2025年中職（物流成本核算）物流成本管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本管理的首要任務(wù)是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.加強(qiáng)物流成本核算答案：A2.以下屬于物流成本核算對(duì)象的是（）A.物流活動(dòng)B.物流成本項(xiàng)目C.物流服務(wù)客戶D.以上都是答案：D3.按物流范圍分類，物流成本可分為（）A.供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本B.運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本和流通加工成本C.固定成本和變動(dòng)成本D.直接成本和間接成本答案：A4.物流成本核算的基本方法不包括（）A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.預(yù)算方式答案：D5.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.作業(yè)成本D.資源成本答案：A6.以下關(guān)于物流成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.物流成本控制是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行的控制B.物流成本控制的目的是降低物流成本C.物流成本控制只需要控制物流成本的發(fā)生額D.物流成本控制需要對(duì)物流成本進(jìn)行全過(guò)程控制答案：C7.物流成本預(yù)算編制的方法不包括（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.隨機(jī)預(yù)算法答案：D8.對(duì)物流成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，常用的方法是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.以上都是答案：D9.物流成本效益分析的主要指標(biāo)不包括（）A.物流成本利潤(rùn)率B.物流成本率C.營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：C10.企業(yè)物流成本管理的最終目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D11.以下屬于物流成本中固定成本的是（）A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.包裝材料費(fèi)D.裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)答案：A12.物流成本核算中采用統(tǒng)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）A.核算結(jié)果準(zhǔn)確B.能提供詳細(xì)的成本信息C.核算方法簡(jiǎn)單，易于掌握D.能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系相結(jié)合答案：C13.作業(yè)成本法下，計(jì)算作業(yè)成本分配率的公式是（）A.作業(yè)成本分配率=作業(yè)成本總額÷成本動(dòng)因總量B.作業(yè)成本分配率=成本動(dòng)因總量÷作業(yè)成本總額C.作業(yè)成本分配率=作業(yè)成本÷成本動(dòng)因D.作業(yè)成本分配率=成本動(dòng)因÷作業(yè)成本答案：A14.物流成本控制的原則不包括（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.全面原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.隨意性原則答案：D15.編制物流成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.真實(shí)性原則B.完整性原則C.靈活性原則D.主觀性原則答案：D16.以下關(guān)于物流成本分析的說(shuō)法，正確的是（）A.物流成本分析是對(duì)物流成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行的分析B.物流成本分析的目的是揭示物流成本的變動(dòng)規(guī)律C.物流成本分析可以為物流成本決策提供依據(jù)D.以上都是答案：D17.物流成本效益分析中，物流成本率的計(jì)算公式是（）A.物流成本率=物流成本÷營(yíng)業(yè)收入×100%B.物流成本率=營(yíng)業(yè)收入÷物流成本×100%C.物流成本率=物流成本÷營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×100%D.物流成本率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷物流成本×100%答案：A18.企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，應(yīng)首先考慮（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)質(zhì)量C.滿足客戶需求D.優(yōu)化物流流程答案：C19.以下屬于物流成本中變動(dòng)成本的是（）A.倉(cāng)庫(kù)租金B(yǎng).運(yùn)輸車輛的保險(xiǎn)費(fèi)C.運(yùn)輸燃油費(fèi)D.物流設(shè)備的折舊費(fèi)答案：C20.物流成本核算的準(zhǔn)確性直接影響（）A.物流成本控制的效果B.物流成本預(yù)算的編制C.物流成本分析的結(jié)論D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題，共60分）21.