頂管施工組織設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)圖資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-2"\h\u8405第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 110329第一節(jié)工程概況 11139第二節(jié)編制依據(jù) 11636第三節(jié)組織機(jī)構(gòu) 213125第四節(jié)工程施工準(zhǔn)備 529748第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 631645第二章工程施工部署 825587第一節(jié)工期控制目標(biāo)及施工任務(wù)安排 822449第二節(jié)施工進(jìn)度控制里程碑計(jì)劃 815585第三章頂管施工方案、方法與技術(shù)措施 1014340第一節(jié)施工工藝流程 1017080第二節(jié)頂管施工方案及技術(shù)措施 1031160第四章工期保證體系及保證措施 2011540第一節(jié)工期管理目標(biāo)及保證體系 2012503第二節(jié)工期保證措施 205939第五章勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 2228065第一節(jié)主要管理人員投入計(jì)劃 2229314第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 237500第三節(jié)勞動(dòng)力保證措施 2415064第六章材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 2627111第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 2724913第二節(jié)施工材料保證措施 2723104第七章施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施 2919230第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 2914837第二節(jié)機(jī)械使用和管理措施 3027597第八章工程質(zhì)量管理體系及保證措施 3221278第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) 3232467第二節(jié)質(zhì)量體系與保證措施 323630第九章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 3516988第一節(jié)安全目標(biāo) 3529185第三節(jié)安全組織機(jī)構(gòu)、成員主要職責(zé) 3526034第四節(jié)健康、安全管理體系的責(zé)任分工及崗位職責(zé) 373376第五節(jié)安全管理措施 4112212第六節(jié)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 4323325第七節(jié)操作坑、接收坑、土方機(jī)械開(kāi)挖安全技術(shù)措施 4717975第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電措施 512650第十章文明施工保證體系及保證措施 531355第一節(jié)文明施工目標(biāo)及承諾 5330555第二節(jié)文明施工保證體系 533506第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 541420第十一章環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施 5411279第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系 544675第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理保證措施 541691第十二章應(yīng)急預(yù)救援案 5822573第一節(jié)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)體系及職責(zé) 5811608第二節(jié)應(yīng)急措施 593871第十三章成本控制的措施 6218725第一節(jié)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 6213171第二節(jié)降低材料使用成本的措施 6331069第十四章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 64第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)、工程名稱(chēng)1.西氣東輸三線(xiàn)中靖線(xiàn)中段支線(xiàn)線(xiàn)路工程2.2建設(shè)規(guī)模

西三線(xiàn)輸氣中靖線(xiàn)為西三線(xiàn)中段支線(xiàn),起于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市常樂(lè)鎮(zhèn)中衛(wèi)聯(lián)絡(luò)壓氣站,止于陜西省靖邊縣的靖邊聯(lián)絡(luò)站,線(xiàn)路長(zhǎng)度376.58km,途經(jīng)寧夏、陜西2省(自治區(qū))共6個(gè)縣區(qū)。管徑1219mm,設(shè)計(jì)壓力12MPa,設(shè)計(jì)輸氣能力300×108Nm3/a,全線(xiàn)采用L555M(X80M)級(jí)鋼管,共設(shè)3

座輸氣站場(chǎng)和13

座線(xiàn)路截?cái)嚅y室。現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期:6月具備投產(chǎn)條件日期:10月2.3建設(shè)地點(diǎn):起于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市常樂(lè)鎮(zhèn)中衛(wèi)聯(lián)絡(luò)壓氣站,止于陜西省靖邊縣的靖邊聯(lián)絡(luò)站2.4線(xiàn)路走向起于寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市常樂(lè)鎮(zhèn)中衛(wèi)聯(lián)絡(luò)壓氣站樁號(hào)為CA000G其中(CAOOOG至CA062)該段有自然形成的山體及雨水形成的沖溝,平均垂直高度有20-100m之間,但縱坡較長(zhǎng),施工難度大,地質(zhì)條件復(fù)雜。其中有經(jīng)濟(jì)果林,當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)主產(chǎn)蘋(píng)果,土質(zhì)較好,但大部分屬于山丘盆地。該段穿越兩條G定武高速,鐵路1條,小型溝渠若干。鄉(xiāng)村道路屬水泥路。ZJCB001在寺口線(xiàn)縣道旁至ZJCB093G該段屬于平坦地勢(shì),屬于經(jīng)濟(jì)地,土質(zhì)較好,但局部有大型渠道,小型河流,及鄉(xiāng)村道路穿越。ZJCB093G至ZLCB111段屬于山體,巖石屬于次堅(jiān)石,該段坡長(zhǎng),平均垂直高度在20m-60m之間,地質(zhì)條件復(fù)雜,但山體大部分屬于西瓜地,雨水較少。2.5地質(zhì)情況分析2.5.1本段管道所經(jīng)地區(qū)大部為寧夏山區(qū),區(qū)內(nèi)溝谷縱橫,溝谷縱比降較大,離黃河8km左右,且均輸季節(jié)性河流,平時(shí)多處于干涸狀態(tài),雨季則暴漲暴落,地表水徑流較快,不易富集。區(qū)內(nèi)地下水則多表現(xiàn)為碳酸巖溶隙微承壓-承壓水,富水性較差。補(bǔ)給來(lái)源主要為大氣降水與山澗水流的直接滲入,排泄去路為地下徑流及人工開(kāi)采。2.5.2管道經(jīng)過(guò)地區(qū)地處山區(qū),區(qū)內(nèi)山高谷深,溝壑縱橫。山頂海拔高度一般為1000-1300m,峰谷間相對(duì)高差一般為50-150m。管道沿線(xiàn)地貌以丘陵及中山為主。2.5.3沿線(xiàn)不良地質(zhì)現(xiàn)象主要為邊坡失穩(wěn)及采空區(qū),對(duì)管線(xiàn)影響程度為輕微。邊坡失穩(wěn)現(xiàn)象主要分布于ZD樁～樁、樁樁及樁樁之間。其主要特征為松散巖類(lèi)在人為影響或雨水影響下產(chǎn)生的順層滑坡,規(guī)模一般較小。2.5.4本段上部地層主要以含碎石的粉質(zhì)粘土為主,土石工程分級(jí)為Ⅱ級(jí),個(gè)別土石工程分級(jí)為Ⅳ級(jí),一般厚度0.6～2.0m,個(gè)別厚度達(dá)3～4m。第二層以泥質(zhì)頁(yè)巖、砂巖、灰?guī)r為主,土石工程分級(jí)多為ⅩⅢ級(jí)。2.5.5管道經(jīng)過(guò)地區(qū)均屬暖溫帶季風(fēng)氣候區(qū),主要特征為四季分明,冬長(zhǎng)夏短,季風(fēng)強(qiáng)盛。春季干燥多風(fēng):夏季炎熱多雨:秋季溫和涼爽,陰雨稍多:冬季氣候寒冷,日照時(shí)間短,雨雪稀少,地方性風(fēng)盛行。2.5.6本段主要在山區(qū)施工,管道沿線(xiàn)地形復(fù)雜,交通不便,施工機(jī)具運(yùn)輸比較困難,大部分道路都需要加固和拓寬,施工難度較大。2.6材質(zhì)及位置第二節(jié)編制依據(jù)2.1設(shè)計(jì)圖紙。2.2工程所涉及的國(guó)家及地區(qū)現(xiàn)行法律、法規(guī)。2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.3.1《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JGJl20-99);2.3.2《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB5011-);2.3.3《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009-);2.3.4《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-);2.3.5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—)版。2.3.8《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—)2.3.8頂管施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任,項(xiàng)目經(jīng)理由具有業(yè)主所要求的相應(yīng)建造師資質(zhì)的工程師擔(dān)任,項(xiàng)目總工程師由具有工程師職稱(chēng)的人員擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)六個(gè)管理部:工程部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、采辦部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部,做到各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū),持證上崗,在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。管理模式采取項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門(mén)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn):”圖3.1項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖”。綜合管理部綜合管理部頂管施工一隊(duì)頂管施工二隊(duì)采辦部工程部經(jīng)營(yíng)部質(zhì)檢部安全環(huán)保部總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3.2項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部室的職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.2.1.1是工程項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)本工程的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。3.2.1.2貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1.3協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位的工作關(guān)系,及時(shí)解決工程中的重大問(wèn)題。3.2.1.4結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全環(huán)保以及文明施工教育,防止各種事故發(fā)生。3.2.1.5組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保及文明施工獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)成績(jī)突出的人員,懲罰造成事故的責(zé)任者。3.2.1.6負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行,確保按工期完成施工任務(wù)。3.2.1.7負(fù)責(zé)工程成本的控制,厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),降低工程成本。3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)3.2.2.1執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。3.2.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)關(guān)系。3.2.2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工管理工作,定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。3.2.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的協(xié)調(diào)工作,保證工程施工力量均衡,并落實(shí)到位。