部門競職演講活動實施綱要演講人：日期:CATALOGUE目錄02參選資格標(biāo)準(zhǔn)01活動背景與目的03競選流程安排04評審維度設(shè)計05現(xiàn)場組織規(guī)范06結(jié)果應(yīng)用機(jī)制活動背景與目的01崗位空缺政策依據(jù)法規(guī)遵循遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保人才選拔的公正、公平和透明。03明確空缺崗位的職責(zé)、任職要求和資格條件，確保選拔合適的人才。02崗位職責(zé)與要求公司人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定崗位空缺填補(bǔ)政策。01人才選拔核心目標(biāo)能力優(yōu)先以能力為導(dǎo)向，選拔具備崗位所需技能、經(jīng)驗和素質(zhì)的人才。01績效導(dǎo)向注重候選人的工作實績和表現(xiàn)，以績效作為選拔的重要參考。02團(tuán)隊匹配考慮候選人與團(tuán)隊的整體匹配度，確保團(tuán)隊高效協(xié)作。03潛力評估挖掘候選人的潛力和發(fā)展空間，為公司培養(yǎng)后備人才。04組織發(fā)展迫切需求戰(zhàn)略實施保障填補(bǔ)關(guān)鍵崗位人才儲備與發(fā)展員工激勵與晉升通過人才選拔，確保公司戰(zhàn)略的有效實施和落地。及時填補(bǔ)關(guān)鍵崗位的空缺，保障公司業(yè)務(wù)的正常運行。建立人才儲備庫，為公司的長期發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。通過選拔和晉升機(jī)制，激勵員工積極投入工作，提高工作積極性和留任率。參選資格標(biāo)準(zhǔn)02本科及以上學(xué)歷，管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)。學(xué)歷要求基本任職條件設(shè)定具備相應(yīng)崗位的工作經(jīng)驗，且有至少三年以上的基層工作經(jīng)歷。工作經(jīng)驗歷年績效考核在合格以上，且無重大失誤或處分?？冃б笮杞?jīng)過民主推薦程序，獲得一定比例的支持率。民主推薦崗位適配能力要求專業(yè)技能團(tuán)隊合作能力溝通能力創(chuàng)新能力具備崗位所需的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作。具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理各種復(fù)雜問題。善于團(tuán)隊合作，能夠與其他部門有效協(xié)作，共同完成任務(wù)。具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠提出新的工作思路和方法。禁入情形說明條款違法亂紀(jì)在職期間存在違法亂紀(jì)行為，或有嚴(yán)重失信記錄。01重大失誤在工作中因嚴(yán)重失職造成重大損失或惡劣影響。02利益沖突與競選崗位存在直接利益沖突，可能影響公正履行職責(zé)。03身體健康身體健康狀況不符合崗位要求，無法履行崗位職責(zé)。04競選流程安排03申報材料提交流程包括個人簡歷、競選演講稿、工作業(yè)績證明材料等。提交材料清單電子文檔和紙質(zhì)文檔均需提交，便于查閱和存檔。材料格式要求由競選委員會對提交的材料進(jìn)行初步審核，確保材料的真實性和完整性。材料審核資格審查時間節(jié)點所有候選人必須在此時間前提交完整的申報材料。提交材料截止時間資格審查時間申訴時間競選委員會對申報材料進(jìn)行審核，公布審核結(jié)果。對于審核結(jié)果有異議的候選人，可以在此時間內(nèi)提出申訴。現(xiàn)場演講順序規(guī)劃順序調(diào)整如遇特殊情況需調(diào)整演講順序，競選委員會將及時通知候選人并說明原因。03演講順序確定后，競選委員會將提前通知候選人，以便做好充分準(zhǔn)備。02提前通知抽簽確定順序所有通過資格審查的候選人，通過抽簽方式確定現(xiàn)場演講的順序。01評審維度設(shè)計04專業(yè)能力評分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識儲備評估競選者是否具備擔(dān)任該職位所需的專業(yè)知識和技能，包括教育背景、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等。01專業(yè)技能運用評估競選者在實際工作中運用專業(yè)知識解決問題的能力，包括技術(shù)熟練度、創(chuàng)新思維和應(yīng)變能力等。02專業(yè)成果展示競選者需展示自己在過去的工作中所取得的專業(yè)成果，包括項目經(jīng)驗、業(yè)績數(shù)據(jù)和貢獻(xiàn)度等。03評估競選者是否具有全局眼光和前瞻性，能否制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃能力評估競選者是否能有效管理團(tuán)隊，包括協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員關(guān)系、激發(fā)團(tuán)隊活力和培養(yǎng)下屬等。團(tuán)隊管理能力評估競選者面對復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)時，能否迅速做出明智的決策和判斷。決策判斷能力領(lǐng)導(dǎo)潛力評估體系團(tuán)隊協(xié)作考察重點評估競選者是否具備良好的溝通能力，能否與團(tuán)隊成員保持暢通的溝通渠道，解決工作中的問題。溝通能力合作精神角色定位評估競選者是否具備團(tuán)隊協(xié)作精神，能否積極參與團(tuán)隊工作，為團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。評估競選者是否能準(zhǔn)確定位自己在團(tuán)隊中的角色和職責(zé)，并有效地發(fā)揮自己的作用?，F(xiàn)場組織規(guī)范05設(shè)備調(diào)試技術(shù)預(yù)案6px6px6px確保音響設(shè)備良好，音量適中、音質(zhì)清晰，無線麥克風(fēng)備用。音響設(shè)備準(zhǔn)備計時器或倒計時器，設(shè)定好每個環(huán)節(jié)的時間，確保演講不超時。計時設(shè)備提前測試投影設(shè)備的清晰度和亮度，安排好現(xiàn)場燈光，確保幻燈片清晰可見。投影設(shè)備010302安排專人負(fù)責(zé)錄制，確保錄制質(zhì)量和存儲安全。錄制設(shè)備04計時提醒操作標(biāo)準(zhǔn)提前告知在每個環(huán)節(jié)開始前，提前告知演講者剩余時間，以便演講者做好調(diào)整。01提醒方式采用聲音或手勢提醒，聲音提醒要輕柔、手勢要隱蔽，避免影響演講者情緒。02嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)定的時間進(jìn)行提醒，確保每個環(huán)節(jié)的時間得到控制。03技術(shù)故障如遇到音響、投影等設(shè)備故障，立即啟用備用設(shè)備，確保演講順利進(jìn)行。演講者緊張如發(fā)現(xiàn)演講者緊張，可適當(dāng)給予鼓勵和支持，幫助其緩解緊張情緒。秩序維護(hù)如遇到現(xiàn)場秩序混亂，立即采取有效措施維護(hù)秩序，確保演講順利進(jìn)行。演講超時如演講者超時，可在提醒后適當(dāng)壓縮剩余內(nèi)容，確保整個活動按時結(jié)束。突發(fā)情況應(yīng)對方案結(jié)果應(yīng)用機(jī)制06公示監(jiān)督管理辦法采取多種途徑對競職演講活動進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。監(jiān)督措施將競職演講者的基本信息、演講內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公示，接受公眾監(jiān)督。公示內(nèi)容明確監(jiān)管部門的職責(zé)和權(quán)限，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保障競職演講活動的正常秩序。監(jiān)管職責(zé)就職過渡銜接流程溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)新任干部與原任干部之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。03為新任干部提供必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)新的工作崗位和職責(zé)。02培訓(xùn)輔導(dǎo)交接安排制定詳細(xì)的工作交接計劃，確保新任干部能夠順利接手工作。01考核試用跟蹤體系建立科學(xué)