某著名企業(yè)績效管理項目啟動會啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理，三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

·····

·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理，三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

·····

·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，為什么推行績效管理**業(yè)在中國正處于一個騰飛階段，未來的競爭會相當激烈，現(xiàn)在必須確定公司的戰(zhàn)略目標，以確保公司某省市場上處于領先地位公司戰(zhàn)略已經(jīng)明確，實行績效管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”的重要保證公司推行績效管理的決策過程發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目完成后，公司對績效管理體系的建立產(chǎn)生了較迫切的需求隨著與有關咨詢機構(gòu)的聯(lián)系和接觸，越來越認識到一個科學的考核評價體系對于戰(zhàn)略有效實施的重要性?；趹?zhàn)略要求的機構(gòu)調(diào)整進一步到位，公司正式把績效管理項目擺上議事日程公司推行績效管理的決策過程組成專門工作小組反復與咨詢專家溝通交流決策層先后五次召開專門會議討論方案公司推行績效管理的決策過程最終于4月14日通過了由某著名企業(yè)管理顧問公司提供咨詢服務的項目方案推行績效管理給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供保證提高工作績效降低員工流失率發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題做好人力資源規(guī)劃改善上級和員工間的溝通啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理，三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

·····

·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，我們項目的根本目的：建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系1.績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))2.績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預期收益)績效管理:是以績效考核為主體的對員工達到何種目標,和為什么要達到此種目標達成的共識與承諾,以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程關注績效管理的全過程，而不僅僅是考核公司戰(zhàn)略規(guī)劃設定目標確認與掃除障礙監(jiān)控與考核激勵與溝通確定經(jīng)營方向?qū)⒐窘?jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效計劃與標準發(fā)現(xiàn)與克服障礙根據(jù)績效計劃及標準進行監(jiān)控與考核運用績效管理影響員工行為設定績效管理的目標、計劃和關鍵績效指標(KPIs)是整個績效管理循環(huán)的起點和核心?？冃Ч芾淼哪繕耸歉鶕?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體發(fā)展目標相一致。公司管理層需要定期對績效管理指標進行審視，針對公司發(fā)展中存在的問題作出相應調(diào)整績效管理目標包括短期和長期目標關鍵績效指標(KPIs)是量化的績效衡量標準，用來監(jiān)控向公司戰(zhàn)略目標邁進的進程關鍵績效指標(KPIs)是溝通業(yè)務結(jié)果的主要方法關鍵績效指標(KPIs)的長期目標或短期目標，都是保證注重于公司持續(xù)和突破性的改進績效管理目標關鍵績效指標(KPIs)通過多種方法,確定和克服廣船國際在績效管理中可能存在的“績效障礙”組織架構(gòu)尚未整合調(diào)整完成部門職責不明確業(yè)務流程尚未理順績效考核缺少參照標準員工對績效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理分配制度未能與績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系調(diào)整完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整理順業(yè)務流程明確各部門和分支機構(gòu)的職責為績效考核提供參照標準加強對員工的績效管理培訓，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受并認同績效管理建立與績效相配套的激勵制度績效障礙解決辦法“監(jiān)控與考核”是根據(jù)績效管理的目標對實際的業(yè)績表現(xiàn)進行衡量和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距以月度、季度、年度為指標完成情況進行監(jiān)控對公司、部門、個人績效表現(xiàn)進行評估建立與績效掛鉤的激勵制度配合績效管理的推行實施，公司應對薪資福利政策進行一定的調(diào)整不同的激勵制度如對員工或部門進行表揚給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期讓員工擁有股權(quán)……需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進行獎勵和表揚對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進行指導、批評與鼓勵“激勵與溝通”是績效管理循環(huán)的最后一環(huán)某著名企業(yè)項目組將全過程參與廣船國際績效管理體系建立公司發(fā)展戰(zhàn)略設定目標確認與掃除障礙監(jiān)控與考核激勵與溝通高層訪談，資料收集訪談，調(diào)查問卷訪談，研討會各類指標設定管理流程與制度體系項目范圍公司一級助理以上54個崗位，68人廣船國際部4個崗位，4人技術中心11個崗位，35人廣船國際66個崗位，160人公司辦、財務中心、廣船國際部、廣船國際部**物資部進行業(yè)務流程和崗位設置的效率合理性診斷共124個崗位,279人績效管理體系、薪酬輔導同步進行提出改進建議員工職業(yè)發(fā)展、人力資源制度和流程制定相關制度某著名企業(yè)項目團隊介紹啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理，三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

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·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，項目指導委員會職責：1、參與重要訪談，為項目組提供重要方向2、總體項目把握3、在各階段討論主要建議及方案4、每討論項目進程，組織溝通5、解決項目進程中遇到的問題6、重大決策7、時間投入：雙方高層定期研討與信息溝通（至少每兩）關鍵詞：方向、溝通、決策項目運作采用聯(lián)合工作與推進的方式，其組織機構(gòu)與人員安排如下：（一）項目指導委員會項目董事：委員會成員：項目工作小組構(gòu)成與各自的工作職責如下：項目經(jīng)理工作職責：1、具體制定工作計劃，合理分配調(diào)用各種資源2、保證項目進展，確保階段項目目標達成3、日常工作的協(xié)調(diào)4、溝通項目成員工作職責：1、收集項目所需數(shù)據(jù)資料2、進行公司人員的協(xié)調(diào)、時間安排3、訪談4、提出具體期望及建議方案5、參與階段性方案的充分討論6、時間投入：雙方項目組隨時的研討與信息溝通關鍵詞：具體、分析、討論、擬訂（二）項目工作小組項目經(jīng)理：項目成員：項目推進小組構(gòu)成與各自的工作職責如下：

項目推進小組工作職責：1、參與訪談2、如實提供部門管理信息資料3、提出管理期望與意見4、按期參加會議，聽取項目組匯報5、參加項目培訓，布置部門工作6、在各階段參與討論主要建議及方案7、協(xié)助解決項目進程中遇到的問題8、時間投入：雙方項目組定期研討與信息溝通（至少每兩次）

關鍵詞：時間、溝通、配合（三）項目推進小組項目經(jīng)理：項目成員：啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理，三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