3.2.2.5負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,以及現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作。3.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)3.2.3.1執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和部署,是工程施工的具體組織者。3.2.3.2對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理方面的具體問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。3.2.3.3組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。組織質(zhì)量工作會(huì)議,分析和解決各種質(zhì)量問(wèn)題。3.2.3.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定。3.2.3.5全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。3.2.3.6組織整理施工資料。3.2.4工程部職責(zé)3.2.4.1按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙,組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理。3.2.4.2負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.2.4.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。3.2.4.4負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。3.2.4.5監(jiān)督落實(shí)施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。對(duì)工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。3.2.4.6負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和監(jiān)督。3.2.4.7根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,做好設(shè)備的平衡調(diào)配工作。3.2.4.8全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。3.2.4.9負(fù)責(zé)設(shè)備、進(jìn)度等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總上報(bào)。3.2.4.10負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。3.2.4.11負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作3.2.4.12負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。3.2.5質(zhì)檢部職責(zé)3.2.5.1全面負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的管理工作。3.2.5.2全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢測(cè)與試驗(yàn)管理工作。3.2.5.3全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃的制定與實(shí)施。3.2.5.4按確定的質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備,使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。3.2.5.5進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定,參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的評(píng)定。3.2.5.6全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工作。3.2.5.7負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的校驗(yàn)及管理。3.2.5.8負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與管理。3.2.5.9負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施工作。3.2.6安全環(huán)保部職責(zé)3.2.6.1負(fù)責(zé)該工程的健康、安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育和安全防范工作。3.2.6.2定期進(jìn)行健康、安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.2.6.3負(fù)責(zé)該工程的健康、安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。3.2.6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安和保衛(wèi)工作。3.2.6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目所投入的設(shè)備管理工作。3.2.6.6負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)保事故的調(diào)查工作。3.2.6.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急管理工作。3.2.7采辦部職責(zé)3.2.7.1負(fù)責(zé)本工程的施工材料的采購(gòu)、定貨、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作,對(duì)于自購(gòu)材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.2.7.2對(duì)于業(yè)主提供的材料,要建立臺(tái)帳,同時(shí)及時(shí)發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2.8經(jīng)營(yíng)部職責(zé)3.2.8.1負(fù)責(zé)工程成本的控制,工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制,合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。3.2.8.2負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,及時(shí)辦理工程款的回收和結(jié)算3.2.8.3負(fù)責(zé)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理,對(duì)工程成本進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.8.4負(fù)責(zé)各種合同的起草和管理工作。3.2.8.5組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3.2.8.6負(fù)責(zé)工程流動(dòng)資金的籌措,工程開(kāi)支的監(jiān)控,落實(shí)財(cái)務(wù)制度,防止計(jì)劃外開(kāi)支。3.2.9綜合管理部職責(zé)3.2.9.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息管理工作。3.2.9.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的辦公和文控管理工作。3.2.9.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的醫(yī)療救護(hù)等工作。3.2.9.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤管理。3.2.9.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞務(wù)用工管理工作。第四節(jié)工程施工準(zhǔn)備按照工期,施工準(zhǔn)備工作著重從現(xiàn)場(chǎng)、組織、物資、技術(shù)準(zhǔn)備方面著手,在短期內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作中我們主要做好以下幾項(xiàng)工作:4.1資源準(zhǔn)備4.1.1勞動(dòng)力以本項(xiàng)目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職工(包括勞務(wù)人員)的崗位和工序教育,要求每人都了解各項(xiàng)工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施。以ISO9002質(zhì)保體系、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求,加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保知識(shí)的崗位培訓(xùn),關(guān)鍵崗位堅(jiān)持持證上崗制度,做到科學(xué)管理,文明施工。4.1.2機(jī)具設(shè)備對(duì)計(jì)劃投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢修,確保設(shè)備完好率滿(mǎn)足監(jiān)理及施工的要求。根據(jù)計(jì)劃要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4.1.3測(cè)量、試驗(yàn)儀器對(duì)計(jì)劃投入本工程的測(cè)量、試驗(yàn)儀器均已在年初送交自治區(qū)計(jì)量檢驗(yàn)單位進(jìn)行過(guò)校驗(yàn)。保證進(jìn)場(chǎng)儀器檢驗(yàn)報(bào)告齊全。4.1.4材料根據(jù)設(shè)計(jì)提供的料場(chǎng)進(jìn)行廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等,對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)加工、生產(chǎn)的材料,及早辦理好相關(guān)用地手續(xù),設(shè)備進(jìn)場(chǎng),有序組織生產(chǎn),合理組織材料進(jìn)場(chǎng)。本工程所用材料主要為:DN1200和DN1000管道采用預(yù)制鋼筋砼管,產(chǎn)品制作及檢驗(yàn)執(zhí)行國(guó)標(biāo)GB/T11836－標(biāo)準(zhǔn),管道出廠(chǎng)應(yīng)按規(guī)定附出廠(chǎng)合格證書(shū)。管道采用采用企口型接口形式。企口型接口管是一種比較適合頂管用的管節(jié)。這種管材在制管過(guò)程中就把鋼套環(huán)與管子制成一體,由于采用高精度鋼模,鋼套環(huán)是套在精加工的底模上制作的,因此制成后的鋼套環(huán)尺寸精度高,剛性好。4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件在總工程師的帶領(lǐng)下全體技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件,進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.2.2測(cè)量準(zhǔn)備根據(jù)規(guī)劃施工,先用經(jīng)緯儀在現(xiàn)場(chǎng)地面上準(zhǔn)確放出管道鋪設(shè)的中線(xiàn)控制樁,控制樁必須保護(hù)好,待工作坑挖好后,再用經(jīng)緯儀將管道中線(xiàn)控制樁引至工作坑保護(hù)好,確保施工使用時(shí)管道中線(xiàn)的準(zhǔn)確度。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.3.1施工前和建設(shè)方取得聯(lián)系,了解穿越路處附近50米范圍內(nèi)的管線(xiàn)資源分布狀況,編寫(xiě)非開(kāi)挖工程穿越方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可施工。4.3.2工作井、接收井結(jié)構(gòu)施工平面布置工作井、接收井施工場(chǎng)地狹小,需充分考慮施工機(jī)械的可利用空間,合理擺放設(shè)備。4.3.3施工用電,項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)30千瓦的發(fā)電機(jī)組。4.3.4施工用水,采取車(chē)輛運(yùn)輸,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置儲(chǔ)水罐。第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖某某非開(kāi)挖頂管穿越施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖鋼管腳手架支撐彩鋼板圍墻,彩鋼板外立面懸掛警示標(biāo)志鋼管腳手架支撐彩鋼板圍墻,彩鋼板外立面懸掛警示標(biāo)志輔助設(shè)備區(qū)待穿越公路頂進(jìn)混凝土套管接收井管材堆放區(qū)吊車(chē)液壓站注漿系統(tǒng)工作井鋼管腳手架支撐彩鋼板圍墻,彩鋼板外立面懸掛警示標(biāo)志鋼管腳手架支撐彩鋼板圍墻,彩鋼板外立面懸掛警示標(biāo)志輔助設(shè)備區(qū)待穿越公路頂進(jìn)混凝土套管接收井管材堆放區(qū)吊車(chē)液壓站注漿系統(tǒng)工作井第二章工程施工部署總進(jìn)度計(jì)劃以確保階段性工期和總工期為目標(biāo),按照”留有余地,關(guān)死后門(mén),倒排工期”的辦法。第一節(jié)工期控制目標(biāo)及施工任務(wù)安排1.1工期控制目標(biāo)工期9月1日~10月10日。每條頂管按照甲方要求15天內(nèi)完成。1.2施工任務(wù)安排根據(jù)工程的施工特點(diǎn)擬定2個(gè)施工隊(duì)采用平行流水作業(yè)法進(jìn)行頂管施工,其主要施工任務(wù)分派如下:1、頂管施工一隊(duì)負(fù)責(zé)延安路46米、青年路41米、塔城路47米共3道頂管施工。