2026遼寧工程咨詢集團(tuán)秋招面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目可行性研究的核心是（）A.市場(chǎng)分析B.技術(shù)方案分析C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)2.工程咨詢中，最常用的調(diào)查方法是（）A.問卷調(diào)查法B.專家調(diào)查法C.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法D.歷史資料調(diào)查法3.以下哪種不屬于工程咨詢的服務(wù)類型（）A.項(xiàng)目前期咨詢B.工程造價(jià)咨詢C.工程施工監(jiān)理D.工程物資采購4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整D.分析影響進(jìn)度因素5.價(jià)值工程中，提高價(jià)值的最理想途徑是（）A.提高功能，降低成本B.功能不變，降低成本C.成本不變，提高功能D.功能略有下降，成本大幅下降6.工程咨詢服務(wù)收費(fèi)方式中，按人日計(jì)費(fèi)法屬于（）A.固定收費(fèi)B.階段性收費(fèi)C.按服務(wù)時(shí)間收費(fèi)D.按服務(wù)成果收費(fèi)7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容不包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目人員評(píng)價(jià)8.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式不包括（）A.保險(xiǎn)B.擔(dān)保C.風(fēng)險(xiǎn)回避D.分包9.以下哪項(xiàng)不屬于工程咨詢公司的管理層次（）A.作業(yè)管理層B.中間管理層C.最高管理層D.客戶層10.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）A.以人為核心B.以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程咨詢的作用包括（）A.提高投資效益B.優(yōu)化建設(shè)方案C.保障工程質(zhì)量D.促進(jìn)國際合作2.項(xiàng)目前期咨詢的內(nèi)容有（）A.項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究B.項(xiàng)目初步可行性研究C.項(xiàng)目可行性研究D.項(xiàng)目評(píng)估3.工程咨詢服務(wù)的采購方式有（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.直接委托D.競(jìng)爭性談判4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.甘特圖5.價(jià)值工程的工作步驟包括（）A.對(duì)象選擇B.功能分析C.方案創(chuàng)造D.方案評(píng)價(jià)6.工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于（）A.擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍B.提高技術(shù)水平C.加強(qiáng)人才培養(yǎng)D.樹立品牌形象7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（）A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.反饋性D.探索性8.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.流程圖法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法9.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)有（）A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.法律法規(guī)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10.工程咨詢服務(wù)的評(píng)標(biāo)因素通常包括（）A.咨詢公司的實(shí)力B.咨詢?nèi)藛T的經(jīng)驗(yàn)C.咨詢方案的優(yōu)劣D.咨詢服務(wù)的費(fèi)用判斷題（每題2分，共10題）1.工程咨詢是一種智力服務(wù)行業(yè)。（）2.項(xiàng)目可行性研究只需考慮經(jīng)濟(jì)效益。（）3.工程咨詢服務(wù)收費(fèi)只能采用固定收費(fèi)方式。（）4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制就是確保項(xiàng)目按時(shí)完工。（）5.價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的。（）6.工程咨詢公司只需關(guān)注技術(shù)，無需關(guān)注管理。（）7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）9.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制只在施工階段進(jìn)行。（）10.工程咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)時(shí)，費(fèi)用是唯一的評(píng)標(biāo)因素。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程咨詢的含義和特點(diǎn)。答：工程咨詢是受客戶委托，為工程項(xiàng)目提供智力服務(wù)。特點(diǎn)是獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性、綜合性，需多學(xué)科知識(shí)，服務(wù)范圍廣。2.項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)分析，判斷項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景；技術(shù)方案分析，評(píng)估技術(shù)的適用性與可靠性；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，考量項(xiàng)目的盈利能力；同時(shí)有環(huán)境影響評(píng)價(jià)等方面。3.工程咨詢服務(wù)采購的主要方式及適用情況是什么？答：公開招標(biāo)適用于大型、復(fù)雜且對(duì)社會(huì)影響大的項(xiàng)目。邀請(qǐng)招標(biāo)用于有特定要求、潛在投標(biāo)人少的項(xiàng)目。直接委托適用于急需、要求特殊或只有特定咨詢方可承擔(dān)的項(xiàng)目。4.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。答：先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，用頭腦風(fēng)暴等方法找出潛在風(fēng)險(xiǎn)。再分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。接著制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移等。最后監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)情況調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。討論題（每題5分，共4題）1.討論工程咨詢?cè)谔岣吖こ添?xiàng)目投資效益中的作用。答：工程咨詢?cè)陧?xiàng)目前期能做好可行性研究等，選好投資方向。中期優(yōu)化方案，控制成本和進(jìn)度。后期通過后評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓后續(xù)項(xiàng)目更合理，從而提高投資效益。2.結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾翁岣吖こ套稍児镜氖袌?chǎng)競(jìng)爭力。答：提升技術(shù)水平，引入新技術(shù)新方法。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。拓展服務(wù)領(lǐng)域，滿足多樣需求。注重客戶服務(wù)，提升滿意度。樹立良好品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)可度。3.分析項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要意義。答：可檢查項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)決策、實(shí)施中的問題，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。反饋信息能優(yōu)化未來項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目整體管理水平。4.探討工程風(fēng)險(xiǎn)管理中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。答：先識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍。對(duì)高收益高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加投入以提高收益。綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益，做出合理決策。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.D4.C5.A6.C7.D8.C9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD