驗收準(zhǔn)備，核查分部工程驗收資料，監(jiān)督缺陷整改。（三）驗收階段（竣工前1個月至竣工）協(xié)助施工單位整理單元、分部工程驗收資料，組織預(yù)驗收。參與單位工程驗收、竣工驗收，提交《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。七、資源配置（一）監(jiān)理人員配置總監(jiān)理工程師：1名（具備水利工程監(jiān)理工程師資格，負(fù)責(zé)全面管理）。專業(yè)監(jiān)理工程師：按專業(yè)配置（如結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、機電），負(fù)責(zé)專項監(jiān)理工作。監(jiān)理員：若干（協(xié)助現(xiàn)場檢查、資料整理）。（二）設(shè)備與工具檢測設(shè)備：混凝土回彈儀、水準(zhǔn)儀、全站儀（用于工程測量復(fù)核）、試塊養(yǎng)護箱。辦公設(shè)備：電腦、打印機、投影儀（用于會議與資料管理）。（三）技術(shù)資料現(xiàn)行水利工程規(guī)范、圖集（如《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176）。監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件（含電子檔與紙質(zhì)檔）。八、風(fēng)險防控與應(yīng)急預(yù)案（一）風(fēng)險識別與防控1.洪水風(fēng)險：汛期前核查施工單位的防汛預(yù)案，監(jiān)督防洪堤、排水泵等設(shè)施的準(zhǔn)備情況；暴雨期間加強現(xiàn)場巡視，要求施工單位撤離危險區(qū)域人員、設(shè)備。2.質(zhì)量風(fēng)險：對混凝土裂縫、壩體滲漏等潛在質(zhì)量隱患，提前制定監(jiān)控方案，跟蹤施工過程參數(shù)（如配合比、養(yǎng)護時間）。（二）應(yīng)急預(yù)案針對質(zhì)量事故、安全事故、自然災(zāi)害等，制定《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急響應(yīng)流程（如事故