2、頂管施工二隊(duì)負(fù)責(zé)石河子路45米頂管施工、醫(yī)院規(guī)劃路41米、米泉路60米共3道頂管施工。第二節(jié)施工進(jìn)度控制里程碑計(jì)劃施工進(jìn)度控制里程碑計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)施工天數(shù)開(kāi)工日期完工日期1施工準(zhǔn)備5.9.1.9.52延安路46m頂管施工14.9.3.9.163青年路41m頂管施工14.9.15.9.284醫(yī)院規(guī)劃路41m頂管施工14.9.27.10.105石河子路45m頂管施工14.9.3.9.166塔城路47m頂管施工14.9.15.9.287米泉路60m頂管施工14.9.27.10.10具體施工進(jìn)度詳見(jiàn):”熱首站至塔城路熱力一網(wǎng)管道敷設(shè)工程施工過(guò)路頂管工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。第三章頂管施工方案、方法與技術(shù)措施第一節(jié)施工工藝流程3.1施工工藝流程見(jiàn)下圖:施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測(cè)量放線(xiàn)校正檢查開(kāi)挖工作坑頂進(jìn)、退頂頂進(jìn)設(shè)備和套管安裝測(cè)量工作面挖土管內(nèi)運(yùn)土和土方提升套管安裝測(cè)量檢查合格檢查驗(yàn)收、填寫(xiě)施工記錄第二節(jié)頂管施工方案及技術(shù)措施2.1測(cè)量放線(xiàn)建立地面與地下測(cè)量控制系統(tǒng),在施工范圍內(nèi)建立導(dǎo)線(xiàn)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng),并得到監(jiān)理的認(rèn)可,以此作為施工依據(jù),所有控制點(diǎn)設(shè)在不易擾動(dòng)、方便校核、易于保護(hù)處。2.1.1平面控制1)為確保兩檢查井頂管貫通,橫向、豎向誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),在井的兩端頭埋設(shè)地面導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn),利用控導(dǎo)點(diǎn)和地面導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn),以導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量形式,將平面控制成果引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2)利用控導(dǎo)點(diǎn)和地面導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)建立平面控制網(wǎng)。導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量采用TC全站儀 ,方向觀(guān)測(cè)測(cè)回,測(cè)角精度+1〞,測(cè)距測(cè)回,雙向觀(guān)測(cè)。3)井上坐標(biāo)點(diǎn)向操作坑傳遞采用聯(lián)系三角形方式,點(diǎn)位由鉛垂儀垂直投設(shè)。4)井下控制頂進(jìn)方向的基準(zhǔn)點(diǎn)用鋼架埋設(shè)成固定點(diǎn),采用全站儀觀(guān)測(cè)工具管平面偏差方向。2.1.2高程控制1)利用施工區(qū)域附近的以知水準(zhǔn)點(diǎn),布設(shè)二等水準(zhǔn)路線(xiàn),將高程引測(cè)到工作井附近,并設(shè)立施工高程控制點(diǎn),水準(zhǔn)測(cè)量采用DSZ3-32型水準(zhǔn)儀配合鋼尺進(jìn)行,往返觀(guān)測(cè)。2)地面高程傳遞到操作坑時(shí),可用鋼尺垂直懸掛,下系重錘至標(biāo)準(zhǔn)拉力,然后地面、井下兩臺(tái)水準(zhǔn)儀同時(shí)觀(guān)測(cè)。鋼尺應(yīng)進(jìn)行尺長(zhǎng)、溫度兩項(xiàng)改正。操作坑設(shè)1個(gè)地下起始高程控制點(diǎn)。3)工具管高程控制用水準(zhǔn)儀和連通管兩種方式,連通管測(cè)量從工具管頭到管尾掛一根透明塑料管,管內(nèi)充滿(mǎn)水,根據(jù)連通原理,讀出兩端偏差,再計(jì)算出工具管頭水平差。每頂進(jìn)20cm測(cè)量一次偏差值。做到及時(shí)掌握工具管頭姿態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),以便及時(shí)糾偏。2.1.3地面沉降觀(guān)測(cè)1)地面沉降觀(guān)測(cè)在頂管施工過(guò)程中每天進(jìn)行,沉降量控制在+10mm至-30mm之間。2)地面沉降點(diǎn)在路面用道釘埋設(shè),特殊要求的構(gòu)筑物用紅三角標(biāo)記。2.1.4測(cè)量工作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。第一節(jié)管就位于導(dǎo)軌上以后即要進(jìn)行校核,符合要求后開(kāi)始頂進(jìn)。工具管剛進(jìn)入土層時(shí),每頂進(jìn)30cm,測(cè)量不少于1次。進(jìn)入正常作業(yè)后,每頂進(jìn)0.5m,測(cè)量不少于1次。以便于及時(shí)檢查管道是否偏移,并根據(jù)測(cè)量結(jié)果分析偏差產(chǎn)生的原因,制定糾偏措施。2.1.5建立測(cè)量復(fù)核制度,考慮到本次施工受施工場(chǎng)地限制,工程測(cè)量時(shí)需避繞障礙物,因而更應(yīng)建立完善的測(cè)量復(fù)核制度,減少錯(cuò)誤。2.1.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差:mm,L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離,單位為km。導(dǎo)線(xiàn)方位角閉合差:秒,n為測(cè)站數(shù)。直接丈量測(cè)站允許偏差固定測(cè)樁間距離(m)允許偏差<2001/5000200～5001/10000>5001/02.1.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許偏差中線(xiàn)位移:20-40cm管內(nèi)底高程:+30cm、-40cm2.2工作坑設(shè)置及規(guī)格頂管操作坑規(guī)格為:長(zhǎng)×寬×深(底)4.5m×9m×4.30m,接收坑長(zhǎng)×寬×深(底)2.5m×2.5m×4.30m。2.2.1工作坑土方開(kāi)挖工作坑挖土采用機(jī)械開(kāi)挖,并與人工配合操作。土方開(kāi)挖前先做好定位放線(xiàn)工作,對(duì)施工范圍內(nèi)的地下管線(xiàn)及構(gòu)筑物進(jìn)行技術(shù)交底,查明地下管線(xiàn)走向及埋深。并設(shè)專(zhuān)人會(huì)同相關(guān)單位對(duì)地下管線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保地下管線(xiàn)及構(gòu)筑物的安全。首先開(kāi)挖上層土,采取從上往下逐層開(kāi)挖的方式,嚴(yán)格遵循”分層開(kāi)挖、嚴(yán)禁超挖”及”大基坑小開(kāi)挖”的原則。工作坑邊不準(zhǔn)堆積棄土,不準(zhǔn)堆放建筑材料、存放機(jī)械、水泥罐及行車(chē)。工作坑邊外部荷載不得大于15kpa?？舆叢坏糜谐Ａ魉?防止?jié)B水進(jìn)入工作坑及沖刷邊坡,降低邊坡穩(wěn)定。工作坑挖掘支護(hù)完成后,立即進(jìn)行彩鋼板圍擋,并設(shè)立醒目施工安全警示標(biāo)志。2.2.3工作坑支護(hù)設(shè)置根據(jù)施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況分析,為防止工作坑坡面坍塌,坑壁應(yīng)作支護(hù)處理。采用40mm厚木板(或采用竹夾板)鋼管支撐,滿(mǎn)鋪設(shè)置,保證工作井能順利施工。內(nèi)容詳見(jiàn)第9條。2.2.4工作坑排水液壓頂管要求操作坑內(nèi)無(wú)水作業(yè),基坑底面的浮泥應(yīng)清除干凈并保持平整和干燥。施工期間若出現(xiàn)暴雨天氣,坑內(nèi)四周以土筑0.3m寬,0.4m高土埂攔水,坑內(nèi)挖0.3m×0.3m邊溝,將雨水以3‰坡率引往集水坑,及時(shí)用Φ50口徑污水泵排出,不致浸泡邊坡和影響作業(yè)。2.2.5工作坑底板設(shè)置(1)土質(zhì)較好,又無(wú)地下水的工作坑可采用土槽(或下鋪卵石)木枕基礎(chǔ),操作簡(jiǎn)便,用料少,可在方木上直接鋪設(shè)導(dǎo)軌。(2)地下水位高同時(shí)地基土質(zhì)又差的工作坑可采用混凝土木枕基礎(chǔ),C20混凝土基礎(chǔ)厚度20cm,內(nèi)部埋設(shè)15cm×15cm的方木作軌枕。2.2.6工作坑后基座設(shè)置由于此工程地下土質(zhì)為砂礫土,強(qiáng)度能夠滿(mǎn)足要求,可作為天然后背墻,另設(shè)鋼板和方木組成裝配式結(jié)構(gòu)做為后背墻,滿(mǎn)足頂管的最大頂力。如下圖所示:2.2.7頂力計(jì)算與后背設(shè)計(jì)本工程是將混凝土墻加墊鋼板作為千斤頂?shù)暮蟊硥Α?.后背結(jié)構(gòu)及抗力計(jì)算后背作為千斤頂?shù)闹谓Y(jié)構(gòu),要有足夠的強(qiáng)度和剛度,且壓縮變形要均勻。因此,應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和穩(wěn)定性計(jì)算。本工程采用現(xiàn)澆整體式后座墻組合鋼板結(jié)構(gòu),這種后背安裝方便,安裝時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:使用千斤頂?shù)闹χ行母叨炔恍∮诤蟊掣叨鹊?/3。①頂力計(jì)算推力的理論計(jì)算:(以Φ1200mm計(jì)算)F=F1十f2其中F—總推力Fl一迎面阻力F2—頂進(jìn)阻力F1＝π/4×D2×P

(D—管外徑1.5m,P

—控制土壓力)P＝Ko×γ×Ho式中Ko—靜止土壓力系數(shù),一般取0.55Ho—地面至掘進(jìn)機(jī)中心的厚度,取最大值5.23mγ—土的濕重量,取1.9t/m3P＝0.55×1.9×5.23＝5.47t/m2F1=3.14/4×1.2×2×5.47＝12.88tF2＝πD×f×L式中f一管外表面平均(根據(jù)頂進(jìn)距離及土層性質(zhì))綜合摩阻力,取1.2t/m2D—管外徑1.2mL—頂距,取值35mF2＝3.14×1.2×1.2×35＝197.82t。因此,總推力F=12.88+197.82＝210.7t。根據(jù)總推力(最大推力)、工作井所能承受的最大頂力及管材軸向允許推力比較后,取最小值作為油缸的總推力。工作井(Φ1200mm頂管)設(shè)計(jì)允許承受的最大頂力為300t,管材軸向允許推力300t,主頂油缸選用兩臺(tái)(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定)300t(3000KN)級(jí)油缸。油缸頂力控制在300t以下,這能夠經(jīng)過(guò)油泵壓力來(lái)控制。因此我們無(wú)需增加額外的頂進(jìn)系統(tǒng)即可滿(mǎn)足要求。②后背的計(jì)算后背在頂力作用下,產(chǎn)生壓縮,壓縮方向與頂力作用方向一致。當(dāng)停止頂進(jìn),頂力消失,壓縮變形隨之消失。這種彈性變形即象是正常的,頂管中,后背不應(yīng)當(dāng)破壞,產(chǎn)生不允許的壓縮變形。后背不允許出現(xiàn)上下或左右的不均勻壓縮。否則,千斤頂在后背上,造成頂進(jìn)偏差。為了保證頂進(jìn)質(zhì)量,施工時(shí)應(yīng)對(duì)后背的強(qiáng)度和剛度計(jì)算后靠背受力計(jì)算公式式中:R-總推力之反力(一般大于推力的1.2－1.6)a－系數(shù)(取1.2－2.5之間),此處取2B－后座墻的寬度(M)此處取1米γ－土的容重(KN/M3)H－后座墻的高度(m),此處取2米Kp-被動(dòng)土壓系數(shù)c-土的內(nèi)聚力(kPa)一般情況下取10h-地面到后座墻頂部土體的高度(M),此處取7.5米按上式計(jì)算,工作井后背加護(hù)套后能承受634.01T頂力＞實(shí)際頂力210.7T。完全能滿(mǎn)足要求。2.3頂管設(shè)備安裝就位在起始工作坑基礎(chǔ)上按設(shè)計(jì)鋪設(shè)頂管導(dǎo)軌,距起始工作坑壁2m外安放液壓站設(shè)備及操作人員,主頂油缸固定在支架上,與管道中心的垂線(xiàn)對(duì)稱(chēng)。1)兩導(dǎo)軌應(yīng)順直、平行、等高,其縱坡應(yīng)與管道設(shè)計(jì)坡度一致;2)導(dǎo)軌安裝的允許偏差應(yīng)為:軸線(xiàn)位置:3mm頂面高程:0～+3mm兩軌內(nèi)距:±2mm3)安裝后的導(dǎo)軌應(yīng)牢固,不得在使用中產(chǎn)生位移,并應(yīng)經(jīng)常檢查校核。4)千斤頂宜固定的支架上,并與管道中心的垂線(xiàn)對(duì)稱(chēng),其合力的作用點(diǎn)應(yīng)在管道中心的垂直線(xiàn)上。5)油泵宜設(shè)置在千斤頂附近,油管應(yīng)順直、轉(zhuǎn)角少。6)頂鐵與管口之間應(yīng)采用緩沖材料襯墊,當(dāng)頂力接近管節(jié)材料的允許抗壓強(qiáng)度時(shí),管端應(yīng)增加U形或環(huán)形頂鐵。7)頂進(jìn)時(shí),工作人員不得在頂鐵上方及側(cè)面停留,并應(yīng)隨時(shí)觀(guān)察頂鐵有無(wú)異常跡象。8)下管時(shí)工作坑內(nèi)嚴(yán)禁站人,當(dāng)管節(jié)距導(dǎo)軌小于50㎝時(shí),操作人員方可近前工作。9)嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝2.4套管頂進(jìn)安裝2.4.1保護(hù)管采用DN1200mm鋼筋混凝土。2.4.2鋼筋混凝土管進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先進(jìn)行外觀(guān)檢查包括管端面的平直度,管壁表面的光潔度及端面上有無(wú)縱向裂縫。并根據(jù)圖紙規(guī)范要求,準(zhǔn)備好鋼筋混凝土管的各種質(zhì)量證明書(shū),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),在監(jiān)理工程師同意進(jìn)場(chǎng)使用后,方可進(jìn)行安裝。2.4.3鋼筋混凝土管的深度必須達(dá)到圖紙規(guī)定的深度。2.4.4將檢查合格的管子用吊車(chē)吊到頂管工作導(dǎo)軌上,準(zhǔn)備連接頂進(jìn)。