供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇決策表：適用場(chǎng)景與價(jià)值在企業(yè)采購(gòu)管理中，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響產(chǎn)品成本、交付效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本決策表適用于以下場(chǎng)景：新供應(yīng)商引入評(píng)估：當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)篩選優(yōu)質(zhì)合作方；現(xiàn)有供應(yīng)商年度復(fù)評(píng)：定期對(duì)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核，保證其持續(xù)滿足企業(yè)需求；戰(zhàn)略項(xiàng)目供應(yīng)商選擇：針對(duì)大型項(xiàng)目或關(guān)鍵物料采購(gòu)，系統(tǒng)化評(píng)估供應(yīng)商的履約能力與長(zhǎng)期合作潛力；多供應(yīng)商比選決策：當(dāng)存在多個(gè)候選供應(yīng)商時(shí)，通過(guò)量化指標(biāo)輔助選擇最優(yōu)合作對(duì)象。通過(guò)結(jié)構(gòu)化評(píng)價(jià)，可減少主觀判斷偏差，提升供應(yīng)商選擇的科學(xué)性與透明度，為企業(yè)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制提供支撐。決策流程與操作步驟第一步：明確評(píng)價(jià)維度與權(quán)重根據(jù)采購(gòu)物料的特性（如標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)復(fù)雜度、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等）及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如成本優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、交付優(yōu)先等），確定核心評(píng)價(jià)維度及對(duì)應(yīng)權(quán)重。建議維度包括：產(chǎn)品質(zhì)量（權(quán)重25%-30%）：直接影響產(chǎn)品最終功能，需重點(diǎn)關(guān)注；價(jià)格水平（權(quán)重20%-25%）：結(jié)合市場(chǎng)行情與企業(yè)成本預(yù)算，評(píng)估價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；交付能力（權(quán)重15%-20%）：涉及交期準(zhǔn)時(shí)率、批量供應(yīng)穩(wěn)定性、應(yīng)急響應(yīng)速度等；服務(wù)支持（權(quán)重10%-15%）：包括技術(shù)溝通、售后響應(yīng)、問(wèn)題解決效率等；財(cái)務(wù)狀況（權(quán)重10%-15%）：評(píng)估供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；合作潛力（權(quán)重5%-10%）：如技術(shù)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展理念、長(zhǎng)期合作意愿等。注：權(quán)重需由采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門共同商議確定，保證符合業(yè)務(wù)實(shí)際需求。第二步：收集供應(yīng)商基礎(chǔ)信息通過(guò)供應(yīng)商資質(zhì)審核、問(wèn)卷調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，收集候選供應(yīng)商的以下信息：基本信息：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、行業(yè)認(rèn)證（如ISO9001、IATF16949等）、成立年限、注冊(cè)資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；產(chǎn)能與設(shè)備：生產(chǎn)線規(guī)模、關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、產(chǎn)能利用率、檢測(cè)設(shè)備配置；歷史業(yè)績(jī)：過(guò)往合作案例（重點(diǎn)同行或同類型企業(yè)客戶）、供貨記錄、客戶評(píng)價(jià)；資質(zhì)證明：相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入許可、環(huán)保認(rèn)證、專利技術(shù)等（如涉及）；其他：企業(yè)信用報(bào)告（無(wú)重大失信記錄）、社會(huì)責(zé)任報(bào)告（如適用）。信息收集需保證真實(shí)性與完整性，必要時(shí)可通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)核實(shí)。第三步：制定評(píng)分細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)維度，細(xì)化具體評(píng)分指標(biāo)及量化標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量（25分）：來(lái)料批次合格率（10分）：≥99.5%得10分，98%-99.5%得8分，95%-98%得5分，＜95%得0分；質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度（8分）：2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案得8分，4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得5分，＞4小時(shí)得2分；質(zhì)量體系認(rèn)證（7分）：通過(guò)ISO9001及行業(yè)專項(xiàng)認(rèn)證（如IATF16949）得7分，僅通過(guò)ISO9001得4分，無(wú)認(rèn)證得0分。價(jià)格水平（25分）：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（15分）：低于市場(chǎng)均價(jià)5%以上得15分，與均價(jià)持平得10分，高于均價(jià)5%以內(nèi)得5分，高于5%以上得0分；價(jià)格穩(wěn)定性（10分）：近1年價(jià)格波動(dòng)≤3%得10分，3%-5%得6分，＞5%得0分。交付能力（20分）：交期準(zhǔn)時(shí)率（12分）：100%準(zhǔn)時(shí)得12分，95%-99%得8分，90%-95%得4分，＜90%得0分；應(yīng)急交付能力（8分）：緊急訂單24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并交付得8分，48小時(shí)內(nèi)得5分，＞48小時(shí)得0分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需具體、可量化，避免模糊描述（如“較好”“一般”），保證不同評(píng)價(jià)人結(jié)果一致性。第四步：組織多維度評(píng)價(jià)打分成立跨部門評(píng)價(jià)小組（成員包括采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)專員等），根據(jù)收集的供應(yīng)商信息及評(píng)分細(xì)則，獨(dú)立打分并填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分表》。打分需遵循以下原則：客觀性：以數(shù)據(jù)、事實(shí)為依據(jù)，避免個(gè)人偏好影響；獨(dú)立性：評(píng)價(jià)小組成員需獨(dú)立完成打分，不得相互干擾；匿名性：可采用匿名打分方式，減少權(quán)威效應(yīng)偏差。第五步：匯總得分與綜合分析計(jì)算加權(quán)得分：將各維度得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重后求和，得出供應(yīng)商綜合得分（公式：綜合得分=Σ（各維度得分×該維度權(quán)重））。排名與篩選：按綜合得分從高到低排序，優(yōu)先選擇排名靠前的供應(yīng)商。定性評(píng)估補(bǔ)充：對(duì)得分接近或存在特殊情況的供應(yīng)商（如某項(xiàng)指標(biāo)突出但某項(xiàng)嚴(yán)重不足），組織評(píng)價(jià)小組進(jìn)行討論，結(jié)合定性意見(jiàn)（如供應(yīng)商合作意愿、戰(zhàn)略匹配度等）最終確定候選名單。第六步：確定選擇結(jié)果與后續(xù)行動(dòng)確定合作供應(yīng)商：根據(jù)綜合得分及討論結(jié)果，選擇最優(yōu)供應(yīng)商作為合作對(duì)象；備選供應(yīng)商備案：對(duì)排名靠前的未中標(biāo)供應(yīng)商，納入備選庫(kù)，供后續(xù)需求或應(yīng)急采購(gòu)時(shí)使用；反饋與改進(jìn)：向未入選供應(yīng)商反饋主要扣分項(xiàng)（必要時(shí)），幫助其知曉改進(jìn)方向；合同簽訂與持續(xù)跟蹤：與合作供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付要求、違約責(zé)任等條款，并建立供應(yīng)商績(jī)效跟蹤機(jī)制，定期復(fù)盤履約情況。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇決策表（模板）評(píng)價(jià)維度權(quán)重評(píng)分指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分（0-100分）加權(quán)得分產(chǎn)品質(zhì)量25%來(lái)料批次合格率≥99.5%:10分；98%-99.5%:8分；95%-98%:5分；＜95%:0分質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng):8分；4小時(shí)內(nèi):5分；＞4小時(shí):2分質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001+行業(yè)專項(xiàng)認(rèn)證:7分；僅ISO9001:4分；無(wú)認(rèn)證:0分價(jià)格水平25%價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（對(duì)比市場(chǎng)均價(jià)）低于5%以上:15分；持平:10分；高5%以內(nèi):5分；高5%以上:0分價(jià)格穩(wěn)定性（近1年波動(dòng)）≤3%:10分；3%-5%:6分；＞5%:0分交付能力20%交期準(zhǔn)時(shí)率100%:12分；95%-99%:8分；90%-95%:4分；＜90%:0分應(yīng)急交付能力24小時(shí)內(nèi):8分；48小時(shí)內(nèi):5分；＞48小時(shí):0分服務(wù)支持15%技術(shù)溝通效率主動(dòng)對(duì)接需求，方案明確:8分；響應(yīng)及時(shí)但方案需完善:5分；響應(yīng)滯后:2分售后問(wèn)題解決率100%解決:7分；90%-99%:4分；＜90%:0分財(cái)務(wù)狀況10%企業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí):5分；AA級(jí):3分；A級(jí):1分；有失信記錄:0分資產(chǎn)負(fù)債率≤50%:5分；50%-70%:3分；＞70%:0分合作潛力5%技術(shù)創(chuàng)新能力擁有核心專利，研發(fā)投入≥5%:5分；有簡(jiǎn)單改進(jìn)能力:3分；無(wú)創(chuàng)新:0分長(zhǎng)期合作意愿簽訂3年及以上框架協(xié)議:5分；簽訂1年協(xié)議:3分；僅按訂單合作:0分綜合得分100%————————評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)主要優(yōu)勢(shì)：_________________________主要不足：_________________________建議：_________________________評(píng)價(jià)小組簽字采購(gòu):*質(zhì)量:*技術(shù):*財(cái)務(wù):*使用要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及物料特性差異，定期（如每年）更新評(píng)價(jià)維度與權(quán)重，保證評(píng)價(jià)體系與時(shí)俱進(jìn)。數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性：供應(yīng)商信息需通過(guò)多渠道交叉驗(yàn)證（如官網(wǎng)查詢、客戶背調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)審核），避免因虛假信息導(dǎo)致誤判。避免“一刀切”：針對(duì)不同類型采購(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化物料與非標(biāo)定制件），可差異化設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如非標(biāo)件側(cè)重技術(shù)能力與柔性生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化件側(cè)重價(jià)格與交付）。關(guān)注隱