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·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，本次咨詢項目的整體思路設計薪酬福利體系進行管理診斷咨詢項目整體思路優(yōu)化采供流程設計員工職業(yè)發(fā)展通路理解整體戰(zhàn)略規(guī)范人力資源管理進行方案實施輔導建立績效管理體系項目運作過程中，某著名企業(yè)階段性工作內(nèi)容各有側(cè)重；同時將協(xié)助廣船國際對物流流程進行梳理。建立公司績效管理體系，著重建立以中高層人員和關鍵管理崗位的績效考核為核心的全過程績效管理模式；通過公司內(nèi)外部分析，了解目前各部門經(jīng)營管理狀況和配置資源能力對于公司整體戰(zhàn)略及人力資源職能戰(zhàn)略進行梳理建立員工職業(yè)發(fā)展計劃體系，并完善相應的制度體系對于核心的人力資源管理制度和流程進行優(yōu)化管理診斷績效考核職業(yè)發(fā)展計劃和其他制度的完善建立并完善具某省市場競爭力并符合公司實際的薪酬激勵體制對關鍵人員和核心技術人員可考慮更有效的激勵手段薪酬體制在物流流程診斷分析的基礎上，對流程改進機會進行評估，設計物資采辦和供應優(yōu)化方案物流流程優(yōu)化步驟一管理診斷人力資源體系分析戰(zhàn)略了解組織分析項目啟動步驟三績效管理體系制定關鍵績效指標建立績效管理體系確定目標體系員工職業(yè)發(fā)展體系步驟五員工職業(yè)發(fā)展通路員工職業(yè)發(fā)展手冊劃分職業(yè)發(fā)展系列步驟四薪酬福利體系行業(yè)薪酬調(diào)研完善薪酬福利體系計點職務分析范圍：見《附件2--廣船國際績效管理項目崗位分布一覽表》范圍：見《附件2--廣船國際績效管理項目崗位分布一覽表》范圍：見《附件2--廣船國際績效管理項目崗位分布一覽表》物流流程診斷分析步驟二物流流程優(yōu)化流程優(yōu)化設計培訓及配套落實流程改進機會評估項目工作步驟召開項目啟動會完成項目準備工作項目滾動工作計劃項目組織/機構(gòu)的確立項目工作環(huán)境準備制定與其他模擬運作部門的溝通培訓計劃項目培訓項目相關理念培訓項目相關方法培訓項目相關實施培訓項目訪談，資料收集，包括高層訪談、深度訪談、集中訪談；戰(zhàn)略等背景資料步驟一管理診斷人力資源體系分析戰(zhàn)略了解/組織分析項目啟動物流流程診斷分析步驟一：廣船國際管理診斷對戰(zhàn)略方案的實施及修訂情況進行了解和把握；組織結(jié)構(gòu)對短期與長期戰(zhàn)略支持作用分析；分析管理模式和組織管理體系設計的關系；現(xiàn)有部門之間日常溝通及協(xié)作關系分析；分析各部門職能劃分是否合理；崗位范圍內(nèi)各崗位工作量、職責現(xiàn)狀分析。步驟一管理診斷人力資源體系分析戰(zhàn)略了解/組織分析項目啟動物流流程診斷分析步驟一：廣船國際管理診斷提出人力資源體系完善設計原則和指導思想；組織聯(lián)合項目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設置進行討論；征求各職能部門建議及意見，保證績效體系設置后的關鍵職責的有效履行；根據(jù)戰(zhàn)略為導向、人力資源為核心的基本原則進行相應調(diào)整。步驟一管理診斷人力資源體系分析戰(zhàn)略了解/組織分析項目啟動物流流程診斷分析步驟一：廣船國際管理診斷廣船國際與物流管理相關的資料收集；訪談廣船國際與物流管理有關的管理及業(yè)務人員；了解廣船國際與物流管理相關的信息化現(xiàn)狀；廣船國際現(xiàn)有物流管理流程分析與診斷。步驟一管理診斷人力資源體系分析戰(zhàn)略了解/組織分析項目啟動物流流程診斷分析步驟一：廣船國際管理診斷運作重點是流程優(yōu)化技術培訓與知識轉(zhuǎn)移：某著名企業(yè)將安排一名流程咨詢顧問參加項目實施四周，在廣船國際相關人員的緊密配合下，負責物資采辦和供應流程診斷、總體優(yōu)化方案設計、及協(xié)助和指導廣船國際相關責任單位完成相關流程優(yōu)化的具體工作。流程現(xiàn)狀分析；識別關鍵流程與改進點；物資采辦和供應流程優(yōu)化設計；評估流程的可操作性和對變化的適應性；流程管理優(yōu)化方案培訓與實施指導。步驟二物流流程優(yōu)化流程優(yōu)化設計培訓及配套落實指導流程改進機會評估步驟二：物資采辦和供應流程優(yōu)化分析公司的戰(zhàn)略目標、愿景及使命對各部門及關鍵崗位的工作職責的要求；根據(jù)各部門及主要崗位的工作職責分析主要工作要求；與公司高層確定基于整體戰(zhàn)略的經(jīng)營目標及計劃體系。步驟三績效管理體系制定關鍵業(yè)績指標體系建立績效管理體系確定目標體系步驟三：建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系對人力資源部進行績效管理體系培訓；與人力資源部共同制作崗位范圍內(nèi)各崗位的關鍵績效指標（KPI）清單：-檢測績效指標的有效性和目標的一致性-確定崗位范圍內(nèi)各崗位關鍵績效指標（KPI）-確定關鍵績效指標的計算方法-根據(jù)關鍵績效指標的優(yōu)先順序確定權(quán)重-確定關鍵績效指標的目標值某著名企業(yè)項目組與廣船國際人力資源部就KPI與各崗位在崗人員進行充分交流與溝通。