2.4.5千斤頂著力點(diǎn)被頂管端面上的部位是離管底1/3管徑處。故千斤頂下面需要搭臺(tái),千斤頂可一只或多只,但要按管中線(xiàn)對(duì)稱(chēng)布置。管道前端面安裝刃角,起切土的功能,減小頂進(jìn)阻力,控制塌方。管道頂進(jìn)時(shí)所用頂鐵包括環(huán)形頂鐵,方頂鐵和橫鐵。1)環(huán)形頂鐵安放在管端面處,它的內(nèi)、外徑尺寸要與管端面尺寸相適應(yīng),厚度300-500毫米。它的作用是使方頂鐵傳來(lái)的頂力較均勻地分布到被頂管端面上,以免管端面頂壞。2)方頂鐵是在頂管過(guò)程中調(diào)節(jié)間距的墊鐵,因此方頂鐵的長(zhǎng)度要根據(jù)千斤頂?shù)臎_程,管節(jié)長(zhǎng)度而確定。方頂鐵的兩端面嚴(yán)格要求平整與平行,若達(dá)不到這一要求時(shí)不可使用。因?yàn)轫敹碎g不平行,在作業(yè)時(shí)容易發(fā)生頂鐵外彈。3)頂管橫鐵安在千斤頂與方頂鐵之間,將多只千斤頂?shù)捻斖屏鬟f到兩側(cè)的方頂鐵上。橫鐵斷面尺寸300*300毫米,長(zhǎng)度按被頂管口徑及千斤頂數(shù)量確定。制做時(shí),要求工作面要平行和平整,特別是鋼筋混凝土管與鋼筋混凝土管接口要平整。2.5頂進(jìn)作業(yè)切土頂進(jìn)時(shí),嚴(yán)格按照安放工具管→下管→測(cè)量→挖運(yùn)土→頂進(jìn)→校測(cè)糾偏→下管→接口→頂進(jìn)記錄的工藝流程施工,堅(jiān)持先切土后頂進(jìn),隨切隨頂?shù)脑瓌t。1)安放工具管全部設(shè)備經(jīng)過(guò)檢查并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)良好,將擠壓式工具管吊裝安放在導(dǎo)軌上,工具管的中心線(xiàn)和高程經(jīng)測(cè)量要符合設(shè)計(jì)施工要求。2)下管吊裝下管采用機(jī)械吊裝下管,人工配合方式。吊車(chē)起吊時(shí),速度應(yīng)均勻,回轉(zhuǎn)平穩(wěn),下落時(shí)低速輕放,注意管子端部不得撞壞,不能突快突慢和突然制動(dòng)。嚴(yán)禁在被吊管節(jié)上站人。施工人員必須遠(yuǎn)離下管處,以免發(fā)生人員傷亡事故。3)測(cè)量在坑內(nèi)設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn),采用水準(zhǔn)儀,除測(cè)第一節(jié)管前端管底高程,以檢查與設(shè)計(jì)高程的偏差外,還要測(cè)量第一節(jié)管后端管底高程,以掌握管子的走向。工作坑內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)需設(shè)置2個(gè),以使測(cè)量高程時(shí)的閉合。4)挖運(yùn)土①管道頂進(jìn)工作面的土方采取人工開(kāi)挖、人力斗車(chē)出土,這樣施工人員可隨時(shí)觀(guān)察開(kāi)挖工作面的土質(zhì)情況,遇有障礙物,偏差時(shí)采取處理措施。工作面的掘進(jìn)開(kāi)挖先上部、后中間、再下部,成15°傾角。在頂進(jìn)中,出土用人力斗車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至工作坑,再由機(jī)械吊出工作坑。管內(nèi)設(shè)一條寬800mm的木板拖車(chē)通道,車(chē)軸用海綿包裹,防止車(chē)體壓壞、擦傷混凝土管,人力斗車(chē)運(yùn)輸通道示圖見(jiàn)下:強(qiáng)制通風(fēng)措施:頂管頂進(jìn)6米后,采取送風(fēng)措施,用7.5kw空氣壓縮機(jī),在用風(fēng)鎬掘土的同時(shí)加一條φ15mm膠管(割槍用氧氣管),從空氣壓縮機(jī)引出,通至頂管內(nèi)掘土作業(yè)人作業(yè)面內(nèi),風(fēng)量隨需求而調(diào)整,一般在20分鐘送風(fēng)5分鐘。人力斗車(chē)鋼筋混凝土管人力斗車(chē)鋼筋混凝土管木制斗車(chē)通道800mm車(chē)軸兩端采用海棉包裹木支撐通道板兩端做圓?、谠陧敼苁┕ざ螐牡刭|(zhì)勘測(cè)資料中得知,有泥巖層,在頂進(jìn)時(shí),要克服巖石的硬度,采用風(fēng)鎬掘進(jìn)、人力修邊時(shí),先中間,后環(huán)形,先下部,后上部,分層進(jìn)掘。5)頂進(jìn)①在頂?shù)谝还?jié)管子每次頂進(jìn)行程控制在200—300mm,隨時(shí)觀(guān)察頂進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和管道頂進(jìn)情況,并對(duì)中心線(xiàn)及高程測(cè)量一次,正常頂進(jìn)中,每頂進(jìn)50—100cm測(cè)量一次。②在頂進(jìn)中,管道頂進(jìn)長(zhǎng)度超過(guò)30m,工作面壓力、阻力、外摩擦力超過(guò)計(jì)算值時(shí),要在管道連接處加裝鋼內(nèi)襯,每?jī)晒?jié)管道安裝一個(gè)內(nèi)襯,確保管道軸線(xiàn)不移位。6)測(cè)量糾偏在頂進(jìn)中,對(duì)管道的中心線(xiàn)及高程進(jìn)行測(cè)量控制,并堅(jiān)持做到隨頂隨測(cè)。每個(gè)接口測(cè)一點(diǎn),如果中線(xiàn)或標(biāo)高發(fā)生偏差,采用糾偏措施如下:①挖土校正法:在首節(jié)管發(fā)生偏差時(shí)經(jīng)過(guò)增減不同部位的挖土量進(jìn)行校正。這樣,當(dāng)繼續(xù)頂進(jìn)時(shí)管的頭部自然得到校正。②襯墊法:在首節(jié)管的外側(cè)管口位置墊上鋼板或木板,迫使管子轉(zhuǎn)向。③支頂法:采用千斤頂在管道前設(shè)支撐,斜支于管口內(nèi)的一側(cè),以強(qiáng)頂校正。④主壓千斤頂校正法:當(dāng)頂進(jìn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)管中心有偏差,經(jīng)過(guò)調(diào)整管外左右頂鐵的長(zhǎng)度,而改變頂力大小,達(dá)到校正目的。2.6頂管外壁注漿2.6.1頂管作業(yè)一般水泥砼管(先挖后頂)必須確保外東環(huán)路下頂管用水泥砼管,外壁與原土壤縫隙注漿。2.6.2注漿機(jī)械、注漿原材料、注漿工藝。型號(hào)用50型強(qiáng)制壓力漿泵最大壓力2.5Mpa。注漿原材料采用32.5R水泥,水泥與水的配比3:5用廣式攪拌機(jī),攪拌成水泥浠漿,工藝要求每節(jié)管子中間預(yù)留ф50圓孔,孔洞在頂管施工中心須向上,注漿作業(yè)從一頭開(kāi)始,向別一頭進(jìn)行,先在兩頭用混凝土封堵。開(kāi)始注漿,要求第一孔注漿,漿在第二孔流出,為密實(shí),依次向后直至施工完。2.7設(shè)備拆除當(dāng)套管頂進(jìn)至對(duì)面接管坑時(shí),套管穿越完畢,吊拆設(shè)備,清除管內(nèi)余土,進(jìn)行誤差測(cè)量。2.8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.8.1質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)書(shū)要求并參照有關(guān)工程施工及驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工及驗(yàn)收,并應(yīng)達(dá)到工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。頂管施工質(zhì)量要求表2.8.1序號(hào)項(xiàng)目允許偏差1管線(xiàn)軸線(xiàn)偏差L＜50m30cmL≥30-50m40cm2標(biāo)高偏差(Φ1200)L＜50m＋20～－30cmL≥50m＋30～－30-40cm3相鄰管節(jié)錯(cuò)口≤15%無(wú)碎裂4鋼筋混凝土管偏角≤0.5。2.8.2頂管工作坑及裝配式后座墻的墻面應(yīng)與管道軸線(xiàn)垂直,其施工允許偏差應(yīng)符合表2.8.2中的規(guī)定。工作坑及裝配式后座墻的施工允許偏差(mm)表2.8.2項(xiàng)目允許偏差工作坑每側(cè)寬度不小于施工設(shè)計(jì)規(guī)定長(zhǎng)度裝配式后座墻垂直度0.1%H水平扭轉(zhuǎn)度0.1%L注:H——裝配式后座墻的高度(mm);L——裝配式后座墻的長(zhǎng)度(mm)。第四章工期保證體系及保證措施第一節(jié)工期管理目標(biāo)及保證體系1.1工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期:9月1日,交工日期:10月10日。階段工期目標(biāo):2每條頂管按照甲方要求15天內(nèi)完成。1.2工期保證體系建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員,建立健全工期保證體系,詳見(jiàn):附表《工期保證體系框圖》。第二節(jié)工期保證措施4.3.1成立精干、高效的項(xiàng)目部,配足經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍和精良的設(shè)備,提高組織管理水平和施工能力。4.3.2做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作:一是做好技術(shù)準(zhǔn)備,熟悉設(shè)計(jì)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,辦理交接樁,搞好復(fù)測(cè)和材料取樣、砂漿和混凝土配合比的選配工作,搞好技術(shù)交底;并積極配合設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì);二是抓緊物資進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,做好材料計(jì)劃,疏通供應(yīng)渠道;三是抓好施工力量及時(shí)到位;四是加快辦理征(租)地手續(xù)。4.3.3采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好計(jì)劃管理,在工、料、機(jī)安排上做到保證重點(diǎn)、兼顧一般,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的順序銜接,采取平行流水作業(yè)相結(jié)合的方式組織均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制,根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,編制施工計(jì)劃,施工隊(duì)制定每月施工計(jì)劃,各施工班組根據(jù)月計(jì)劃制定每周施工計(jì)劃,做到以周保月、以月?？偣て诘哪繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.3.4施工過(guò)程中,加強(qiáng)工作指揮與協(xié)調(diào),定期召開(kāi)工程分析會(huì),依據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力、設(shè)備和器材,保證施工順利進(jìn)行。4.3.5加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理,組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng),提高設(shè)備完好率和利用率,保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。4.3.6針對(duì)本工程特點(diǎn),采用先進(jìn)的設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)重點(diǎn)工工期保證體系施工組織保證技術(shù)保證人員、設(shè)備、材料保證提高工效確保施工順利進(jìn)行以管理為根本實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)序,有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),編制重點(diǎn)工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)先導(dǎo)作用。4.3.7處理好質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)系,開(kāi)展全面質(zhì)量、安全管理,提高工程質(zhì)量,減少事故,避免窩工。4.3.8創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,一是與沿線(xiàn)施工單位建立良好的關(guān)系,在施工中密切配合,保證施工的高效率進(jìn)行;二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€(xiàn)群眾經(jīng)常融洽關(guān)系,取得支持,解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,減少干擾,確保施工順利進(jìn)行。4.3.9根據(jù)工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料,有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序,充分利用好施工黃金時(shí)間,并作好預(yù)防工作,確保工程能有序快速的進(jìn)行。第五章勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施第一節(jié)主要管理人員投入計(jì)劃1.1我公司將派足夠的工程技術(shù)人員承擔(dān)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理、測(cè)量、材料、質(zhì)量、安全、機(jī)械、施工計(jì)量支付等工作。配備人員皆多年從事頂管工程施工,具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),滿(mǎn)足本工程施工管理需要。1.2項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃詳見(jiàn)”表1.2.3.1.2項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃表”。