（8分）簡(jiǎn)述物流成本核算的會(huì)計(jì)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。答題要求：簡(jiǎn)要闡述會(huì)計(jì)方式的概念，分別說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在200字左右。22.（12分）某企業(yè)物流成本相關(guān)數(shù)據(jù)如下：運(yùn)輸成本20萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)成本15萬(wàn)元，包裝成本5萬(wàn)元，裝卸搬運(yùn)成本8萬(wàn)元，流通加工成本3萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)物流總成本，并分析各項(xiàng)成本占總成本的比例。答題要求：先計(jì)算出物流總成本，再分別計(jì)算各項(xiàng)成本占總成本的比例，結(jié)果保留兩位小數(shù)。23.（12分）材料：某物流公司為提高物流成本管理水平，決定采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。該公司物流作業(yè)主要包括訂單處理、貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝配送四個(gè)作業(yè)中心。本月各作業(yè)中心成本及成本動(dòng)因數(shù)據(jù)如下：訂單處理作業(yè)成本10000元，處理訂單數(shù)量200單；貨物運(yùn)輸作業(yè)成本30000元，運(yùn)輸里程5000公里；倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本20000元，存儲(chǔ)貨物數(shù)量1000噸；包裝配送作業(yè)成本15000元，配送貨物數(shù)量500件。要求：計(jì)算各作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率，并計(jì)算某客戶訂單（訂單處理1單，運(yùn)輸里程100公里，存儲(chǔ)貨物1噸，配送貨物1件）應(yīng)承擔(dān)的物流成本。答題要求：分別計(jì)算各作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率，再計(jì)算該客戶訂單應(yīng)承擔(dān)的物流成本，計(jì)算過(guò)程清晰。24.（14分）材料：某企業(yè)過(guò)去一年物流成本情況如下：運(yùn)輸成本占總成本的40%，倉(cāng)儲(chǔ)成本占30%，包裝成本占10%，裝卸搬運(yùn)成本占15%，流通加工成本占5%。今年企業(yè)采取了一系列措施，如優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率、改進(jìn)包裝材料等。經(jīng)過(guò)一年的努力，運(yùn)輸成本下降了10%，倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了5%，包裝成本下降了8%，裝卸搬運(yùn)成本下降了6%，流通加工成本下降了10%。問題：計(jì)算該企業(yè)今年各項(xiàng)物流成本的降低額及物流總成本的降低率。答題要求：分別計(jì)算各項(xiàng)成本的降低額，再計(jì)算物流總成本的降低率，計(jì)算過(guò)程詳細(xì)。25.（14分）材料：某物流公司在物流成本管理方面存在一些問題，如物流成本核算不準(zhǔn)確、成本控制措施不力、成本效益分析不到位等。導(dǎo)致企業(yè)物流成本較高，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。問題：請(qǐng)針對(duì)該物流公司的問題，提出改進(jìn)建議。答題要求：針對(duì)每個(gè)問題分別提出具體的改進(jìn)建議，建議合理可行，字?jǐn)?shù)在150字左右。答案21.會(huì)計(jì)方式是指通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和報(bào)告的方法。優(yōu)點(diǎn)是核算結(jié)果準(zhǔn)確、能提供詳細(xì)成本信息且與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系結(jié)合緊密。缺點(diǎn)是核算過(guò)程復(fù)雜、工作量大，對(duì)核算人員要求高，且難以滿足管理決策的及時(shí)性需求。22.物流總成本=20+15+5+8+3=51（萬(wàn)元）。運(yùn)輸成本占比=20÷51×100%≈39.22%；倉(cāng)儲(chǔ)成本占比=15÷51×100%≈29.41%；包裝成本占比=5÷51×100%≈9.80%；裝卸搬運(yùn)成本占比=8÷51×100%≈15.69%；流通加工成本占比=3÷51×100%≈5.88%。23.訂單處理作業(yè)成本分配率=10000÷200=50（元/單）；貨物運(yùn)輸作業(yè)成本分配率=30000÷5000=6（元/公里）；倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本分配率=20000÷1000=20（元/噸）；包裝配送作業(yè)成本分配率=15000÷500=30（元/件）。該客戶訂單應(yīng)承擔(dān)的物流成本=50×1+6×100+20×1+30×1=50+600+20+30=700（元）。24.運(yùn)輸成本降低額=51×40%×10%=2.04（萬(wàn)元）；倉(cāng)儲(chǔ)成本降低額=51×30%×5%=0.765（萬(wàn)元）；包裝成本降低額=51×10%×8%=0.408（萬(wàn)元）；裝卸搬運(yùn)成本降低額=51×15%×6%=0.459（萬(wàn)元）；流通加工成本降低額=51×5%×10%=0.255（萬(wàn)元）。物流總成本降低率=（2.04+