步驟三績效管理體系制定關鍵績效指標體系建立績效管理體系確定目標體系步驟三：建立以戰(zhàn)略為核心的績效管理體系某著名企業(yè)項目組對相關人員和人力資源部進行績效管理方法培訓；某著名企業(yè)項目組設計員工績效評估表：-硬指標列明詳細的計算公式-軟指標應設計相應的表格，并明確數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標準等-將確定的KPI目標每個關鍵點的內(nèi)容進行細化，最終確定每項獲得滿分的標準結(jié)果-對KPI各項指標進行明確解釋分析崗位范圍內(nèi)各類員工的能力素質(zhì)要求；建立員工能力指標體系；完善考核體系；編制績效管理制度。步驟三績效管理體系制定關鍵績效指標建立績效管理體系確定目標體系步驟三：建立以戰(zhàn)略為核心的績效管理體系對廣船國際進行計點職務評分表應用培訓；與廣船國際高層共同對一定范圍內(nèi)各崗位進行打分評價；對各崗位分數(shù)進行統(tǒng)計與計算，分析計點評價得分，評價各崗位相對價值貢獻；分析比較廣船國際目前的薪酬狀況，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排；某著名企業(yè)項目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬狀況公開資料；分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)，建議固定與浮動的比例；結(jié)合績效評估確定如何將績效考核的結(jié)果運用到浮動工資中以體現(xiàn)對員工的激勵；結(jié)合國家有關法規(guī)政策，對廣船國際養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等福利制度現(xiàn)狀進行分析；對于廣船國際的福利制度體系進行規(guī)劃和完善；編制廣船國際薪酬福利制度。步驟四薪酬福利體系行業(yè)薪酬調(diào)研完善薪酬福利體系積點職務分析步驟四：調(diào)整薪酬福利體系步驟五：建立完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系員工職業(yè)發(fā)展計劃體系步驟五設計員工職業(yè)發(fā)展通路員工職業(yè)發(fā)展手冊劃分職業(yè)發(fā)展系列某著名企業(yè)項目組對相關工作人員和人力資源部進行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計培訓；通過關鍵崗位在崗員工訪談，了解員工對個人發(fā)展的看法和期望；根據(jù)各崗位工作性質(zhì)劃分不同的職級，并據(jù)此設計不同的職業(yè)發(fā)展序列；與廣船國際項目工作小組一起初步設計崗位范圍內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通路；對目標員工進行抽樣調(diào)查統(tǒng)計，確定設計指導原則；根據(jù)公司發(fā)展情況和員工自我發(fā)展要求，設計制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；與廣船國際項目工作小組一起完成《員工職業(yè)發(fā)展手冊》的編制工作；完成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關的核心人力資源管理制度和工作管理流程。預計提交成果總匯WORDPOWERPOINTEXCEL啟動會《項目啟動會資料》步驟一：管理診斷《管理調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告》《組織現(xiàn)狀與人力資源體系診斷報告》步驟二：物流流程優(yōu)化《**物資部業(yè)務流程和崗位優(yōu)化建議》步驟三：績效管理體系《崗位說明書》《績效考核指標手冊》《績效管理手冊》步驟四：薪酬福利體系《薪酬福利管理制度》《薪酬福利體系報告》《薪酬序列和薪酬級別表》步驟五：職業(yè)發(fā)展體系《員工職業(yè)發(fā)展手冊》《核心人力資源管理制度和流程匯編》《員工職業(yè)發(fā)展矩陣》注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項目組和客戶根據(jù)當時情況協(xié)商選取集中咨詢結(jié)束后，某著名企業(yè)將與廣船國際保持日常溝通指導，如確實需要，經(jīng)雙方協(xié)商將安排適當?shù)膶嵉剌o導，協(xié)助建立績效管理體系的實際操作與廣船國際就項目內(nèi)容進行討論和研究，必要時加以調(diào)整以適應客觀條件的變化配合廣船國際依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件對廣船國際的中高層管理人員就實施方案的具體操作進行講解應廣船國際要求，派人參加第一次半年/季度績效考核的實際操作實施輔導原則上在項目結(jié)束后六個月內(nèi)進行，原則上工作時間不超過5個工作日經(jīng)過試運行，某著名企業(yè)將結(jié)合廣船國際的戰(zhàn)略目標，提出開放的績效體系日后的調(diào)整建議，使該體系不僅目前可用，并能隨廣船國際的發(fā)展而不斷充實完善，持續(xù)地為廣船國際創(chuàng)造價值修改完善績效管理制度等相關文件并定稿制定績效管理體系修正流程結(jié)合廣船國際的戰(zhàn)略發(fā)展提出績效體系調(diào)整建議輔導廣船國際人力資源績效專員熟悉績效管理體系的使用集中咨詢時間安排（共運作12周,前4周5人,后8周4人）周123456789101112注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整步驟一步驟三步驟五項目啟動組織現(xiàn)狀分析績效管理體系及制度建立與溝通深度訪談和問卷調(diào)查確定目標與績效計劃體系人力資源體系診斷關鍵績效指標清單制定與溝通劃分職業(yè)發(fā)展系列制定員工職業(yè)發(fā)展手冊核心人力資源管理制度建立與溝通薪酬福利體系建立與溝通物流評估診斷物流流程優(yōu)化步驟二步驟四啟動會第一次匯報第二次匯報終期匯報第一階段項目安排與要求管理診斷物流流程評估診斷與優(yōu)化績效管理體系建立與溝通時間第1周～第3周第2周～第4周第3周～第8周工作方式要求訪談（高層：3天；中層：3天）發(fā)放調(diào)查問卷；資料收集分析。