表1.2.3.1.2項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃表序號(hào)職務(wù)職稱(chēng)數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1工程師證、持有建造師證、安全生產(chǎn)考核證書(shū)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1工程師證3項(xiàng)目總工程師工程師1工程師證4測(cè)量工程師工程師1工程師證11測(cè)量員技術(shù)員2測(cè)量員證12施工員技術(shù)員2施工員證15造價(jià)員工程師1全國(guó)造價(jià)員證16質(zhì)檢員工程師1質(zhì)檢員證17安全員工程師2安全員證18材料員統(tǒng)計(jì)師1材料員證19機(jī)械員工程師1機(jī)械員證20資料員技術(shù)員1資料員證21對(duì)外協(xié)調(diào)員技術(shù)員1第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:(人)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況9月10月11月管理人員1616測(cè)量工22機(jī)械維修工22司機(jī)44架子工1010混凝土工66排土工2020電工22電焊44第三節(jié)勞動(dòng)力保證措施3.1勞動(dòng)力組織管理措施3.1.1為保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司已建立項(xiàng)目經(jīng)理部,嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工生產(chǎn),選派年富力強(qiáng)、具有施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目部成員,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)各職能部門(mén),全部管理人員均持證上崗。3.1.2在施工過(guò)程中,我們將與建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程各方責(zé)任單位密切配合,組織專(zhuān)業(yè)工種配套齊全、合理的自有高素質(zhì)員工投入施工,采取科學(xué)合理的施工方案,達(dá)到優(yōu)質(zhì)快速的施工目的。3.2勞動(dòng)力資源配置依據(jù):3.2.1以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分,施工進(jìn)度安排,所需完成的各項(xiàng)工作量,完成工作的持續(xù)時(shí)間,以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮。在人員組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面建成市級(jí)樣板工程。3.2.2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康培訓(xùn)工作,做到不培訓(xùn)不上崗。對(duì)培訓(xùn)合格的人方可簽訂用工合同,對(duì)后期進(jìn)場(chǎng)的勞力,也要做好記錄,在施工中及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。使其掌握各種規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。3.4.4根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插,充分利用有效時(shí)間和空間,合理安排作業(yè)班次,原則上采取兩班作業(yè)。3.5勞動(dòng)力保證措施根據(jù)工期需要配備充分的施工力量,合理分工,科學(xué)管理。3.5.1.4技術(shù)交底及相關(guān)管理要求培訓(xùn)是確保勞務(wù)工了解和掌握工程施工及管理要求的重要手段,是保證工程質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、文明施工管理各項(xiàng)指標(biāo)的前提保證,為此項(xiàng)目部將以本項(xiàng)目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職工(包括勞務(wù)人員)的崗位和工序教育,要求每人都了解各項(xiàng)工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施,做到人人重視質(zhì)量,人人重視健康、安全、環(huán)保,科學(xué)管理,文明施工。3.5.2勞動(dòng)力的調(diào)配3.5.2.1建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度,合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間,施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,合理安排工序搭配和施工流向,對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位,工長(zhǎng)跟班作業(yè),如遇到特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度,則千方百計(jì)搶時(shí)間,加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改進(jìn)勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。項(xiàng)目經(jīng)理部將保證每天現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力在施工。同時(shí)我公司還將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工,避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺情況,以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3.5.2.2勞務(wù)班組進(jìn)入項(xiàng)目后,歸項(xiàng)目部全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃,合理安排操作范圍內(nèi)容和人員作息時(shí)間。在主體施工階段,項(xiàng)目部將分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃要求安排工作,編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。以本方案的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖為依據(jù),組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng),當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目部及時(shí)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃,做到每周一調(diào)整,及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。3.5.3勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理3.5.3.1勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,確保勞動(dòng)力滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的要求。3.5.3.2項(xiàng)目部建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案,記錄人員身份證號(hào),職業(yè)資格證書(shū)號(hào),勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。3.5.3.3施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書(shū)才能上崗作業(yè),不合格人員不得從事相關(guān)施工作業(yè)。3.5.3.4為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性,我公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)懲協(xié)議書(shū),從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,做到現(xiàn)場(chǎng)管理有法可依。3.5.3.5施工期間,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間,安排專(zhuān)人輪流值守,保證施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。3.5.3.6加強(qiáng)員工的施工技術(shù)、質(zhì)量、健康安全教育,樹(shù)立”質(zhì)量至上、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意識(shí),杜絕各類(lèi)違章行為,確保施工質(zhì)量和人員財(cái)產(chǎn)的安全。3.5.3.7落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配。抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),特別是分項(xiàng)工程的合格率,減少和杜絕返工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下,加快施工速度。第六章材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施本著”合理組織、滿(mǎn)足施工、減少庫(kù)存”的原則,在充分考慮天氣等可能延誤供貨的因素,做好材料供應(yīng)計(jì)劃。第一節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃本工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃詳見(jiàn)”表6.1主要工程材料使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”。表6.1主要工程材料使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)物資名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期1DN1000水泥砼管m320.9.52DN1200水泥砼管m240.9.53鋼模板m2500.9.24鋼管m500.9.25安全網(wǎng)m2500.9.26彩鋼板m1000.9.27第二節(jié)施工材料保證措施針對(duì)工程所需材料的品種及質(zhì)量要求,及時(shí)向材料供應(yīng)組下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃。6.2.1采購(gòu)項(xiàng)目所需要的各類(lèi)物資在采購(gòu)前,首先要建立供應(yīng)商花名冊(cè),組織有關(guān)職能科室人員對(duì)物資供應(yīng)商的性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并由主管領(lǐng)導(dǎo)批示;符合要求的列入合格供應(yīng)商花名冊(cè)。各類(lèi)物質(zhì)的采購(gòu)必須在合格供應(yīng)商中進(jìn)行選擇,防止由于盲目采購(gòu),造成原材料質(zhì)量不符合要求,而影響工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的職責(zé)人員,根據(jù)工程的施工形象進(jìn)度及時(shí)編制出物資采購(gòu)計(jì)劃,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立健全大宗材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)程序,根據(jù)《合同法》按合同約束雙方。公開(kāi)招投標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。價(jià)格的調(diào)整。根據(jù)隨行就市的原則,隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),供應(yīng)商對(duì)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,如果價(jià)格行為不合格,公司要和供應(yīng)商交涉,及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。6.2.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程和倉(cāng)庫(kù)中各類(lèi)物質(zhì),進(jìn)行整理、歸類(lèi)、堆放整齊,并按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí),以免在施工時(shí)材料混用,影響施工質(zhì)量。特別是同類(lèi)材料中的不同材料規(guī)格,必須按照規(guī)格要求分類(lèi)進(jìn)行標(biāo)識(shí),并建立臺(tái)賬。施工過(guò)程標(biāo)識(shí),以每道施工過(guò)程完成后,由項(xiàng)目質(zhì)檢員和資料員及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄、班組交接驗(yàn)收記錄等,進(jìn)行書(shū)面記錄標(biāo)識(shí)。6.2.3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)前,對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行材料進(jìn)貨驗(yàn)證,并填寫(xiě)驗(yàn)證記錄;對(duì)規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試的物資材料,必須按規(guī)定及時(shí)取樣做好復(fù)試(如水泥、鋼材、瀝青等),并要求各類(lèi)物資材料的復(fù)試報(bào)告,必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核,各分部、分項(xiàng)按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6.2.4倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)物資材料的堆放倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)物資材料,分別由倉(cāng)儲(chǔ)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料接收員具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)檢、施工員負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)。