2026年經(jīng)濟師中級管理知識模擬題試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級管理知識模擬題試題及答案考核對象：經(jīng)濟師中級管理知識考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對組織目標的實現(xiàn)具有完全的促進作用。3.計劃工作需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。4.領導者的權力主要來源于職位權力而非個人影響力。5.控制職能是管理過程中唯一具有反饋作用的環(huán)節(jié)。6.目標管理法的核心是員工自我參與目標的制定與執(zhí)行。7.組織結構中的集權化程度越高，決策效率越低。8.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。9.變革管理的關鍵在于確保變革的順利實施而非阻力最小化。10.矩陣式組織結構適用于所有類型的企業(yè)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于管理的四大基本職能？（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.以下哪種領導風格最強調(diào)員工自主性？（）A.專制型B.民主型C.交易型D.變革型4.SWOT分析法中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅5.預算編制中最常用的方法是（）。A.彈性預算B.零基預算C.固定預算D.滾動預算6.以下哪項不屬于組織變革的阻力來源？（）A.經(jīng)濟損失B.文化沖突C.個人利益D.技術進步7.績效考核中最常用的方法是（）。A.360度評估B.關鍵績效指標法C.目標管理法D.行為錨定評分法8.以下哪種激勵理論強調(diào)金錢在激勵中的作用？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.ERG理論9.組織結構中最具靈活性的形式是（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制10.控制職能的核心是（）。A.制定標準B.衡量績效C.采取糾正措施D.分析原因三、多選題（每題2分，共20分）1.計劃工作的步驟包括（）。A.設定目標B.評估環(huán)境C.制定策略D.組織資源E.評估結果2.領導者的權力來源包括（）。A.職位權力B.個人影響力C.法定權力D.經(jīng)濟權力E.專業(yè)權力3.組織結構的影響因素包括（）。A.規(guī)模B.技術C.環(huán)境D.文化E.領導風格4.績效考核的流程包括（）。A.設定標準B.評估績效C.反饋結果D.制定改進計劃E.獎勵分配5.變革管理的策略包括（）。A.溝通B.培訓C.激勵D.強制E.協(xié)調(diào)6.控制的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制7.激勵理論包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強化理論8.組織文化的特征包括（）。A.價值觀B.規(guī)范C.儀式D.符號E.風格9.矩陣式組織結構的優(yōu)缺點包括（）。A.資源共享B.決策效率低C.責任明確D.內(nèi)部沖突E.靈活性高10.管理決策的類型包括（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)術決策E.操作決策四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，但市場環(huán)境復雜，競爭對手眾多。企業(yè)內(nèi)部存在兩種意見：-銷售部門主張快速推出產(chǎn)品，搶占市場先機；-研發(fā)部門認為產(chǎn)品技術尚未成熟，需進一步測試。問題：1.該企業(yè)面臨的主要決策類型是什么？2.如何協(xié)調(diào)各部門之間的沖突？3.該企業(yè)應如何制定決策？案例二：某公司實施績效管理后，員工滿意度下降，部分員工離職。公司領導認為績效管理過于嚴格，決定放寬考核標準。問題：1.該公司績效管理可能存在哪些問題？2.如何改進績效管理體系？3.績效管理應如何平衡公平性與激勵性？案例三：某公司計劃進行組織結構改革，從職能制改為事業(yè)部制。改革過程中，員工普遍存在抵觸情緒。問題：1.員工抵觸變革的原因可能是什么？2.如何減少變革阻力？3.變革管理的關鍵步驟有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述計劃工作在管理中的重要性及其步驟。2.結合實際，分析領導風格對組織績效的影響。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×解析：2.非正式組織可能促進或阻礙組織目標的實現(xiàn)，取決于其行為是否與組織目標一致。5.控制職能包括制定標準、衡量績效和采取糾正措施，其中反饋作用體現(xiàn)在衡量績效環(huán)節(jié)。10.矩陣制適用于特定行業(yè)，但不適用于所有企業(yè)，如小型企業(yè)可能更適合職能制。二、單選題1.D2.D3.B4.D5.C6.D7.B8.A9.D10.C解析：1.創(chuàng)新屬于管理活動，但不屬于四大基本職能。8.ERG理論強調(diào)多種需求層次，而金錢主要與雙因素理論相關。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,E,B,D10.A,B,C,D,E解析：1.計劃工作包括設定目標、評估環(huán)境、制定策略、組織資源、評估結果等步驟。9.矩陣制具有資源共享、靈活性高的優(yōu)點，但也存在內(nèi)部沖突、責任不明確等缺點。四、案例分析案例一：1.該企業(yè)面臨的是非程序化決策，涉及新產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭。2.應通過跨部門會議協(xié)調(diào)，平衡銷售與研發(fā)需求，如設定階段性目標。3.應采用科學決策方法，如SWOT分析，結合市場調(diào)研和風險評估。解析：1.非程序化決策針對復雜、無先例問題，如新產(chǎn)品開發(fā)。3.科學決策需系統(tǒng)分析，避免主觀臆斷。案例二：1.績效管理可能標準過高或反饋方式不當。2.應優(yōu)化考核標準，加強溝通與培訓。3.績效管理需兼顧公平與激勵，如采用360度評估。解析：2.改進需平衡考核嚴格性與員工接受度。案例三：1.員工抵觸可能因擔心職位變動或利益受損。2.應加強溝通，提供培訓，逐步實施變革。3.關鍵步驟包括評估現(xiàn)狀、制定計劃、實施變革、評估效果。解析：1.變革阻力源于對未知的恐懼。五、論述題1.論述計劃工作在管理中的重要性及其步驟。計劃工作是管理的首要職能，其重要性體現(xiàn)在：-明確組織目標，提供方向；-分配資源，提高效率；-減少不確定性，應對變化。步驟包括：1.設定目標：明確短期與長期目標；2.評估環(huán)境：分析內(nèi)部與外部因素；3.制定策略：選擇實現(xiàn)目標的路徑；4.組織資源：分配人力、財力、物力；5.評估結果：檢驗計劃執(zhí)行效果。