訪談（第二）組織現(xiàn)狀分析；資料收集分析；方案討論與完善。各層人員訪談；戰(zhàn)略目標與績效計劃細化；各崗位關鍵績效指標設計；績效管理體系建議、討論與完善。深入廣泛接觸；真實全面交流；充分溝通。內(nèi)外數(shù)據(jù)與資料支撐；與指定部門及相關人員進行頻繁交流溝通；討論、修改、達成共識！中高層管理人員暢通的交流溝通渠道；模式討論；標桿參考，方案建議，溝通完善。四個模擬部門的第一階段安排與要求自我診斷部門與崗位職責優(yōu)化績效管理體系建立與溝通時間第3周～第4周第5周～第7周第8周～第10周工作方式要求先期培訓溝通資料整理局部訪談與調(diào)查問卷發(fā)放、分析。部門現(xiàn)狀分析總結(jié)；資料收集分析整理；方案定期討論。某著名企業(yè)協(xié)助。各層人員訪談；制定部門目標與績效計劃；設計各崗位關鍵績效指標；績效管理體系建議、討論與完善。深入廣泛接觸；真實全面交流；充分溝通。內(nèi)外數(shù)據(jù)與資料支撐；與公司人力資源部及某著名企業(yè)進行定期交流溝通；討論、修改、達成共識！中高層管理人員暢通的交流溝通渠道；模式討論；標桿參考，方案建議，溝通完善。其他四個模擬部門成立績效管理項目推進小組，并在本交以下資料，以及工作溝通計劃小組構(gòu)成與分工各部門推進小組組長工作職責前期準備各部門在公司總體戰(zhàn)略中的地位與作用，部門上年度工作總結(jié)、本年度工作計劃（季度/月度工作計劃）、年度個人工作總結(jié)；本部門工作考核規(guī)定、獎懲記錄、評優(yōu)辦法等；本部門的部門職責、部門崗位設置、關鍵崗位名稱及其工作內(nèi)容與職責；本部門在崗人員名單及基本狀況；近兩年部門人員變動情況相關文件；對各崗位的工作業(yè)績進行定期考核并與其工資進行掛鉤的關鍵點與難點；本部門開展績效考核工作所需的其他支持與幫助。告知公司人力資源部四個部門的工作小組構(gòu)成及分工第五周－第六部門需要一至兩個人員的全職投入建立與公司人力資源部、某著名企業(yè)項目組的溝通機制：負有本部門績效管理工作開展的組織、領導和協(xié)調(diào)的責任；負責控制本部門績效管理工作計劃的總體進度與質(zhì)量；監(jiān)督、計劃和調(diào)配本部門、公司人力資源部、某著名企業(yè)項目組以支持本部門該項工作的推進。根據(jù)項目計劃，在過程中安排多次溝通討論會項目工作小組項目推進小組專題討論溝通會時間要求：視項目具體進度與客戶項目工作小組協(xié)商確定，參見計劃表參會人員：視議題而確定參會人員會議成果：形成會議紀要并在第二天由相關負責人確認時間要求：每午2:00-3:30（可視具體情況與客戶協(xié)商調(diào)整）參會人員：公司項目董事、項目經(jīng)理、項目相關人員及某著名企業(yè)項目組會議成果：形成會議紀要并在下相關負責人確認時間要求：每周×下午2:00-3:30（可視具體情況與客戶協(xié)商調(diào)整）參會人員：項目推進小組組長、各相關部門主要負責人、公司人力資源部相關人員、某著名企業(yè)項目組會議成果：形成會議紀要并在下相關負責人確認某著名企業(yè)項目組聯(lián)絡方式工作地點聯(lián)系人聯(lián)系電話電郵公司辦公室大樓三樓第一會議室聯(lián)系人：聯(lián)系廣船國際能夠提供的支持安排人員面談和培訓提供必須的公司及各部門資料提供行政上的支援(如住宿交通安排)管理層會通過項目指導委員會貫徹支持項目并及時作出各種決策安排專職的人員負責的管理工作及對外的聯(lián)系工作項目工作小組成員必須按時完成實施過程中各項指派的工作保證關鍵部門主管與相關人員能按項目計劃準時參加會議、討論現(xiàn)有狀況、參與流程優(yōu)化設計。啟動會議程一、廣船國際項目經(jīng)理宣布會議開始

··人力資源部部長，二、廣船國際項目負責人動員講話

···廣船國際總經(jīng)理三、項目背景及項目組介紹······某著名企業(yè)項目董事，四、廣船國際項目組介紹

·······廣船國際項目經(jīng)理，五、項目計劃與安排

·····

·······某著名企業(yè)項目經(jīng)理，六、某著名企業(yè)項目董事發(fā)言

········某著名企業(yè)合伙人，七、廣船國際項目負責人總結(jié)

·······廣船國際總經(jīng)理，創(chuàng)立于1992年的某著名企業(yè)現(xiàn)有500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；某著名企業(yè)總部位于北京，在上海、廣州分公司。某著名企業(yè)致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