在標(biāo)牌上根據(jù)材料的時(shí)間狀態(tài),分別標(biāo)上已檢驗(yàn)合格、已檢待定、已檢不合格、待檢標(biāo)記,防止在施工中材料混用,造成施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài),在施工技術(shù)資料上及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。6.2.5對(duì)材料不合格品的處理對(duì)檢驗(yàn)不合格品按程序文件要求填寫(xiě)”不合格品記錄表”、”質(zhì)量整改通知單”、”不合格品處理方案表”,使工程質(zhì)量和原材料的產(chǎn)品質(zhì)量一直處于受控狀態(tài),使不合格品一直追溯到整改徹底,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.2.6材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、交付原材料的進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)、保管、發(fā)放等項(xiàng)目保管員必須按照其”程序文件”要求組織實(shí)施,對(duì)一些特殊材料如:易碎、易爆、易燃或防潮的物資必須采取有效的”搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、交付”等措施,防止措施不當(dāng),影響原材料的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)工程施工產(chǎn)品根據(jù)工作程序要求,采取有效的成品保護(hù)措施,提高施工產(chǎn)品一次成優(yōu)率。6.2.7材料、構(gòu)配件管理6.2.7.1我公司具有穩(wěn)定可靠的材料供應(yīng)商,可是,為保證該工程的具體供應(yīng)要求,在材料采購(gòu)前,先要對(duì)供貨廠(chǎng)家進(jìn)行能力評(píng)價(jià),在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。6.2.7.2材料采購(gòu)清單清楚地說(shuō)明采購(gòu)對(duì)象的情況,采購(gòu)清單必須在項(xiàng)目部主管采購(gòu)經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。6.2.7.3材料在貨源地發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查,以證實(shí)所購(gòu)材料滿(mǎn)足購(gòu)貨清單的要求。6.2.7.4材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,由采購(gòu)人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員,聯(lián)合作好進(jìn)貨檢查工作,檢查其材料合格證,并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢,及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主方進(jìn)行監(jiān)檢。6.2.7.5對(duì)甲方供貨,要首先驗(yàn)證其數(shù)量和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向甲方報(bào)告,甲方供貨要單獨(dú)存放,單獨(dú)立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護(hù)工作。6.2.7.6對(duì)于預(yù)制件要進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)依照項(xiàng)目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識(shí)辦法的規(guī)定執(zhí)行。6.2.7.7對(duì)于進(jìn)貨物資包括材料、半成品等的標(biāo)識(shí)要依照采購(gòu)清單標(biāo)識(shí)和注明規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)和材質(zhì)。6.2.7.8對(duì)于業(yè)主有特殊要求的工程材料、構(gòu)件,要做唯一性標(biāo)識(shí),并建臺(tái)帳以便追溯。第七章施工機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓千斤頂300噸2臺(tái)中國(guó)300噸頂管穿越2液壓泵站11KW2臺(tái)中國(guó)動(dòng)力3單斗挖掘機(jī)PC-2202臺(tái)中國(guó)1.6m3挖土方4汽車(chē)吊車(chē)16T2臺(tái)中國(guó)16T吊裝5柴油發(fā)電機(jī)30KW4臺(tái)中國(guó)30KW動(dòng)力源6動(dòng)力配電箱4臺(tái)中國(guó)配電7空壓機(jī)7.5KW2臺(tái)中國(guó)7.5KW風(fēng)鎬動(dòng)力8風(fēng)鎬6臺(tái)中國(guó)挖硬質(zhì)土?xí)r使用9行吊2套中國(guó)出土用10電動(dòng)吊葫蘆3噸2個(gè)中國(guó)3噸出土用11手動(dòng)吊葫蘆5噸2個(gè)中國(guó)5噸吊裝12液壓千斤頂10噸4個(gè)中國(guó)10噸糾偏用13潛水泵3KW4個(gè)中國(guó)抽水用14全站儀TC1中國(guó)測(cè)量15激光平直儀XL-1V1H2中國(guó)測(cè)量16經(jīng)緯儀DJ6-21中國(guó)測(cè)量17水準(zhǔn)儀DSZ3-322中國(guó)測(cè)量第二節(jié)機(jī)械使用和管理措施2.1所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行入場(chǎng)前的準(zhǔn)入制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面檢查,禁止使用手續(xù)不全,或帶病設(shè)備,或性能有缺陷的設(shè)備。2.2加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合,合理使用,要求施工部門(mén)與設(shè)備部門(mén)密切配合。2.3制定施工組織設(shè)計(jì)方案,合理選用機(jī)械,做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。2.4施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃,從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面做到合理配備。2.5機(jī)械按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不使用。2.6嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。2.7處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。2.8對(duì)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),停止使用。2.9機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。2.10機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員,必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品,長(zhǎng)發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。2.11進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制,操作人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。2.12機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后,由施工技術(shù)人員向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。使操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽(tīng)從指揮、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。2.13現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件,并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充分的照明。2.14對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)用品。2.15現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配電箱與開(kāi)關(guān)箱必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。2.16機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)安裝就位后,使用之前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。2.17當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。2.18嚴(yán)禁大機(jī)小用、多要少用,而要合理調(diào)度,及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。2.19結(jié)合施工進(jìn)度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況,以便能隨時(shí)投入使用。2.20對(duì)下屬施工作業(yè)隊(duì)管理混亂,無(wú)設(shè)備管理資料,設(shè)備嚴(yán)重失修或使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p失的隊(duì)伍給予懲罰。2.21機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求,因此必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。2.22施工中,抓好機(jī)械能力配套,充分發(fā)揮其效能。2.23機(jī)械設(shè)備按規(guī)定停放,并設(shè)置安全警示牌。2.24機(jī)械設(shè)備的使用貫徹三定制度,即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任,其作用是人機(jī)固定,責(zé)任明確,對(duì)發(fā)揮機(jī)械效率,預(yù)防和排除隱患有十分重要的作用。2.25在攪拌機(jī)、多人作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,在指定操作人員的基礎(chǔ)上,任命一人為機(jī)長(zhǎng),實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2.26一人一機(jī)或一人多機(jī)的作業(yè)機(jī)械實(shí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制。2.27嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,持證上崗,無(wú)證人員登機(jī)操作按違章操作處理。2.28對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反機(jī)械操作、使用、維修規(guī)程或管理不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的人員,根據(jù)情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。第八章工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)我單位在中標(biāo)后將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。1.1質(zhì)量方針以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程,提供一流的服務(wù)。1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量評(píng)定:合格。第二節(jié)質(zhì)量體系與保證措施2.1質(zhì)量保證體系:見(jiàn)下頁(yè)工程質(zhì)量保證體系圖。2.1.1質(zhì)量管理措施(1)及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋工作,建立工程項(xiàng)目的包括信息收集、匯總、傳遞、分析的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),從而保證信息的暢通。(2)自工程開(kāi)工之日起,實(shí)行三級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度。(3)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工程施工中,針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況,針對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況,按月對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(4)材料控制,材料采購(gòu)前,對(duì)供貨廠(chǎng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)及選擇。