2026年安全生產(chǎn)標準化班組建設實施細則方案一、總則（一）目的為進一步加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升班組的安全管理水平和員工的安全素養(yǎng)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本。（二）適用范圍本方案適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化為目標，明確班組建設的具體任務和要求，確保各項工作圍繞目標有序開展。2.全員參與原則：強調(diào)班組全體成員的積極參與，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，形成全員共建的良好氛圍。3.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進，推動班組安全生產(chǎn)標準化建設水平不斷提升。4.因地制宜原則：根據(jù)不同班組的工作特點和實際情況，制定具有針對性的建設方案和措施，確保方案的可行性和有效性。二、組織領導與職責分工（一）成立安全生產(chǎn)標準化班組建設領導小組組長：公司總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)成員：各部門負責人領導小組的主要職責是全面領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標準化班組建設工作，制定建設目標和總體計劃，定期研究解決建設過程中遇到的重大問題。（二）設立安全生產(chǎn)標準化班組建設工作小組組長：安全管理部門負責人副組長：各車間主任成員：各班組組長工作小組的主要職責是負責具體組織實施安全生產(chǎn)標準化班組建設工作，制定詳細的工作計劃和實施方案，指導和督促各班組開展建設工作，定期檢查和評估建設進展情況。（三）職責分工1.公司總經(jīng)理：對安全生產(chǎn)標準化班組建設工作全面負責，提供必要的資源支持，確保建設工作的順利進行。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好建設工作的組織協(xié)調(diào)，負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設指導和監(jiān)督。3.安全總監(jiān)：負責制定安全生產(chǎn)標準化班組建設的標準和規(guī)范，指導和監(jiān)督各班組的安全管理工作，組織開展安全培訓和教育活動。4.各部門負責人：負責本部門所屬班組的建設工作，提供必要的人力、物力和財力支持，協(xié)調(diào)解決本部門建設過程中遇到的問題。5.安全管理部門負責人：具體組織實施安全生產(chǎn)標準化班組建設工作，制定建設計劃和考核標準，定期對各班組的建設情況進行檢查和評估。6.各車間主任：負責本車間各班組的建設工作，督促班組落實建設任務，及時解決班組建設過程中出現(xiàn)的問題。7.各班組組長：是本班組安全生產(chǎn)標準化建設的第一責任人，組織班組員工積極參與建設工作，落實各項建設任務，確保班組建設目標的實現(xiàn)。三、建設內(nèi)容與要求（一）安全管理制度建設1.建立健全班組安全管理制度各班組應結合自身工作特點，建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。2.明確崗位安全職責制定每個崗位的安全職責，明確各崗位人員在安全生產(chǎn)中的權利和義務，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責任。3.定期修訂和完善安全管理制度隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化和國家法律法規(guī)的更新，各班組應及時修訂和完善安全管理制度，確保制度的有效性和適應性。（二）安全培訓與教育1.制定年度安全培訓計劃各班組應根據(jù)公司的安全培訓要求和本班組的實際情況，制定年度安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式和培訓對象等。2.開展新員工入職安全培訓對新入職的員工進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。培訓內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、車間安全操作規(guī)程、崗位安全風險及防范措施等。3.定期組織崗位安全培訓定期組織崗位安全培訓，培訓內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、設備性能、安全注意事項等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保員工掌握必要的安全知識和技能。4.開展應急救援培訓和演練定期組織應急救援培訓和演練，培訓內(nèi)容包括應急預案的內(nèi)容、應急救援器材的使用方法、急救知識等。演練方式可采用桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，提高員工的應急處置能力。5.建立安全培訓檔案各班組應建立安全培訓檔案，記錄員工的培訓情況，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓考核成績等，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.制定安全檢查計劃各班組應制定安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查人員等。檢查內(nèi)容包括設備設施的運行狀況、安全防護裝置的完好情況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。2.開展日常安全檢查班組員工應在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。