工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)師崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案完成率35%100%按實(shí)際完成的設(shè)計(jì)方案數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣除2%，最低得分為0設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率95%按設(shè)計(jì)方案通過評審的比例計(jì)分，每低5%扣除2%，最低得分為0設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)3次/季度按設(shè)計(jì)方案優(yōu)化次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0設(shè)計(jì)文檔完整性100%按設(shè)計(jì)文檔是否完整、準(zhǔn)確計(jì)分，缺失關(guān)鍵信息扣2分，信息錯(cuò)誤扣1分，最低得分為0新技術(shù)應(yīng)用能力2項(xiàng)/年按設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每多1項(xiàng)加2分，每少1項(xiàng)減1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%按與相關(guān)部門溝通的及時(shí)性和有效性計(jì)分，每低5%扣除2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度100%按是否按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)計(jì)分，每延遲1天扣除1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力5次/年按成功解決團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)1次/季度按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0知識分享積極性3次/季度按主動分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或知識的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率25%95%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)分，每低5%扣除2%，最低得分為0項(xiàng)目成本控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的比率計(jì)分，每低2%扣除2%，最低得分為0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別率90%按識別并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0項(xiàng)目變更管理能力5次/年按成功管理項(xiàng)目變更的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0項(xiàng)目客戶滿意度4.5分/5分按客戶對項(xiàng)目成果的評分計(jì)分，每低0.5分扣除2%，最低得分為0持續(xù)學(xué)習(xí)能力專業(yè)培訓(xùn)參與率20%100%按是否參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)分，未參加扣5分，最低得分為0行業(yè)知識更新頻率6次/年按閱讀行業(yè)期刊、參加行業(yè)會議的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握速度3項(xiàng)/年按學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)的數(shù)量計(jì)分，每多1項(xiàng)加1分，每少1項(xiàng)減1分，最低得分為0內(nèi)部知識分享貢獻(xiàn)2次/季度按在內(nèi)部會議上分享學(xué)習(xí)成果的次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，每少1次減1分，最低得分為0個(gè)人專利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年按發(fā)表專利或論文的數(shù)量計(jì)分，每多1項(xiàng)加2分，未發(fā)表扣2分，最低得分為0本考核表旨在全面評估工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、項(xiàng)目管理能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：