發(fā)貨前要進(jìn)行抽樣檢查,材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,采購(gòu)人員、供應(yīng)組質(zhì)量員、項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員聯(lián)合對(duì)進(jìn)貨檢查,檢查材料合格證,并按規(guī)定抽檢試驗(yàn)報(bào)告,并請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)和甲方進(jìn)行監(jiān)檢。(5)施工過(guò)程控制實(shí)行自檢、質(zhì)檢部檢驗(yàn)和監(jiān)理工程師驗(yàn)收,確保每道工序質(zhì)量。(6)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范中所要求檢測(cè)。(7)組織施工人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),全面貫徹執(zhí)行ISO9001/標(biāo)準(zhǔn)程序文件,以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)綁扎鋼筋、砼灌注、預(yù)應(yīng)力張拉、等關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制,操作人員需做到持證上崗。思想保證質(zhì)量意識(shí)教育操作控制工藝控制質(zhì)量監(jiān)督資料控制技術(shù)交底施工規(guī)劃技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)保證貫標(biāo)宣傳交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:合格施工過(guò)程控制標(biāo)不合格品控制方法保證質(zhì)量管理制度質(zhì)量事故處理制工程質(zhì)量報(bào)告制工藝流程規(guī)范操作制日常定期質(zhì)量教育制隱蔽工程檢查簽證制質(zhì)量自檢制工程試驗(yàn)檢測(cè)制測(cè)量雙檢制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開(kāi)工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系程序文件質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)措施健全機(jī)構(gòu)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織保證標(biāo)準(zhǔn)保證制度保證 思想保證質(zhì)量意識(shí)教育操作控制工藝控制質(zhì)量監(jiān)督資料控制技術(shù)交底施工規(guī)劃技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)保證貫標(biāo)宣傳交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:合格施工過(guò)程控制標(biāo)不合格品控制方法保證質(zhì)量管理制度質(zhì)量事故處理制工程質(zhì)量報(bào)告制工藝流程規(guī)范操作制日常定期質(zhì)量教育制隱蔽工程檢查簽證制質(zhì)量自檢制工程試驗(yàn)檢測(cè)制測(cè)量雙檢制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開(kāi)工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系程序文件質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量保證體系創(chuàng)優(yōu)措施健全機(jī)構(gòu)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織保證標(biāo)準(zhǔn)保證制度保證(8)做好技術(shù)交底,技術(shù)交底以書(shū)面形式下發(fā),經(jīng)過(guò)技術(shù)交底使施工人員明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。(9)制訂工程質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和工序操作細(xì)則,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(10)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和試驗(yàn)工作,配備充分的先進(jìn)測(cè)試儀器,完善各級(jí)試驗(yàn)測(cè)量條件,使之能適應(yīng)和滿(mǎn)足工程需要。2.1.2質(zhì)量保證措施2.1.2.1組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下,組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和考核制度。2.1.2.2堅(jiān)持不懈地進(jìn)行全員意識(shí)教育,對(duì)創(chuàng)優(yōu)施工班組及個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)全優(yōu)意識(shí)教育,在施工中,使工作業(yè)必須對(duì)全員進(jìn)行多方面的質(zhì)量意識(shí)教育。2.1.2.3建立健全從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)、班組的三級(jí)管理網(wǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2.1.2.4認(rèn)真審圖,踏勘施工現(xiàn)場(chǎng),弄清施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn),制定有針對(duì)性、可操作性的技術(shù)措施來(lái)指導(dǎo)施工。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,特別是在人工挖方時(shí)必須按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員交底內(nèi)容進(jìn)行作業(yè),書(shū)面技術(shù)交底的各項(xiàng)內(nèi)容必須全部落實(shí)到位。2.1.2.5頂管設(shè)備和輔助設(shè)備工況良好,能滿(mǎn)足施工的需要。材料進(jìn)場(chǎng)后,要立即檢查有無(wú)產(chǎn)品合格證,材料證明書(shū)或其它合格證明文件。對(duì)于標(biāo)識(shí)不清,沒(méi)有合格證明文件和規(guī)格型號(hào)不符合設(shè)計(jì)文件的材料要立即退回物資部門(mén)重新采購(gòu)。2.1.2.6工程施工所使用的計(jì)量、測(cè)量器具,在使用前必須進(jìn)行檢定,檢定合格后方可用于施工。2.1.2.7堅(jiān)持按圖紙施工,按施工規(guī)范驗(yàn)收,按施工組織設(shè)計(jì)組織施工,按操作規(guī)程進(jìn)行操作,干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)件,保證一次合格。2.1.2.8落實(shí)質(zhì)量預(yù)防、控制和保證措施,堅(jiān)持”四檢制度”,實(shí)行”三工序”管理,做到全面質(zhì)量管理。把好各種工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。2.1.2.9加強(qiáng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制工作,經(jīng)過(guò)提高工序質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量。2.1.2.10及時(shí)做好穿越隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,及時(shí)收集、傳遞、反饋、分析、處理質(zhì)量信息,做好原始記錄、資料要齊全、準(zhǔn)確、可靠、保證資料可追溯性。2.1.3工程施工中需采取的保護(hù)措施2.1.3.1事先調(diào)查地下管線(xiàn)的詳細(xì)位置、標(biāo)高等,如有沖突及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,確定補(bǔ)救方案。2.1.3.2嚴(yán)格控制頂管機(jī)的施工參數(shù),防止超、欠挖,施工參數(shù)以頂進(jìn)速度和出土量為主要管理目標(biāo)。2.1.3.3嚴(yán)格控制頂管機(jī)在穿越過(guò)程中的糾偏量,以減小糾偏對(duì)土體的擾動(dòng)。2.1.3.4均衡連續(xù)施工,避免不必要的停留。2.1.3.5信息化動(dòng)態(tài)施工管理,對(duì)施工地段的重要構(gòu)筑物布置沉降測(cè)量。在施工過(guò)程中根據(jù)監(jiān)測(cè)情況及時(shí)高速施工參數(shù),做到信息及時(shí)反饋,指導(dǎo)施工。2.1.3.6公路穿越結(jié)束后應(yīng)對(duì)套管與土層之間縫隙進(jìn)行注漿處理,防止日后因縫隙原因造成塌方,水泥漿配比應(yīng)為3:5,注漿壓力為1.5Map,并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查以及驗(yàn)收。第九章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié)安全目標(biāo)建設(shè)期內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生,建設(shè)”零傷亡”工程,貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,堅(jiān)持”安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。第二節(jié)安全管理保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專(zhuān)職安全員,由專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)安全員,各班組設(shè)兼職安全員。安全生產(chǎn)管理組織體系見(jiàn):”圖9.2安全保證體系圖”。第三節(jié)安全組織機(jī)構(gòu)、成員主要職責(zé)3.1各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。實(shí)行安全承包,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.2各級(jí)安全員負(fù)責(zé)日常安全工作。深入開(kāi)展安全教育,并組織安全教育培訓(xùn),持證上崗。3.3各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的安全施工,處理出現(xiàn)的安全問(wèn)題。圖圖9.2安全保證體系圖專(zhuān)職安全員技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員各施工隊(duì)安全管理小組組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)安全保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):總工程師成員:采辦部負(fù)責(zé)人成員:質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人成員:工程部負(fù)責(zé)人成員:綜合部負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組安全管理小組負(fù)責(zé)人:班組長(zhǎng)成員:經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人成員:安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人各崗位操作人員3.4堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查工作。實(shí)行巡回檢查監(jiān)察制,安全人員實(shí)行跟班巡回檢查,對(duì)違反安全規(guī)程、制度、規(guī)定者,分不同情況進(jìn)行勸阻、教育、警告、停止作業(yè),直至行政處分。定期舉行安全大檢查,查管理、查隱患、查預(yù)防措施,并認(rèn)真總結(jié)評(píng)比和整改。3.5召開(kāi)安全會(huì)議。項(xiàng)目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)安全會(huì)議,掌握安全動(dòng)態(tài),分抓安全問(wèn)題,提出安全要求。各工程隊(duì)除召開(kāi)專(zhuān)門(mén)安全會(huì)議外,在任何會(huì)上也要講安全要求,布置安全工作。出現(xiàn)安全隱患,及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)。進(jìn)行安全考核。達(dá)標(biāo)與否與獎(jiǎng)金掛鉤。3.6運(yùn)用系統(tǒng)工程原理,具體分析安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取切實(shí)可行的措施,并逐步完善。第四節(jié)健康、安全管理體系的責(zé)任分工及崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1為項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.2負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理體系,組織制定項(xiàng)目管理制度,落實(shí)項(xiàng)目管理職責(zé)。4.1.3組織編制項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境計(jì)劃方案,并貫徹執(zhí)行。4.1.4協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)系,保證健康、安全、環(huán)境管理工作的順利開(kāi)展。4.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各施工作業(yè)隊(duì)安全教育,滿(mǎn)足施工管理要求。