班組長應每天對班組的安全工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。3.定期組織專項安全檢查各班組應定期組織專項安全檢查，如設備設施安全檢查、消防安全檢查、電氣安全檢查等。專項安全檢查應邀請專業(yè)技術人員參加，確保檢查的全面性和準確性。4.建立隱患排查治理臺賬對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各班組應建立隱患排查治理臺賬，記錄隱患的名稱、位置、隱患情況、整改措施、整改責任人、整改期限等信息。對一般安全隱患，應立即組織整改；對重大安全隱患，應及時上報公司，并采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。5.跟蹤隱患整改情況各班組應跟蹤隱患整改情況，對整改完成的隱患進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。對未按時完成整改的隱患，應查明原因，采取進一步的措施督促整改。（四）現(xiàn)場安全管理1.保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序各班組應保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，通道暢通無阻。對作業(yè)現(xiàn)場的垃圾、雜物等應及時清理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。2.規(guī)范設備設施的使用和維護各班組應規(guī)范設備設施的使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，定期對設備設施進行維護保養(yǎng)，確保設備設施的正常運行。對設備設施的故障和缺陷應及時進行修復，嚴禁設備設施帶病運行。3.加強安全防護設施的管理各班組應加強安全防護設施的管理，確保安全防護設施的完好有效。對安全防護設施的損壞和缺失應及時進行修復和補充，嚴禁擅自拆除或停用安全防護設施。4.規(guī)范員工的安全行為各班組應加強對員工的安全行為管理，教育員工遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。對員工的違規(guī)行為應及時進行糾正和處理，防止安全事故的發(fā)生。（五）安全文化建設1.營造安全文化氛圍各班組應通過張貼安全標語、懸掛安全橫幅、舉辦安全知識競賽等方式，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)。2.開展安全文化活動各班組應定期開展安全文化活動，如安全演講比賽、安全征文活動、安全事故案例分析會等，增強員工的安全責任感和使命感。3.建立安全激勵機制各班組應建立安全激勵機制，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性。四、實施步驟（一）宣傳發(fā)動階段（2026年1月-2月）1.召開安全生產(chǎn)標準化班組建設動員大會，傳達建設工作的重要意義和目標要求，動員全體員工積極參與建設工作。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化班組建設的相關知識和要求，營造良好的建設氛圍。（二）學習培訓階段（2026年3月-4月）1.組織各班組組長和骨干員工參加安全生產(chǎn)標準化班組建設培訓，學習建設標準和規(guī)范，掌握建設方法和技巧。2.各班組組織員工學習安全生產(chǎn)標準化班組建設的相關文件和資料，了解建設內(nèi)容和要求。（三）組織實施階段（2026年5月-10月）1.各班組按照建設方案和要求，全面開展安全生產(chǎn)標準化班組建設工作，落實各項建設任務。2.工作小組定期對各班組的建設情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.各班組根據(jù)檢查和指導意見，及時進行整改，不斷完善建設工作。（四）自評與整改階段（2026年11月）1.各班組按照建設標準和考核細則，對本班組的建設情況進行自評，撰寫自評報告。2.工作小組對各班組的自評報告進行審核，組織現(xiàn)場檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書。3.各班組根據(jù)整改通知書的要求，及時進行整改，確保建設工作達到標準要求。（五）驗收與總結階段（2026年12月）1.領導小組組織對各班組的安全生產(chǎn)標準化建設工作進行驗收，對達到建設標準的班組進行命名和表彰。2.對安全生產(chǎn)標準化班組建設工作進行全面總結，總結經(jīng)驗教訓，為今后的建設工作提供參考。五、考核與獎懲（一）考核標準制定安全生產(chǎn)標準化班組建設考核標準，從安全管理制度建設、安全培訓與教育、安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理、安全文化建設等方面進行考核，滿分為100分。（二）考核方式1.各班組每月進行自評，將自評結果報工作小組。2.工作小組每季度對各班組的建設情況進行檢查和評估，根據(jù)考核標準進行打分。3.領導小組每年對各班組的建設情況進行綜合考核，確定最終考核結果。（三）獎懲措施1.對考核得分在90分以上的班組，授予“安全生產(chǎn)標準化示范班組”稱號，并給予一定的物質獎勵。2.對考核得分在80-89分的班組，給予通報表揚，并給予適當?shù)奈镔|獎勵。3.對考核得分在60-79分的班組，責令限期整改，整改期間不得參與各類評優(yōu)評先活動。4.對考核得分在60分以下的班組，給予通報批評，并對班組組長進行誡勉談話。連續(xù)兩次考核得分在60分以下的班組，對班組組長進行調(diào)整。六、資源保障（一）人力資源保障公司應根據(jù)安全生產(chǎn)標準化班組建設的需要，合理配置人力資源，確保各班組有足夠的人員從事建設工作。同時，應加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務