4.1.6負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展健康、安全、環(huán)境工作檢查,落實(shí)不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施。4.1.7組織編制應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生事故及時(shí)采取應(yīng)急措施,控制事態(tài)發(fā)展并立即向上級(jí)報(bào)告。參加事故處理,落實(shí)糾正與預(yù)防措施。4.1.8組織召開(kāi)健康、安全、環(huán)境管理專(zhuān)題會(huì)議,研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.1.9執(zhí)行上級(jí)指令并報(bào)告工作,接受上級(jí)主管部門(mén)的工作監(jiān)督和檢查。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理4.2.1分管項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理工作,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2.2負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作,編制項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理計(jì)劃方案;負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和技術(shù)措施;4.2.3負(fù)責(zé)開(kāi)展健康、安全、環(huán)境管理檢查活動(dòng),定期檢查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境計(jì)劃方案實(shí)施情況。組織專(zhuān)人落實(shí)整改,制止違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。4.2.4發(fā)生事故及時(shí)采取應(yīng)急措施,控制事態(tài)發(fā)展,同時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并按"四不放過(guò)"原則,查清原因,制定預(yù)防與糾正措施。4.2.5執(zhí)行上級(jí)指令,并支持督促其它管理人員履行職責(zé)。4.3項(xiàng)目總工程師4.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.3.2審核工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理計(jì)劃方案,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施;組織、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,并定期檢查指導(dǎo)技術(shù)工作。4.3.3組織開(kāi)展健康、安全、環(huán)境管理教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。4.3.4負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。4.3.5負(fù)責(zé)制定和落實(shí)”健康、安全、環(huán)境”技術(shù)措施,控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)治理工業(yè)傷害、預(yù)防職業(yè)病發(fā)生、改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件,參與事故調(diào)查,提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)措施。4.3.6執(zhí)行上級(jí)指令,并支持督促其它管理人員履行職責(zé)。4.4項(xiàng)目部其它工程技術(shù)管理人員4.4.1對(duì)分管工序的”健康、安全、環(huán)境”工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程健康、安全、環(huán)境管理技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),并檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況。4.4.2對(duì)所負(fù)責(zé)工序,了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)因素控制方法,落實(shí)預(yù)防與控制措施。負(fù)責(zé)日常監(jiān)護(hù)與技術(shù)指導(dǎo)工作,做好巡回檢查,及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。4.4.3研究解決生產(chǎn)中各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題,制定項(xiàng)目工程和特殊危險(xiǎn)作業(yè)方案,并組織實(shí)施。4.5安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人4.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程”健康、安全、環(huán)境”監(jiān)督檢查工作。及時(shí)查處違章行為和隱患。4.5.2開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、技術(shù)措施、人員教育、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備(設(shè)施)可靠性以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和生活條件等是否到位和符合要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查與確認(rèn),并在《項(xiàng)目工程工序開(kāi)工條件確認(rèn)審核報(bào)告》上審批簽字,并簽署是否同意開(kāi)工意見(jiàn)。4.5.3對(duì)特殊危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理。4.5.4協(xié)助項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織每月一次的”健康、安全、環(huán)境”大檢查,及時(shí)處理隱患、排除險(xiǎn)情,制止違章。發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患須立即向上級(jí)報(bào)告。4.5.5督促落實(shí)安全技術(shù)交底、三級(jí)安全教育、班前安全講話(huà)以及正確使用"兩書(shū)一表"等工作。4.5.6參與新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具的鑒定與實(shí)驗(yàn),提出安全技術(shù)方面的建議。4.5.7指導(dǎo)和幫助基層作業(yè)隊(duì)解決施工中出現(xiàn)的安全環(huán)保技術(shù)疑難問(wèn)題。4.5.8按照”四不放過(guò)”的原則,參與各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理,提出處理意見(jiàn),協(xié)助單位做好善后工作。4.5.9出現(xiàn)緊急情況時(shí),協(xié)助單位和領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急工作。防止事態(tài)擴(kuò)大和減少事故損失。4.5.10接受上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查。4.6作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)4.6.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃與措施,對(duì)本施工隊(duì)的健康、安全、環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)。4.6.2協(xié)調(diào)處理好安全生產(chǎn)關(guān)系。4.6.3定期召開(kāi)健康、安全、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證健康、安全、環(huán)境管理體系有效地運(yùn)行。4.6.4組織員工進(jìn)行健康、安全、環(huán)境管理教育培訓(xùn)。4.6.5了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)因素和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。組織安全檢查,落實(shí)隱患整改。4.6.6發(fā)生事故時(shí),及時(shí)采取應(yīng)急措施,控制事態(tài)發(fā)展,并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。參與事故調(diào)查,制定糾正預(yù)防措施,提交事故報(bào)告。4.6.7執(zhí)行上級(jí)指令并報(bào)告工作,接受員工監(jiān)督。4.7作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)4.7.1協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)健康、安全、環(huán)境管理工作,并對(duì)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境管理工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.7.2負(fù)責(zé)落實(shí)健康、安全、環(huán)境管理技術(shù)措施,并檢查實(shí)施情況。4.7.3組織員工開(kāi)展健康、安全、環(huán)境管理活動(dòng)。4.7.4了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)因素和落實(shí)預(yù)防措施,做好巡回檢查,落實(shí)隱患整改。4.7.5發(fā)生事故及時(shí)采取應(yīng)急措施,控制事態(tài)發(fā)展,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.參加事故調(diào)查,制定糾正預(yù)防措施。4.8作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人4.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理工作技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。4.8.2組織各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。4.8.3了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)因素和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,做好巡回檢查,治理工業(yè)傷害、預(yù)防職業(yè)病,改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件,落實(shí)防寒、防暑、防雷、防雨、防風(fēng)等技術(shù)措施。4.8.4負(fù)責(zé)員工健康、安全、環(huán)境管理教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核。4.8.5參與事故調(diào)查,提出改進(jìn)措施。4.9班組長(zhǎng)(班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好以下工作)4.9.1教育員工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)持原則,制止違章作業(yè),負(fù)責(zé)班組健康、安全、環(huán)境管理,對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.9.2負(fù)責(zé)每日班前安全講話(huà)。4.9.3督促、檢查員工正確使用安全防護(hù)用品,負(fù)責(zé)安全防護(hù)裝置和設(shè)施的管理及日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4.9.4了解、掌握本班組風(fēng)險(xiǎn)因素和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,不能消除時(shí)采取防范措施,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.9.5發(fā)生事故時(shí),積極采取應(yīng)急措施,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。4.10員工崗位(包括特種作業(yè)人員)4.10.1嚴(yán)格執(zhí)行”健康、安全、環(huán)境”管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。4.10.2上崗時(shí)必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,保證崗位安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全、完好、有效。4.10.3熟練掌握崗位安全操作技能,了解風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防措施,做好巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,發(fā)生應(yīng)急情況采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大,并立即向上級(jí)匯報(bào)。4.10.4有權(quán)制止、糾正她人的不安全行為,有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級(jí)匯報(bào),對(duì)健康、安全、環(huán)境管理有不良影響的行為,